院长竞聘演讲稿范文（5篇）

第第页院长竞聘演讲稿范文（精选5篇）演讲稿,也称演讲,是指在会议或其它公共场合,表达个人观点、看法和看法的书面材料。演讲稿是一篇演讲成败的关键。以下是我为大家收集整理的院长竞聘演讲稿范文，多篇可选，欢迎阅读、借鉴并下载。院长竞聘演讲稿范文第1篇一、人民医院院长竞选演讲稿各位副院长、科主任、护士长大家好：感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的机会，感谢在座的各位当我10分钟的听众，同时也感谢全部竞选对手精彩的演讲给我增长了见识。今日，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢？第一是我到底以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作本领等等的东西打包销售给你们；第二是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位。所以我的演讲侧重和大家共同探讨人民医院的进展思路和改进措施。阐述人民医院如何实现“内强素养、外塑形象、激发活力、创立品牌”的目标。我叫___，分管科教文卫、食品药品安全等工作。坚固结实的医学理论功底结合多年的基层行政管理阅历铸就了我今日参加人民医院院长竞选的6个条件：（1）我有着很强的思想政治素养；（2）多次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织本领和社交本领；（3）具有多年的中层干部管理阅历，有教强的综合管理本领；（4）有坚固结实的医学理论功底；（5）具有较强的上下协调和周边协调本领；（6）为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感。综上所述，所以今日我来到这里，离开了医疗行业8年后，带着对医疗事业的酷爱，我想再次回到医疗行业的队伍中来。在此，各位可能会问，我来干什么？“外来的和尚”来抢“官”吗？或是来抢你们的“饭碗”吗？回答都是否定的，我来重要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。大家很清楚，人民医院经过几代医院职工艰苦努力，用74年的时间进展成今日的设施齐全、设备先进、集医疗、防备保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而，曾经全县人民心目中的品牌医院，医疗机构中的典范，现现却进入了一个进展的瓶颈期。—1—客观方面的原因有：1、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期，不知下一步的方向如何；2、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争激烈；3、目前医疗执业环境的恶化，外界对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰，好像刀尖上跳舞，外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体会应当比我更加深刻。主观方面的原因有：1、人民医院目前的基础设施建设依旧薄弱，目前没有一栋像样的综合大楼开展诊疗活动，各科室业务用房紧张，各种设备设施老化现象突出（比如医技楼的面貌和我__年前高考体检的基本没有更改，还有收费室这栋楼和3年前相比，的变化就是把中西医结合科搬出去了）；2、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室交叉布局形象，科室设臵不全面，作为一个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗；3、人才匮乏，高级职称人员所占比例很小，不足%，特