炼钢厂绩效管理制度相关

炼钢厂绩效管理制度

炼钢厂绩效管理制度之相关制度和职责，中慧集团炼钢厂生

产计件工资承包方案及绩效考核方法（试行）V121中慧集团炼钢厂

生产计件工资承包方案及绩效考核方法【试行】签发人：为鼓励广阔

员工的生产积极性，真正表达“多劳多得、按劳分配”的原…

中慧集团炼钢厂生产计件工资承包方案及绩效考核方法（试行）

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1中慧集团炼钢厂生产计件工资承包方案及绩效考核方法【试

行】

签发人：

为鼓励广阔员工的生产积极性，真正表达“多劳多得、按劳分配”

的原那么，强化绩效考核执行，公司决定实施炼钢厂生产管理人员生

产承包责任制，生产主任、设备检修（副）主任、生产准备副主任、

甲班工段长、乙班工段长、中频炉大炉长、连铸大机长共7人集体承

包炼钢厂的生产管理工作，生产主任为第一管理及平安责任人。

一、生产承包内容及责任：

1、生产承包责任人对炼钢厂的各项管理、产量、本钱控制、质

量、设备维护及保养、平安环保和各项经济指标的完成情况负责，按

照公司下达的生产方案，保质保量完成生产任务。公司依据各项承包

指标（工作任务）完成情况进行核算炼钢厂根本/计件工资及各项奖

金并进行综合考核。产量指标：〔月产量按当月实际天数核算）材

质

日产量（t）各工段产量（t/月）（两班两倒）月产量〔t/月）年

产量（t）

Q235、Q215

8501275025500306000HRB33%W0（GTDM）各项指标超耗或考

核扣款从根本/计件工资中扣除；奖金随工资同时发放。超耗或考核

扣款和奖金分配，由炼钢厂自行分解（配）后，报分管绩效考核员、

财务部备案。

因特殊原因需分期摊销费用或调整经济指标及管理方法时，由相

关部门/分厂充分、合理分析具体指标原因以书面报告形式报分管绩

效考核员、财务部审核，经分管（副）总经理审（核）批，予以更改

相应摊销或调整。

2、实行包干吨钢计件工资承包制：Q215/Q235吨钢33.137元，

HRB335/W0（GTDM）吨钢32.137元（含试用期及超编人员工资，生产

主任、设备副主任、生产准备副主任工资不在此吨钢工资内，另行考

核核算）。工资中包含按规定公司缴纳局部的养老、医疗保险金〔养

老、医疗为社会统筹平均月工资的20%、6%）。

3、对分厂负责人“放人权、财权”：对所属部门人员具有各项

人事管理决定权和〔试用期）工资及奖金分配权，部门绩效考核权。

4、各级管理和考核及工资、奖金分配根据管理辖属关系按职位、

等级层次实施梯级管理。具体内部考核方法可由生产厂制定，分管绩

效考核员负责生产厂每月的考核及日常工作的监督。

5、在定编范围内工段长/科长以下管理人员由生产厂自行招聘，

工段长/科长以上管理人员和工程技术人员由人力资源科负责招聘，

未经公司批准生产厂不得自行调整定编、定级，否那么超支自负。如

本部门/工段发生人员调整，应将调整结果3日内报分管人力资源员

备案。

6、分管人力资源员和绩效考核员对各部门/分厂关键技术岗位人

员（连铸机长、中频炉长、线材/带钢调整工等）及工段长/科级以上

人员日常工作业绩观察了解，进行岗位称职与否评定表的评定工作，

根据评定结果推荐调整到最适合岗位或提出留用与否意见，每月10

日前报人力资源（科）部长及总经理、董事长。

二、炼钢厂生产承包人权限范围：

生产主任权限范围：

1、在炼钢厂计件工资总额范围内，有对工段长以下各岗位人员

的工资标准（试用期工资）、定级、定岗、工资待遇、岗位调整、人

事任免、人才引进、考勤异议的决定审批权。

2、在炼钢厂计件工资总额范围内，有对所属各岗位人员计件工

资、奖金、内部考核扣款的调整及分配权。

3、对所辖各岗位人员有突出业绩或考核及违规违纪的行为有

3000元以内的奖罚决定权。

4、在绩效考核方案及方法范围内，有对炼钢厂各项生产管理工

作的安排、组织、调整及执行权。

5、对所属各岗位人员有5日内的请（休）假和调休批准权。

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设备副主任、生产准备副主任、工段长、中频炉大炉长、连铸大

