公司供应商与合作伙伴管理制度

公司供应商与合作伙伴管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司供应商与合作伙伴的选择、合作和管理工作，确保公司与供应商及合作伙伴的关系健康、稳定，提高公司的整体管理水平和业务效益，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司的供应商与合作伙伴的选择、合作和管理工作。第三条定义供应商：指公司合作的为公司供应物资、设备、服务等的外部单位或个人。合作伙伴：指与公司建立合作关系的外部单位或个人。第二章供应商管理第四条供应商的选择和评估供应商应依照公司的采购政策和采购计划进行选择。选择供应商时，应充分考虑供应商的信誉、产品质量、交货本领、售后服务和价格等因素，并建立供应商评估体系，确保选择的供应商符合公司的要求。供应商的评估应定期进行，评估结果应及时记录并存档，以便进行日后的跟踪和比较。第五条供应商合作协议与供应商建立合作关系前，应订立供应商合作协议，明确双方的权益和义务，协议内容包含但不限于合作期限、产品质量要求、交货时间、付款方式、退换货规定等。合作协议应经过双方协商和签字确认，并及时进行归档和备份。第六条供应商绩效评估对供应商的绩效应定期进行评估，并依据评估结果采取相应的管理措施。绩效评估内容包含但不限于交货按时率、产品质量评价、价格合理性评估、售后服务评估等。绩效评估结果应及时记录并存档，建立供应商评估报告，以便日后参考和比较。第七条供应商退出机制若供应商在连续三次绩效评估中表现不佳，或严重违反合作协议商定，公司有权中断与供应商的合作关系。对于供应商退出，应及时进行整理和归档，并找寻新的供应商以确保供应链的稳定性。第三章合作伙伴管理第八条合作伙伴选择和评估合作伙伴的选择应符合公司发展战略，且具备专业水平、稳定资金实力的单位或个人。对于潜在的合作伙伴，应进行充分的尽调和评估，包含但不限于资质调查、信用评价、业绩考核等。第九条合作伙伴合作协议与合作伙伴建立合作关系前，应订立合作协议，明确双方的权益和义务。合作协议内容应包含合作目标、合作方式、责任分工、收益调配、保密商定等。合作协议应经过双方协商和签字确认，并及时进行归档和备份。第十条合作伙伴绩效评估对合作伙伴的绩效应定期进行评估，并依据评估结果采取相应的管理措施。绩效评估内容包含但不限于合作目标的达成情况、合作过程中的沟通协调本领、业务质量评估等。绩效评估结果应及时记录并存档，建立合作伙伴评估报告，以便日后参考和比较。第十一条合作伙伴退出机制若合作伙伴在连续三次绩效评估中表现不佳，或严重违反合作协议商定，公司有权中断与合作伙伴的合作关系。对于合作伙伴退出，应及时进行整理和归档，并找寻新的合作伙伴以确保公司业务的稳定性。第四章监督与执行第十二条监督机制公司应建立供应商与合作伙伴管理的监督机制，由指定的管理人员负责监督与执行。监督机制包含但不限于定期对供应商与合作伙伴的合作情况进行检查，检查内容包含合作协议的执行情况、绩效评估的记录等。第十三条违规处理对于严重违反合作协议的供应商或合作伙伴，公司应依法依规进行处理，包含但不限于中断合作、追究法律责任等措施。违规处理应以事实为依据，严格依照公司的规章制度进行处理，确保处理结果合理、公正。第五章附则第十四条授权与修订本制度的授权和修订归公司高层管理人员全部，修订应经过公司内部的评审和审批程序。第十五条生效与解释本制度经公司高层管理人员批准后生效，并解释权归公司全部。本制度自公布之日起正式施行，以规范公司对供应商与合作伙伴的管理工作，确保公司的供应链合作稳定、有序，为公司的可连续发展供应有力的保障。各相关部门和人员应严格依照本制