别是高技术人才很少，招牌式的医生更少，人员流动性差，医护人员的活力不足（近几年来，几乎没有上流到更大医院工作的人员，而进入到本院工作的也基本上刚毕业的同学，没有真正引进高技术人才，据我所知被县级领导联系培育的专家型人才有且只有我们的王副院长一人，很多同志在同一个岗位干了极多年，失去了动力和激情）；4、外宣工作很差，在院外基本见不到关于医院的先进典型宣扬报道以及医院的医技本领宣扬，在院内部抬头看到的几乎是防备艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣扬，没有一点点关于我们医院、科室及医生的宣扬，这也导致了社会对我们职业道德和职业本领的质疑（前几天，人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时，说了这样一句话：人民医院全是庸医，你去干什么？我无言以对，这个人还是一个科级干部）；5、没有形成我们本身的医院文化；（6）固定臵产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的固定资产成本核算机制。（举例：各科室的病床都有不同程度的闲臵，ct、彩超几乎不需要预约。使用率超过100%的可能只有输液管之类的东西，）。鉴于上述困难，我认实现人民医院跨越式进展的思路是：内强素养、外塑形象、激发活力、创立品牌。（一）内强素养的重要措施有五条：（1）加强人才的培育培育，人才是医院竞争的核心，用“善待、善用、善聚”的思路订立人才培育的长期性规划，一是每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一名医护人员到省、市综合医院进修，形成具有前瞻性的“人才梯队”；二是重视学科带头人和重点人才培育，突出高层次人才的核心作用。以临床、病人需求为导向，特色专科建设为依托，业务拔尖人才为核心，选拔培育高层次人次。三是聘请客座专家、教授，定期到医院进行讲学和技术引导，通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科的进展，四适时组织医护人员外出考察学习。（2）组建一个团结干事的领导班子：从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝“家长制”“一言堂”，遵章守法，服从上级、敬重同级、善待下级，充分发挥团队精神，用“抱团取暖”的理念构建（院长—副院长—科主任—护士长—医护人员）的“利益共同体”，在全院职工坚固树立“一荣俱荣，一辱俱辱”思想，形成领导为全院服务，机关为临床服务，全院为患者服务良好格局；（3）对固定资产建帐立册，定期清查，盘活存量，加强内部掌控促进资产“增值保值”，加强营销，从外部提高固定资产使用效率。严格执行院科两级陈本核算制度，降低医疗成本，需要新加添的医疗设备新论证，后购买，避开挥霍。（4）加强医院的基础设施建设，尽快完成医院综合楼建设并投入使用，解决科室业务用房紧张的问题，对已经老化或陈旧的房屋进行维护和修理和改造，使之发挥的效应。（5）本着对便利患者为启程点，对现有科室进行科学布局，对各科室诊疗职责进一步细化。（举例：外一、二、三，内一、二、三等），增设部分必要科室（如：儿科、内分泌科等）。（二）外塑形象的重要措施有四条：（1）加强对外宣扬工作，利用广告、标语等形式加大医院服务水平、服务质量、服务内容、服务流程的宣扬以及加大对专家、科室诊疗特色的宣扬，扩大病人来源；利用简报、新闻等方式宣扬医院的先进典型，争取政府、主管部门在资金项目上的支持。（2）提高医护人员的医疗护理水平，构建“诚信、服务、优质和谐”的理念。促使医护人员达到“敬业、妙手、关爱“的目标。从而加添病源，加强患者的信任度，充分发挥病人就是我们的宣扬队作用。（3）加强患者选择医生的力度，将每个科室的诊疗特色和医生的专上进行公开，为患者选择供给便利。