机长权限范围：

1、在工段/车间承包计件工资总额范围内，对所属人员的工资标

准〔试用期工资）、定级、定岗、工资待遇、岗位调整、人事任免、

人才引进、考勤异议的建议审核权。

2、在工段/车间承包计件工资总额范围内，有对各所属岗位人员

计件工资、奖金、内部考核扣款的调整及分配权。

3、对所辖各岗位人员违规违纪或考核及在工作中有突出成绩的

行为有1000元以内的奖罚决定权。

4、在绩效考核方案及方法范围内，有对所辖范围内的各项生产

管理工作、生产任务的执行实施权。三、生产承包〔计件）总工资:

部门

常白班岗位人员

定编人数工资总额根本工资浮开工资计件吨工资（元/吨）

厂办

生产承包

责任人

生产主任13人工资不列入此表，按各自绩效考核方法及目标责

任书执行

设备副主任

1生产准备副主任兼天车工段长

1甲班工段长110000700030000.39

2乙班工段长110000700030000.392中频炉大炉长115000

1050045000.588连铸大机长

112000840036000.470厂办〔不含统计）小计

74700032900141001.842机电修班设备技术员，机、电修班长

白班

74950034650148501.943天车班

天车工

14300301012900.169辅助人员废钢质量管理员、驻厂人力员、

采购

业务员、装载机司机、清扫工（长白班）5215001505064500.843

化验室

化验组长、化验员5168001176050400.659（长白班〕小计

25

139100

97370

41730

5.455

部门倒班岗位人员定编人数工资总额

根本工资浮开工资计件吨工资（元/吨）设备检修车间〔倒

班）

机修人员126200043400186002.431电修人员

105000035000150001.961水泵风机液氧流体运行工414600

1022043800.573跟班设备检修车间小计

2612660088620379804.965中频炉

中频炉炉长、炉前工

40220000154000660008.629清渣工4180001260054000.706

中频炉车间合计

44238000166600714009.335天车班

各跨天车工34147800103460443405.793连铸

连铸机长、平台班长4276001932082801.082大包工、浇钢工、

拉矫火切工

148020056140240603.1461#>2#、3#操作室

6172001204051600.675滑板工63400023800102001.333连

铸小计30159000111300477006.236翻斗车司机

29000630027000.35

3炼钢厂两班合计

13668040047628020412026.682炼钢厂全厂合计

〔不含主任等3人）

HRB335、400158

819500

573650

245850

32.137Q235、Q215

33.137

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3四、工资核算规定:

1、正常生产期间计件工资（不含生产主任、设备副主任、生产

准备副主任3人）核算

当月计件工资总额=Q21%Q235当月产量#215;33.137元/吨

+HRB33的OO（GTDM）当月产量#215;32.137元/吨。

2、日常检修、设备平安事故及未及时提备品件采购方案等非公

司原因造成的停机停产，人工工资由炼钢厂负责，公司不予承当。

3、待料、停电、检修期间工资核算方法

①如因待料、停电12小时以上及公司限产或中、大修，由生产

管理人员按照“定人、定时，定任务〃的原那么，确定检修工作内容

及工（时）日，向公司生产技术部提报申请，待生产技术部长或总经

理批准前方可实施，检修期间上岗人员不得超总定编的35%,日常维

护及一般性小修由炼钢厂自行安排解决；

②检修期间，直接参与检修人员〔如机电修人员）及按照检修方

案工作安排饱满人员〔如天车工），在规定检修工作工〔时）日内，

按实出勤（根本+浮动）工资标准发放，生产辅助管理技术人员〔如

厂办管理人员）及非直接参与检修人员，按照实出勤根本工资标准发

放，超出规定检修工作日的，公司不再另行支付工资;

③因检修或季节性停产放假人员，放假期间按照各岗位浮开工资

及放假天数核算后，待返岗正常工作一个月后随工资发放。

4、工龄工资：每月出勤满26天按全额核发，缺乏26天按实际

天数核算。

注：驻厂采购业务员每外出采购一天（中午在外采购），给予10

元/天餐补，值班管理人员每值一天夜班补助20元，由财务部出纳统

计核算；公休日未休可按平均日工资核算，由生产厂长从各项奖金或

超额/空缺岗计件工资中支出，随工资发放。

※根据各岗位职责或部门协作和（上级）交办事宜及工作（方案）

任务和时间，对工作延误者以及严重违反各项规章制度给公司造成重

大损失，而处分结果未出的责任人，每月25-26日分管绩效考核员出

具事由名单或由被耽误单位或各岗位人员反映（或短信即可）监

事长或董事长，工资暂缓发放。待工作任务完成后本人填写工资发放

申请表，报分管绩效考核员核实，经监事长或董事长审批后发放。

5、工资核算流程：①考勤员兼人力资源管理员每月3日前将公

司承当工资的实出勤及内部各项考核处分汇总经生产主任审批报财

务部审核、核算；

②财务部本钱核算员每月7日前将上月炼钢厂本钱报表报分管

绩效考核员;

