管理学练习试卷1（共111题）

管理学练习试卷1（共4套）（共111题）管理学练习试卷第1套一、单项选择题(本题共18题，每题1.0分，共18分。)1、管理是指管理者在特定环境下对组织的各类资源进行有效的(),以便实现组织目标的过程。A、决策、组织、领导、控制B、计划、决策、领导、激励C、计划、组织、领导、控制D、计划、组织、决策、控制标准答案：C知识点解析：暂无解析2、企业效率是指()。A、企业产出与投入之比B、企业销售总额C、企业目标的达成度D、企业的管理水平标准答案：A知识点解析：暂无解析3、企业效益是指()。A、企业产出与投入之比B、企业销售总额C、企业管理水平D、企业目标的达成度标准答案：D知识点解析：暂无解析4、管理者对要实现的目标和应采取的行动方案做出选择和具体安排,包括分析外部环境和内部条件、确定目标、制定战略和作业计划、制定决策程序活动,称为管理的()职能。A、计划B、组织C、领导D、控制标准答案：A知识点解析：暂无解析5、管理者根据计划对组织活动中各种要素和人们的相互关系进行合理的安排,包括设计组织结构、建立管理体制、分配权力和资源、配备人员、建立有效的信息沟通网络等活动,称为管理的()职能。A、计划B、组织C、领导D、控制标准答案：B知识点解析：暂无解析6、张总是一家大型企业新上任的总经理,经过调查研究后,他发出了四道指令:一是调整企业发展方向;二是调整部门结构;三是采取激励措施,进一步调动员工积极性;四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业管理的()职能。A、计划、控制、组织和领导B、计划、组织、领导和控制C、领导、计划、组织和控制D、领导、组织、计划和控制标准答案：B知识点解析：暂无解析7、为未来的行为制定多种可供选择的方案,并决定采用某种方案的过程称为()。A、计划B、组织C、决策D、控制标准答案：C知识点解析：暂无解析8、现代决策理论的创始人——美国的西蒙教授认为,管理的核心是()。A、计划B、组织C、决策D、控制标准答案：C知识点解析：暂无解析9、以下决策程序中,正确的是()。A、确定决策目标——研究环境,发现问题和机会——制定备择方案——选择理想方案——实施方案——检查效果B、制定备择方案——确定决策目标——研究环境,发现问题和机会——选择理想方案——实施方案——检查效果C、研究环境,发现问题和机会——选择理想方案——确定决策目标——制定备择方案——实施方案——检查效果D、研究环境,发现问题和机会——确定决策目标——制定备择方案——选择理想方案——实施方案——检查效果标准答案：D知识点解析：暂无解析10、决策者对未来的情况有比较确定的了解,掌握决策时所需要的信息,并且能够准确地了解决策的必然结果。这种条件下的决策称为()。A、确定型决策B、风险型决策C、随机型决策D、不确定型决策标准答案：A知识点解析：暂无解析11、某企业面临着巨大的市场竞争,为促进销售,改善企业的经营状况,企业决定新建一条生产线。经调查研究,认为可利用以下几种方式进行组建:通过改造企业原有的老生产线来实现,预计年利润可达400万元;向外部购买先进技术自行组建新的生产线,全年可实现利润500万元;也可将组建任务承包给专业技术公司,预付40万元,完成后交回企业投入生产,预计利润为360万元。以上3种方案,成功概率各不相同,分别为50%、45%和70%。上述分析中的3种方案的期望值分别为()。A、200,225和224B、220,225和252C、200,225和252D、220,200和224标准答案：C知识点解析：暂无解析12、决策者对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果,而且也无法确定各种情况不发生结果的概率。这种条件下的决策称为()。A、确定型决策B、风险型决策C、随机型决策D、不确定型决策标准答案：D知识点解析：暂无解析13、管理的首要职能是()。A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能标准答案：A知识点解析：暂无解析14、在分析组织外部环境和内部情况的基础上,确定组织宗旨和目标,制定战略,编制实施计划,属于管理的()职能。A、计划B、组织C、领导D、控制标准答案：A知识点解析：暂无解析15、计划按其重要性可分为()。A、长期计划和短期计划B、战略计划和作业计划C、专项计划和综合计划D、专题计划和项目计划标准答案：B知识点解析：暂无解析16、“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这句话中的“运筹帷幄”从管理学的角度可以对应于企业管理的()职能。A、计划B、组织C、领导D、控制标准答案：A知识点解析：暂无解析17、计划工作的基础是()。A、组织目标B、市场开发战略C、产品开发战略D、一体化战略标准答案：A知识点解析：暂无解析18、在实行目标管理的情况下,当到达预定期限,进行成果评价时,上级应以()为依据,评价下属部门或组织成员的工作绩效。A、成果实现的经济效益B、预先确定的目标C、成果实现的社会效益D、管理者和组织成员的满意程度标准答案：B知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共7题，每题1.0分，共7分。)19、管理的对象是组织的各类资源,通常包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析20、管理的基本职能包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析21、组织的外部环境通常分为一般环境和具体环境。