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ShenzhenCBHandsunManagementConsulting.薪酬福利系统客户情况公司名称质公司成立日期性年收入(元)il公司网址http://www.址/邮编□网站□书系□培训□通过介绍□其它:需求调查的提升和改进员工对薪酬的满意度问题；解决分配不合理的问题；解决薪酬结构僵化的问题；确定合理的市场化的薪资水平；提升薪酬福利系统的内部激励能力；提升薪酬福利系统对外部人才的吸引能力；设计新的符合战略需求的薪酬福利系统；完善分配机制，有效理顺内部责权利关系；解决薪酬与绩效管理系统的接口问题；激活员工队伍，改善激励机制，全面提升工作效率；压缩薪酬成本；解决薪酬福利系统中的违反法律法规的问题；其他：。构包括年薪制薪酬结构计时制薪酬结构协议制薪酬结构提成制薪酬结构其他：结构制薪酬结构计件制薪酬结构项目制薪酬结构固定工资。薪酬福利管理咨询项目的时机公司发展战略发生重大转变；组织结构调整；产业重组与合并；企业规模扩张；企业停滞不前需要振兴突破；企业二次创业需要再创佳绩；企业新成立或组建长短期项目；企业培植新的使命愿景与价值理念；企业内部管理滞后；企业希望引入新的管理体系；企业业务结构发生转变；企业高层发生重大人事更替；。：518040网址：www.CBHShenzhenCBHandsunManagementConsulting.需求调查简单求薪酬福利现状的调研诊断与分析；薪酬课程培训解决高级管理人员的薪酬福利问题；解决中层管理人员的薪酬福利问题；解决生产人员的薪酬福利问题；解决技术人员的薪酬福利问题；解决全体人员新的薪酬福利系统；建立薪酬福利管理手册；其他：。本项目涉及范围包括：期望在2个月左右完成；期望在3个月左右完成；期望在4个月左右完成；常年顾问服务；。来访华盈恒信希望华盈恒信再次拜访需要华盈恒信发介绍性资料需要华盈恒信提交项

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