③分管绩效考核员每月10日前依据炼钢厂绩效考核方法及财务

报表完成上月各项考核,经炼钢厂负责人确认签字后（如有考核异议,

按公司绩效考核异议程序办理），12日前将各部门/分厂考核结果汇总

与当

月绩效考核扣款明细表报财务部审核、核算、执行；④财务部

工资核算员每月14日前依据产量计件工资和考核汇总结果核算炼钢

厂工资总额，经财务局部管负责人审核签字确认后下发炼钢厂负责人

按分配方法分配；

⑤考勤员兼人力资源管理员每月16日前将炼钢厂工资分配明细

报财务部〔离职及不在岗人员的工资明细另行编制），由财务工资核

算员完成工资表编制后按审核程序执行。

6、工资及奖金分配方法：

①按梯级管理方法，炼钢厂负责人根据所属各部门/工段产量完

成及考核情况分配各部门/工段工资及奖金总额；

②各部门/工段负责人，根据所属各岗位工作业绩、产量及任务

完成情况、绩效考核结果进行工资、奖金分配，经炼钢厂负责人审批

后执行。

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五、生产本钱及各项消耗：

工程计量

单位单价钢种本钱定额

Q215Q235HRB335HRB400备注

部门品名

单位本钱单位本钱单位本钱单位本钱数量金额数量金额

数量金额数量金额

一、原料废钢吨1400

二、原辅材料

辅料

中频炉

硅镒合金公斤5.13735.9106.834.88411.558.99516.584.645

牌号65Mnl7Si硅铝领钙公斤3.50.72.4500.72.45000.0000

0.000

脱氧,Q235、Q215用，SiW40%低硅钙公斤7

0.453.1500.281.96000.00000.000

铝块公斤11.150.55.5750.55,5750.252.7880.252.788原那么

Q235用，含铝量295%

矿石公斤0.44208.800177.48012.55.50012.55.500

碳化稻壳公斤0.70.80,5600.80,5600.80.5600.80.560

覆盖剂脱硫剂公斤2.980.140.4170.140.4170.140.4170.14

0.417

弓I流砂公斤2.50.781.9500.471.1750.671.6750.671.675

通用热电偶1.750.691,2080.641,1200.661,1550.661.155

连铸

保护渣公斤2.60.571.4820.82.0800.651.6900.651.690

吹氧管公斤4.920.060.2950.060.2950.080.3940.080.394

气体吹氨瓶7200.00070.5040.00070.5040.00070.5040.0007

0.504

乙快瓶550.00390.2150.00190.1050.00460.2530.00460.253

天然气公斤210.1082.2680.1422.9820.1132.3730.1132.373

液氧公斤0.4456.272.7905.12.2705.492.4435.492.443其他部门

使用剔除核算

丙烷公斤90.1461.3140.1541.3860.1191.0710.1191.071

三、备品备件

备品备件

中频炉五金类、

石棉橡胶

品设备、备

品件、电

气、仪表电线、电缆161616

16

连铸

天车

机电修流体运行

四、水电煤油耗

电耗

中频炉冶炼电耗度0.52663344.760649337.480660

343.200660343.200连铸天车动力电耗度0.527539.00075

39.0007539.00075

39.000

水耗通用水费

吨

油耗

废钢倒料运渣装载机升6.930.060.4160.090.6240.07

0.4850.070.485核算时剔除其它分厂/部门消

耗翻斗车升6.930.040,2770.040,2770.040,2770.040.277

煤耗烤包用煤气耗

使用煤气另行核算五、成材率96.81%

按清库实际核定考核（废钢均

价）废钢损失（出钢比1:1.0329）吨14000.032946.060.0329

46.060.032946.060.032946.06

六、人工费用

1、中频炉人工工资元10.33510.3359.3359.335

冶炼Q235或Q215钢种时，炉上人员计件增加1元/吨