具体环境又称()。标准答案：B,C知识点解析：暂无解析22、组织的外部环境通常分为一般环境和具体环境。一般环境是指可能对组织活动产生影响、但其关联性却不很明显的各种外部因素,包括()因素等。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析23、管理学中的具体环境是指对某一具体组织的活动有直接影响的那些外部因素,包括()因素等。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析24、现代决策理论的创始人——美国的西蒙教授认为,要经营管理好一个组织,使其发挥最大的效益,就必须同时具备以下三个条件()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析25、决策的条件一般分为()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析管理学练习试卷第2套一、单项选择题(本题共7题，每题1.0分，共7分。)1、企业的基层领导要成为一个内行领导,必须同时具备()。A、管理知识和能力B、技术知识和能力C、战略知识和能力D、管理与技术的知识和能力标准答案：D知识点解析：暂无解析2、某公司总裁注重强化规章制度和完善组织结构,实行任务式的管理,尽管有些技术人员反映其做法过于生硬,但几年下来企业得到很大的发展。根据管理方格理论,该总裁的做法最接近于()。A、1,1型B、1,9型C、9,1型D、9,9型标准答案：C知识点解析：暂无解析3、根据管理方格理论,领导者对生产的关心和对人的关心都达到了最高水平,能使组织的目标和个人的需求最有效地结合起来的管理方式是()。A、1,1型B、1,9型C、9,1型D、9,9型标准答案：D知识点解析：暂无解析4、在管理理论中,认为有效领导不仅取决于领导者的特性和行为,而且取决于特定的环境的理论是()。A、领导行为的连续统一体B、利克特的领导方式理论C、管理方格理论D、领导的权变理论标准答案：D知识点解析：暂无解析5、途径——目标理论认为,领导者的效率是指()。A、领导者根据下属的个人特性和环境因素,指导下属达到组织目标的能力B、领导者通过明确目标,给予下属支持性的监督和指导,从而增加达到工作目标的期望值C、领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会D、领导者能激励下属达到组织目标并使他们能在工作中得到满足的能力标准答案：D知识点解析：暂无解析6、为了实现组织的计划目标而对组织及其成员的绩效进行检查、衡量并采取措施纠正偏差的行为,称为()。A、计划B、组织C、领导D、控制标准答案：D知识点解析：暂无解析7、职工的技术素质结构与工作所要求的能力结构相对应,这是人力资源管理应遵循的()的表现。A、科学性原则B、经济性原则C、竞争原则D、法制原则标准答案：B知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共23题，每题1.0分，共23分。)8、根据双因素理论,企业领导要注意满足下属()方面的要求。标准答案：B,C知识点解析：暂无解析9、双因素理论强调,调动员工的积极性,不仅要注重一定的物质条件和工作环境等因素,更应注意()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析10、以下关于期望理论的叙述中,正确的是()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析11、以下关于公平理论的叙述中,正确的是()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析12、领导的行为理论主要有()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析13、在领导者的影响力的五种来源中,()属于职位权力。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析14、在领导者的影响力(或权力)的基础中,()是由个人的才干、素养等决定的。标准答案：D,E知识点解析：暂无解析15、以下关于领导行为的连续统一体理论的叙述中,正确的是()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析16、美国心理学家、行为科学家利克特通过对企业领导模式的研究,发现了四种基本的领导方式()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析17、美国心理学家、行为科学家利克特的调查结果表明,工作效率高的组织多数是实行()领导方式的。标准答案：C,D知识点解析：暂无解析18、领导的权变理论是在()的基础上发展起来的。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析19、美国的费德勒教授认为,影响各种领导方式有效性的关键情境有()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析20、费德勒的权变领导理论认为,决定领导方式是否有效的领导环境包括()等因素。