企业数字化转型与供应链低碳解决方案

企业数字化转型与供应链低碳解决方案整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行2023年中

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标中国碳达峰、碳中和的三个阶段和主要目标碳排放达峰示意图：下降期：快速或平缓增长期：迅速或平缓峰值平台期：长或短2025奠定基础阶段2030碳达峰阶段2060碳中和阶段排放量绿色低碳循环发展的经济体系和清洁低碳安全高效的能源体系全面建立绿色低碳循环发展的经济体系初步形成，重点行业能源利用效率大幅提升非化石能源消费比重达到20%左右能源利用率达到国际先进水平，非化石能源消费比重达到80%以上碳中和目标顺利实现，生态文明建设取得丰硕成果，开创人与自然和谐共生新境界单位国内生产总值能源消耗比2020年下降13.5%单位国内生产总值二氧化碳排放比2020年下降18%森林覆盖率达到24.1%，森林蓄积量达到180亿立方米经济社会发展全面绿色转型取得显著成效，重点能耗行业能源利用率达到国际先进水平单位国内生产总值能耗大幅下降单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降65%以上非化石能源消费比重达到25%左右，风电、太阳能发电装机总容量达到12亿千瓦以上净排放森林覆盖率达到25%左右，森林蓄积量达到190亿立方米二氧化碳排放量达到峰值并实现稳中有降量为零20002005201020152020202520302035204020452050205520602整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行企

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径迈向碳中和：企业碳中和践行路径界定组织边界自身运营效率提升引导供应商减排1•

开发新产品管理自身效率、供应链或进行市场教育•

制定标准电力能源建筑交通管理•

供应商培训•

合作购买可再生资源•

其他创新碳减排行为•

投资可再生资源企业明确覆盖温室气体种类购买可再生电力（建设绿色建筑通员工碳排放管理运营碳排放监测•

辅助碳处理（开发碳捕获利用封存技术等）线上运营，减少能源消耗购能源结构提升优过节能建筑认证2买可再生能源化车队效率•

成立联盟共同实现碳中和•

其他重点减排任务梳理相关活动•

产品供应链优•化服务效率提升协议）直接范围一：直接温室气体排放范围二：间接温室气体排放碳减排行为范围三：其他交期温室气体排放，覆盖广泛的活动类型碳排放管理3设置目标时间表补偿碳减排行为碳交易管理开展碳基线盘查碳中和管理4评估排放量碳资产管理排放因子&活动数据4明确目标范围•

建立环境保护基金3•

环保项目投资（土壤、海洋、森林）•

植树造林•

其他1碳信用评级投入决心构建碳管理体系制定减排目标当前排放水平投资意愿所处行业对企业的期望或要求企业碳减排行为2设定目标类型3企

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算碳盘查与核算方法温室气体核算体系（GHGprotocol）是公认标杆，为测量和披露企业在全球范围的温室气体排放量奠定了基础。企业温室气体步骤包括：确定核查边界、明确覆盖温室气体种类、梳理相关活动、评估排放量。温室气体核算体系具体定义了各范围所涵盖的企业活动大多数计算碳排放的标准应用了系数法可选披露范围排放范围定义温室气体核算体系定义活动方法底层匡算逻辑核算标准全球排放因子（EF）温室气体直接排放•

自有锅炉•

自有车辆•

化工生产系数法范围一•企业燃烧燃料直接产生的温室气体排放IPCC缺省排放因子•

自有熔炉以国外电厂或行业的实测法数据为基准，假设碳氧化率100%计算而得参考不同种类燃料/能源的排放因子系数，根据自身活动水平计算非能源或重点排放制造业通常根据国家或国际组织披露的排放的参考标准进行测算，如IPCC温室气体排放因子数据库ISO

14000系列特定国家排放因子温室气体间接排放范围1&2由各国根据实际情况，考虑本国燃料类型、成分、燃烧条件、负载、技术等，自行通过实测法或物料平衡法测算，汇报至UNFCCC国家温室气体清单报•

