有关演艺娱乐业市场的调研报告样本

宁化县文化体育局相关演艺娱乐业市场调研汇报宁化县文化体育局相关演艺娱乐业市场调研汇报依据三明市文化和出版局，明文[]6号文件要求，日前，本局组织人员对全县演艺娱乐场所和相关文化产业发展问题进行了专题调研，现就调研情况汇报以下：一、发展现实状况（一）文化娱乐业界定依据国家统计局《文化及相关产业分类》显示：文化娱乐业是文化产业关键组成部分，在行业分类门类中属R门类，具体包含室内娱乐活动、游乐园、休闲健身娱乐活动和其它娱乐活动四大类。结合我县实际情况和调研材料所限制，本调研汇报中所指演艺娱乐业是指：夜总会、歌舞厅、卡拉OK厅、电子游戏（艺）厅、桌（台）球房、音乐茶座、音乐餐饮等相对较为传统娱乐行业。（二）文化娱乐业现实状况据调查统计：现在，全县现有民营个私企业创办综合娱乐场所26家，其中：歌（舞）厅、卡拉OK厅、KTV、音乐茶座等16家、电子游艺厅（室）5家、迪吧1家、游乐场2家、桌（台）球房2家。经营总面积达2.3万平方米、总投资1300万元、年上缴税收达约43万元、从业人员达2901、从资本起源看，62家文化娱乐经营单位中包含到内资、外商投资等二种资本合作类型。民营资本已在我县文化娱乐业中占据绝对优势地位，占比为100％；而国有资本及集体资本所占百分比为0。2、从企业组织架构来看，独资、股份制占据了绝大部分百分比，文化娱乐企业规模、注册资金较小，大型、含有现代企业管理结构企业集团严重不足，尚不能达成一定规模效益。3、从经营情况来看，我县文化娱乐业相关企业存在规模小、创利少、经营情况不佳等特点。文化娱乐业经营单位中，平均从业人数为11人，平均年营业额为54万元，平均上缴国家税收1.5万元。其经营规模、经营效益尚需深入提升。二、发展机遇宁化地处闽赣边界、西倚武夷山脉并和江西石城县毗邻，东、北、南分别和本省建宁、清流、长汀、连城交界，是一个有着1200多年历史闽西古邑；也是世界著名二万五千里长征起点县之一，在第二次中国革命战争时期曾被称为中央苏区乌克兰，3000余名英烈为中国革命解放事业浴血奋战；同时，它又是世界著名遐迩“客家祖地”、“客家摇篮”和世界客属后代“朝圣中心”。这里钟灵毓秀、人杰地灵，含有丰厚历史文化积淀，曾经孕育出一代又一代杰出老区和客家儿女。南唐历史学家郑元宝、清代“扬州八怪”之一诗书画三绝黄慎、清代四大书法家之一伊秉绶……在中华民族灿烂艺术回廊中熠熠生辉。改革开放30余年来，伴随国家投入巨款在中央苏区实施各项基础设施建设，宁化经济得到了长足发展，尤其是铁路和高速公路等交通基础设施计划和建设，社会主义新农村建设推进，人民群众生活条件得到了极大改善。同时亦为文化娱乐业发明了很多条件和发展机遇：一是政策扶持机遇。我县出台“对接海西、建设文化强县”等一系列方法和优惠政策及条件，给我们带来新挑战机遇和发展空间。所以，要充足发挥优势，促进我县娱乐业新发展。二是全民创业机遇。要大力宣传创办娱乐文化产业条件、政策和以后发展方向及计划，使更多人参与我县娱乐文化产业。三是城市改变机遇。现在，宁化城市日新月异，根据县委、县政府提出“东扩南移”发展策略，城市正在升级改造，人民群众生活消费水平提升和文化生活需求，给我们发展娱乐文化产业有极大机遇。四是招商引资机遇。我县对招商引资工作相当重视，出台了一系列招商引资政策和方法。所以，无疑给发展娱乐文化产业又是一个极好机遇。三、存在问题我县演艺场所经营，总体处于起步、探索、培育初级阶段，在产业规模、经营水平、运作方法和经济效益上全部无法和其它产业相提并论，也无法和发达地域文化产业相媲美，更无法参与国际文化市场竞争。