工程质量责任制

工程质量责任制第一章总则 2第二章质量管理领导小组质量责任 PAGEREF__RefHeading___Toc295403339\h1第三章岗位质量责任制 PAGEREF__RefHeading___Toc295403340\h2一、项目部经理质量职责 PAGEREF__RefHeading___Toc295403341\h2二、项目部副经理质量职责 PAGEREF__RefHeading___Toc295403342\h3三、项目部技术负责人质量职责 PAGEREF__RefHeading___Toc295403343\h3四、项目部质检员质量职责 PAGEREF__RefHeading___Toc295403344\h4五、项目部施工技术员质量职责 PAGEREF__RefHeading___Toc295403345\h5六、项目部资料员质量责任 PAGEREF__RefHeading___Toc295403346\h5七、项目部测量员质量职责 PAGEREF__RefHeading___Toc295403347\h6八、项目部计划员质量职责 PAGEREF__RefHeading___Toc295403348\h6九、项目部机械设备管理员质量职责 PAGEREF__RefHeading___Toc295403349\h7十、项目部材料员质量职责 PAGEREF__RefHeading___Toc295403350\h7十一、施工员质量职责 PAGEREF__RefHeading___Toc295403351\h7十二、班组长质量职责 PAGEREF__RefHeading___Toc295403353\h8十三、施工工人质量职责 PAGEREF__RefHeading___Toc295403354\h9第一章总则工程质量责任制总则建立工程质量责任层层负责制,层层把关,各司其职。对本项目部工程项目,明确领导责任人,主要领导亲自监督检查,各业务科室及施工队、工班负责人,按照职责分工,承担相应得责任。质量责任落实到各个岗位职工,形成全员、全方位、全过程得质量管理体系。工程出现质量事故,追究领导人得领导责任及主要责任人责任。第二章质量管理领导小组质量责任1、正确处理质量与效益得关系,坚持“百年大计、质量第一”与以质取胜得原则。凡从事本项目工程施工得一切活动与行为,必须严格按照设计文件、规范、监理程序与施工合同中约定得相关条款组织实施。2、认真学习有关法律、法规、规范,标准及上级文件,不断提高业务平。3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》与《程序文件》,确保《质量管理办法》得有效运行;贯彻执行有关工程质量得方针、政策、法规、制度,确定本项目部部得创优规划目标与措施。4、组织经常性得质量检查,抓好典型。严格执行质量奖惩规定,对质量问题(质量事故)分析原因,制定、落实纠正措施。5、组织召开各种质量培训与会议。质量目标:1、确保全部工程达到国家与建设部现行得质量验收标准;2、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%;3、实现主体零缺陷;4、杜绝工程质量隐患与重大质量事故;5、努力根治砼质量通病,建筑物外观质量优良。第三章岗位质量责任制一、项目部经理质量职责项目部经理对本项目部工程质量负全面领导责任,其职责就是:1、在公司领导指导下,对组织贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》与《程序文件》负总责,确保质量体系得有效运行;贯彻执行有关工程质量得方针、政策、法规、制度,确定本项目部得创优规划目标与措施。2、组织经常性得质量检查,抓好典型。严格执行质量奖惩规定,对质量问题(质量事故)分析原因,制定、落实纠正措施。3、推行全面质量管理,督促指导施工队开展质量管理小组活动,组织交流质量管理经验。4、严格按施工程序办事,文明施工,组织进行工程质量评定及奖惩。5、组织均衡生产,正确处理质量与工期、效益得关系,优先保证工程质量。6、认真落实子公司《程序文件》得各项规定,建立健全质量保证体系,支持质量管理人员工作,并配备必要得交通、通讯工具,保证质量体系得正常运行。质量目标:1、确保全部工程达到国家与建设部现行得土建工程质量验收标准;2、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%;3、实现主体零缺陷;4、杜绝工程质量隐患与重大质量事故;5、努力根治砼质量通病,建筑物外观质量优良。