钢结构厂房加固工程施工组织设计

XXX有限公司屋顶光伏发电项目

屋面改造加固工程

施工组织设计

安徽理正建筑工程有限公司

二零一*•b年三月

书目

第一章................................................编制依据

4

1.编制说明..............................................4

2.编制依据..............................................4

其次章................................................工程概况

5

1.工程概况..............................................5

2.结构加固的主要内容与方法.............................5

3.加固施工前的打算工作.................................5

4.加固材料选取.........................................5

第三章................................................施工部署

6

1.施工部署原则与总体说明................................7

2.施工组织..............................................7

3.工程施工目标..........................................9

第四章..................................施工进度支配与保障措施

11

1.施工进度支配总体说明.................................11

2.保障进度支配的措施...................................12

第五章................................................施工打算

13

1.组织打算.............................................13

2.技术打算.............................................13

3.生产打算.............................................16

4.劳动力组织打算工作...................................16

第六章....................................主要分项工程施工方案

17

1.加固施工前提与原则...................................17

2.主要分项工程-安装斜撑施工方案.........................17

3.主要分项工程-柱间系杆施工方案.........................19

4.主要分项工程-楝条加固施工方案........................21

5.施工现场脚手架搭设..................................23

第七章............................................质量保证措施

24

1.质量保证体系.........................................24

2.质量保证措施.........................................26

第八章............................................平安防护措施

30

1.建立健全平安施工保证体系.............................30

2.制定具体的现场施工平安措施..........................31

3.各专业平安技术措施..................................32

4.各主要工种平安操作规程..............................36

5.爱护他人与自我爱护..................................38

第九章............................................文明施工措施

39

1.文明施工措施.........................................39

2.确保文明施工主要措施................................40

第十章..........................................消防和保卫方案

41

1.管理措施.............................................41

2.电气防火措施.........................................42

3.施工现场消防平安管理措施............................42

第一章编制依据

1.编制说明

(1)本施工组织设计为我公司对该工程施工管理的总体构想，我公司将以

此施工组织设计作为纲领性文件，科学管理，细心组织，平安文明施

工。

(2)依据建设单位的要求，结合本公司自身实力与同类工程施工阅历，我

公司将合理支配人力、材料、机械，协调组织各参建单位关系，遵守

相关法律、法规，在合理工期内建设甲方满足的建筑产品。

(3)针对本工程实际状况，本工程施工组织设计中施工总体支配与保障措

施、质量保证措施、主要分项工程施工方案、平安防护文明施工措

施、消防和保卫方案、现场组织管理机构、在施工过程中对原建筑物

爱护的管理措施等均作为工程施工的重点进行分析，做出具有针对性

的对策方案，作为本施工组织设计中的重点，其他常规性施工项目的

施工方法作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行

性、科学性和针对性。

2.编制依据

(1)施工图设计图纸；

(2)现行国家有关规范、规程和标准：

《建筑结构牢靠度设计统一标准》(GB50068-2001);

《建筑结构荷载规范》(GB50009-2012);

《钢结构设计规范》(GB50017-2003);

《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》(CECS102:2002);

《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GB50018-2002);

《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-2003);

《钢结构加固技术规范》(CECS77:96);

《混凝土结构加固技术规范》(GB50068-2001);

《建筑结构牢靠度设计统一标准》(CECS77:96);

《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001);

《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）;

