供应商合同(5篇)

供应商合同(5篇)供应商合同(5篇)

供应商合同范文第1篇

甲方：_______________

乙方：_______________

为了拓展商贸模式，共同开发海外市场，甲乙双方在优势互补，互惠双赢的基础上达成如下选购协作服务协议：

一、甲方的权利与义务

甲方权利：

1．贸易信息：

（1）优先获得高质量的意向贸易订单信息（图纸和样品），并供应与订单配套的专业的工程、外贸、后勤、仓储等服务；

（2）优先获得贸易订单报价，贸易撮合服务等权利。

2．项目管理：

（1）获得供应链订单管理系统使用权限（密码1套），以利于与乙方准时操作接收更多订单信息（含图纸）；

（2）定期获得对企业在项目管理上的整改和培训，促进与国外客户的合作进程。

3．网络推广：

（1）获得乙方为甲方制作的中英文双语形式的企业标准网站一个（含企业概况、产品图片、生产力量、质量认证、新闻、信息反馈等标准格式页面共8套），供海外买家及国内其它企业参考，以便于更好地推广宣介甲方，从而为甲方带来更多的订单机会；

（2）获得在《_______________网》，《_______________网》等商务平台首页上推广一年的服务；

（3）获得乙方为甲方在_______________网站上开设电子邮箱1个。

4．市场服务：

可以以优待价格参与_______________组织的各项活动，如国内外参展、国内外考察、培训和管理讲座等。

5．推举服务：

（1）甲方可获得乙方在相关重要展览会上的重点推举（介绍甲方的优质产品、生产规模、生产力量、质量体系等，代为收集选购信息等）；

（2）优先获得乙方在e-bi客户中重点推举，集中重点甲方企业的优质产品、生产规模、生产力量、质量体系等。

6．甲方如在第一年度获得由乙方外商评审的优秀供应商荣誉称号，则在其次次签订指定供应商合作协议时，其服务费可享受八折优待。

甲方的义务：

1．保密条款：甲方对乙方所供应的选购商务信息严格保密，包括市场、技术、加工工艺、设计等体现有形和无形价值的资料，形式包含书面合同、信函、传真、电话记录、电子邮件、图片等；未经乙方许可，不得向第三方出售，转让及其它形式的转发；

2．样品：甲方按来样样品或图纸的要求（oem／odm）供应样品，或能反映生产企业加工力量和水平的类似样品，并努力供应选购方的流程中使用的材料系统和技术。

3．企业资料：甲方负责向乙方供应真实的企业资料、产品图片、技术水准及质量管理手册、生产工艺掌握要求等有关证书，甲方应对所供应资料的合法性负责，并在企业资料发生变化时准时通知乙方更正；甲方所供应的企业资料将作为日后参加贸易订单撮合等各项商贸活动的依据。

4．履行合同：甲方必需根据乙方所供应的选购商务信息进行生产制作、保证质量、数量及按时交货，并帮助乙方完成物流事宜。

5．生产工艺及过程掌握：甲方确保用甲方最先进的，行之有效的生产流程和工艺，使所供应的产品具有国际竞争力，以达到质优价廉的选购目标和续约生产。

6．产品价格及付款方式：甲方务必为乙方供应最具国际竞争力的价格，缩短谈判时间；接受合理的付款方式并与乙方的贸易形式连接。

二、乙方的权利与义务

1．市场开发：乙方为甲方进行多种形式的规范的市场开发，重点在美国市场；

2．市场服务：乙方为甲方供应如何在市场中增加价值等方面的信息，并将就详细问题提出解决和建议方案；

3．项目管理：乙方为甲方供应项目管理服务，使甲方的产品顺当进入美国市场并与之接轨；

4．服务平台：乙方供应并帮助甲方使用其项目管理平台gscm系统；

5．国际贸易服务：乙方为甲方产品进入国际市场供应询问及推举服务，最大限度地促使胜利；

6．推举服务：乙方优先向选购商推举甲方的产品，介绍甲方的服务及技术，并准时反馈给甲方，最大限度地促进撮合成交；

7．网络推广：为快速准时地向选购商供应甲方的产品信息及企业状况，乙方为甲方制作标准宣扬网页一套，网页上载至________网和_______________网的网站平台上。