2、连铸人工工资元6.2366.2366.2366.236

3、机、电修人工工资元6.7516.7516.7516.751含水泵、空压

4、天车人工工资元5.9615.9695.9615.961

5、厂办辅助人工工资7U3.8543.8543.8543.854

含中频炉大炉长、大机长、工段长、技术员、化验室

人工费用合计

元33.13733.13732.13732.137辅助费用7H3.0433.0433.043

3.043八、耐材承包元23.7

23.7

23.7

23.7

吨钢生产本钱合计

574.659564.563583.720

609.370

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5六、本钱核算考核规定：

1、本钱定额单价以当月实际或平均单价核算。

2、钢坯重量的核算，由生产技术部组织轧钢厂、炼钢厂随机取

样，每5天一次，每次不少于12支，以过秤单据或长度为准，核算

每支钢坯平均单重后双方签字确认，作为炼钢厂产量和轧钢厂钢坯消

耗核算依据。

3、固定资产及技改投资由公司承当，中、大修费用，工艺件及使

用时间长的备品件或设施且金额较大的可按每月实际领用数量及金

额分月摊销。

4、电机维修费用按电机瓦数大小、实际修理数量，依据公司核

算价格由生产厂全额承当总费用。

5、装载机费用分摊：各部门/分厂使用装载机时，填写“用车方

案单〃，由炼钢厂生产准备副主任按“用车方案单"派车，使用后,

由使用部门负责人签字确认用车时间，次月5日前由生产准备副主任

按120元/小时核算，报财务三科审核后并经使用部门负责人确认后,

由财务核算费用或分摊并超额扣除。外单位用车必须生产副总审核

“用车方案单〃，使用后转财务三科按200元/小时核减工程款。

6、炼钢厂烤包用煤气和连铸用轧钢电，由生产部测算经炼钢、

轧钢确认、签字后，以书面形式报财务一科、三科，相应核加炼钢消

耗，增加炼钢费用。

7、各分厂/部门使用液氧，相关使用人签字确认，次月5日前报

财务审核核算，相应核减炼钢消耗。

七、废钢质量管理：

炼钢厂负责原料废钢的质量管控。（生产主任）厂长及大炉长等

负责提出废钢原料料型、类别等生产要求，由生产准备副主任及废钢

质量管理员根据废钢收购绩效及管理方法相关规定，对原料废钢质量

进行严格把关控制，对不符合质量要求的废钢拒绝入库；依据生产要

求做好废钢的分类、储存等工作；做好废钢剪切的日常管理。八、

生产辅助费用：

机动费用劳保福利It;按当月实出勤人数核算

采购业务〔车辆油费及话费）出差补助〔含费、住宿费、餐

费、交通费）大件

小件员工主任以下主任及以上0.03元/吨14元/月/人11元

/月/人1000元/月120元/天150元/天180元/天

①大件劳保〔工作服Z1年、棉袄〃年、劳保鞋4年、平安帽等）

小件劳保〔手套、口罩、毛巾、洗涤用品等）按月规定发放，详见中

慧发［2021］第1号文：中慧集团生产厂职工劳动保护用品发放使用

管理制度。

②生产辅助费用超出局部由炼钢厂或责任人承当。节余可用作加

班餐费、加班车费、费、办公用品等，不得挪作它用。

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九、炼钢厂绩效考核细那么：

考核工程考核

内容

考核标准

相关记录

责任人

考核

部门监

督

炉长机长、班组长工段长承包责任人生产技术部分管绩效

考核

员审计

监察部总

经理质量奖金按合格钢坯产量039元/吨核算奖励，奖励条件

为当月无

内外销质量异议；连铸与炉上按2:8比例分配或炼钢厂按

内部考核自行分配。

JJ▲0

☆

产量

每日

产量

超过/低于定额产量局部按每吨5元奖励/考核（分配/分

担可按中频炉40%、连铸20%、天车、机修各10%、生产承包人

20%或按内部考核自行分配）o

财务

报表JJ。☆

本钱

管理电耗

中频炉：超过/低于定额局部按总价3%考核/奖励，由大炉长按

责任分解/分配到各炉。

VA

连铸、天车及辅助设备等：超过/低于定额局部按总价3%考核/

奖励，由厂长按责任分解/分配到连铸或其它部门。

J△

备品备件中频炉：超过/低于定额局部按总价5%考核/奖励，由

厂长

按责任分解/分配到各炉或机电修。

出库记录

连铸、天车及辅助设备：超过/低于定额局部按总价5%考

核/奖励，由厂长按责任分解/分配到连铸、天车或机电修。

