企业管理手册

;**++有限公司

制度手册

HL/ZD—2022

编制：_______________

审核：________________

批准：________________

发放编号：________________

2022年7月8日发布2022年7月18日实施

目录

制度手册更改记录............................................................3

人事管理制度................................................................4

RS001人员招聘及录用...................................................4

RS002员工报到..........................................................12

RS003员工转正..........................................................16

RS004员工晋升与调动...................................................19

RS005员工离职与辞退...................................................22

RS006劳动纪律..........................................................27

RS007培训制度..........................................................28

RS008补偿与处罚........................................................34

RS009考勤与休假制度...................................................38

RS010考勤与扣款明细...................................................39

行政管理制度................................................................44

XZ001固定资产管理规定.................................................44

XZ002低值易耗品管理规定...............................................46

XZ003办公室管理制度...................................................50

XZ004员工宿舍管理规定.................................................51

XZ005公务用车管理规定.................................................53

XZ006工作证管理规定...................................................58

XZ007前台人员管理办法.................................................59

XZ008工作回复制度.....................................................61

XZ009员工工作餐管理办法...............................................63

XZ010食堂管理办法.....................................................64

制度手册更改记录

序号更改时间章节号文件条款号及内容批准人修改人

人事管理制度

RS001人员招聘及录用

一、总则

1、为规范公司的人事招聘和录用管理，特制定本规定。

2、本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原贝！

二、分则

1、编制及需求的确定：

L1根据董事长批准的部门设置和人员结构方案，确定各类人员的编制和素质要求。部

门人员需求超过该编制计划的，不适用于本条例。

L2各部门根据“人员增补申请流程”填写相关表格，确定人员需求。

申请流程：

1.2.1申请部门负责人填写《人员增补申请表》（见附表一），交至行政人事部；

1.2.2行政人事部提出意见后，交由总经理审批；

1.2.3经总经理同意申请后，由行政人事部统一进行招聘。