第二章工程概况

1.工程概况

本工程建筑物结构形式均为单层门式钢架厂房。现对压型钢板屋面进

行改造，新增加太阳能电池板与安装装置。依据加固设计图纸，对原建筑

物进行结构加固。

2.结构加固的主要内容与方法

（1）钢梁加固采纳斜撑以增加节点区强度以进行加固。

（2）钢柱稳定性加固采纳设置平面外纵向撑杆，削减平面外计算长度，满

足稳定要求；钢柱强度加固采纳翼缘焊接钢板，增大截面法，以满足强

度要求。

（3）简支楝条加固采纳支座处增设组合C型楝条，变更结构受力形式，使

简支楝条改为连续楝条，满足强度要求。

3.加固施工前的打算工作

（1）按施工图纸与建筑现状，对建筑物各结构尺寸进行复核。

（2）加固前，重新测量全部楝条规格，确认与图纸是否相符，如不符，与

设计院沟通后确定加固方案；

（3）加固前，测量楝托板孔距，再依据实际状况加工C型楝条

（4）批量制作斜撑前，应先制作好支架模型，比对现场状况后，确认尺寸

与设计图纸是否相符；

（5）按不同方式加固，细致做好钢结构表面除锈和粗糙处理工作。

4.加固材料选取

（1）钢材的型号和要求：

全部钢材均须有出厂证明书与试验报告,并符合材质验收标准要求。

本工程增设斜撑采纳国标热轧H型钢（HW）GB/T11263-2005,采纳

Q235B,撑杆为Q235B,节点板为Q235B,角钢隅撑Q235B.增设C型楝条

2

Q235B,采纳热浸镀锌防腐，镀层标准为A级，镀锌量250g/mo0自动

螺栓详见说明书，高强螺栓采纳10.9级（摩擦型）。

Q235和Q345钢材的力学性能与化学成分须分别符合《碳素结构

钢》GB/T700和《低合金高强度结构钢》GB/T1591中规定的要求。

钢材力学指标：Q235钢:f=215N/mm*mmfv=125N/mm*mm,屈服点

235,伸长率25%oQ345钢:f=310fv=180屈服点345,

伸长率21%。

钢材的屈服强度实测值与抗拉强度实测值的比值不应大于0.85。

(2)连接材料：

手工焊接：Q235钢采纳E43型焊条,Q345钢采纳E50型焊条,焊条性

能须符合GB/T5117或GB/T5118的规定。

母材Q345钢自动焊或半自动焊采纳的焊丝和焊剂，其性能须符合

GB/T5293和GB/T12470中相关的规定。

Q345钢与Q235钢自动焊或半自动焊采纳的焊丝和焊剂，其性能须符

合GB/T5293和GB/T12470中相关的规定。

一般螺栓.螺母.垫圈与槽钢的方斜垫圈采纳Q235B钢制作，其外形尺

寸与技术要求须符合GB/T5780和GB/T5782的规定。

高强螺栓应符合现行国家标准GB/T1228~1231或GB/T3632^3633

的规定。

(3)自攻螺栓的型号和要求：

楝条加固采纳变更结构受力形式的方法，在楝托板处增加组合楝

条，组件楝条与原楝条采纳自动螺栓进行连接。自攻螺栓采纳St5.5自

攻锚栓。自攻螺栓采纳专用的工具施工。

第三章施工部署

我公司有实力有信念承建本工程，并将高度重视，依靠本公司的管

理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，细心组织，让一流的设计

加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品。

我公司有施工同类工程的胜利阅历和成熟工艺，在近年承建的多项工

程中，积累了丰富阅历和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，熟识施工

过程中应严格限制的各质量管理要点，并在工程质量与进度、平安与文明

施工管理中，深受业主赞誉。

我公司将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思

想，严格依据双方签订的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点

工程，集中我公司优势资源；对合同范围的工作内容进行科学管理和细心

组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。

1.施工部署原则与总体说明

(1)依据本工程实际状况与现场勘察结果，本工程施工拟实行分班组分段

施工，段内流水作业，相互协调，依据厂房实际状况协调本单位施工

总体进度与支配。

(2)钢结构支撑安装依据施工部位和施工工艺进行流水作业。

(3)屋面楝条加固从厂房一端向另一端依次推动。

2.施工组织

2.1施工组织机构框图

依据本工程的具体状况，为保证施工各项工作的顺当进行，本公司针

对该加固工程成立特地项目经理部，全面负责本工程的质量、成本、进度

限制以与与各有关单位组织协调工作。项目经理部实行项目经理负责制，

项目经理部下设技术负责人、质量检查员、专职平安员、材料员等，分别

对本工程的技术、质量、平安、材料进出场等进行协调和管理。详见下

图。公司拟派本项目主要管理人员见下表。

|施工M长

作业班组

施工项目部组织机构框图

2.2施工组织机构主要职能安排

项目经理

确保本公司项目目标实现，达到建设单位要求；组织高效精干的领导

班子，组织开展创优质工程活动；专设质量管理人员，提高全体施工人员

的质量意识和平安意识，组织质量和平安检查；履行合同义务，监督合同

执行，处理合同变更，依靠项目经理部各管理人员使项目经理部“优质、

平安、高效”的为建设单位供应服务。

技术负责人

在项目经理领导下进行工作，是本项目的技术主管，负责技术方案、

平安施工方案的制定，质量限制、技术指导等技术性工作。主要职责有：

组织技术人员对图纸自审，参与建设单位或设计单位组织的施工图纸会审

和设计交底，组织编制本项目质量支配，实施性施工组织设计和关键工序

与特殊工序的作业指导书，并按项目质量限制程序报公司组织评审，经技

术主管和总工程师批准；审核材料须要支配和加工定货支配，监督有关人

员做好施工过程的自检、专检和交接检，保证施工过程质量符合规范、标

准的要求；组织重要部位或特殊过程的隐藏工程验收，对发觉不合格或潜

在不合格的项目实行订正和预防措施；推广应用新工艺、新技术、新材

料，促进提高施工工艺水平，定期进行工程质量检查并召开质量分析会

议，主持分项工程质量评定。

生产经理

主管本项目现场施工生产工作，对项目经理负责。全面统筹工程施工

所需劳动力、设备机具、材料物资等的进场工作；组织各工种各班组的进

场施工，协调现场施工工序连接，与各有关单位的交叉施工。帮助项目经

理制定工程施工总进度支配，并按月（周）细化制定月（周）进度支配；

组织监督进度支配的执行落实。参与制定项目部质量、平安管理制度与各

项预案措施。组织各专业工长、班组长每天召开项目生产协调会，与时解

决施工进度、协调问题。

质量检查员

在项目经理领导下管理本项目工程施工质量，对项目技术负责人负

责，是施工质量干脆责任人。参与项目质量支配的编制，限制各分项工程

施工质量，关键工序或特殊过程施工旁站监督；联系项目监理单位，负责

施工过程自检，工程报验。质量检查员有权对违反施工质量规定的工序予

以停工，有权对质量隐患、质量事故赐予惩罚，并责令整改；有义务帮助

专业工长制定整改措施。

专职平安员

在项目经理领导下管理本项目工程平安施工工作，对项目经理负责，

是平安生产、文明施工干脆责任人。在技术负责人组织领导下参与平安技

术交底工作，并监督管理平安技术交底的实施落实。负责日常施工现场巡

查监管，有权对违反平安操作规程的工序予以停工，有权对平安隐患、平

安事故赐予惩罚，责令整改。

3.工程施工目标

施工质量、工期、平安生产与文明施工都会对整个工程起到至关重要

的作用，公司各级领导、有关部门均赐予高度重视，决心在以往类似工程