外购电力•

外购蒸汽•

外购热力•

外购冷却•由其他企业生产并由核算企业购入的电力、热力和制冷所产生的温室气体排放国家/地区范围二中国GB/T32150/32151差异排放因子欧洲排放交易体系MRR针对非二氧化碳温室气体的排放计算，如甲烷、一氧化氮等，考虑燃料类型、燃烧技术、运作条件、控制技术、设备年龄等因素美国环保局温室气体规则•

外购商品和服务•

资本货物•

下游运输和分销•

售出商品加工企业推算碳排放主流方法，尤其对非能源生产或重点排放制造业企业来说•

燃料和能源相关活动

•

售出商品使用•

上游运输和分销

•

售出商品报废处理•

运营中产生的废弃物

•

下游租赁资产范围1&2&3其他间接排放（EFDB）范围三•除范围一、范围二，由企业运作造成的间接排放，包括上下游排放不同标准的差异往往体现在边界定义，排放因子来源和燃料分类等方面，计算方法基本一致活动水平（AD）•

商务旅行•

特许经营•

投资•

员工通勤单位时间某环节的活动水平，由实际消耗量及所需燃料的平均低位发热值组成•

上游租赁资产•

其他4产

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迹企业供应链碳排放——产品碳足迹供应链领域的碳排放往往与产品碳足迹相结合，基于产品全生命周期（LCA）核算碳排放量。以面向C端消费者的食品制造型供应链为例，产品的供应链全流程包括设计、生产、销售、消费和回收处理五大环节。供应链领域的碳排放量等于供应链全流程各环节各活动的碳排放量之和。产品设计环节原材料供应环节产成品生产环节分销环节零售环节消费环节回收处理环节Ø

新产品构思Ø

农作物栽培Ø

动物饲养Ø

包装材料生产Ø

分拣包装Ø

存储Ø

生产制造Ø

分拣包装Ø

分拣包装Ø

存储Ø

运输Ø

消费Ø

收集Ø

产品可行性分析Ø

产品设计Ø

分拣包装Ø

存储Ø

存储Ø

运输Ø

存储Ø

运输Ø

存储Ø

运输Ø

工艺设计Ø

运输Ø

处理（销毁/再利用）Ø

产品测试Ø

运输Ø

产品碳包括生产和供应链，依国家碳标示的要求，满足客户或消费者产品碳宣告的要求。除了生产环节外，物流环节碳排放对产品碳足迹影响举足轻重。Ø

计算产品碳足迹的目的：引导消费者低碳消费；促使产品整个产业链进行减排5数

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用数字化为供应链低碳转型提供基础数字化供应链下，供应链所有参与企业建立起了数字化链接，供应链一切活动被描绘、记录下来。活动和数据沉淀在各个运营环节和系统之中，为企业碳监测和碳核算提供了基础和来源。数字化供应链下的碳盘查和核算，是基于全链条真实业务、联动、便于周期性开展的碳盘查与核算。范围三：员工通勤、差旅等活动数据可通过人力资源管理系统收集制造企业数字化架构图示例战略管理层企业门户OA全面预算风险内控商业分析企业绩效/报告范围三：下游的活动数据范围三：上游的活动数据电子商务/移动应用业务运营层协同管理人力资源管理财务会计管理、资金管理、成本管理供应商管理客户关系管理范围一：生产过程化石燃料消耗的活动数据采购管理资产管理生产管理质量管理库存管理运输管理项目管理销售管理进厂计划出厂计划范围二：电力及热力使用的活动数据生产执行层过程监视生产调度车间作业过能计智安全环保进厂物流执行程质检源管理量管理能车辆出厂物流执行范围一/二：仓储的活动数据范围一/二/三：运输的活动数据公共基础档案、工厂建模、工厂集成组件、业务数据交换组件平台层动态建模平台应用集成平台应用开发平台应用管理平台云技术运行平台6整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行数

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链供应链数字化管理参考架构供应链数字化管理视图供应链数字化管理平台参考功能架构战略视图｜角色视图｜业务视图｜技术视图｜数据视图7企