2、人员选择及面试：

2.1人才选拔

来源以网上招聘、人才市场、职介、报纸媒体广告招聘等渠道为主；公司相关技

术员、管理人员推荐，行政人事部在业内招聘为辅。

2.2初步筛选

由人事专员让面试人员填写《应聘人员登记表》（见附表二），并进行初步筛选，

选出基本满足岗位要求的人员，并把《应聘人员登记表》交由申请部门负责人查看，

并由申请部门负责人安排面试时间。

2.3初试

初试由行政人事部与申请部门一起进行，初试时应聘人员必须提供公司要求提供的相

关资料（如：身份证、学历证明、职称证明等）的原件和复印件，行政人事部面试人

员主要针对其反应能力，沟通能力，组织能力等方面了解，申请部门面试主要针对其

专业知识，工作经历等方面了解，并根据面试情况填写《面试评审表》（见附表三），

最终挑选出符合公司岗位要求的进入复试。

3、复试

总经理（副总经理）复试后，决定是否录用，同意采用者交行政人事部通知人员

入职，并办好入职手续，并填写《员工档案表》（见附表四），并附交证件复印件一份、

一寸照片3张交由行政人事部统一存档。

三、附则

1、本制度解释权归公司行政人事部。

2、本制度经公司总经理签发后实施，修改时亦同。

招聘流程图

附表一：人员增补申请表

填写日期_____________

申请部门增补岗位职务

口正式员工

类别□临时人员增补人数待遇

口兼职

紧急程度口特急口急口一般口有合适人选再进

希望到岗日期编制

申请增补口扩充编制口辞职补充

原因口储备人员口其他（请注明）_____________________

增补人员

工作内容

性别年龄婚否

学历专业英语

职称形象气质专业工龄

其它

要求

申请部门行政人事部

负责人签字意见

总经理意见

附表二：应聘人员登记表

应聘岗位：填表日期：年月日

姓名性别出生日期

民族婚姻状况政治面貌

身份证号码籍贯

文化程度毕业时间

毕业学校所学专业技术职称

家庭住址

通讯地址邮编

户口所在地联系电话

档案所在地紧急联络电话

现工作单位目前收入

现任职务期望工资

学习及培训情况

由年月至年月学习及培训单位学习及培训内容结果

工作简历

由年月至年月在何单位何部门从事何种工作任何职

业务专长

工作业绩与研究成果

资质证明或其他特长

社会关系情况表

姓名出生年月

配单位

偶

职务电话

其姓名关系所在单位职务电话

他

成

员

面试通知情况

次数面试时间到达时间面试情况

第一次

第二次

第三次

结果

附表三：面试评审表

姓名性别应聘职位时间

评审项目评审结论

举止仪容仪表口端庄大方口尚可口不拘小节口差

精神状态口极佳口佳口一般□差

语言表达能力口极强口强口一般口差

专业知识口极强口较强口一般口差

进取心、自信心口极强口较强口一般□差

反应能力及应变能力口机敏口较机敏口一般口迟钝

到本公司欲望口极强烈口强烈口一般口无所谓

工作经历与应聘职位口相符口基本相符口不相符

评审结果口拟予试用口推荐再次面试口不予考虑

行政人事部（初试）意见：

面试小组意见：

用人部门负责人：行政人事部:

副总经理（总监）意见：

总经理意见：

备注：

RS002员工报到

一、总则

为使新进员工尽快融入到公司，适应企业文化，特制定本规定

二、分则

1、所有招聘录用的新职员正式上班当日先向行政人事部报到，并以其向行政人事部报

到的日期，作为起薪日。

2、报到当天所有新职员须携带：3张一寸免冠（红底或蓝底）照片；身份证（或户口

薄）原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件；原单位离职证

明原件；农村商业银行卡原件和复印件；近三个月的体检合格证明原件。

3、报到当日，行政人事部应向新职员进行简单的入职介绍，讲解公司制度，入职职位

待遇以及教员工使用公司各种设备。并带新员工到各部门进行介绍和认识。

4、办理报到手续领取下列资料：

4.1员工手册。

4.2员工档案表、入职承诺书。（填写交行政人事部人事专员）

4.3办公桌的钥匙，办公所需文具，考勤指纹录取。（办公室管理人员）

4.4考勤卡、饭卡、厂牌、打磨机等生产生活工具。（车间生产员工）

5、新职员办理完报到手续后，行政人事部领其到用人部门，由部门负责人接收，并

安排办公场地及工作岗位；行政人事部根据新员工工作级别填写《工资申报表》（见附

表六），一式贰份，一份交财务部门，一份由人事行政部备案。

6、部门负责人为新员工的入职引导人，为新员工讲解岗位职责，工作范围。新员工对

公司制度、部门事务等不清楚的地方可以咨询引导人，使新员工尽快融入到公司中来。

三、附则

1、本制度解释权归公司行政人事部。

2、本制度经公司总经理签发后实施，修改时亦同。

员工报到流程图

附件五：员工入职手续清单

姓名：职位:

入职日期：员工编号：

一、求职资料

□面试人员评定表口应聘人员登记表

二、存档资料

口员工人事档案表（附相片两张）

□身份证复印件三份、职称证及学历证明原件

口工资申报表一式两分

三、口登记联络电话：口发放公司联系电话表

四、口安排办公场地，钥匙共—把

五、口入职引导人：________________________________________

六、口宿舍，钥匙共一把

七、口领用名片申请表，申请印制名片

八、口阅读员工手册

九、口考勤机登记、领用工作牌

十、口员工培训登记表

十一、领用文具：________________________________________

十二、

十三、其它：_______________________________________

附件六：工资申报表

姓名任职部门试用期职务

试用期起薪时间

薪资基本岗位司龄误餐通讯技能交通

合计

级档工资工资工资补贴补贴补贴补贴

员工签字财务经理

行政人事部总经理

注：行政人事部及财务部各保留一份

工资申报表

姓名任职部门试用期职务

试用期起薪时间

薪资基本岗位司龄误餐通讯技能交通

合计

级档工资工资工资补贴补贴补贴补贴

员工签字财务经理

行政人事部总经理

注：行政人事部及财务部各保留一份

RS003员工转正

一、总则

为规范员工转正流程，使员工按期顺利转正，特制定此规定

二、分则

1、新进员工试工期为7天，试工期内主动离职或不符合岗位要求，经调岗仍不能满足

公司要求的人员，不予计算工资。试用期为一个月，试用期满后，由本人填写《转正

申请表》交部门负责人。部门负责人签字评价后转交行政人事部，行政人事部组织对

其进行转正评议（转正评议由总经理、部门负责人、行政人事部经理组成）。

2、凡通过转正评议的员工，必须与公司签订劳动合同。

3、员工转正后从转正当月为其办理社会保险。

4、试用期内，有下列情况之一的，公司将予以辞退。

4.1填写《应聘人员登记表》和《员工档案表》中内容有虚假情况；

4.2在试用期间，品行态度欠佳或工作成绩不良者；

4.3在试用期间，不遵守本规章制度者；

4.4试用期满，仍不能胜任工作者。

5、公司辞退或自己提出辞职的试用人员，须提前三天书面通知个人或公司，其工资结

算至辞退或辞职之日。

三、附则

1、本制度解释权归公司行政人事部。

2、本制度经公司总经理签发后实施，修改时亦同。

转正流程

附件七：职员转正申请表

填写日期:

姓名部门职务

学历员工编号到岗日期

自试用期年月日一年月日工资级别

填

部试用期间

分工作总结

对上级或公

司有何建议

项目评分部门评语

专业知识20

部

门工作能力20

负工作效率15

责协调能力15

人责任感15

意

品德10

见

上进心5

合计

行考勤情况

政

（以入职之日起至申请转正之m止计算）

人

迟到早退病假事假旷工加班

事

部

填

写

领

导

评

语

考□提前转正，工资晋为—级，从—月—日起正式聘用。

评

□按期转正，工资晋为—级，从_月_日正式聘用。

结

□延长试用期一个月。

果

□试用期不合格，不予聘用。

RS004员工的晋升与调动

一、总则

规范员工调动和晋升流程，通过对员工调动和晋升的管理，达到人力资源合理配置

的目的。

二、分则

1、工作调动

工作调动：公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申

请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：

L1部门内部平级调动：是指职员在本部门内的平级岗位变动，由各部门负责人根据实

际情况，经考核后，具体安排，并交人事行政部存档。

1.2部门之间平级调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部

门须填写《职员调动、晋升申报表》），由所涉及部门的负责人批准并报总经理批准后,

交由行政人事部存档。

2、职位晋升

2.1晋升时间：

2.1.1定期：每年年终，根据绩效考核的结果，对员工做出晋升的决定，并在第二年初

开始执行。

2.1.2不定期：破格提升一一职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者,

随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，并向生产体系人员倾斜。

3、职位晋升后，工资做出相应调整。

三、附则

1、本制度解释权归公司行政人事部。

2、本制度经公总经理签发后实施，修改时亦同。

晋升、调动流程

总经理部门负责人部门负责人行政人事部经理人事专员晋升、调动员工

（原部门）（调往部门）

ABCDEF

1

（一开~始、）

2

推荐晋升X绩效考核或

工作优秀

4

填写调动、

7

晋^卜申报表

5工表现_______

进彳田定T

6_____审核并决定

,■酬

7

—

1_所有资料

>r存档

附件八：职员调动、晋升申报表

填表日期：年月日

姓名性别员工编号

;学历专业到岗日期

申报类别口岗位调动口晋升工资口职务晋升

单位单位

部门部门

原调

职务职务

位位

职位职位

工资级别工资级别

调动

晋升

原因

口社会保险：_______________________

口个人档案：________________________

备

注口其它：________________________

晋升调动生效日期

部门负责人部门负责人

现

原

行政人事部任行政人事部

位

总经理总经理

RS005员工的离职与辞退

一、总则

为规范员工离职、辞退流程，避免由于员工的离职引起工作延误、公司财产流失，特

制定本办法。

二、分则

1、主动离职

因工作或其它原因导致员工提出离职时，由该员工向部门提交《辞职申请单》。部

门负责人签字认可后交行政人事部，由行政人事部与该员工充分交流后协助其办理相

关离职手续。离职申请应提前三十日提交部门负责人以便公司找到新员工接替其现有

岗位，否则扣除当事人全勤工资的30%作为违约金。

2、辞退或开除

2.1员工有以下行为之一者，公司有权将其予以辞退或开除而不需任何补偿。

2.1.1伪造证件、在新进公司时填写员工登记表和员工档案登记表中内容虚假。

2.1.2试用期满仍不能胜任工作；

2.1.3一个月内连续旷工五天；

2.1.4在职期间擅自另就它职，严重影响公司正常经营；

2.1.5违反国家政策法规、严重违反公司规章制度。

2.2被辞退或开除的员工由部门负责人和行政人事部提前一个月进行沟通，并由部门负

责人填写《解聘通知书》交行政人事部，行政人事部责成该员工在收到《解聘通知书》

三日之内办妥工作移交和离职手续。

2.3有下列情况之一者，由部门负责人酌情处理：

2.3.1对于所承担的工作确不能胜任而无过失者；

2.3.2患严重疾病，经医院证明不能继续工作者；

2.3.3因公司业务紧缩须予裁撤冗员者；

2.3.4不可抗力暂停工作在一个月以上；

2.3.5体弱多病，影响正常工作者；

2.4无故推诿，超过规定时间内不办理移交手续者，公司将不予办理离职手续。

2.5上述各种原因结束聘用或试用关系的职员，在接到《解聘通知书》后，均应向行政

人事部领取《工作移交清单》，按该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续,

其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。

2.6所有离职的员工，离职工资由财务部在半个月内打到工资卡上。

三、附则

1、本制度解释权归公司行政人事部。

2、本制度经公司总经理签发后实施，修改时亦同。

辞职、辞退流程

附件九：离职申请表

日期：_____________

申请人到职日期

所属部门职务

申请离职日期

离职原因

部门意见

行政人事部

意见

总经理意见

申请人部门负责人

行政人事部总经理

附件十：解聘职员申请书

职员姓名到岗日期

所属部门职务

要求离职日期

解聘原因：

部门负责人：年月日

行政人事部负责人：年月日

总经理：年月日

职员解聘通知书

部:

由于（原因），我司决定解除

与你的聘用关系。请你于年月日前到行政部人事办理离职手续。

特此通知。

==**++有限公司

年月H

RS006劳动纪律

一、总则

以下行为将影响员工转正、晋升等评定，并将依据情节的轻重进行处罚：

二、分则

1、严禁在办公室打扑克、麻将。

2、上班时间干私活、看与工作无关的其它报刊、书籍。无特殊接待任务不得饮酒影响

工作。

3、上班时间不得利用计算机玩游戏。

4、员工工作期间着装应干净得体，不得穿背心、短裤、拖鞋、超短裙上班。

5、员工不得在非吸烟区吸烟。

6、节约用电，确定离开公司时间超过1小时，应关掉所用计算机电源，并随时做到人

走灯灭，关闭空调。

7、言谈应文明，仪态应端正，不得出口粗话、脏话，不得在公司大声喧哗、吵闹、斗

殴。

8、员工使用电话应文明简洁。严禁拨打声讯电话或非公司业务原因拨打私人长途电话,

确有急事者，应先征求部门负责人同意并长话短说，不得利用公司电话聊天。

9、随时自觉维护公司形象，以公司利益为重。

10、严禁利用工作之便为自己谋私利，贪污受贿。

三、附则

1、本制度解释权归公司行政人事部。

2、本制度经公司总经理签发后实施，修改时亦同。

RS007培训制度

一、总则

为了不断培养各级员工，达到员工能力与任职岗位匹配的目的，同时为更好的激

励员工，有效打造人才梯队，为公司的发展奠定坚实的基础，特制定本办法。

二、分则

1、培训计划的制定：

1.1公司培训计划的制定主要以服从、服务于实现公司某一阶段发展目标所需人才为目

标。

1.2公司培训计划作为人力资源发展计划的一部分定期制定和修正。

L3公司培训计划的确定以各事业部培训需求为主要依据。

2、培训类别：

2.1新员工入职培训：在入职前，为使新员工尽快熟悉情况公司，要求新员工脱产集中

参加培训，了解公司概况、经营理念、管理模式以及公司各项行政管理制度。

2.2在岗培训：为提高员工的工作技能及协作能力，在该员工业务范围内公司将指派某

一老员工利用工作和业余时间对其进行指导，帮助其积累工作经验。

2.3在职培训：确因工作急需必须参加市、区专业主管部门所组织的上岗培训、资格证

书考试。专业培训等学习培训者，经所在单位或部门负责人签署意见，分管领导同意,

行政人事部审核，报总经理批准。

在培训结束后，凭结业（毕业）证书、资格证书等经行政人事部审核可报销培训

费用（学费）。

2.4晋升培训：由员工晋升为主管或进一步晋升为职能管理部门负责人前，需参加晋升

培训，学习公司管理的基础和科学的信息处理方式，行政人事管理和财务管理等知识,

培养较强的综合管理和综合协调能力，帮助员工转换角色，明确管理责任。

2.5短期培训：作为公司中高层管理人员，为进一步开拓思维，触发灵感，进一步提高

管理水平，同时加强企业内外交流，公司将选送该级别员工到有关专门机构（或优秀

企业）选择专业课程进行短期培训，或进行不定期的轮岗培训。

2.6专题培训：公司将在不同时期根据不同业务的发展需求，邀请公司内外的专业人士

就某些业务、管理的最新动态以及研究成果举行专题讲座，员工可主动要求参加或被

公司要求参加，以不断吸收新的知识，提高自身的综合素质及业务水平。

3、培训管理：

凡公司承担培训费用的培训，培训前受训人必须与公司签订培训协议书，确保在

公司的服务期限。且毕业证书由公司代为保管。办理正常离职手续后方可退还。

三、附则

1、本制度解释权归公司行政人事部。

2、本制度经公司总经理签发后实施，修改时亦同。

附件十一：培训申请表

填表时间:

姓名部门职务

培训费用费用支付方式口个人口公司

1.培训时间

2.培训目的

3.培训内容及获得证书

申请人部门负责人

行政人事部总经理

以下为行政人事部填写：

根据考勤卡统计，实际培训时间为天（小时）,

应扣薪资=

附件十二：培训记录表

参加

日期培训对象地点教师培训方式

人数

培训内容:

记录人:

综合评定:

培训教师:

附件十三：培训效果评估表

课程内容：_________________________

培训日期：培训地点：

受培训者姓名：培训师姓

名：__________________

请就下面每一项进行评价，并请在相对应的格子内打“J”：

课程内容很差一般良好很好

课程适合我的工作和个人发展需要

课程内容深度适中、易于理解

课程内容切合实际、便于应用

培训师很差一般良好很好

培训师有充分的准备

培训师表达清楚、态度友善

培训师对培训内容有独特精辟见解

培训师对进度与现场气氛把握很好

培训方式生动多样、鼓励参与

参加此次培训的收获有（可多选）：

A.获得了适用的新知识。

B.获得了新的管理观念。

C.理顺了过去工作中的一些模糊概念。

D.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。

E.促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。

F其它（请填写）：

对本人工作上的帮助程度：较小普通有效非常有效

整体上，您对这次课程的满意程度是：不满普通满意非常满意

您给予这次培训的总评分是（以10分计）：____________

其他建议或培训需求：

说明：1.请如实填写，并请在当天填妥后及时交给行政人事部。

2.请给予你真实的评估意见，以帮助我们对培训课程、形式等进行改进。

谢谢您对我们工作的支持!