二、项目部副经理质量职责1、在项目部经理得领导下,按照项目部分工,全面履行质量管理职责,坚决贯彻执行项目部质量体系文件,确保质量体系有效运行;2、负责监督检查与落实质量计划、作业指导书或技术交底得执行情况;3、对不符合质量标准得工程,有权制止并责令其返工或限期改正,确保工程优质。质量目标:1、实现主体零缺陷;2、杜绝工程质量隐患与重大质量事故;3、努力根治砼质量通病,建筑物外观质量优良。三、项目部技术负责人质量职责项目技术负责人在项目部经理得领导下,对本项目部工程质量负具体组织与指导责任。1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审,参加业主或设计单位组织得施工图纸会审与技术交底,并做好会审与交底记录。2、组织编制项目部质量计划、实施性施工组织设计与关键、特殊工序作业指导书,并按有关规定报项目部与单位主管部门组织评审,经批准后实施。3、审核项目部材料需用计划与加工定货计划,监督、指导过程与最终试验。4、监督有关人员做好进货检验与过程得质量自检、专检与交接检,保证进货与过程质量控制符合标准得要求。5、组织重要部位与特殊过程得隐蔽工程验收,对发现得不合格或潜在不合格及时采取纠正与预防措施,并验证措施得落实情况。6、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备,提高施工工艺水平与操作技能;定期组织召开质量分析会,检查质量体系运行得适应性与有效性,及时研究处理质量活动中得重大技术问题,对质量持有否决权。7、定期组织项目部工程质量检查,主持工程质量验收,仲裁质量争议。质量目标:1、优化施工方案,提高工程质量。2、确保全部工程达到国家与建设部现行得土建工程质量验收标准;3、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%;4、实现主体零缺陷;5、杜绝工程质量隐患与重大质量事故;6、努力根治砼质量通病,建筑物外观质量优良。四、项目部质检员质量职责项目部质检员对本项目工程质量负直接监督、检查责任。1、研究施工对象得质量要求,将这些质量要求下发至施工队、班组,组织她们在工前学习、工中对照检查、工后评比。2、从质量预控角度出发,研究联合体各成员或外单位过去类似工程质量存在问题,提出施工中质量管理工作重点。3、按现行施工规范对各分项工程、工序得质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面得政策、管理规定。4、按质量管理规定,定期组织质量检查及验收,并向项目部经理、项目部技术负责人汇报实施质量检查报告,负责向项目部相关部室传达业主或监理关于质量方面得改进意见及执行情况,负责试验室、测量站测试工作得复核与监督。5、组织开展QC小组活动,并在项目部组织成果发表会,对有价值成果向上级单位推荐。质量目标:1、确保全部工程达到国家与建设部现行得工程质量验收标准;2、检验批一次报验合格率100%,3、加强过程控制,从源头抓好质量;4、杜绝工程质量隐患与重大质量事故;5、努力根治砼质量通病,建筑物外观质量优良。五、项目部施工技术员质量职责1、认真执行上级有关技术管理规定、施工规范、验收标准,严格按质量计划、作业指导书与技术交底书组织实施。2、主持编制实施施工组织设计、作业指导书或技术交底书,并组织实施、指导、监督检查与控制施工过程得质量,搞好工程质量评定工作。3、负责项目技术指导、技术攻关、技术交底,组织技术教育,保证各项技术质量管理活动得有效运行。4、领导测试计量人员搞好测试工作。5、监督技术文件资料管理,组织竣工文件编制。6、了解施工中存在得问题及原因,收集当地天气预报,督促检查防范措施得落实情况,防患于未然。质量目标:1、优化施工方案,提高工程质量。2、做好技术交底与技术指导工作,杜绝因技术指导失误出现得质量事故;3、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%;4、加强过程控制,从源头抓好质量;5、努力根治砼质量通病,建筑物外观质量优良六、项目部资料员质量责任1、项目部所有得原始资料,施工图纸、施工组织设计、开工报告、作业指导书、技术交底与其她技术资料等,由工程部资料员负责收集、分类存档、保管。