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标设置碳减排目标需考虑的四大维度和十大步骤投入决心⑤确定目标类型⑥设定目标承诺期的长度设定长期目标还是短期目标？设定一年或多年承诺期？根据下列3点确定碳减排目标的雄心：•

当前排放水平设定碳减排目标具体十大步骤④选择目标基准年采用固定或滚动法？采用一年或多年法？•

投资意愿⑦确定温室气体抵消量或信用额度的使用•

所处行业对企业的期望或要求目标类型③确定目标边界包括哪些温室气体？哪些直接与间接排放？哪些地区的业务？⑧制定目标重复计算政策如何处理整个公司的减量重复计算问题？温室气体贸易对目标业绩有哪些影响？设置与全球“升温情景”挂钩的碳减排绝对目标或强度目标。分别处理不同的业务？目标范围⑨确定目标水平企业的平均水平如何？超出这个水平多少？上述所有步骤对决策有哪些影响？确定减排目标涵盖的范围（范围一、二、三）；以及需纳入的地区和业务部门。②确定目标类型设定绝对目标还是密度目标？目标时间线⑩跟踪与报告进度定期进行业绩检查对照目标报告信息①取得高级管理层的承诺为保证目标切实可行，企业需要设立短、中、长期目标。8企

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措企业供应链低碳运营核心举措企业在生产、供应、销售、管理各环节均存在减排需求与运营痛点，致使企业寻求低碳转型，企业在制定碳中和减排路线时可考虑以下多重举措进行组合实施。能源使用生产工艺、技术及设备改造运营优化供应链管理优化碳减排路线•••直接提高化石能源使用效率使用单位碳排放系数较低的化石能源替换使用可再生能源、电气化较强的设备••••••用能效率分析生产工艺流程优化各环节节能技术替换落后、高耗能设备替代提高材料使用效率••供应商运营优化：调整上游采购、租赁等供应商审核制度，•••••用能效率分析无纸化办公使用智能照明系统使用分布式供暖系统倡导绿色办公理念低碳关系可持续评估：对上游、投资组合、合作伙伴灌输双碳与减排意识，辅助其碳减排等双碳工作••外购电力、热力、蒸汽、冷却......资源回收利用(固废废水、蒸汽、余热等)••对公司内员工进行双碳教育，鼓励减排行为，有能力者对员工差旅、通勤等碳排放进行测算铺设光伏、风电站等，发电全额上网或自发自用余电上网购买绿电协议使用生物质燃料、地源供热发电系统、空气源供热系统等......•使用可再生材料零碳负碳••物流减排：调整资源调配系统，减少跨区域调配，提高物流与运输效率，使用循环、绿色、共享托盘，对产品碳足迹认证等成本-节能量分析、购买林业碳汇、企业植树造林、开展二氧化碳资源化利用技术的研究与应用、发展CCS技术......碳交易内容可申请项目购买企业涉及法规风电、水电、光伏发电、生物质发电、沼气发电、沼气回收利用、煤层气回收利用、其他甲烷回收利用原燃料替换、高效施肥、造林再造

林、太阳灶、节能灶等CCER现有202个项目可参与申请。CCER国内认可度高，电力行业强制履约。CER、VCU、GS-VER国际认可度高。《可再生能源电力配额及考核办法(征求意见稿)》补碳信用••CER•VCUCCER

•

GS-VER偿绿证交易风电、水电、光伏发电风电、水电、光伏发电《绿色电力证书核发及自愿认购规则(试行)》••强制绿证交易自愿绿证交易主要是跨国大企业、高耗能企业、燃煤发电企业、国家电网企业等路绿电交易线双积分用能权《绿色电力交易试点工作方案》《乘用车企业平均燃料消耗量与新能源汽车积分并行管理办法》••新能源积分燃油消耗积分传统燃油汽车与新能源汽车生产乘用车企均能参与《用能权有偿使用和交易制度试点方案》•用能指标交易高耗能企业强制履约9低

碳

实

践企业供应链低碳运营实践框架供应链企业低碳运营实践往往与产品碳足迹相结合，基于产品全生命周期（LCA）进行管理优化。核心企业从产品设计出发，通过对采购、生产、销售、交付、消费和回收全过程进行改善，实现低碳目标。•