8．乙方负责向甲方供应各种网络资讯及商务服务。

9．乙方负责向甲方供应网站服务器空间及线路、设计、制作网页，上网并维护网站的正常运行。乙方所设计的网页要经过甲方确认，才能上传至乙方的网站上。

10．乙方有权对甲方（成为乙方合作伙伴制指定供应商）的服务资格做相应调查：

（1）讨论及评估供应商供应的生产设备，生产力量及质量认证标准等介绍资料；

（2）实地考察供应商并与其管理层，生产技术人员等进行正面接触和洽谈。

三、指定供应商商务服务费为：rmb_________元／年。

四、付款方式

如甲方签约成为乙方指定供应商，须在本合同签订之日起三个工作日内，使用转帐支票，汇款的方式先预付指定供应商服务总费用，即：人民币_________元整；

乙方在收到甲方款项后，必需于五个工作日内开头为指定供应商供应正式的商务服务；

甲方须确保向乙方准时供应正确的合法的企业资料。

五、甲乙双方互不竞争彼此的业务渠道及客户，以保证高效的、互利互惠的合作基础；如有一方毁约所造成直接经济损失由肇事方担当经济责任。

六、甲方应确保产品及服务的质量，并按中国法律，法规及国际惯例履行与选购商的合同。甲方与选购商履行合同过程中所消失产品质量和贸易合同的纠纷，则与乙方无关。假如甲方全权托付乙方负责与选购商签订合同、出口、货运、翻译、商检等手续，则费用另行协商并在合同中注明或另签订相应合同。

七、本合同文件由合同文本组成，一式两份，甲乙双方各执一份，合同书自双方签署之日起生效，有效期为一年，对甲乙双方具有约束力，并在_________国和_________国的法律均具有同等效力。

本合同如有未尽事宜，由双方协商解决，未能解决争议时提交仲裁机构进行仲裁，如仲裁不能解决，则按发生地所在国法律为准。

甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：___________

代表人（签字）：_______代表人（签字）：_________

电话：_________________电话：___________________

传真：_________________传真：___________________

银行：_________________银行：___________________

帐号：_________________帐号：___________________

地址：_________________地址：___________________

供应商合同范文第2篇

【关键词】B2C电子商务供应链整合协同管理

一、B2C电子商务供应链的优势和现存问题

B2C电子商务供应链是指利用互联网及快递，把商品直接送进客户手中的一系列过程。通过B2C电子商务供应链不仅可以把货物直接运输到顾客手中，避开中介的参加，降低价钱，还可以直接对商品质量负责，尽快回应客户的反馈。由于是直接利用B2C电子商务供应链进行商品派发，所以不需要空间进行销售，还可以极大地丰富商品的种类。正是由于B2C电子商务供应链的这种优势，才促进了B2C电子商务的快速进展。而B2C电子商务供应链的整合则是为了在满意顾客需求的前提下，通过对其中原料供应、产品生产、仓储配送以及销售部门进行有机的整合并协同管理，以达到效率最高成本最低的目标。

随着全球化进程的推动，企业的竞争越来越激烈，通过对B2C电子商务供应链的整合，可以加快B2C电子商务企业对于新形势的适应;同时，通过对B2C电子商务的整合，可以和客户进行更直接有效的沟通，可以改进服务，以提升企业的效益。B2C电子商务供应链想要高效的运行，就必需依靠高效的物流系统;现在较为流行的方式是自建物流系统，比较胜利的有京东、苏宁、亚马逊等等。这些B2C电子商务企业会通过建立自己的物流体系实现货物的直接派送，这一点不同于淘宝的第三方物流公司的状况。但这种供应链系统信息都是B2C电子商务公司内部进行管理调整的，假如有信息不通畅的问题，就会对企业造成损失。同时，信息集成也是B2C电子商务供应链中面临的一个比较严峻的问题，信息集成要求对动态的数据进行实时整合和处理，实现无缝化管理。但就目前状况来看，由于信息传递方式以及设备的限制，信息集成并不能达到很好的效果，对B2C电子商务的效率产生了很大的影响。

二、以协同管理的角度对B2C电子商务供应链进行整合B2C电子商务供应链实际上就是在商品从原料到成品最终被卖进客户手中这一过程中，全部相关的环节以及人员组成的一个供需圈。作为一种全新的模式，现今的B2C电子商务供应链主要是围围着产品生产企业建立的;在二十一世纪高速进展的背景下，企业为了适应全球化的进展，开头加大B2C电子商务供应链的整合速度。作为B2C电子商务供应链中的一个重要节点，企业在供、需中都占有着非常重要的地位，它不仅涉及到原料的选购，从产品设计到加工以及销售它都有参加，这就加大了企业运营的压力。而B2C电子商务的消失则对企业的运营产生了很乐观的影响，通过对企业与B2C电子商务供应链的整合，可以很大程度上缓解企业的销售压力，从而削减企业的运营成本，有利于企业的进展。依据在协同关系中的不同地位，可将B2C电子商务供应链的协同分成下面两个方面。