V△

主要辅料中频炉辅料〔硅锦合金、硅铝车贝钙、矿石、铝块、复

合脱氧剂、吹氤、热电偶等）：超过/低于定额局部按总价5%

考核/奖励，由大炉长按责任分解/分配到各炉。

出库记录

VA

连铸辅料［引锭钩、吹氧管、保护渣、石棉绳、天然气、

液氧等）：超过/低于定额局部按总价5%考核/奖励，由连

铸机长按责任分解/分配到连铸各岗位。

J△

油耗

装载机、翻斗车、四轮车：超过/低于定额局部按总价5%

考核/奖励，由生产准备副主任按责任分解/分配到辅岗。

成材率每提高/降低0.01%,奖励/考核100元，由厂长按责任分

解/分配到中频炉或连铸。

财务报表

JJ△

吨钢生产本钱生产本钱（不含电耗）按超/节局部核算总额3%

对生产承

包人处分/奖励，其中生产主任0.90%,其余2.1%分解到其它生

产承包人。

VV△A0☆电耗：超过/低于定额局部按总价2%考核/

奖励，其中生产

主任0.6%,其余1.4%由厂长分解到其他生产承包人。

JJ▲0

☆

以上本钱管理各项超耗考核当月进行，节余奖励按两个月一个平

衡考核结算期，两个月平衡后进行发放。

各级负责人在日常巡查中发现违规、超耗、浪费及损害公司利益

的行为，可对责任部门责任人违规行为制止并提出承当消耗、浪费局

部或处分，报生产厂长批准执行。

设备管理

设备完好奖设备当月无影响或耽误生产奖励0.196元/吨，由设

备副主任按工作业绩分配；如因设备耽误造成停产那么不予享受。

生产记录

备件领用各种备品件领用必须以旧换新，未做到每次考核〔厂

长200

元、设备副主任200元、责任工段或机修班组或责任人100

元）。备件库未按此标准执行，责任人考核100元。

更换记录JV△A0☆设备事故如出现设备事故、设备

损坏按生产承包人绩效考核细那么和设备考核细那么对责任人进行

处分。

JJ△▲0

☆库存资金炼钢厂备品备件库存资金定额考核：库存定额160

万元，超定额局部按0.5%考核生产主任及设备副主任。

库存

记录

V

☆

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7考核工程考核

内容

考核标准

相关记录

责任人

考核部门

监督炉长机长、班组长工段长承包责任人生产技术部分管

绩效考核

员

审

计

监察部总经理

平安环保管理

平安

事故出现平安事故按平安管理考核方法执行梯级考核扣款。损

失额2万元以下由炼钢厂全部承当〔按责任分解），

超出2万元以上局部承当30%,5万元以上局部承当20%,10万

元以上局部承当10%（因密封件等爆炸按损失额的

30%或2000元由废钢验质保管科责任人/部门承当）。

事故

报告JJ▲0

☆

对他人造成的工伤事故，对直接责任（肇事）人根据事

故大小扣罚当月工资的50%直至全部工资。

工伤记录VJ▲0☆重伤事故给公司造成经济损失2

万元以上，考核生产主任当月30%工资，责任部门/工段负责人考核

20%,责任部门各岗位人员考核5%工资。

VV△A0☆发生工亡事故考核生产主任当月50%工资,

中层领导考核30%,全厂员工考核10%工资。JJ。☆火

灾

盗窃

如出现盗窃或火灾事故，造成的损失由炼钢厂全部承当，

由直接责任（肇事）人根据事故大小扣罚当月工资的50%

直至全部工资，生产承包责任人承当管理连带责任。

△▲环保管理上级1领导〕部门环保或平安检查不合格，连

带管理责任考核生产承包责任人500元/次。

罚款单

政府或环保部门检查发现有一次冒烟、冒火考核生产承包责任人

1000元。

J0☆如因冒烟、冒火等环保问题由环保局下达处分单，按

处分额的10%考核生产承包责任人。

V0

☆生产管理

〔相关承包人承当管理连带责任）

中频炉事故出钢时发生钢水沸腾、冒炉、漏钢或溢钢考核

200-500元/次；发生穿炉或炉内爆炸及水管、电缆漏水导致爆炸事故

考核500-2000元/次。

生产报表VAA0

☆连铸事故连铸拉漏造成漏钢换结晶器考核300元/次；中包

穿炉考核500-1000元/次。

V△A0

☆通用

事故

因操作不当造成其它事故按损失额5000元以下由炼钢

厂全部承当，超出5000元以上局部承当30%,5万元以

上承当20%,10万元以上承当10%。

JJ▲0

☆

原料废钢质量管理

质量

管理严格按公司废钢收购绩效及管理方法的各项要求做