的施工阅历基础上，巩固成果，克服缺点，坚持公司“技术先进，质量一

流，服务周到，信誉至上”的经营理念，运用科学管理方法，制定严格的

质量、进度和平安生产的限制措施，大力采纳新技术、新工艺和新材料，

以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设

计单位和质检单位亲密合作，实施IS09001：2000版质量保证体系。责任

到人，实行目标管理，细心组织施工，确保优质、高效、高速、平安、文

明生产。为此我公司制定以下各项目标：

3.1工程质量目标

工程质量按现行国家施工质量验收规范有关规定，达到合格的验收标

准。分部、分项工程一次验收合格率100%o

3.2施工工期目标

依据我公司同类工程的施工阅历，施工中实行科学合理的工序支配、

穿插和抢工期措施以与采纳新工艺、新技术、新材料、新设备。

我方承诺施工工期满足建设单位的要求。

3.3施工平安目标

我公司将实行切实可行的平安措施和足够的平安投入，通过严密的平

安管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事务。

3.4文明施工目标

平安文明施工对于加快工程进度，提高工程质量起着特别重要的作

用，同时也是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。

我方将依据国家、北京市有关平安、文明施工标准要求，逐级落实责任，

层层狠抓落实，贯彻执行各相关平安文明施工文件标准；施工期间现场符

合《北京市施工现场文明施工管理条例》有关规定，合理协调参建各单位

关系，做好文明施工工作。

3.5团结合作目标

主动、主动、高效为建设单位服务，处理好与建设单位、监理单位、

设计单位以与其他各相关单位的关系，努力使工程各方成为一个团结、协

作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实

现。

第四章施工进度支配与保障措施

1.施工进度支配总体说明

工程施工进度支配是在选定施工方案的基础上，依据规定工期和各种

资源供应条件，依据施工过程的合理施工依次与组织施工的原则，对工程

从起先施工到工程竣工，全部施工过程在时间上和空间上的合理支配。其

作用主要有：

(1)支配工程的施工进度，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任

务。

(2)确定工程的各个施工过程的施工依次、持续时间以与相互连接和合理

协作关系。

(3)为编制各种资源须要量支配和施工打算工作支配供应依据。

事前限制

(1)编制项目施工进度支配。

(2)编制单项工程施工进度支配。

(3)编制项目施工进度实施细则。

(4)协调项目施工进度实施过程。

事中限制

(1)实施项目施工进度支配。

(2)做好项目施工进度记录。

(3)严格进行项目施工进度检查，跟踪实时施工进度。

(4)分析项目施工进度执行状况，并找出偏差。

(5)修改、调整项目施工进度支配。

事后限制

(1)与时进行项目施工验收工作。

(2)整理项目进度资料，并建立相应档案。

(3)加强项目竣工验收管理。

2.保障进度支配的措施

为了优质、高效地完成本工程，项目部将作好一切开工前的打算工

作，依据工程进度与建设单位的要求，与时进场绽开与相关单位的协作工

作，与早打算施工，实行科学组织、合理配备、交叉作业的方法，缩短工

期，确保优质、高效地完成本工程。

（1）充分重视前期打算工作，尤其要抓紧设备和人员进场、料场规划等工

作。

（2）结合工程规模，科学合理支配机械设备。施工过程中，对机械进行动

态管理，指派专人与时合理的调度，充分发挥施工机械的优势，保证

工期的实现。

（3）劳动力的足够投入与材料的与时供应是保证工期的重要因素，项目部

将通过公司的资金优势，做好资金支配，与时支付人工费、材料费，

以保证劳动力和材料的与时供应，以确保工程进度能按既定支配进

行。

（4）编制周密合理的综合进度支配，并依据现场实际施工状况，在确保总

进度支配的前提下，制定细化的进度支配。

（5）调整、编制具体的阶段性进度支配，使工序连接更为紧密。

（6）细心组织，搞好交叉施工作业。

（7）项目部实行每周召开一次生产例会制度，每天召开一次现场总结会，

对施工中出现的各种问题和冲突与时协调，保证支配限制的完成。

（8）工程实行项目法管理，组织专业化施工队伍，实行机械化作业。保证

设备、人员配备足够、牢靠。在建设单位、监理工程师许可的前提

下，施工中不断优化方案；推广新技术、新工艺的应用。

（9）加强质量和平安管理，确保工程质量，加强限制施工薄弱环节和工

序，杜绝因质量和平安事故的发生而影响工期。

（10）依据支配任务编制与进度支配相适应的资源需求支配（资源进度支

配），通过资源需求的分析，可发觉所编制的进度支配实现的可能

性，若资源条件不具备，则应调整进度支配，确保人力、材料、设备

都能满足整个支配执行须要，为支配的执行得以实现供应牢靠保证。

(11)施工方案对工程进度有干脆的影响，对施工方案，不仅应分析技术的

先进性和经济合理性，还应考虑对进度的影响。在工程进度受阻时，

应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标供应变更施工

技术、施工方法和施工机械的可能性。

(12)定期和不定期召开联系会，检查支配的执行状况，如有延期，找出缘

由，有针对性的实行订正措施，加强薄弱环节力气，使支配动态平

衡，使施工进度与合同工期支配终点同步。

(13)支配追逐支配，可能由于难以预见的因素拖延预料工期，发觉施工进

度赶不上支配要求时，马上进行探讨，分析缘由，马上编制追逐支

配，并随时检查追逐支配的实施状况。

第五章施工打算

1.组织打算

序

工作内容完成时间

号

1建立现场组织网络，人员就位开工前7天

2建立、健全各种规章制度，落实到人开工前3天

3组织机械设备进场随工程进度

4组织劳动力班组进场开工前2天

5组织周转材料进场随工程进度

6与周边关系协调开工前5天

2.技术打算

技术打算工作

技术打算是施工打算工作的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能

引起人身平安和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此必需细

致地做好技术打算工作。其内容主要有：熟识与检查施工图纸，原始资料

调查分析、编制施工组织设计。

2.1.1熟识施工图纸

（1）熟识施工图纸的目的

1）为了能够依据施工图纸的要求顺当地进行施工，使施工质量符合设

计要求。

2）为了能够在工程开工之前，使从事建筑施工技术和经营管理的工程

技术人员充分了解和驾驭施工图纸的设计意图、结构与构造特点和

技术要求。

3）发觉施工图纸中存在的问题和不足，使其改正在施工起先之前，为

工程的施工供应精确、齐全的施工图纸。

（2）熟识施工图纸的内容

1）检查施工图纸是否完整、齐全以与设计图纸和资料是否符合国家有

关基本建设的设计、施工方面的方针和政策。

2）检查施工图纸与设计说明在内容上是否一样，以与施工图纸与其各

组成部分之间有无冲突和错误。

（3）施工图纸的现场签证

在工程施工的过程中，假如发觉施工的条件与施工图纸的条件不符，

或者发觉图纸中仍旧有错误，或者因为材料的规格、质量不满足设计要

求，或者因为施工单位提出了合理化建议，须要对施工图纸进行与时修改

时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。

施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记

