公司关键岗位绩效评估与激励管理制度

公司关键岗位绩效评估与激励管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高公司关键岗位员工的绩效水平，有效激励员工的工作乐观性和创造力，特订立本《公司关键岗位绩效评估与激励管理制度》（以下简称“本制度”）。本制度依据《劳动法》《企业法》以及公司内相关管理制度进行订立。第二条适用范围本制度适用于公司全部关键岗位员工，包含但不限于高级管理岗位、技术专家岗位等。第二章绩效评估第三条绩效考核原则公正、公平：绩效考核应基于客观、公正和公平的原则，不偏袒任何个人或团队。绩效导向：绩效考核应以员工实际工作业绩为评估标准，重点评估员工实现的工作目标和工作成绩。客观可量化：绩效评估应手记可量化的数据和事实，避开主观评价和偏见干扰。第四条绩效考核周期绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。公司将在每个绩效考核周期开始前，提前向员工明确工作目标和绩效评估指标。第五条绩效评估指标绩效评估指标包含个人目标和团队目标两个维度。个人目标重要评估员工在本岗位上的个人本领和贡献，包含但不限于工作完成情况、工作质量、工作态度等。团队目标重要评估员工在团队合作中的贡献和协作本领，包含但不限于团队合作、知识共享、协作情况等。具体绩效评估指标将依据不同岗位的需要进行订立，并与员工的工作责任和职业发展目标相衔接。第六条绩效评估流程绩效评估由员工的直接上级负责，上级应与员工进行全方位的绩效评估。绩效评估流程包含目标设定、工作记录、自评、上级评定、绩效面谈等环节。目标设定阶段，员工与上级共同确定本周期的工作目标和绩效评估指标。工作记录阶段，员工需按要求记录工作过程和工作成绩，并及时向上级进行汇报。自评阶段，员工对本身的工作进行全面评估，并撰写自评报告。上级评定阶段，上级将综合考虑员工的自评报告、工作记录和其他相关料子，对员工的绩效进行评定。绩效面谈阶段，上级与员工进行面对面的绩效面谈，对评定结果进行解释和反馈。第七条绩效评定结果绩效评定分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、待提高、不合格。绩效评定结果将作为员工个人薪酬、晋升、培训等方面的依据。不合格评定的员工将要求订立个人改进计划，并进行后续的跟踪辅导。第三章绩效激励第八条绩效激励原则绩效激励应与绩效评估结果相匹配，高绩效员工应得到相应的激励嘉奖。绩效激励应公正公平，不得偏袒个别员工或团队。第九条绩效激励方式薪酬激励：公司将依据绩效评估结果，对高绩效员工予以适当的薪酬调整和奖金发放。晋升激励：公司将依据绩效评估结果，对高绩效员工予以晋升机会和职业发展。培训激励：公司将依据绩效评估结果，对高绩效员工供应更多的培训机会和发展资源。荣誉激励：公司将依据绩效评估结果，对高绩效员工进行表扬和荣誉称呼的授予。第十条绩效激励与团队绩效激励不但针对个人，还将充分考虑团队的协作和贡献。高绩效团队将得到额外的团队嘉奖和资源支持。第十一条绩效激励的监督和调整公司将建立绩效激励监督机制，定期评估和调查绩效激励的效果和公平性。若发现绩效激励存在偏差或不公平的情况，公司将及时进行调整和改进。第四章附则第十二条解释权本制度的解释权归公司管理层全部，并最终解释。第十三条施行日期本制度自发布之日起施行，并取代以前的制度或规