（4）提高行政效率，掌控行政人员规模，削减行政开支，让更多的人回归到临床一线从事医疗服务。（三）激发活力的重要措施有三条：（1）优化职工考核激励方法，提高职工福利待遇，把职工的收入与技能、贡献及服务水平结合取来，多劳多得，效率优先，兼顾公正，以“待遇留人”，稳定职工队伍，让医护人员从“要我留”变成“我要留”，加强医护人员工作热诚。（2）制造医护人员上升成长的空间，制造医护人员考评职称的条件，推动优秀医生到更好的医院进展，探究科室内、科室间的公开竞聘制度，打破轮资排辈的格局，激发内部的活力。（3）充分发挥工会、妇联、青年组织的作用，加强医院自生文化建设，构建宽松、活跃的工作氛围，人人都心情舒适的投入到工作中去。（四）创立品牌的重要措施有二条：（1）着力打造3—4个重点科室使之成为医院进展的支柱产业，着力抓好2个特色科室使之做到“人无我有，人有我强”，树立急诊科、门诊部的窗口形象。建设一个有形象、有特色、有重点的品牌医院。（2）依据科室特点和人员情形，培育或者引进2—3名招牌式的专科医生，加强医院的影响力、感召力、知名度。各位副院长、科主任、护士长，由于在本次竞聘过程中，没有供给报名者对医院进行调研的机会，以上我对医院存在的问题，以及解决的思路，或许是错误的，或许与你不谋而合。我竞选院长的不足就是临床实践不够，我能否成功，或者成功后能否当好，依靠是什么？就是你们今日在座的各位及全部的医护人员。有你们的智慧、有你们的本领、有你们的奉献精神及各个科室的紧密搭配，一切皆有可能，我的作用就是整合你们的智慧，协调各方社会气力的参加，实现医院“两个效益”的同时提升，把人民医院办了为人民。不管你们选择谁来当你们的院长，我再次感谢你们的倾听，最后祝福你们在艰苦的医疗岗位上工作的更加体面和有尊严。感谢大家院长竞聘演讲稿范文第2篇尊敬的各位领导、各位评委：大家好！激烈的市场竞争使医院的进展面临严峻的压力，我们医院院长竞聘演讲稿这是我们每一个人都应当思考的问题。县人民医院作为承载40多万群众医疗、保健、防预的区域性中心医疗单位，所肩负的使命是光荣的，多承当的责任是困难的。我作为一名在医疗战线上工作了13年的医务工，应当义不容辞地站出来接受组织的选择。今日我参加竞聘，一是为了以实际行动响应组织通过公开竞聘选拔人才的重点举措；二是为了争取能够在新的岗位上更好地奉献社会，更好地服务全县40多万父老乡亲。我自信有本领挑起这份重担，请大家考验我。下面我做一下自我介绍，我叫xxx，今年36岁，中共党员，本科学历，普外主治医师。1993年到县人民医院普外科工作，20xx年晋升为县人民医院普外科主任，20xx年8月调县中医院任院长支部书记，现在担负县中医院院长。工作以来我始终把服务广阔患者作为本身责任，把解除病人的苦痛作为本身的使命，工作中县人民医院院长竞聘演讲。通过综合权衡本身，参加今日的竞聘我重要有以下优势：第一、我具有社会福利院副院长竞职演讲稿的工作阅历。我在桂林医学院学的是临床医学，三年的学习让我把握了了坚固结实的理论学问。参加工作后我又先后到广西区医院普外、广西医科大学成教院临床医学、广西医科大学第一附院麻醉苦痛科进修，此外我还曾到自治区人民医院进修胃肠外和肝胆外一年，广西医科大学附院进修麻醉苦痛半年。这让我的学问体系更加完备，实践阅历更加丰富，能够娴熟操作甲状腺次全切除术胃大部切除术肝部分切除术等普外常见手术。科研方面我也是成效显著，曾在中华临床杂志中国争救医学中华综合医药卫生等刊物发表粘连性肠梗阻52例治疗体会，毒蛇咬伤17例救治体会，胃大部切除术后出血察看等论文。20xx年，在非典防控工作中，我积极实行措施，医院副院长就职演讲稿，确保了辖区内的安全稳定，被评为提县非典防控工作先进个人及县优秀共产党员。第二、我具备良好的个人素养。我年轻，思想敏锐，擅长学习，能够娴熟使用常用办公软件。我立场坚决，具有虚心、谨慎、诚实的态度，热诚大方，乐于助人，做事讲原则，严格遵守职业纪律，服从党的领导，听从组织布置，廉洁奉公、为人正直。