录，归入工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结果的依据。

2.1.2编制施工组织设计

施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术文件。它是在项目

施工前，在项目经理组织下，由项目技术负责人组织编制。作为编制分部

工程施工支配的依据。

施工组织设计的编制应遵循以下原则：

（1）细致贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程

序。

（2）遵循建筑施工工艺与其技术规律，坚持合理的施工程序和施工依次。

(3)采纳流水施工方法、工程网络支配技术和其它现代管理方法，组织有

节奏、均衡和连续的流水施工。

(4)充分运用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目

机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。

(5)尽量采纳先进施工技术，确定施工方案；严格限制工程质量，确保平

安施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。

(6)尽可能削减施工设施，合理储存建设物资，削减物资运输量；科学地

规划施工平面图，削减施工用地。

施工质量检查工具

用于施工过程质量检查的工具应由专人负责保管，定期检测、标定，

保持检查工具处于良好的工作状态中。

施工技术培训与交底

施工组织设计是工程管理中的指导性文件，对施工过程中的人、机、

料、法、环等各因素做了总括性的指导说明，同时对本工程特殊分项工程

的施工方法与质量等方面作了具体的阐述，施工过程中各班组必需遵照执

行。本公司在进场施工后将会依据现场实际状况，以本施工组织设计为纲

领性文件编制详尽的分项施工方案。并报公司技术部门审批，经审批后的

施工组织设计与施工方案作为工人现场操作的依据。工人进场施工后，现

场技术负责人依据施工方案对作业班组与专业技术操作人员进行现场交

底，让一线操作工人熟知各种分项工程的作业要求，操作要点，关键限制

点与关键工序，对于重要的工序应进行现场操作示范。

(1)施工过程中应严格遵循技术交底制度。技术交底由技术负责人编制，

内容包括操作方法与质量要求，向施工作业班组长书面交底，由质量

检查员负责监督技术交底的实施。

(2)工程施工前应对全体技术人员与作业班组进步行质量检查、报验、资

料整理程序的培训，施工中严格执行报验程序，并逐步形成施工技术

资料存档备查。

3.生产打算

拟投入施工现场的主要施工机械设备依据工程实际状况确定。

施工现场场地须要量支配

场地用途场地类别数量

办公室临时用房

材料库房临时用房

材料加工制作放地原厂房内隔离区域

4.劳动力组织打算工作

建立精干的施工队组

按组织施工方式的要求，确定建立专业施工队组与其数量。组建施工

队组要坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力须要量支配。

组织劳动力进场

依据开工日期和劳动力须要量支配，组织劳动力进场。同时要进行平

安、防火和文明施工等方面的教化，并支配好职工的生活。

向施工队、工人进行施工组织设计和技术交底

(1)施工组织设计和技术交底的目的是把本工程的设计内容、施工支配和

施工技术要求等，详尽地向施工队和工人讲解说明。这是落实支配和

技术责任制的必要措施。

(2)施工组织设计和技术交底应在工程开工前与时进行，以保证工程严格

地依据设计图纸，施工组织设计、平安操作规程和施工验收规范等进

行施工。

(3)交底工作应当依据管理系统逐级进行，由上而下直到工人班组。交底

的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

(4)在施工组织设计和技术交底后，班组工人要细致进行分析探讨，弄清

工程关键部位、操作要领、质量标准和平安措施，必要时应当依据示

范交底进行练习，并明确任务，做好分工协作支配。

建立健全劳务管理制度

工地的劳务管理制度是否健全，干脆影响着各项施工活动的顺当进

行。为此必需建立、健全工地的劳务管理制度。

第六章主要分项工程施工方案

1.加固施工前提与原则

加固施工前提

（1）施工方案得到设计、监理等相关单位批准；

（2）平安、消防防护措施落实到位，并经相关各方验收合格；

（3）现场文明施工与成品爱护措施到位，并经相关各方阅历收合格；

（4）施工所用材料报验合格，需复试或现场检测的材料复试或现场检测合

格，并得到建设单位、设计单位与监理确认。

加固施工原则

（1）严格依据设计施工图纸要求与相关规范标准对每一部位进行严格的施

工；

（2）如发觉现场实际状况与设计不符，应与时向相关各方汇报沟通，在得

到明确的批复后方可接着施工；

（3）施工前依据程序对工长、施工操作人员进行书面的平安文明、消防、

成品爱护、施工技术交底，否则不得进行施工；

（4）施工人员必需严格依据每个工艺步骤进行施工，对每一隐藏工程必需

与时向相关各方报验，合格后方可进行下一工序的施工。

2.主要分项工程-安装斜撑施工方案

2.1钢架安装斜撑施工打算

（1）细致核对厂房加固位置，对每根要加固的梁柱进行编号、统计；

（2）比对图纸与实际状况，并按图纸制作简洁加固件模型，在现场进行预

装，留意加固件与原结构的契合度，并反馈工厂加工修改；

（3）打算安装所需设备，并检查设备牢靠性；

（4）与厂房业主充分沟通，协调协作施工；

2.2施工工法

（1）放线定位

1）将梁、柱用墨线弹出轴线，以此轴线为基准，确定构件位置和整根桁

架轴平面；

2）依据设计图要求确定加固构件的位置，如加劲板、螺栓孔的具体位

置；

（2）施工措施

针对本项目中的大量焊接会对原结构造成影响，故在施工前进行钢梁

卸荷，依据项目状况，在钢梁中间处增加临时钢柱，协作带显示的千斤

顶，以合理的内力来完成卸荷加固；

（3）焊接与开孔要求

1）焊接要求：

由于施工在已建厂房受力构件上施焊，且施焊位置集中，易使原构

件局部受热变形，故焊角高度应限制在相焊薄零件厚度的0.8倍

内，但不小于较薄零配件厚度的一半。

施焊应按部就班，不行在一处集中焊；

遇加固件节点处须要大量焊接，需焊完一块零件后，待节点处冷却

后再施焊另一个零件；

2）开孔要求：

现场开孔不行气焊割孔；

在原有构件上开孔应按图纸要求孔径来开，不行随意增加孔径。

现场开孔误差应限制在2mm内；

2.3构件厂内运输

构件按支配加工完毕并验收合格后与时运至施工点支配就位。在建设

单位支配的允许时间段内运输，用自装卸货车装运，卸车时运用人力搬运

车搬运。搬运中稳拿轻放，防止碰撞建筑物，并视现场须要对地面铺设垫

物爱护，保证平安无损伤搬运。

由于本次施工现场无法采纳人工进行垂直运输，本次采纳吊车对加固

件进行垂直运输，用吊车将加固件全部吊至指定地点，分散放置，再通过

导链将安装须要的安装位置；场内水平运输均采纳人力车进行运输。

2.4构件安装

构件运输放置到位后，在安装现场做全面验检和组装试验，确认无误

后按施工程序安装施工。因安装过程中，起吊构件重，现场必需做好平安

技术教化、施工技术交底与各项防护措施，确保平安施工，文明施工，以

“平安第一，保质保量”的施工方针和思想贯穿整个安装施工过程。

吊装斜撑采纳拉链葫芦吊起，待调整到位后，与上下节点连接处安装

定位。钢结构重量较大，吊装时，施工班组应细致核查拉链葫芦、定位螺

栓、临时固定处与支撑脚手架的平安性。

钢构件在安装过程中，应防止碰伤.变形或捆绑钢丝绳时勒伤，如有损伤.