好废钢收购过程中的质量监督检查工作，对不符合质量

要求的废钢拒绝入库，未做到考核责任人200元/车。V分类

储存依据废钢不同材质、类别按生产要求做好废钢的分类、储存和

切割等工作，未做到考核责任人200元/车。

J渣土

考核当料场清库对地面渣土进行清理过磅计量时，假设实际渣

土量超过扣渣量，由此造成的损失按损失额的5%承当或

考核1000-3000元。

V停产考核按规定拒收的各类生铁、硬件、铸钢件（齿轮、轴

承、

机件〕等超出6%。，造成产品质量指标严重超标，导致

停产，视造成损失考核20-50%或5000-10000元。

大料剪切做好废钢剪切的日常管理，如出现“应切未切”或"不

应切而切"及所剪切废钢尺寸不达标，每发现一起考核

100-300元，剪切弄虚作假，数据不真实，出现剪切量超出应剪

废钢入库量而造成的损失全额赔偿，其中生产

准备副主任及废钢质量管理员承当50%,原料部承当50%。

中慧集团炼钢厂生产计件工资承包方案及绩效考核方法（试行）

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考核

工程考核

内容

考核标准

相关记录

责任人

考核部门监

督炉长机长、班组长工段长承

包

责任人生产技术部分管绩效考核员

审计监察部

总经理成品质量管理

钢坯质量考核及赔偿

轧钢厂出现堆钢、废钢、憋钢等现象经、生产技术部会同炼钢厂

委派人员确认〔夜间由炼钢厂派员），属钢坯质量问题，考核炼钢厂

350元/根；各相关人员须在20分钟内赶到现场共同鉴定达成一致，

如超出规定时间未到考核50元/人次。

质量处理报告

JJ▲0

☆

管厂因带钢加工过程中出现锯齿、断裂或不能套扣等质量异议经

生产技术部会同炼钢厂委派人员确认属钢坯质量问题，考核炼钢厂

700元/卷；各相关人员须在2日内赶到现场共同鉴定达成一致，如超

出规定时间未到考核50元/人次。

JJ▲0

☆

已销售的线（材）螺、棒材、带钢、钢管等产品出现质量赔偿的,

经查验属钢坯质量原因的，由炼钢厂承当1500元/卷或全额赔付及相

关费用（差旅费、餐费、化验费、鉴定费等）。

JJ▲0

☆

以上质量异议如双方各执一词时，由总经理做出最后裁定，明确

责任承当。

☆人力资源

管理编制试用期及超编人员工资由炼钢厂计件工资中支出，公

司不承当任何名目的各项吨钢计件外工资。

人事报表

☆空缺岗核

算

工段长及以上管理人员按实出勤核算工资及考核；其余人员空缺

岗率为8%（缺岗40天核减定编人数），超出规定比例局部核减计件

总工资。核减额计算：（实际空缺岗比例-8%）#215;应得计件工资总

额。

考勤记录

因人员空缺需其它人员顶岗可按日均工资或计件工资核算，由炼

钢厂支付。未妥善安排人员顶岗，导致生产延误，考核厂长300元/

次，分管〔副）主任或大炉长/大机长300元，责任段长200元。

△▲0

十、绩效考核实施方法

1、依据炼钢厂绩效考核方法考核内容标准，总经理与炼钢厂生

产承包责任人签订年度责任考核目标书，并按月度进行目标分解，并

明确当月应完成的经济指标与各项工作目标，将工作任务分解落实到

各岗位。

2、炼钢厂内部考核按管理层次逐级分解，生产主任以周、月考

核频次，依据中慧钢铁集团公司绩效考核方法实施通那么、炼钢厂绩

效考核方法、岗位职责说明书所制定的考核标准对工段长以上人员日

常跟踪考核，各负责人对所属人员进行考核。

3、分管绩效考核员按日、周、月考核频次及考核内容对被考核

人的日常工作进行监督和考核，根据炼钢厂绩效考核方法及当月工作

目标任务书及日常监督考核结果对炼钢厂工作任务及目标完成情况

等整体绩效，进行考核并监督炼钢厂的内部考核管理。每月完成考核

总结，经炼钢厂负责人签字后执行。每月18日前考核汇总结果经炼

钢厂生产主任、分管绩效考核员、综合管理部长、总经理及监事长审

核后提交到考评小组考评通过后，转财务部从当月工资中扣除〔考核

扣款如数额较大，可分月承当。如个人考核扣款无法执行，从炼钢厂

工资总额中按应扣款的3倍扣除，并告之公示）。

4、驻厂采购业务员由生产厂和机动设备采购供给部双重管理；

（财务部负责数字化业务管理）①、生产厂

中慧集团炼钢厂生产计件工资承包方案及绩效考核方法（试行）

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负责采购业务考核；②、机动设备采购供给部负责日常驻厂业务