以积极向上的世界观、人生观、价值观引导本身的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。第三、我具有较强的沟通协调和管理本领。我性格稳重、随和，为人热诚大方，在工作中能起到桥梁和纽带的作用，协调各种关系，建设工程设计院副院长竞聘演讲稿，做好各种工作。4年多的中医院工作让我与很多兄弟医院建立了良好的横向关系。对上我能与上级领导较好地沟通和协调，适时汇报工作情况，同事之间能够友好和顺地相处，对下我能管束员工，带好队伍。我当过普外科主任，从事中医院院长四年多，使我积累了丰富的管理阅历。平常工作中我还擅长接触一些先进的思想和管理理念，能够有效组织员工进行井然有序地工作。我在县中医医院任院长期间，面临建院时间短、地理环境差、基础设施薄弱、进展资金不足、职工工资长年不能足月发放等问题，努力更改现状，在证职工工资基础上，挤出有限的资金，加强中医院基础设施建设，购买了两部大型救助车，提高了救助本领，医院内科副院长竞聘报告住院部，各科室配备电脑组建局域网，实现了信息化管理，提高了工作效率。虽然有着辉煌的成绩，但面对县医院院长的工作岗位，我不敢掉以轻心。假如承蒙领导和组织的信任，让我走上这个工作岗位，我将把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人的本领和水平，把县人民医院各项工作提升到一个新的档次。实在来讲我将做好以下工作：第一、完善制度，加强管理，降低成本。今后我将把维护群众利益作为第一责任，建立完善成本核算管理制度，把提高医疗质量，加强科学管理，供给安全服务，掌控医药费用作为当前管理工作的重点。不断提高医疗卫生单位的服务和水平，认真做好医疗纠纷和医疗事故防范工作，确保医疗安全。渐渐建立以科室医院副院长竞聘演讲稿成本核算为基础以效益评估为过渡，以质量掌控为核心，以系数调配为杠杆的管理模式，坚决取缔医务人员收入与医疗服务收费挂钩，坚决取缔科室承包、开单提成、小金库等违规行为。我将定期组织对医疗收费、医疗质量的自查工作，发觉问题适时解决。第二、搞好社区服务工作。我将依据县卫生工作计划的要求，积极开展城市社区卫生服务工作，认真抓好大埔镇城南城北社区卫生服务试点工作，完善社区卫生服务运行机制，实现社区卫生与医院合理分工，紧密合作，双向转诊，便利群众就医，减轻群众费用负担，建立和谐医患关系，缓解社区看病难、看病贵的问题，积极响应卫生部和国家中医药管理局“以病人为中心”的宗旨，组织开展“医院管理年”活动，加强对医疗质量、服务收费的监督管理。坚持“中西医并重”的方针，积极发挥中医药在新型农村合作医疗的作用，加大对中医药进展的支持力度，实行诊疗检查“一单通”制度，坚决杜绝独立项目乱收费，敬重群众的知情权、选择权。第三、锐意改革，加强队伍建设。今后我将内部体制改革，优化内部结构，大力推动医疗卫生机构人事调配制度，实行全员聘用制，因需设岗，按岗聘人，竞争上岗，进一完善单位内部调配，按岗位任务业绩定酬的原则。加强对医护人员三基三严培训，建设一支高素养，高业务水准，能征善战的医疗队伍。第四、积极协调关系，卫生院副院长竞聘演讲稿。在今后工作中我将积极协调关系，在纵向上积极与上级部门沟通，对乡镇卫生院进行业务引导和对口援助。在横向上我将积极进展与兄弟医院的关系，充分发挥本身在中医院从事四年院长的关系，改善、加深人民医院与中医院、妇保院之间的关系，在工作上争取多合作，多支持。为加强反医疗购销商业贿赂，我将加强对集中招标采购的监督检查，进一步规范药品器械一次性耗材集中招标采购制度，加大对药品使用的管理，从源头是防备和遏制医药购销中的不正之风。尊敬的领导、评委，今年是十一五开局之年，也是卫生部提出的医院管理年。假如有机会为大家服务，我愿将此次竞岗为契机，依照医院管理年的要求，把便民、利民、便利群众就医、减轻群众负担、提高医疗水平作为工作的目标，紧密依靠全院干部职工，同舟共济，为全县40万父老乡亲构筑一道绿色的医疗安全屏障。我的演讲完毕，感谢大家！