变形,应与时更换。

2.5涂刷防腐漆

钢构件在刷漆前应将结构表面的铁锈、焊渣、油污、积水、泥土等清

除干净，除锈等级要求达到《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等

级＞＞（GB8923-88）中的Sa2.5级标准。钢结构外表面要求刷底漆二度，涂

层厚度不少于60um,表面涂与原厂房相同色面漆，总漆膜厚度为125um。

钢结构构件的高强螺栓在工厂制造时不刷漆,待结构安装完工后,对安

装接头部位再补刷油漆。

2.6施工作业面要求

本加工工程因厂方生产的特殊性，施工作业面须要依据实际状况进行

确定。加固构件的支撑吊装须要肯定的空间，保证距离生产区域留有不小

于3m的空间。

3.主要分项工程-柱间系杆施工方案

3.1安装柱间系杆施工打算

（1）细致核对厂房加固位置，对每根要加固的柱进行编号、统计；

（2）比对图纸与实际状况，并按实际柱距来下料安装柱间系杆；

（3）打算安装所需设备，并检查设备牢靠性；

(4)与厂房业主充分沟通，协调协作施工；

3.2施工工法

(1)放线定位

1)依据图纸确定系杆安装位置，并做好标记；

2)依据设计图要求确定加固构件的位置，如加劲板、螺栓孔的具体位

置；

(2)施工措施

现场焊接加劲板时，加劲板应顶紧钢柱，焊缝垂直于构件受力方向，

故在焊接时应特殊留意结构受热变形，另需对柱卸荷加固。

(3)焊接与开孔要求

1)焊接要求：

由于施工在已建厂房受力构件上施焊，且施焊位置集中，易使原构

件局部受热变形，故焊角高度应限制在相焊薄零件厚度的0.8倍

内。

施焊应按部就班，不行在一处集中焊；

遇加固件节点处须要大量焊接，需焊完一块零件后，待节点处冷却

后再施焊另一个零件；

2)开孔要求：

现场开孔不行气焊割孔；

在原有构件上开孔应按图纸要求孔径来开，不行随意增加孔径。

现场开孔误差应限制在2mm内；

3.3构件厂内运输

构件按支配加工完毕并验收合格后与时运至施工点支配就位。在建设

单位支配的允许时间段内运输，用自装卸货车装运，卸车时运用人力搬运

车搬运。搬运中稳拿轻放，防止碰撞建筑物，并视现场须要对地面铺设垫

物爱护，保证平安无损伤搬运。

由于本次施工现场无法采纳人工进行垂直运输，本次采纳吊车对加固

件进行垂直运输，用吊车将加固件全部吊至指定地点，分散放置，再通过

导链将安装须要的安装位置；场内水平运输均采纳人力车进行运输。

3.4构件安装

构件运输放置到位后，在安装现场做全面验检和组装试验，确认无误

后按施工程序安装施工。因安装过程中，起吊构件重，现场必需做好平安

技术教化、施工技术交底与各项防护措施，确保平安施工，文明施工，以

“平安第一，保质保量”的施工方针和思想贯穿整个安装施工过程。

吊装系杆采纳拉链葫芦吊起，待调整到位后，与上下节点连接处安装

定位。钢结构重量较大，吊装时，施工班组应细致核查拉链葫芦、定位螺

栓、临时固定处与支撑脚手架的平安性。

钢构件在安装过程中，应防止碰伤.变形或捆绑钢丝绳时勒伤,如有损伤.

变形,应与时更换。

3.5涂刷防腐漆

钢构件在刷漆前应将结构表面的铁锈、焊渣、油污、积水、泥土等清

除干净，除锈等级要求达到“涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等

级>>(GB8923-88)中的Sa2.5级标准。钢结构外表面要求刷底漆二度,涂

层厚度不少于60um,表面涂与原厂房相同色面漆，总漆膜厚度为125um。

钢结构构件的高强螺栓在工厂制造时不刷漆,待结构安装完工后,对安

装接头部位再补刷油漆。

3.6施工作业面要求

本加工工程因厂方生产的特殊性，施工作业面须要依据实际状况进行

确定。加固构件的吊装须要肯定的空间，保证距离生产区域留有不小于3m

的空间。

4.主要分项工程-檄条加固施工方案

4.1安装组合楝条施工打算

(1)重新测量全部襟条规格，确认与图纸是否相符，如不符，与设计院沟

通后确定加固方案；

(2)重新测量楝托板孔距，再依据实际状况加工C型橡条;