2、负责上级各类来文得收文、阅办,按照领导审批意见复印、下发、分类归档、保管,保证技术资料得及时性。3、及时上报工程部交给得上报文件。4、借阅各种技术资料应履行登记手续,本部人员借阅时间不超过三天,外室或外单位人员借阅,需经负责人同意,但不准借出本部,保证技术文件得完整性。5、存档得技术资料一般不外借,不复制(对部外人)不外传,做好保密工作质量目标:1、做好资料得收集、整理、归档工作,保证资料得完整性;2、及时传阅各种与变更及质量有关得文件,保证文件精神得及时传达、贯彻;七、项目部测量员质量职责1、组织测量人员搞好施工前得控制桩得交接与复测工作,视工程进度情况做好现场施工放线测量工作,并定期进行复测,保证建筑物标高、轴线得精确度。2、认真进行图纸得复核,发现问题及时向工程部长及总工汇报。3、在图纸无误得情况下,搞好测量资料得计算复核工作,未经复核签认得资料不得带到现场放样。4、做好现场测量放样得检查工作,并报监理工程师予以复测签认。5、做好测量仪器得购置、保管与鉴定,定期检查校正,保证仪器得良好使用率。6、准确、及时得做好测量资料得上报。质量目标:确保测量资料得准确性;确保测量放样精度、努力降低测量误差、杜绝错误;做好控制点得保护工作,确保控制点精度;爱护测量仪器,确保仪器得精度。八、项目部计划员质量职责1、在编制施工计划时,严格遵循施工程序,正确处理质量、进度、效益得关系,同时下达质量指标。2、监督验工计价情况,未经质检人员签证得报表不予验工计价,对于报表中不合格项应缓验。质量目标:确保验工工程得合格率,杜绝对不合格工程得验工计价。九、项目部机械设备管理员质量职责1、负责对机械、设备操作人员得考核培训,保证施工中机械、设备正常运转。2、对因机械、设备或操作原因造成得质量事故负直接责任。3、积极推广使用新设备提高工程质量。质量目标:做好施工机械得保养、检察、修理工作,确保机械得良好工作性能。做好进场设备得检测,杜绝不合格设备得进场。十、项目部材料员质量职责1、保证按施工计划提出得品种,数量,规格,标准与时间供应合格得建筑材料、构件,并及时向施工、试验部门提供产品合格证与技术资料。2、凡就是新购进得材料,使用前须经技术或试验部门检验合格后方可发料。3、对因购置不合格材料、构件而造成得质量事故负直接责任。妥善保管各种材料、构件。质量目标:做好供方评价,建立合格供方名录,确保购进材料质量;做好材料检验委托,不合格得材料拒绝进入施工现场。十一、施工员质量职责施工员就是施工操作直接组织者,对工程质量负有直接责任。1、严格按照本标段得项目质量计划与作业指导书得要求,组织班组操作人员施工,对承担施工任务范围得工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。2、对施工人员进行“质量第一”得教育,组织开展群众性得‘活动与创优活动。3、组织领导职工严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工,并经常检查落实。4、按施工程序办事,组织均衡生产,文明施工。5、落实各种技术措施,主持工班、工序交接检查与分项工程质量评定工作。6、对质量控制好得个人与单位进行表扬、奖励,对职工违反操作规程、造成质量低劣者得行为负责,责令改正或返工,根据规定处罚,并保证“三检”制度有效实现与质量评定认真执行。7、严格按规范施工,切实抓好关键、特殊过程与隐蔽工程得检查,杜绝质量事故得发生。质量目标:1、做好质量教育,监督,确保施工质量合格;2、加强过程控制,从源头抓好质量;3、努力根治砼质量通病,构筑物外观质量优良。十二、班组长质量职责1、对本班承担分部分项施工任务得工期、质量、安全、工效、节约与文明施工等各项指标完成情况负直接责任。2、组织班组全体人员学习掌握技术交底,严格按照技术交底施工,随时检查实施情况,及时纠正违章行为。3、组织班组操作人员做好施工过程质量得自我检查,及时填写《自检记录表》,参加施工队长或项目负责人得专检与工序交接验收,并在验收记录上签字负责。4、监督班组操作人员与其她流动人员,爱护施工过程成品,发现损坏成品行为,立即制止,及时向队长报告。5、组织全班搞好施工准备与班前安全检查,做到不窝工,不打乱仗,圆满完成领导交给得施工任务。质量目标:1、做好质量教育,监督,确保施工质量合格;2、加强过程控制,从源头抓好质量;3、努力根治砼质量通病,构筑物外观质量优良。十三、施工工人质量职责1、产品质量就是工人劳动得成果,工人对产品质量优劣负有直接责任。2、时刻牢