院长竞聘演讲稿范文第3篇随着医疗卫生体制改革的不断深入，在县委政府的高度重视下，在上级行政主管部门的细心筹划下，县中医院院长竞争上岗的各项工作有序推动，作为一名医务工，我抱着满腔的热诚，怀着对事业的执着努力探求的坚决信念，参加这次县中医院院长岗位的竞聘。成败并不紧要，紧要的是我希望通过这竞聘提升自身素养，磨练自身本领，从而为今后的工作打下良好的基础。我从三个方面对各位领导、专家、评委来阐述我的竞聘理由。一是自我推介，二是工作思路及措施，三是对竞聘结果的认得。一、首先自我推介。本人叫xx，现年37岁，大专学历。1994年毕业于大理卫生学校（后通过函授获得大专文凭），所学专业为疾病防备掌控，同年参加工作，工龄16年。2023年至今担负县疾控中心副主任。2023年取得主管医生职称。进入疾控中心领导班子以来，在搭配好重要领导抓好疾控中心工作的过程中，识大体，顾大局。本人找准位置，甘当配角，从不喧宾夺主，做到既积极自动又不越权越位，搞好领导班子的团结。工作中虚心向重要领导学习，向广阔干部职工学习，同时得到了市疾控中心领导，县卫生局领导及同仁的大力帮忙，使自身的工作本领，业务本领，领导本领有了较大提高。我酷爱医务工作，对医务工作充分激情。我自信本身不论是从组织协调本领还是从专业素养方面都已基本具备了主持县中医院全面工作的条件。所以我倍加珍惜这次难得的机遇来挑战自我，完善自我。尽管前段时间一直在细些村委会下乡，很苦很累。但我一直在为参加这次竞聘准备着，思考着。二、领导、组织、开展县中医院工作的思路及措施.工作思路是：在总结汲取前中医院工作成功阅历的基础上，院领导身体力行，做出表率，带领引导全院干部职工深化爱院意识，形成团结向上的医风；坚持中医为主，中西医有机结合，整合县域内的中草药资源，形成以中医院为主体，个体行医者为补充的中医院工作新格局；经过长期不懈的努力实现医术精良，医德高尚，关爱病人，乐于奉献，服务详细，群众充足的县中医院工作新形象。实在措施是：（一）统一思想，形成共识。通过与医院干部职工的交流、交心、谈心，对县民族中医院的院情进行深入分析，进一步明确、完善县民族中医院在贯彻执行党和国家卫生、中医药工作方针政策、法律、法规中的实在任务，把任务化解到相应科室，使全院干部职工真正做到统一思想，统一认得，统一行动。（二）在行政的硬管理上求突破，实现领导决策的实现渠道的畅通，从而获得最大化的行政管理效能。在行政的硬管理方面，侧重抓好以下几点：一是讲民主，讲团结。由于团结出凝集力，团结出战斗力，团结降生产力。和班子成员讲民主，讲团结，做到不搞一言谈；和其他干部职工讲民主，讲团结，做到多倾听职工声音，建立激励机制，激励全院干部职工为开展好工作提出合理化建议。同时自动接受群众监督、批判，做到廉洁从政。二是动员和发动全院干部职工在完善中医院各项规章制度，特别是奖惩制度，学习制度上下功夫。不但要让各项规章制度上墙，更要让它们实实在在地化作全院干部职工的自发行动。从而形成向心力、凝集力、战斗力，以此来推动中医院的各项工作。三是加强与上级行政主管部门和业务部门的沟通，同时充分利用好社会资源，努力改善全院干部职工福利待遇和工作条件。四是做到重视人才与培育人才相结合，把引进和培育专业技术人才作为一项紧要工作常抓不懈，力求突破，务求实效。（三）在行政的软管理即情感管理方面求突破，从而放大行政管理效，能推动全院各项工作的健康向前进展。在行政的软管理方面，重要抓好以下三点：一是定期和相关科室负责人交心谈心，发觉问题，找准问题，分析问题，解决问题。二是放下架子，腑下身去，努力做一个平易近人，全院干部职工真正从心里能接受的领导形象。三是时时把职工的冷暖放在心上，把“敲职工门，见职工人”作为本身工作和生活的座右铭，努力做好。三、对竞聘结果的认得和态度重在参加是我对本身这次参加中医院院长岗位竞聘的定位。由于我认为，参加能提高人，参加能磨练人，参加能鼓舞人。只要有一丝希望，我也要付出最大的努力。最后，我恳求组织能给我磨练和实践的机会。