(3)细致核对厂房须要加固的楝条数量；

（4）打算安装所需设备，并检查设备牢靠性；

（5）与厂房业主充分沟通，协调协作施工；

4.2施工工法

（1）加固依次

1）依据图纸与实际状况制定楝条加固依次表；

2）依据设计图要求确定加固构件的位置；

（2）施工措施

安装C型楝条，先固定C型楝条位置，以梁为中心，两边均分，再用

自攻钉固定，先焊接组合楝条，再将组合楝条与原楝条焊接，焊后，待结

构冷却，打磨焊缝，再喷锌处理。

（3）焊接与开孔要求

1）焊接要求：

由于焊接底材是2.5mm厚薄壁型钢，焊接简洁造成穿孔现象，所以

在施焊时依据实际状况调小电流值，避开因电流过大而无法焊接。

2）开孔要求：

安装C型组合楝条时，如与原结构有冲突，可现场开孔，避开冲突

部位，孔径小于冲突物1.5倍直径

4.3构件厂内运输

构件按支配加工完毕并验收合格后与时运至施工点支配就位。在建设

单位支配的允许时间段内运输，用自装卸货车装运，卸车时运用人力搬运

车搬运。搬运中稳拿轻放，防止碰撞建筑物，并视现场须要对地面铺设垫

物爱护，保证平安无损伤搬运。

由于本次施工现场无法采纳人工进行垂直运输，本次采纳吊车对加固

件进行垂直运输，用吊车将加固件全部吊至指定地点，分散放置，再通过

导链将安装须要的安装位置；场内水平运输均采纳人力车进行运输。

4.4构件安装

构件运输放置到位后，在安装现场做全面验检和组装试验，确认无误

后按施工程序安装施工。因安装过程中，起吊构件重，现场必需做好平安

技术教化、施工技术交底与各项防护措施，确保平安施工，文明施工，以

“平安第一，保质保量”的施工方针和思想贯穿整个安装施工过程。

由于厂房已经生产，车间内堆放许多物品，一般升降机无法运用，由

厂房高度影响，吊车也无法运用，故本次橡条安装采纳登高车，固定一处

可安装较大范围内的橡条。

4.5涂刷防腐漆

组合楝条为热镀锌件，现场焊接打磨后喷锌处理。

4.6施工作业面要求

本加工工程因厂方生产的特殊性，施工作业面须要依据实际状况进行

确定。加固构件的安装须要肯定的空间，保证安装面垂直以下区域留有不

小于直径5m的空间。

5.施工现场脚手架搭设

由于施工作业面的要求，施工现场脚手架选用门式钢管脚手架。结合

图纸，依据现场状况进行敏捷搭设，做到结构平安牢靠，造价经济合理，

在规定的条件下和规定运用期限内，能够充分满足预期的平安性和耐久性

与便于施工。

（1）脚手架材质要求

1）门架与其配件的规格、性能与质量应符合现行行业标准《门式钢管

脚手架》（JGJ76）的规定，并应有出厂合格证明书与产品标记。

2）水平拉接杆、封口杆、扫地杆、剪刀撑，采纳648X3.5mm钢管，

相应扣件规格为648mm。

3）钢管应平直，平直度允许偏差为管长的1/500；两端面应平整，不

得有斜口、毛口；严禁运用有硬伤（硬弯、砸扁等）与严峻锈蚀的钢管。

4）连接外径48mm钢管的扣件的性能、质量应符合现行国家标准《钢

管脚手架扣件》（GB15831）的规定，连接钢管的扣件应有明显标记并依据

现行国家标准《钢管脚手架扣件》（GB15831）中的有关规定执行。

（2）脚手架的搭设流程与要求

门式钢管脚手架搭设的工艺流程为：拉线放底座一扫地杆固定脚轮一

自一端起立门架并随即装交叉支撑（板）f装水平架一装抛撑一装剪刀撑

一照上述步骤，逐层向上安装~铺脚手板f装设顶部栏杆一扎平安网。

（3）脚手架搭设的劳动力支配

1）为确保工程进度的须要，同时依据本工程的结构特征和脚手架的工

程量，确定本工程脚手架搭设人员须要3〜6人，操作人员均接受过操作规

程培训。

2）建立由项目经理、施工员、平安员、搭设技术员组成的管理机构，

搭设负责人负有指挥、调配、检查的干脆责任。

3）脚手架的搭设和拆除，均应有项目技术负责人的认可，方可进行施

工作业，并必需配备有足够的协助人员和必要的工具。

（4）脚手架示意图与参数

|b|

一

]