采购流程控制、审核及价格管理。

考核工程

考核标准执行部门考核部门

监督部门

驻厂采购业务员

优质低价

采购物资优质低价，价格管理分析信息健全，价格控制

合理有效。

驻厂采购业务员财务部审计监察部厂部机动设备供给部

综合管理绩效考核科

价格管理分析使用部门满意度经分厂部门使用后，满意度

100%,使用效果良好。

供给商信息完整准确建立供给商的信息档案，记

录准确。

采购物资质量跟踪分析对所采购物资各项质量及

使用信息跟踪观察后记录。十一、考核查处及考核责任

1、各部门/分厂内部查处执行的未造成公司损失的各种违规违

纪、劳动纪律、工作失职处分扣款，可作为各部门奖金（扣款月开资

时发放），由各部门/分厂负责人根据出勤、工作业绩、加班加点进行

分配；各项考核指标和规定造成公司损失的，按绩效考核方法及相关

规定进行赔偿、处分并扣回公司，执行绩效考核连带处分责任。综合

管理部及各级相关领导及监督部门或员工所反映、举报执行的考核扣

款、违规违纪扣款扣回公司。

2、各部门/分厂内部考核，执行人执行的考核处分不承当连带责

任，由下级负责人及直接责任人承当。

3、绩效考核连带处分责任（各管理查处执行人不承当管理连带

处分责任）：

部门承包人管理责任15%〔部长/厂长）▲,直接管理责任20%

〔科长/工段长/班长/组长）△,实操责任60%J,分管高层领导责任

5%（（副）总经理）☆,监督审计责任5%（审计科、生产技术部）

0,绩效考核责任5%（综合绩效考核科〕。特殊情况可由部门负责人

根据实际进行连带责任调节处分。4、部门内部考核及管理责任处分

说明：各部门/分厂执行的绩效考核及违规违纪处分必须在当日

填写下发一式三联绩效考核及违规违纪处分单，执行人、受罚人、负

责人和分管财务工资核算员签字确认，第一联由分管绩效考核员备案

并于每月编制考核扣款及违规违纪汇总表，第二联作为凭据直接出示

受处分部门1人），第三联由财务部留存作为扣罚工资核算依据。如

财务工资核算员未执行处分，扣罚其等额处分。十二、考评会会议

程序

每月18日，由综合管理部长〔考评组长）组织、总经理主持，

各部门负责人参加召开绩效考评会，会议主要内容包括:

1、审核通过各部门当月各项经济指标完成情况、绩效考核结果;

2、对各项经济指标超耗原因进行分析，提出下月改良措施并由

分管领导实施监督；

3、对绩效考核和工资中各部门存在异议的问题讨论后形成决议,

重大问题由考评组长向董事长汇报。十三、公司奖励

按照绩效考核连带处分责任方法

部门/分厂负责人执行内部考核

未发现所辖各岗位人员工作失误或违规违纪行为，经查处

发现所辖各岗位人员工作失误或违规违纪行为多日未执行，且恶

意隐瞒、徇私舞弊、瞒报漏报、滥用职权，经查证

按责任处分金额的双倍处分直接管理责任人

如分管总经理恶意隐瞒、徇私舞弊，按责任处分金额的双倍处分

领导责任人，所辖各岗位人员不承当绩效考核连带处分责任

中慧集团炼钢厂生产计件工资承包方案及绩效考核方法（试行）

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101,创效益利润奖（各级领导交办事项产生效益利润的不享受