假如这样，我肯定不负众望，加强学习，向其他院领导学习，向其他干部职工学习，向专家请教，向书本学习，努力做一名合格的中医院院长，为繁华、进展民族自治地方的中医事业作出本身应有的贡献。院长竞聘演讲稿范文第4篇今日，对我来说是一次挑战自我的机会，竞争上岗是对我们每一位同志多年来工作、学习的一次综合检验和考察，也是变化机关职能、提高工作效率、加快学院进展的客观要求。从这次工作的开展，到今日参加公开面试，我本身在思想上、业务上，以及如何进一步搞好今后的工作方面，都已获益匪浅。我竞争的岗位是成教院副院长，我认为我有本领胜任。我生于19xx年3月，现年27岁，汉族。20xx年7月毕业于我院中文系。留校后担负院党委宣扬部秘书一职，兼任《师院学报》报责任编辑。19xx年被学院聘为助理编辑，20xx年被学院任命为《师院学报》报编辑部主任。下面我简单介绍一下竞争该职所具备的条件（一）是我有7年从事宣扬工作的政治思想理论基础；（二）是有肯定的行政管理协调本领和阅历；（三）是有吃苦耐劳的精神；（四）是能够团结同志，在工作中坚持民主集中制；（五）是能够听取和接纳不同的看法。假如承蒙大家信任有幸担此重任，我将竭尽全力不负众望，做好成教院副院长的工作。在新的岗位上，我初步的想法是：（一）加强学习。向书本学习，向同事们学习，向实践学习。作为一名宣扬部干部，我对成教院的工作是相对陌生的。我将甘当小同学，除了刻苦学习有关成人教育工作的业务学问之外，还要刻苦学习社会科学学问和法律学问，使本身具有较为深厚的社会科学理论功底，懂得教育行政管理规律，力争做到干一行、爱一行、钻一行。（二）加强团结。注意和四周的人、同事之间建立和谐的人际关系，努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛围，调动各方面的积极性以形成合力。（三）加强调研。“没有调查讨论，就没有发言权。”随着西部大开发战略的实施和我国加入WTO，我国的现代化建设需要更多高素养的专业技术人才，而且，人们的教育观念和就业思想也在发生着巨大变化，这为成人教育事业的进展供给了广阔的空间。近几年来，我院的成人教育事业进展步伐很快，但随着内地人才的大量涌入和社会上各类办学形式的显现，成人教育市场的竞争将会更加激烈。在这种情况下，加强内、外部调研工作，充分了解和把握本地区成人教育市场的现状和将来进展走向，将为确立我院成人教育事业新的进展目标和远景规划供给深厚的现实基础。（四）当好参谋和服务员。作为一名副职，成教院副院长在认真做好所管辖范围内的工作之外，还要当好成教院院长和学院主管领导的参谋助手；当好成人教育工作的服务员，为教学中心工作服务、为教学第一线的老师们服务，为广阔同学服务。（五）开拓创新。21世纪初，中国成人教育将以岗位培训、连续教育和社区教育为重点，通过建立现代企业教育制度和职业资格证书制度，实行快捷多样的办学形式，使各类下岗和转岗人员都能接受不同层次和年限的职业培训或正规教育。要想连续搞好我院的成人教育工作，必需在学习和继承前任工作的基础上，不断地开拓前进，自动适应地方经济进展对成人教育工作的新要求。如：连续完善成教院教学管理制度，加强教学管理工作，力争使管理工作走上科学化、制度化、规范化的道路；结合地方实际，积极探究一条有着我院成人教育特色的基本思路，即“师范教育与非师范教育相结合，职前教育和职后教育相结合，学历教育和非学历教育相结合，独立办学与联合办学相结合”；顺应市场，积极拓展专业，坚持以提高办学水平和办学效益为根本，坚固树立质量就是生命、品牌就是效益的观念；完善成人教育老师聘用制度，依托学院师资，形成一支较为稳定的高素养、高水平的老师队伍；加强成教院业务工作队伍建设，努力提高工作人员的政治思想素养和业务水平；建立和完善领导和群众监督制度，确保我院成人教育教工作向前进展。假如我竞聘成功，我将踏踏实实办事，兢兢业业工作，以三个服从严格要求本身。一是个性服从党性，二是热诚服从原则，三是主观服从客观。努力做到自动不越位，服