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析21、途径——目标理论是在70年代由加拿大教授豪斯提出来的。该理论以()为基础,认为领导者的效率就是他能激励下属达到组织目标并使他们能在工作中得到满足的能力。标准答案：B,C知识点解析：暂无解析22、以下关于途径——目标理论的叙述中,正确的是()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析23、根据途径——目标理论,领导方式的类型有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析24、即使在同一个组织中和同等条件下,由不同的人担任组织的领导,也会有不同的领导效能,究其原因,这可能是由于()所致。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析25、领导者决策质量的高低和权力的大小受许多因素的影响,其中主要有()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析26、要对组织及其员工的绩效实施有效的控制,必须具备的基本前提是()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析27、要对组织及其员工的绩效实施有效的控制,必须以()为基本前提。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析28、控制按其实施时间分类,可分为()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析29、控制可分为预先控制、现场控制和事后控制,其中预先控制也可称为()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析30、控制可分为预先控制、现场控制和事后控制,其中现场控制也可称为()。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析管理学练习试卷第3套一、单项选择题(本题共16题，每题1.0分，共16分。)1、企业将其资源集中于某种技术、生产某种产品并推向某个市场,充分发挥企业在某一方面的竞争优势,这种战略称为()。A、集中战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略标准答案：A知识点解析：暂无解析2、企业通过现有的销售渠道,对原有的用户提供与原产品有关的新品种或对原产品做较大的实质性的改进。这种战略称为()。A、市场开发战略B、产品开发战略C、一体化战略D、多元化战略标准答案：B知识点解析：暂无解析3、一个主体企业通过兼并或其他手段获得相关的企业并形成一个企业集团。这种战略称为()。A、集中战略B、市场开发战略C、一体化战略D、多元化战略标准答案：C知识点解析：暂无解析4、一个企业兼并或收买其产品的用户或原材料供应企业,或者自行向这些领域扩展时,它所采取的战略是()。A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、相关多元化战略D、非相关多元化战略标准答案：B知识点解析：暂无解析5、企业通过兼并或自身开发的方式,扩大其技术、产品和服务项目的范围或领域,使企业获得发展。这种战略称为()。A、市场开发战略B、产品开发战略C、一体化战略D、多元化战略标准答案：D知识点解析：暂无解析6、一家饮料公司投资建了一座饭店,同时还拥有电器制造、汽车运输、食品加工等企业。该企业采取的是()。A、集中战略B、相关多元化战略C、非相关多元化战略D、企业兼并战略标准答案：C知识点解析：暂无解析7、一个管理者能够有效地管理下属的人员数目称为()。A、管理幅度B、管理层次C、集权D、分权标准答案：A知识点解析：暂无解析8、在组织设计的管理幅度原理中,管理人员才能越高,则管理幅度可以()。A、越宽,管理层次减少B、越宽,管理层次增加C、越小,管理层次减少D、越小,管理层次增加标准答案：A知识点解析：暂无解析9、在总的工作量一定的情况下,管理幅度与管理层次为()。A、正向关系B、反向关系C、递进关系D、递减关系标准答案：B知识点解析：暂无解析10、某公司正在进行机构改革,为提高管理效率,总经理要求副总经理认真负起责任,改变以前他直接面对所有部门负责人的状况,并且他今后只管人事和法律两个部门。这将意味着机构改革时会使()。A、副总经理人数增加B、总经理管理幅度变大C、总经理管理幅度变小D、企业管理层次减少标准答案：C知识点解析：暂无解析11、判断一个企业是集权还是分权的主要依据是()。A、按地域或按职能进行组织机构划分B、管理层次和子部门的多少C、决策权或命令权是保留还是下放D、股东会、董事会和经理的职权是否明确标准答案：C知识点解析：暂无解析12、按照专业分工的原则,以工作或任务的性质为依据,把组织各项管理工作划分成几类密切相关的职能,再以这些职能为依据划分部门。这种方法称为按()划分部门。A、职能B、产品C、地区D、矩阵结构标准答案：A知识点解析：暂无解析13、按职能划分部门的优点是()。A、有利于新产品的开发和研究B、能充分发挥各专业职能,有效利用各种专业人才C、有助于各部门之间的协调配合D、充分利用地方化经营的优势以降低成本标准答案：B知识点解析：暂无解析14、与按职能划分部门相比,按产品划分部门会使()。A、成本减少B、成本增加C、成本不变D、成本控制更简单标准答案：B知识点解析：暂无解析15、对于那些产品单一、市场集中的企业来说,按()划分部门是一种行之有效的组织形式。