该奖项）：

为了鼓励各部门岗位人员积极为公司创造更大效益，在各项工作

中为公司增加了收入或节约了支出，按产生效益总额〔以审计部核验

后的价差为准）的15%进行奖励。

创效益利润或具体事由奖励事项包括：

①技术改造、修旧利废、创新降耗等各厂或各部门节约支出或创

造出效益利润；

②完善各厂生产工艺流程，提高工作效率，优化生产、管理模式,

实施取得明显效果；

③供给/销售公司各产品单价低于（超出〕公司定价；

④以旧换新节约资金或采购公司所需物〔材）料单价（到厂价）

低于审计询价（同质同规格）；

⑤基建工程及技改工程节约支出或创造了效益；

⑥其它经查证节约支出或增加收入的事项。

2、合理化建议及实施效益奖：

各岗位人员结合工作标准、实际工作中存在的各种问题提出整改

措施、解决方法或合理化建议，合理化建议每采纳一条奖励建议人

100元/条，实施后效益显著的奖励实施人100-1000元或按产生效益

的15%奖励。

3、奖励程序、方法：

所有员工可随时将合理化建议及创利润奖事由交综合管理部长

或分管绩效考核员转呈总经理、监事长或董事长，合理化建议经认定

可行的，召开分析评定会，组织实施。综合管理部、总经理对合理化

建议有效实施成果进行鉴定；各项奖励事由经认定或查验实施有效

的，在15日〔验证可适当延期）后发放给当事人。

十四、部门/科室工资及奖励分配方法

参考以下具体事由及十七条公司奖励方法进行分配：

1、保质保量按时完本钱职工作。

2、能够积极主动提出合理化建议并行之有效。

3、敢于制止损害公司利益和违反各项规章制度的所有行为，维

护公司利益。

4、遵守并有效执行公司各项规章制度和绩效考核方法。

十五、监督、查处违规乱纪事件的奖励方法（重复查处及考核不

计奖励）：

1、综合管理部及其它管理部门在监督、考核、管理过程中及各

级相关领导或员工所反映发现查处的各种违规违纪行为，未造成公司

损失按查处处分金额的30%进行奖励。

2、审计监察部各项审计监察工作，由监事长和总经理直接管理,

在审计监察各部门各分厂各项数字化管理及各项经济活动过程中自

行发现考核查处的各种违规违纪行为与失职渎职行为，按考核处分金

额的30%进行奖励；未造成损失按审计核减额的15%奖励查处人。

3、废钢财务科及审计监察部在废钢收购验质定价过程中查处的

违规违纪行为，按查处处分金额的30%进行奖励。

以上1、2、3项奖励每月由各查处执行部门每月5日前报分管绩

效考核员制违规违纪查处奖励汇总表，经查处部门负责人、财务部工

资核算员、财务部负责人审核后于开资之日发放。

4、综合管理部和安监科查处成心损坏、破坏及偷盗公司财物等

行为，执行谁查处扣罚奖励谁的原那么奖励处分金额的50%o

5、举报人举报侵害公司利益的各种行为，经综合管理部、总经

理或监事长查证属实的，给予奖励所举考核项或违纪项扣款的50%

（其中举报人40%,综合管理部10%）。

以上4-5项奖励三天内将各项考核凭据报综合管理部备案，经综

合管理部、财务部负责人审核确认查证后7日内发放奖励。

1、4项奖励中，查处执行人享受奖励总金额的70%,其余30%

由综合管理部长按该事件的奉献大小分配。

中慧集团炼钢厂生产计件工资承包方案及绩效考核方法（试行〕

114211十六、各种违规违纪及各类纠纷事件及处分处理或处分、开

除决定管理方法

事由

执行部门依据综合管理部执行内容审计监察（科）部

对各部门分厂审计监察1、违反各项规章制度和考核方法

月审计监察事由报告转综合管理部

处理执行公司各项制度考核管理方法1、依据绩效考核方法对

各部门/分厂抵抗或违反各种管理、制度执行的各类事件做出公司处

分处理决定并下发2、对处分处理决定的质疑、异议解释3、处理由

处分处理决定产生的纠纷4、违规违纪事项管理及处理和外协2、所

有经济活动的审计

3、损害公司利益的各类事件注：损害公司利益的各类事件包括

合同经济、工伤处理及民（刑）事、劳资纠纷、治安及交通事故、环

保、贪污受贿、索取回扣、低质高价、弄虚作假、恶意隐瞒、打击报

复、滥用职权、渎职泄密、财产损失及人身伤害事件、内外勾结等十

六、本考核方法由炼钢厂承包责任人负责全面落实执行并进行内部考

核。十七、本考核方法各项考核指标和管理方法的监督执行权、考

核权及解释、修订及调整权归综合管理部。十八、本方法自2021年

4月1日起执行。附生产各部门岗位定编及工资标准、绩效考核方

法实施通那么、岗位说明书、岗位职责考核目标书甲方：中慧钢铁

集团公司乙方：炼钢厂承包责任人管理责任人（集团公司总经理）：

生产主任：生产管理责任人〔生产副总经理）：设备检修副主任：考

核部门（绩效考核科）：生产准备副主任：核算监督部门（财务部）:

甲班工段长：监督部门〔审计监察部）：乙班工段长：中频炉大炉

长：连铸大机长：

中慧集团炼钢厂生产计件工资承包方案及绩效考核方法（试行）

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篇2：炼钢厂的职业性危害因素与预防的说明

炼钢是将生铁用氧化的方法来减少其中所含的碳及其他元素

（硅、镒、硫、磷）。炼钢的方法有转炉、平炉及电炉3种，老厂多用

平炉炼钢法，新建厂采用吹氧转炉炼钢法，特种钢材多用电炉法。

（-）平炉炼钢

1.生产过程

平炉（或称马丁炉）由反射炉和蓄热室构成。蓄热室借通道与

炉子的熔炼室相连接。燃料煤气和空气通过炉子一侧的蓄热室进入炉

子的熔炼室后混合燃烧，加热并熔化池内的金属，此时废气经另一侧

的蓄热室由烟囱逸出，并使其加热。借助变向阀来改变燃料煤气和空

气的行动方向，每隔20〜40min变向一次。由于蓄热室这样交换加热,

燃料煤气和空气在进入反射炉后能加热到1000。C