14-企业管理概论课程标准16工管高技

《企业管理概论》课程标准课程类型（理论、实训、一体化）：理论课程适用专业：工商企业管理课程适用层次：高技一、说明1、课程的作用和目标（1）课程作用：《企业管理概论》课程是工商企业管理专业的技能课程，进入21世纪之后，广东作为全国的制造业基地，对技能人才的需求量越来越大，素质要求越来越高。技工学校作为培养技能人才的基地，必须在专业基础理论教学和技能训练的基础上，给学生传授一些工业企业管理的基本知识、手段和方法，才能使其今后适应工作的要求。（2）课程学习目标和要求：教师通过对本课程的教学，帮助学生达到如下要求：1）掌握了现代工业企业管理的有关概念、一般原理以及最基本的管理手段和方法，使学生对工业企业管理有一个初步的认识。2）懂得现代工业企业管理，尤其是班组管理的一般规律和基本要求。3）了解工业企业管理的一般内容，能运用工业企业管理的一般原理分析一些案例和处理一些具体的管理问题。2、教学中应注意的问题《企业管理概论》教材是以管理学的基本理论和实践知识的合理组合来安排教学。因此，在教学方法上更多采取理论教学与案例相结合。本教材的内容比较全面，且内容较容易理解，适合学生的学习实际，有利于提高学生的学习积极性。将教学目标和教学过程统一起来进行管理，将平时作业完成情况、平时课堂表现和考试成绩结合起来对学生的成绩进行综合评定，最后给出学生本门课程的成绩。二、学时分配表序号教学内容（或教学模块）总学时讲授学时训练学时教学要求第一章现代企业管理导论642第一节：现代企业概述1了解企业的概念、类型、特征第二节：现代企业管理概述1掌握现代企业管理的内涵，职能第三节：现代企业制度2熟悉现代企业制度的特征和内容技能训练：调查了解一家上市公司，分析企业在制度建设方面的特色2熟悉企业的概念、特点第二章现代企业组织与文化1266第一节：现代企业法人治理结构2熟悉掌握法人治理结构层次的关系及其内涵第二节：现代企业组织机构设置2能够设计相对应的组织机构形式技能训练：制作一张学校的组织结构图4能够设计相对应的组织机构形式第三节：现代企业文化2认识企业文化的形成及内容技能训练：分析一家中小型企业的组织结构是否合理2熟悉相对应的组织机构形式第三章现代企业经营管理16610第一节：现代企业经营管理概述1了解现代企业经营管理的特点及内容第二节：现代企业战略管理1了解现代企业战略管理的特征及内容第三节：现代企业总体战略2分析现代企业总体战略的三种形式技能训练：分析海尔的发展战略4加深对现代企业战略的内容的了解第四节：现代企业竞争战略2掌握现代企业基本竞争战略技能训练：分析学校的竞争战略4熟悉现代企业基本竞争战略的运用技能训练：案例分析微软公司的战略管理2加深企业战略管理的认识第四章现代企业生产管理862第一节：现代企业生产管理概述1了解生产运作管理的任务和内容第二节：现代企业生产过程组织1了解生产过程及生产过程组织第三节：现代企业生产管理计划与控制2解生产计划概述及生产作业控制第四节：现代企业生产现场管理2了解生产现场管理的概念及特点技能训练：案例分析丰田式生产管理原则2加深对生产管理的认识第五章现代企业质量管理844第一节：质量与质量管理1了解质量与质量管理的概念，质量管理的概念第二节：全面质量管理1掌握全面质量管理的基本概念和内容第三节：ISO9000系列标准1ISO9000标准概念、由来与基本要求第四节：现代企业质量管理的方法1现代企业质量管理的概念、特点及方法技能训练：观看海尔质量管理视频并讨论企业质量管理4加深对质量管理的认识第六章现代企业营销管理1266第一节：市场营销概述1理解市场营销的含义，市场营销观念的演变第二节：市场营销环境1认识市场营销的微观和宏观环境技能训练：分析苏宁电器的市场营销环境2加深对市场营销环境的认识第三节：市场营销组合策略2掌握市场营销组合策略第四节：市场营销管理过程1理解市场营销管理过程第五节：网络营销1了解网络营销的概念、功能与模式技能训练：设计某商品的营销组合策略4掌握市场营销组合策略第七章现代企业财务管理844第一节：财务管理概述1了解财务管理的概念、内容第二节：企业筹资管理1了解企业筹资的方式，掌握不投筹资方式筹资成本的确定第三节：企业投资管理1掌握企业投资收益的确定第四节：企业财务分析1掌握企业财务分析指标的计算技能训练：案例分析某企业的财务管理4加深对企业财务管理的认识第八章现代企业人力资源管理844第一节：现代企业人力资源管理概述1了解代企业人力资源管理概述第二节：人力资源管理开发培训1掌握规划的内容和方法第三节：绩效考核与薪酬管理2了解薪酬制度设计的类型技能训练：案例分析微软的绩效考核体制4加深对绩效考核的实施的了解第九章现代物流管理1248第一节：现代企业物流管理概述1掌握物流与物流管理的基本概念第二节：现代企业物流管理的方法1掌握企业物流管理的基本方法技能训练：模拟组建物流公司4加深对物流的认识第三节：供应链物流管理2了解现代企业供应链管理模式技能训练：画出企业供应链管理结构图4加深对企业供应链管理模式的了解第十章现代企业信息与技术管理431第一节：现代企业信息管理1理解信息管理概念与类型技能训练：观看信息化管理视频1加深对企业信息化管理的认识第二节：企业技术创新1了解技术创新的概念与过程第三节：企业技术改造与引进1了解企业技术改造作用与范围第十一章现代企业经济效益管理431第一节：现代企业经济效益概述1了解企业经济效益的概念及与其他相关概念之间的关系第二节：现代企业经济效益的分析和评价1了解企业经济效益的的评价指标与综合分析第三节：提高现代企业经济效益的途径1掌握提高现代企业经济效益的途径技能训练：运用雷达图分析、比较企业经济效益1掌握企业经济效益分析指标和分析方法期末总复习1046掌握本课程的全部知识点合计1085454三、考核方式：考试(平时成绩与期末成绩比例3:7)1、考试形式：闭卷2、考试时间：100分钟3、平时成绩结构：考勤、课堂表现、作业等试卷结构：填空题、选择题、判断题、名词解释、问答题、案例分析应用题；试题的分值：100分。四、课程参考资料1、教材：《现代企业管理》魏敏中南大学出版社2009年2、参考书：