RS008奖励与处罚制度

一、总则

1.一方面为强化企业管理，提高员工队伍素质，鼓励员工的工作积极性和创造性。

另一方面为防止员工因过失、违纪及违法给公司造成损失，维护公司正常的经营管理

秩序，保障公司各项工作的顺利进行，按照国家相关法律、法规的规定并结合公司实

际，特制定本制度。

2.本制度遵循的原则为激励、教育为本，做到公正、及时、慎重。

3.本制度适用于公司全体员工。

二、分则

1、奖励：奖励是公司对员工成绩的认可和鼓励，公司采取精神奖励和物资奖励相结合

的方式。

1.1形式：公告表扬、现金奖励、授予荣誉证书等奖励形式。

L2奖励条件，包括但不局限于下述项目：

1.2.1为客户提供热情、耐心、周到的服务，受到客户书面表扬的；

L2.2控制开支、节约费用有显著成绩的；

L2.3见义勇为、舍己救人；

1.2.4拾金（物）不昧，主动上交的；

1.2.5维护团体荣誉，团队协作精神强，堪为表率者；

1.2.6质量意识强，非职务发现质量隐患者；

L2.7敬业爱岗，工作勤恳，任劳任怨，模范遵守公司规章制度的；

L2.8发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生的；

L2.9勇于举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等行

为，经核查无误，情况属实的；

1.2.10在国家核心期刊或学术研讨会上发表技术或管理相关论文的；

L2.11在发明创造、技术改进、节能等方面提供合理化建议，使公司经济效益获得较大

提升的；

1.2.12为公司推荐优秀人才的；

1.2.13对改进公司工作、提高产品质量、服务质量有重大贡献的；

1.2.14不顾个人安危，奋勇救护公司财产、公物，行为突出的；

1.2.15被公司年度先进评选所评选为年度先进的。

2处罚

2.1处罚分为三个层级：

级别行政处罚经济处罚

一级书面警告通报处20元及以下罚款

二级记过通报处50-100元罚款

三级解除劳动/劳务合同处100-500罚款

2.2有下列行为之一的，适用于一级处罚：

2.2.1工作时间在公司区域范围内不按制度规定穿着工作服，不佩带工作牌的。每次处

30兀罚款。

2.2.2工作时间在公司内吃零食、打瞌睡、听音乐（MP3、手机音乐）、看与工作无关的

书报（画册、图片）等。发现一次处20元罚款。

2.2.3不注意保持工作环境卫生，办公环境杂乱无章不符合6s管理规范的。每项次处

责任人10元罚款。

2.2.4着装、仪表、礼仪、言行不符合员工行为规范的。每项次处责任人10元罚款。

2.2.5工作时间内高声喧哗影响他人正常工作，且不听劝阻的。每次处责任人20元罚

款。

2.2.6工作时间内离岗、串岗，进入与其工作无关的区域的。每次处责任人10元罚款。

2.2.7被客户投诉一次，公司核实确认，情况属实，但情节较轻的。每次处责任人20

兀罚款。

2.2.8乱扔杂物或在公司区域内乱涂乱画、乱堆放垃圾等影响公司环境卫生的。每项次

对责任人处10元罚款。

2.2.9进出公司大门，违反门卫制度，不服从保安员管理的。每次处责任人20元罚款。

2.2.10下班后不关灯、不关水龙头，出现长明灯、长流水现象的。每项次处责任人10

兀罚款。

2.2.11按照公司其它规章制度，适用于一级处罚的。

2.3有下列行为之一的，适用于二级处罚：

2.3.1一年内累计受到两次一级处罚的，第二次一级处罚自动转为二级处罚；

2.3.2工作时间上网聊天、玩游戏、打扑克、看视频等严重“盗用”公司工作时间的。

对责任人每次处50元罚款。

2.3.3工作前饮酒而影响工作或工作时间在公司内私自饮酒的。对责任人每次处50元

罚款。

2.3.4工作时不按规定穿戴劳动防护用品或不按规定使用劳动防护用具的。每次处责任

人50兀罚款。

2.3.5违反公司网络使用管理规定的，或打接电话超过10分钟的。每次处责任50元罚

款。

2.3.6不经请示擅自带公司外部非业务单位人员进入公司的。每次处责任人100元罚款。