回收及再利用评估•

产品及零部件回收•

包装、废弃物回收•

回收物料再利用•

节能环保设计理念•

使用节能、可再生或可回收材料•

模块化、标准化零部件设计•

引导消费的低碳人机交互设计•

包装增加产品碳排放标识供应链上游供应商协同供应链下游渠道客户协同•

宣传绿色、可持续消费碳交易管理生态理念（海报、积分等）•

提供售后维护服务，延长使用周期设计回收碳汇•

建立涵盖碳排放强度的设计回收企业行动供应商比选体系•

选择低碳供应商•

集中采购采购回收•

配额购买•

采用新能源运输车辆•

采用/改造绿色仓库•

植树造林采购消费核心企业采购消费原材料渠道客户分销消费供应商•

优化运输/仓库作业•

数字化采购•

绿证生产•

选择低碳物流外包服务商•

使用循环、绿色、共享托盘•

固碳交付零售

交付销售•

使用清洁能源交付•

碳金融生产•

使用可再生材料和包装•

优化生产工艺及流程，提升生产效率•

引入减排工艺和碳捕集技术•

升级低碳设施设备•

提升销售预测准确性销售•

增加确定性订单比重，提高周转，减少产品积压•

选择低碳销售渠道•

选择低碳营销模式10低

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例单元载具共享，以循环商业模式构筑低碳供应链集保单元化载具共享平台拥有超过4亿个单元化载具，产品包括托盘、可折叠周转筐、塑料周转箱以及金属容器。广泛的产品组合为快消品、零售、生鲜农产品、汽车和零部件制造以及化工行业客户提供单元化载具解决方案。集保单元载具循环共享模式助力客户供应链实现绿色低碳可持续发展价值。通过“森林优先”，“产销供应链监管”，“共享运输项目”等，集保已于2021年6月宣布实现碳中和。集保可持续发展路径3C电子客户成品供应链使用循环托盘取代一次性托盘：3C电子客户收益：Ø

减排举措：集保不仅根据SBTi承诺制定了2023温室气体科学减排目标，还计划到2023年，集保的所有自营场地业务都会使用100%的可再生电力。另外，集保通过“用一棵树，种两棵树”的集保“森林优先”项目”抵消了集保无法消除的剩余排放。这是集保实现脱碳承诺的第一步。集保将进一步实现整个供应链的脱碳Ø

集保标准循环托盘成功替代一次性标准托盘Ø

实现工厂端24时效的送货+现场卸货服务Ø

工厂均已开始使用集保myCHEP进行托盘在线过户，做到记录可查询，可追溯Ø

工厂反馈用板质量远远优于一次性托盘Ø

标准托盘载货，仓库端能安心上货架，无需担心托盘质量参差不齐Ø

Ecovadis：集保在践行可持续发展理念的同时，参与Ecovadis,

SBTi(科学目标倡议组织）,FSC（森林管理委员会）,PEFC(森林认证体系认可计划)等的认证工作，获得2021年Ecovadis铂金奖章，获得2020年度Ecovadis金色奖章Ø

测算出全链路上的各节点周转时间Ø

完成了普通工厂及保税区工厂的收货/产线/出货Ø

碳足迹报告：集保按照碳排放范围的划分，提供了范围一、二、三的碳足迹构成，并根据业务实际进行了碳排放相关计算（范围一、对应于集保燃烧燃料的直接排放。；范围二、因生产购买的电力而在其他地方产生的排放；范围三、由第三方代表集保开展的活动产生的间接排放）集保2021年碳减排数据Ø

托盘租赁业务：循环共享托盘投入总量约7,000,000片，为客户提供带板运输服务19,891,046片·次,有效减少了一次性托盘的使用，减少树木砍伐约42,751棵；减少碳排放16,240吨；减少固体废弃物819,000kgØ