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1一立杆；2--立杆加强杆；3—横杆；4--横杆加强杆

计算门架的几何尺寸图

第七章质量保证措施

1.质量保证体系

建立健全质量保证体系，确保质量“三检制”落实。依据IS09001质

量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际状况，建立健全强

有力的质量保证组织机构。

项目经理代表施工单位对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责

任人，组织制订工程项目质量支配，确保质量体系有效地运行。

项目部技术负责人帮助项目经理监管工程技术、质量技术负责人对质

量、技术干脆负责。

项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、

检查，发觉问题与时责令整改，从第一道工序起先时就对工程质量进行全

过程限制。

在工程施工中实施限制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，

使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度

如下：

(1)工程项目质量承包负责制,严格按质量保证的分部分项工程质量目标

实施，向发包单位负责。

(2)分部分项工程必需严格贯彻国家颁发的施工与验收规范，操作执行工

艺标准。

(3)全部关键、特殊工序必需书面交底，实行全面质量管理，建立以自

检、互检和交接检为中心的岗位责任制。

(4)建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定

行之有效的奖罚措施，加强项目管理层和作业层的责任心。

(5)建立材料、设备报检制度，对全部用于本工程的材料均要有完善的出

厂合格证、材质证明、运用说明书等有关资料，并报监理认可后，投

入运用。

(6)建立施工生产例会，每周一次，与时提出和消退质量隐患。

(7)坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复

检，再向监理报检的制度，作好文字记录。

(8)竣工回访服务承诺制度。工程竣工后，在交工资料中的工程修理卡，

明确回访期限与联系电话，在承诺时间内协作业主分析修理缘由，如

属保修范围之内的事务，与时派人在规定期限内做好修缮。

2.质量保证措施

技术保证措施

(1)加强对现行标准和规范的学习：组织技术人员学习和驾驭现行规范和

标准，重点驾驭新、老规范的不同点和区分范围，杜绝出现以老带新

的错误。

(2)细致做好技术交底：依据不同的分部、分项工程做具体、全面的技术

交底。交底要面对操作层，责任到人，要使操作者明白技术做法、工

序连接、质量标准。

(3)文字表述清晰，不能用不具体的、笼统的概念性指标和语言敷衍了

事。细化技术交底要作为质量预控的重要手段，交底要针对工程的特

点和难点来写，不能硬搬照抄。

主要项目技术管理措施

(1)建立健全施工项目技术管理制度：建立健全施工项目管理的各项制

度，首先是要求各项制度相互配套协调、形成系统，即互不冲突，也

不留有漏洞，还要有针对性和可操作性；其次是要求项目经理部所属

各单位，各部门和人员，在施工活动中，都必需遵照所制订的有关技

术管理制度中的规定和程序支配工作和生产，保证施工生产平安顺当

地进行。

(2)贯彻技术标准和技术规程：项目经理部在施工生产活动中，要严格遵

守、贯彻国家和上级颁布的技术标准和技术规程，与各种建筑材料、

成品、半成品、成品的技术标准与相应的检验标准等。贯彻规范化施

工，要求施工人员按操作规范和设计要求进行施工，关键工种施工人

员要求持证上岗，保证施工质量符合质量检验评定标准，达到合格水

平。

(3)建立施工技术日志：施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记

录。内容有：设计变更或施工图修改记录；质量、平安、机械事故分

析和处理记录；紧急状况下实行的特殊措施；有关主管部门对工程所

作的技术方面的建议或确定等。

（4）建立工程技术档案：施工项目技术档案是在施工活动中积累形成的，

具有保存价值并依据肯定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资

料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的

必备技术资料，同时也是评定工程质量，交工后对工程进行维护的技

术依据之一。全部技术资料应整理齐全，完成反映工程实际状况，竣

工后交付甲方。

（5）做好技术情报工作：项目经理部在施工活动中应留意收集技术资料，

通过学习、沟通、采纳新技术、设备、采纳新工艺、新材料，不断提

高技术水平。

（6）做好职工教化与技术培训：通过对职工的技术教化、技术培训，提高

职工的技术素养，才能自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众

性的技术改造、技术革新工作。教化全部工作人员对各自的本职工作

担当责任，上至经理下至每个职工，提高全员质量意识。每个职工都

必需高度重视工程质量，恪尽职守，不断提高技术水平和管理水平，

为创建优质工作而共同努力。

工艺限制

（1）当前工序施工前，要采纳先进的（或自编制的）工艺作为指导，科学

管理、有序组织，以免造成返工和质量缺陷。

（2）对因时间差、工序工种间、不同专业间的接口部位，要主动的、有预

见性的提出预控措施，不能出现混乱后再被动应付。

（3）定期召开质量分析会，建立订正和预防措施

①依据IS09001贯标体系的要求，制订质量支配，针对当前工程现

状，有预见性的提出下阶段的质量限制要点和措施，避开和削减下一

步施工中质量通病的发生。

②每月召开一次各类人员参与的“质量分析会”，在做好记录的同

时，建立订正和预防措施，较大范围地消退质量通病和不合格发生的

潜在因素。

（4）加强与各专业施工的管理、协调与协作，全方位对整体工程进行质量

限制，不留死角和盲区。

（5）专业施工队必需加强员工的质量教化，坚固树立创优意识；并定期组

织工人进行规范、标准、操作的培训考试，并定期报到项目质量总监

处，否则，将对作业队伍质量员、工长分别进行50T00元的罚款。

（6）作业队必需保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能

够执行，具有可操作性。必需细致组织技术与质量人员学习有关文

件，所做资料必需按规定标准执行。

（7）作业队必需严格限制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现

质量问题必需向项目工程部报告，否则对分包单位处以罚款，并将有

关责任人清退出现场。

（8）任何质量问题的修复、纠偏等都必需由项目工程部的批准，否则不得

进行修复、纠偏工作。

工程材料限制

（1）加强对材料和设备的选购限制，选择合格的分供方，遵守优质、优

价的原则，杜绝伪劣建材和设备进入施工现场。

（2）对用于本工程的材料，进场时必需具备正式的出厂合格证、材质化验

单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。

（3）加强对原材、半成品、设备的进场检验，包括外观检查、量度几何尺

寸、检验规格、品种、型号和标牌。

（4）凡标记不清或认为质量有问题的材料；对质量保证材料有怀疑或与合

同规定不符的一般材料；须要进行追踪检验，以限制和保证材料的质

量。

（5）材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规

程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材

料，还应酌情增加采样的数量。

（6）重视材料的运用认证，以防错用或运用不合格的材料。

（7）对主要材料与建筑配件，在定货前要求厂家供应样品或看样定货，主

