工程施工控制制度

工程施工控制制度第1章总则第1条为了加强对施工工程的整体控制，确保工程施工的顺利进行，保证工程建设进度和质量目标的顺利实现，特制定本制度。第2条本制度适用于对管理公司施工工程的各个阶段。第3条工程施工控制中的相关职责如下。1．项目负责人负责工程施工进度的总控制并协调各方关系、事项及下发、实施重大变更，审批监理公司提交的项目监理实施办法及项目监理规划。2．各专业技术人员熟悉图纸、参与图纸的审样与技术交底，负责施工现场的协调工作，监察监理公司的监理工作，保存相关的记录与技术资料。第2章工程施工准备控制第4条监理公司在工程施工前应制定监理大纲、监理规划及监理的实施办法，由项目经理负责审批。第5条监理公司在工程施工前审核施工单位提供的施工组织设计，签署意见后交工程部审核。第6条工程部审核施工单位相关资料时的关键点如下。1．施工计划的安排是否符合公司的整体进度要求。2．施工的部署与办法是否可行、施工平面的布置是否合理。3．施工中的质量管理措施是否能够保证质量目标的实现。4．恶劣天气下的施工措施是否能够保证工程的顺利进行。5．对工程安全薄弱环节的措施能否保证安全目标的实现。6．施工中所采取的措施能够满足验收要求。第7条工程部应组织施工单位、设计单位、监理单位等进行图纸的会审与技术交底的工作。第8条项目负责人应组织现场的技术人员进行施工现场的准备工作，向施工单位提供施工场地的地下、地上管网线路资料，并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位，并现场交验。第9条工程部组织施工单位、监理单位等召开开工前的沟通会议，检查各项准备工作的完成情况，确定联络方式。第3章工程施工的进度控制第10条分管经理组织工程部与监理单位审核施工单位所提供的工程总进度计划、分项工程工期安排、施工总平面图等资料，审核其是否合理、有序，是否能够满足公司对施工项目的进度要求。第11条对审核中发现的问题要及时通知施工单位在规定时间内进行整改，以免影响工程的总进度。第12条工程部与监理单位要审核施工单位的材料设备的采购计划是否与施工进度计划相吻合，一般采购计划要比施工进度计划提前两天以上，对不符合要求的计划要限其在规定时间内进行整改。第13条项目负责人应组织监理单位对施工方的人工进场情况、施工机械配置情况、其他的工具材料的进场情况进行监督、记录，确保其满足施工计划的进度需要。第4章施工过程的质量控制第14条工程部组织监理单位严格监督施工单位按设计图纸进行施工，施工的标准要符合国家相关的规范、标准，对重要的分项工程要监督施工单位制订可行的施工方案，经三方共同讨论通过后监督其实行。第15条工程部应密切关注施工单位与监理单位，确定监理单位的监理工作及施工单位使用经检验合格的材料设备等。第16条工程部要督促监理单位做好施工中的质量检查，并与监理单位一起督察施工单位对质量问题的处理情况。第17条工程部应组织人员在施工现场进行巡视，发现施工过程中的质量问题要做好记录，并通知项目经理对问题进行整改。第18条在每周召开的工程例会上，监理单位要对工程的质量状况进行总结，提出存在的问题，由责任房共同制定措施，并形成文字存档以便监督施工单位执行。第19条对关键的施工程序和设备安装，工程部需要进行重点、连续的监控，以保证工程的质量和出现问题时的及时处理。第20条施工单位与监理单位报送的与施工工程相关的各种资料，由项目部指定专人进行收集、整理存档。第5章对施工安全的控制第21条分管经理组织工程部会同监理单位不定期的检查施工方是否建立、健全了安全文明施工的各种规章制度与执行情况。第22条监理单位与施工方的代表不定期地检查施工现场的安全状况，记录检查中发现的问题，并限令施工方定期整改，工程部监督这两方的工作。第23条工程部对安全问题应保持时刻警惕的姿态，发现问题隐患及苗头应及时处理，对已发生的安全事故应严肃处理并做好补救措施。第6章对工程验收的控制第24条工程部依据《分部分项工程验收管理办法》、《隐蔽工程验收管理办法》、《工程竣工验收管理办法》的规定，监督监理单位、施工单位