料箱/围板箱租赁业务：循环共享料箱/围板箱投入总量约300,000个，为客户提供循环带件入厂服务约14,400,000个·次，有效减少了一次性纸箱的使用，减少树木砍伐约12,285棵；减少碳排放17,440吨；减少固体废弃物1,250,366kg11低

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例智能匹配平台+多式联运助力绿色运输企业可通过打造物流循环运输网络，采用智能配对模型，精准推送货源；同时创新物流运输模式，发展多式联运，打造绿色物流体系。智能匹配减少空驶，天然气车辆助力绿色物流降低损耗，多式联运串起绿色运输网铁路货运的单位货物周转量能耗仅有公路货运的15%铁路货运的污染物排放仅有公路货运的8%12低

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例SaaS服务助力碳盘查数字化转型使用场景：SaaS服务优势：选择盘查机构确定盘查边界工作组查阅台账代入排放因子计算线下认证报告现有流程绿色制造评价绿色金融

绿色工厂是绿色制造体系中的生产单元，是绿色制造的实施主体，基于企业碳盘查数据，可在线申请工信部或地方标准的绿色工厂项目，及国家权威认证机构的第三方评价

经企业授权，向金融机构提供基于区块链的企业碳排放数据，提高企业的绿

色融资效率。协助企业更高效精准的向金融机构提供绿色金融所需的环境监测数据SaaS服务流程开通碳盘查SaaSIoT智能取数系统自动核算多界面实时交互机构在线出具认证绿色金融服务碳盘查服务SaaS模式现有盘查模式SaaS平台

绿色产品/产品碳足迹是以绿色制造实现供给侧

结构性改革的最终体现，侧重于产品全生命周期的绿色化。基于企业及供应链的碳足迹数据，申请符合国家或地方标准的绿色产品认证,入驻合作的交易平台绿色专区金融机构融资企业洽询机构，划定盘查范围，事前培训前置流程

开通即用，易操作，智能分配模板AIoT智能终端、系统直联，在线方认级企业专人配合盘查机构，盘查排放源并人工填报，耗时耗力盘查过程数据访问填报结合认证/评级机构PC、APP多端可视界面，实时同数据反馈

步碳排数据，提供各种角度统计分析事后编制报表文件，使用时需二次加工碳资产管理节能减排服务

企业拥有的清洁能源或林汇等资产，经

基于企业碳排放和能耗管理系统，分析企业能耗现状，实施节能改造，通过主动能耗管理和建筑场所的被动热性能改造，以及清洁能源开发和置换，实现企业节能降本和碳减排的目标合作机构认证，可进入碳交易市场交易企业在线申请，机构获得授权，在线核发证书，做区块链存证认证机构颁发纸质证书，主要用于公示认证结果13企

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系基于目标构建企业碳管理体系基于不同类型企业在碳中和行动中不同的关注点，根据企业当前关键任务和目标，明确碳中和工作覆盖的主要内容，并为确保实施构建相应的管理体系，寻求外部专业的咨询机构，了解企业中短长期的碳中和目标、行动路径和落地举措。碳排放报告监测计划第三方审计报告政策驱动的合规型企业社会责任报告上市披露要求的合规型企业企业社会责任驱动的战略型企业企业营销自驱的营销型企业社会责任报告可持续发展报告碳目标白皮书绿色/减排报告企业根据政策要求，强制纳入或自愿参与碳交易市场盘查与核算设定碳减排目标碳减排碳交易碳资产碳中和组织建立确定组织边界范围1&2减排估算碳排放量当前排放水平达成时间线提交碳监测计划激活账户配额发放配额清算超排处罚企业碳资产摸底交易工具/产品碳资产管理制度生态碳汇企业根据自身碳减排规划，以及所处行业要求，前期组建企业低碳管理组织净零碳排放获得收益范围3供应链减排提交碳排放报告第三方机构核查配额上缴仓位管理及交易策略碳管理体系碳捕捉与储存技术碳减排目标掌握政策目标范围碳补偿路径：碳信用、绿证交易、绿电交易、双积分、用能权盘查与核算，进入或推出下一履约周期闭环运营管理构建盘查与核算，验证