A、职能B、产品C、地区D、矩阵结构标准答案：A知识点解析：暂无解析16、对于那些产品种类繁多、市场分散并且需要不同生产技术的企业来说,按()划分部门较为有利。A、职能B、产品C、地区D、矩阵结构标准答案：B知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共9题，每题1.0分，共9分。)17、企业确定目标时,要求做到()。标准答案：A,C知识点解析：暂无解析18、企业采用集中战略的优点是()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析19、产品开发和市场开发战略()。标准答案：A,C知识点解析：暂无解析20、组织设计的基本原理主要有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析21、依照组织设计的基本原理,影响管理幅度大小的因素主要有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析22、影响企业管理幅度的因素很多,在()情况下,主管的管理幅度比较大。标准答案：B,D知识点解析：暂无解析23、企业在决定集权或分权管理的程度时,要考虑的因素包括()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析24、集权制的优点是()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析25、分权制的优点是()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析管理学练习试卷第4套一、单项选择题(本题共12题，每题1.0分，共12分。)1、管理者激发下属的某种动机和需要,并使他们的行为达到一定的目标的过程,称为()。A、计划B、组织C、领导D、激励标准答案：D知识点解析：暂无解析2、美国管理学家孔茨认为,人们的动机不论是有意识的还是无意识的,都是建立在()的基础上的。A、激励B、需要C、本能D、自尊标准答案：B知识点解析：暂无解析3、根据马斯洛的需要层次论,人的需要包括()。A、安全、生存、社会、受尊重及自我实现需要B、生存、安全、受尊重、社会及自我实现需要C、食品、衣着、居住、旅游及享乐需要D、生存、安全、社会、受尊重及自我实现需要标准答案：D知识点解析：暂无解析4、美国社会心理学家马斯洛认为人类的需要可分为五个层次,按照由低到高的顺序为()。A、生理、安全、社交、尊重、自我实现B、安全、生理、社交、尊重、自我实现C、生理、安全、尊重、社交、自我实现D、尊重、生理、安全、社交、自我实现标准答案：A知识点解析：暂无解析5、按照美国社会心理学家马斯洛的需要层次理论,最低等也是最基本的需要是()。A、生理的需要B、安全的需要C、社交的需要D、尊重的需要标准答案：A知识点解析：暂无解析6、人们希望生活有保障,拥有医疗保险、退休保障、失业保险等,这类需要称为()。A、生理的需要B、安全的需要C、社交的需要D、尊重的需要标准答案：B知识点解析：暂无解析7、按照马斯洛的需求层次理论,当人们满足了社交需要后,进一步追求的是()。A、生存需要B、尊重需要C、安全需要D、自我实现需要标准答案：B知识点解析：暂无解析8、美国学者赫茨伯格问卷调查后发现,使员工感到满意的因素往往是属于工作本身或工作内容方面的,包括工作本身、对工作的认可、成就和责任、上级的赏识和提拔等,他将其称为()。A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、生理因素标准答案：A知识点解析：暂无解析9、美国学者赫茨伯格问卷调查后发现,导致员工不满意的因素往往可以归结为工作环境或工作关系方面的,如公司的政策与管理、工作条件、人际关系、报酬、工作监督等,他将其称为()。A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、生理因素标准答案：B知识点解析：暂无解析10、当一个人的行为表现不符合组织期望的要求时,通过批评或惩罚抑制这种行为的再次发生,称为()。A、精神激励B、个别激励C、正强化激励D、负强化激励标准答案：D知识点解析：暂无解析11、常用的激励方式主要有()。A、精神激励、目标激励、领导激励、公平激励、强化激励、成就激励B、个别激励、目标激励、领导激励、公平激励、强化激励、成就激励C、报酬激励、目标激励、领导激励、公平激励、强化激励、成就激励D、报酬激励、目标激励、领导激励、公平激励、负强化激励、成就激励标准答案：C知识点解析：暂无解析12、通过规章制度、奖励措施来对员工进行激励的方法属于()。A、物质激励B、整体激励C、外部激励D、精神激励标准答案：C知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共19题，每题1.0分，共19分。)13、分权制的缺点是()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析14、组织在决定集权或分权管理的程度时,要考虑的因素包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析15、一般来说,公司规模越大,高层管理者越要()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解