全县文化市场经营单位数量虽多，但因为起步晚，经济相对滞后，缺乏含有强大实力文化企业和文化品牌，很多文化经营单位没有形成产业化运作，文化产业发展显著滞后于我县经济和社会发展，存在着一系列不容忽略问题，关键反应在以下多个方面。（一）活动形式单调、经营内容贫乏从全县文化娱乐单位经营项目来看，还停留在歌舞娱乐、电子游艺等较为传统娱乐项目上，整体而言，层次低、效益差，和现在较为流行休闲、时尚元素还未接轨。到现在为止，全县还没有正式计划娱乐区域或文化产业区域，市场相对分散零乱，文化产业发展带有一定随意性和盲目性。没有上规模综合性经营场所，绝大部分经营项目规模小，市场整体档次不高，很多经营者因管理不善、方法不多，经营项目单一，消费者光顾少，造成经营情况差，时开时停，造成了文化资源极大浪费。（二）经营资本不强、管理经验尚欠文化娱乐业是高投资、高收益、高风险产业，巨额投资和销售不确定性对该产业经营者素质全部提出了较高要求，需要经营者不仅精通经营管理、策划、营销等方面知识，还要对文化娱乐市场和国家文化娱乐管理政策含有一定敏感度。而我县现有文化娱乐业经营者大多数文化程度较低，对现代企业管理、资产经营知识掌握甚少，在实际经营运作上也比较倾向用传统文化娱乐项目和管理措施，不足较大。造成制约该行业做大做强资本和管理瓶颈，影响了整体水平提升。现代娱乐业出现了很多新思绪、新创意，这是促进娱乐业成功发展一个关键原因。而从我县现有文化娱乐业来看，创新意识比较微弱，存在盲目反复投资，一哄而起，争相相同项目标现象较为普遍，而接收新观念，投资新项目，创意新设计和开发新设备者却极少。致使我县文化娱乐业发展滞后，跟风现象严重，投资者视野不宽，思绪狭窄，没有创新，跟不上日新月异休闲娱乐业发展形势，也满足不了我县不停增加娱乐需求。建成娱乐项目也常常只能火爆一时，没有后劲，不能确保连续发展。（三）创新意识微弱、龙头企业缺位文化产业要快速发展，必需培育龙头企业、领军人物和产业品牌。龙头企业对整个行业发展含有很强带动作用，经过龙头企业品牌优势、技术优势和市场优势，能够把分散、小规模经营企业组织起来，改善管理、提升服务，从而带动整个行业水平提升。但就我县现在情况来看，文化娱乐业龙头企业还未诞生。现有文化娱乐经营企业中，不管资本强弱、规模大小，几乎全部是独立经营、各自为政，还未形成一个“中心”或多个“中心”局面。（四）人员素质不高，专业人才匮乏发展文化产业离不开高素质经营管理、策划、营销等人才。现在我县文化市场经营从业人员关键来自计划经济体制下个体经营人员，缺乏专业化人才，难以适应文化产业快速发展。（五）市场秩序不稳，管理有待规范良好市场环境是文化产业健康发展基础，也是展示城市精神面貌一个关键标志。经过几年努力，我县文化市场混乱情况已经有好转，但还未得到根本改变，表现在：一是演出市场发育不健全，低层次、低质量演出多，无法吸引观众；二是消费行为发生扭曲，经营方法和经营行为发生了偏差，伴伴随陪侍小姐现象出现，有相当一部分消费者消费行为发生了价值上扭曲，兴奋点从过去唱歌、跳舞、欣赏节目转移到了陪侍小姐身上。三是部分迪厅、酒吧和KTV场所提供摇头丸、K粉、大麻、甚至海洛因等毒品供人吸食现象令人担忧；四是少数经营单位违规经营现象突出，娱乐场所超时经营现象严重存在，造成了不正当竞争，扰乱了市场秩序。四、对策提议1、强化资源计划，营造良好政策环境要在《宁化县文化事业发展计划纲要》基础上，深入明确以后五年我县文化娱乐产业发展目标、指导思想、工作方法、工作任务等，并作为以后五年文化娱乐产业发展纲领性文件。在政策实施上，因为休闲经济产业跨度大，依靠程度强，包含部门众多，提议以“发展休闲产业”为轴心，将区域内商业、旅游、文化、体育等资源进行整合，统一计划，统筹配置，合理开发。