要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。

（8）对材料性能、质量标准、运用范围和对施工的要求必需充分了解，以

便慎重选择和运用材料。

（9）凡是用于重要结构、部位的材料，运用时由专人细致地核对、认证、

其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满

足设计要求

施工过程限制

（1）严格依据IS09001贯标程序组织施工。在确保质量体系运行符合的

同时，留意有效性，把体系运行和施工生产有机的统一起来。

（2）施工班组坚持“三检制”。自检：班组完成施工工序后，组织自检，

填写《工程质量自检表》一一专检：质量检查员对班组完成的工序进

行检查，合格后在《工程质量自检表》上签字一一交接检：生产负责

人在对已完工序检查后，在《工程质量自检表》上签字并做结论性看

法，作为下道工序施工的依据。

（3）定期组织由各专业质检人员参与的联合检查，针对问题召开特地会议

解决，工序间、专业间的接口部位和工艺转换出现的限制盲点，主

动、有预见地提出综合协作方案，解决出现的各类问题和预防另类问

题的发生。

组织保证措施

（1）落实项目经理是“第一质量责任人”的责任制，实施项目经理领导下

的项目总工负责制。

（2）实行优质优价、奖优罚劣，按质保体系规定的职责和实际工作现状，

将工资、奖金同质量业绩挂勾，切实实行质量推翻权。

（3）各类专业人员要经过考核，择优录用，持证上岗。

（4）坚持对各类业务人员的考核和培训。

施工资料管理措施

（1）项目部对于工程技术资料实行技术负责人负责制，逐级建立健全施工

资料管理岗位责任制。

（2）项目部应设专职的资料员负责收集整理各参建单位形成的工程资料，

分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集整理，并对施工资料的

真实性、完成性和有效性负责。

(3)在工程竣工以前，项目部负责将工程的施工资料整理、汇总完成。编

制的施工资料不少于三套，其中移交建设单位两套，自行保存一套。

(4)施工资料在形成过程中应按报验、报审批程序，通过相关施工单位审

核后，方可报建设(监理)单位。

(5)分项工程实行分包的，应在与分包单位签订施工合同中明确施工资料

的移交套数、移交时间、质量要求和验收标准等。分包工程完工后，

应将有关施工资料按约定移交。

第八章平安防护措施

1.建立健全平安施工保证体系

平安管理体系框图

依据平安生产的要求，建立行之有效的平安施工保证体系。各级人员

相互协调并相互监督，层层落实，步步落实。

(1)建立以项目经理为首的平安施工决策与指挥保证体系；

(2)建立以平安生产部门为首的施工指挥保证体系；

(3)各施工队依据不同施工时期，建立专群结合的平安监督保证体系。

加强平安施工管理工作

项目经理部成立以项目经理为组长的平安生产领导小组，制订行之有

效的平安管理制度，确保施工平安：

平安生产领导小组

（1）切实做好平安教化，对参与施工的全体人员进行入场教化，使之熟识

各自工种的平安操作规程；并搞好宣扬教化工作，使参与施工的全部

人中有高度的平安意识。

（2）建立现场平安生产责任制，坚持指挥施工必需管理平安工作的原则，

严格执行平安操作规范。

（3）加强对现场平安施工的检查和督促，任命一名责任心强的人员任平安

员，爱护好现场的设备与管线。

（4）施工班组、施工队要依据每个阶段施工的不同状况制订切实可行的平

安措施。

2.制定具体的现场施工平安措施

平安施工目标

达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事

故，无火灾，无中毒事故”。

建立平安生产管理措施

2.1.1平安责任制度

项目经理对整个工程平安负责，具体组织实施各项平安措施和平安制

度；分管技术的项目工程师负责组织平安技术措施的编制和审核、平安技

术交底和平安技术教化；工地设专职平安管理人员，负责日常平安管理和

平安监督；施工员对施工范围内的平安生产负责，实行各项平安技术措

施。做到各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、平安组干事以至每个

工人都有平安职责。

2.1.2平安教化、交底制度：

（1）项目经理部运用外包工、临时工，必需经公司审核，进行有关进场平

安教化。

（2）对特种作业人员（电工、焊工、架子工等），必需经培训考试合格后，

持证上岗。

（3）凡未经平安生产技术交底的，班组有权拒绝接受工作。

(4)班组在接到平安技术交底时，必需组织组员细致学习并熟识，在施工

过程中，必需严格按交底要求施工，如因交底错误而发生事故，由交

底者负责，如因不按交底要求操作而发生的事故，由操作者负责。

(5)事故发生，项目经理应组织有关人员对事故的缘由、责任分析总结，

事故处理坚持做到“三不放过”原则。

2.1.3平安设施验收制度：

本工程将对下列设施执行验收挂牌制度。

(1)脚手架。

(2)为作业平安、机电平安防护须要特地配置的各种设施。

2.1.4平安检查制度：

(1)本工程在施工的各个阶段，将协作平安教化，提出平安目标口号与平

安施工警句，增加平安生产气氛，提高职工的平安生产意识。

(2)工地每星期进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班组结合上

岗平安交底，每天平安上岗检查。通过平安检查活动，不断提高和加

强职工的平安意识，落实各项平安制度和平安措施，并且通过检查活

动本身可以发觉和解决隐患。

3.各专业平安技术措施

交叉作业平安防护措施

在交叉施工、流水施工与一般的施工作业中，都存在着大量的作业协

作状况。各专业施工之间的作业协作应确保施工的平安、质量、进度和经

济效益的要求，其中平安应排在首位，在协作作业中，有关实施平安文明

的施工作业和操作要求如下：

3.1.1防止落物、掷物损害

(1)防止工具和零件掉落。作业工人应运用工具袋或手提的工具箱，将工

具和小零件放入工具袋中，随用随取，避开在架上乱放。

(2)防止架上材料物品掉落。作业层面上的材料应堆放整齐和稳固，易发

生散落的材料，可视其状况采纳捆扎或运用专用夹具，使其不会发生

掉落。此外作业层满铺脚手板并在其外侧加设挡板，是防止材料物品

掉落的有效措施。

（3）防止施工中的废弃物料掉落。可在作业层上铺设胶合板，铁皮等接住

施工中掉落的混凝土块等，然后将施工废弃料收入袋中或容器中吊运

下去。

（4）禁止抛掷物料。往架上供应材料物品或是由架上清走材料物品，都应

当采纳平安的传递和运输方式，禁止上下抛掷。

3.1.2防止碰撞损害

（1）施工中所用的较大、较重和较长的材料物品，宜支配在施工的间歇时

间或在场人员较少时进行。在运输的方式和人力机械的支配上应能保

证运输的平安，避开出现把持不住，晃动、拖带等易发生碰撞的状态

出现。

（2）供应工作应有条不紊、避开匆忙混乱。

（3）在运输材料时，应留意与时请在场人员协作，心要时可设特地指挥，

开路人员。

3.1.3防止作业损害

（1）在进行作业操作时，应先环顾四周人员状况，必要时，可请别人短暂

躲让一下，以免发生误伤事故。

（2）实行必要的防护措施，例如设置电焊作业时的挡弧光围挡等。

（3）平安的进行作业操作。

3.1.4防止出现可能危与平安的“随意”行为

（1）在编制施工方案和平安技术措施时，应细致地考虑交叉协作施工中有

关问题，特殊是应当在保证各在场专业施工的基本作业条件的前提下

制订有关施工程序、技术和平安措施，对难以完全避开的交叉影响问

题提出协调支配或处理原则。

（2）教化职工树立高度的平安意识和协作中的协调意识，当交叉施工中出

现的确须要作某种或某些临时性的拆除、移位和变动状况时，应通过

很好的协调、取得现场指挥和平安人员的同意，并针对变动所可能引

起的隐患实行相应的平安措施，避开发生“随意”行为。

3.1.5坚持文明施工要求

（1）对施工中支配的人员投入和材料进场要求，应在满足总施工要求的原

则下，尽量少进人员和材料，以使交叉作业现场能有较好的施工作业

条件，避开造成现场混乱。

（2）尽量实现分区、分段流水施工，避开较多的专业操