1、企业内部所进行的协同

在一个企业内部不同部门或者相同部门，不同分工的部门之间进行协同被称为企业内部协同。一件产品从原料到消费者的手中需要许多部门共同参加才能实现：首先由选购部门进行原料的选购，其次生产部门则将原料加工成一件件合格的产品，然后产品会被送到仓储部门进行保存或者销售部门进行销售。协同的主要目的是对企业内的资源、信息以及人力进行合理管理和安排，使企业能够正常的运转，从而有更好的进展前途。尤其是B2C电子商务企业，虽说外在看起来就是一个网上销售平台，但其内在却是非常的简单，甚至比起一些做线下销售的有过之而无不及。假如企业中任何一个部门掌握不到位就有可能导致整个B2C电子商务供应链崩溃，所以企业只有实现内部协同管理，才能与B2C电子商务供应链相结合，为实现B2C电子商务供应链的整合打好基础。

2、企业外部所进行的协同

与内部协同相对应，企业的外部协同主要是B2C电子商务供应链上企业与企业之间的沟通协作。现在国际经济形势非常严峻，市场的经营方向很难确定，为了应付现在严峻的市场形势，以B2C电子商务供应链为联系的企业进行了紧密的联系和合作。这样不但可以发挥各自的特长，尽快完成对市场形势的掌握，还能降低企业的经营成本，得到客户的认可。假如企业与企业之间不能很好地进行协同合作，那么其在整合过程中就会产生种种冲突，B2C电子商务供应链的整合也就无从说起了。可见，企业之间进行协同合作非常重要。

三、协同管理视角下B2C电子商务供应链的整合策略

在过去，B2C电子商务供应链管理是企业中的内部过程，其所包含的内容是企业对产品从原料送到消费者手中的过程所进行的管理。随着时代的进展，它的意义已经有了很大的转变。从协同管理策略的视角来看，它不再是一个个独立的项目，而是有着紧密联系的一个整体。无论是生产企业还是物流配送企业，都是B2C电子商务供应链中不行或缺的一环，任何一个环节出问题都会影响全局。所以对B2C电子商务供应链的每一个环节都要进行系统的考虑，并把协同管理策略运用其中。同时为了能实现更好的效果，就要转变过去的观念，实现B2C电子商务供应链管理的系统化，把协同管理的策略真正用到B2C电子商务与供应链的整合中来，只有这样才能加快电子商务与供应链的整合。

1、完善供应链的硬件设施。

在B2C电子商务供应链进展如火如荼的今日，必需要有完整高效运行的配套系统才能进行更好地整合，以适应其进展。只有具有完整配套设施的供应链，才能保证正常的运营，才能保证对各个环节进行实时掌控。所以，每个处于B2C电子商务供应链上的企业都要依据需要尽快建立基础设施，并保质保量的完成，以保证能跟上时代快速进展的步伐，实现协同进展。既然B2C电子商务供应链是以网络为基础进展起来的，那么B2C电子商务供应链中的每一个环节都要加快网络设施建设，无论是内网还是外网，都要重视起来，不能由于网络问题对B2C电子商务供应链造成损害。同时，还要把内网和外网有机地结合起来，真正地实现互联网“互连”的功能，不仅要使信息在各个环节之间都能共享，还要实现其无障碍无延迟的进行信息传输。作为B2C电子商务供应链中非常重要的一环，物流是与消费者联系最为紧密的，在进行产品的运输中，消费者最为关注的就是物流信息，所以物流设备的建设应当是重中之重。假如运输更依靠第三方物流，那么B2C电子商务供应链可以除去其不必要的部分，不必进行整合，以此来节省企业的成本。同时间有完善的设备是不够的，还必需要建立完整的管理机制。只有建立了更加合理有效的管理机制，才能实现B2C电子商务供应链的完善整合。

2、加强对B2C电子商务供应链整合的管理

在硬件设施能满意B2C电子商务供应链的整合运行的条件下，还应当通过制度的完善并加强管理来实现其有机结合。对B2C电子商务供应链的整合主要还是为了追求更大的利益，为了这个目标，在对其