经过携手联合，寻求最好结合点，把我县观光旅游、娱乐、体育健身、文化等融为一体，实现各产业共赢。2、强化产业计划，形成良性互动效应要大力发展演艺娱乐业，深入扩大“送欢笑----走进宁化苏区”演唱会品牌效应，前重新建造一座集电影放映、文艺演出为一体多功效场所，并完善各项设施，适时举行群众喜闻乐见戏剧、歌舞演出活动，推进文化产业发展。在开发城南工业园区中，要有意识地吸引各类文化创意企业、工作室入驻，推进动漫、广告、媒体设计、游戏、书画、创作、装置等新兴文化业态发展，逐步形成宁化文化产业创意园区。要主动扶植文艺培训业，发挥我县书画、戏剧、乐器等方面优势，开展艺术教导和培训，培养更多文化人才。要推进体制创新，吸引民营资本、外商资本进入文化休闲娱乐行业，深入推进该行业深层次、全方位快速发展。同时，要以北山公园大型文化设施建设为基础，填补我县大型室外休闲娱乐活动这一空白，并依据市场需要，开发射击、跑马、高尔夫等高级休闲健身活动项目。3、强化地域计划，结构特色休闲区域依据不一样区域特点计划产业功效和形态，要深入明确各区域休闲娱乐产业发展关键和抓紧各区域配套软硬件设施建设。在东部，对中环路进行整体计划，合理布局，打造融体育比赛、运动休闲、大型演艺等为一体东部体育文化休闲区；在西部，以红色旅游为根本，以客家祖地和东华山为依靠，形成民俗宗教、旅游休闲为特色“旅游观光文化圈”；在南部，以城区南大街为根本，形成影视文化、娱乐文化、美食文化和时尚购物为一体“城区娱乐文化圈”；在北部，以北山革命纪念园为主，依靠现有北山公园、纪念馆、博物馆、文化馆、图书馆、翠园广场等设施，建设小区文化、艺术教育、艺术博览、演艺欣赏、时尚生活为一体“市民休闲文化圈”。4、强化项目计划，打造特色拳头品牌现在我县有影响力特色休闲娱乐项目还很匮乏，社会影响力不大。要充足借鉴其它县（市、区）宣传推广本区特色休闲娱乐项目标成功经验，打造我县有一定影响力、一定著名度休闲娱乐项目品牌，抓好一批含有较强实力、发展潜力和市场竞争力休闲娱乐产业龙头项目，带动相关产业快速发展。要加强甄别，充足发动民间力量，经过组织、包装、宣传推广，在1-3年内推出影响广泛、人民群众喜闻乐见特色休闲娱乐项目，提升我县休闲娱乐产业著名度，促进我县休闲娱乐产业发展。目前存在一个突出现象是乡（镇）文化生活贫乏，和县城反差极大，这也能够称为一个“文化二元结构”。农村看戏难、看书难、看电影难，没有文化娱乐设施等问题，说明农村有一个潜力极大文化市场，是文化产业发展宽广空间。所以，应该瞄准这一市场，用适销对路文化产品和文化服务赢得巨大消费群体，把产业做强做大。5、强化企业计划，培养行业领军企业要充足发挥市场在国家宏观调控下对文化资源配置基础性作用，提升集约化经营水平和产业集中度。以资产为纽带，利用市场机制，推进联合、吞并、重组，实施多媒体经营和跨地域、跨行业、跨全部制发展。对于大型龙头企业，要给予关键扶持，在政策上给予倾斜，并加强对企业服务，支持其做大做强。关键发展一批拥有自主知识产权和文化创新能力、主业突出、关键竞争力强大型文化休闲娱乐集团。经过发挥娱乐集团在我县龙头地位和辐射带动作用，提升行业竞争力，促进整个行业发展。对于中小企业，要营造公平竞争产业环境，建立愈加灵活管理政策，放宽市场准入，在法律法规未禁入行业和领域，实施谁投资、谁决议、谁收益、谁负担风险。主动支持、激励和广泛吸纳非公有资本，充足利用市场机制，促进优胜劣汰，保持中小企业发展活力。6、强化人才计划，构筑产业人才高地要树立人才资源是文化娱乐产业发展第一资源观念，建立、健全文化人才培养、引进、选拔和激励机制。重视青年人才培养和锻炼，培育文化