2.3.7对待客户、员工态度粗鲁（包括推、打等不恰当行为）或者辱骂（带有侮辱性字

眼）客户、员工的。每次处责任100元罚款。

2.3.8对同事恶意攻击、诬陷，制造事端的。每次处责任人100元。

2.3.9未经允许擅自在公告栏张贴文件、公告的。每次处责任人50元罚款。

2.3.10怠慢工作，或不按工作流程办事，严重影响工作进度或质量的。每项次对责任

人处50元罚款。

2.3,11违反工作程序、工艺操作规程、质量管理、安全管理等公司规章制度，造成轻

微人身伤害或公司经济损失在两百元以下的。每次视情节对责任人处50-100元罚款。

2.3.12其它因主观原因（如故意损坏公物或浪费公司资源等）给公司造成经济损失，

金额在两百元以下的；非主观原因造成公司经济损失，金额在一千元以下的。每项次

对责任人处100元罚款。

2.3.13按照公司其它规章制度，适用于二级处罚的。

2.4有下列行为之一的，适用于三级处罚：

2.4.1一年内累计受到三次一级处罚，或受到一次一级处罚和一次二级处罚的，或受到

两次二级处罚的。解除劳动合同。

2.4.2损坏、涂改、伪造、销毁、藏匿公司重要文件、资料（包括但不限于经营数据、

工资信息、奖金方案、组织架构图、培训资料、考勤记录、技术方案、工程设计、技

术指标、数据库、图纸、操作手册、技术资料、涉及商业秘密的业务函电、投资计划、

合作计划、客户资料、营销计划、价格政策、采购资料、不公开的财务资料、进货渠

道、产销策略、交易网络、经营方法、招投标中的标底及标书内容等信息）的。每项

次处责任人200元罚款，同时除劳动合同。

2.4.3向公司客户或利益关联方收取商业贿赂或利用职务之便中饱私囊的。除退还贪

占资金外，另处500元罚款，同时解除劳动合同。

2.4.4擅自操作任何与自己操作证无关的设备或特殊设备，或擅自将这些设备交给无证

人员操作的。每次对责任人处200元罚款，同时解除劳动合同。

2.4.5包庇严重违纪行为，隐瞒不报的。对责任人处200元罚款，同时解除劳动合同。

2.4.6被公安机关依法拘留或被依法追究刑事责任的。解除劳动合同。

2.4.7偷盗或者未经允许使用属于公司、客户或者其他员工的财产、设备、物料、文件

等。除退还偷盗物资外，另处500元罚款，同时解除劳动合同。

2.4.8伪造公司印章、信件或他人笔迹的。对责任人处500元罚款，同时解除劳动合同。

2.4.9非工作需要擅自进入配电室、特殊设备室、财务室、档案室等要地重地的。对责

任人处200元罚款，同时解除劳动合同。

2.4.10受到客户或利益相关人严重投诉，经公司核实确认，情况属实的。对责任人处

200元罚款，同时解除劳动合同。

2.4.11不服从上级合理指挥，拒绝上级指派的工作，经沟通无效的。处责任人200元

罚款，同时解除劳动合同。

2.4.12私自动用公司工具、设备、材料加工私活的。对责任人处100元罚款，同时解

除劳动合同。

2.4.13明知管辖范围内的财物受损或丢失，而不管、不问、不汇报的。处当事人500

元罚款，同时解除劳动合同。

2.4.14擅自对外界发表有关公司的污蔑性言论或有损公司声誉言论。处责任人500元

罚款，同时解除劳动合同。

2.4.15造谣生事、搬弄是非、拉帮结派，蓄意制造摩擦，挑拨员工关系的。处责任人

200元罚款，同时解除劳动合同。

2.4.16擅自把公司机动车辆借给他人使用或交给无证人员驾驶，或未经许可擅自驾驶

公司车辆。处责任人200元罚款，同时解除劳动合同。给公司造成经济损失的，责任

人负责全额陪偿。

2.4.17煽动怠工或罢工行为的。对责任人处500元罚款，同时解除劳动合同。

2.4.18对公司员工及其家属有恐吓、暴力、威胁、诽谤或重大侮辱行为的。对责任人

处200元罚款，同时解除劳动合同。

2.4.19员工隐藏真实身份或虚报个人信息的。对责任人处100元罚款，同时解除劳动

合同。

2.4.20从事任何损害公司利益的活动。对责任人处200元罚款，同时解除劳动合同。

2.4.21携带刀枪、凶器、违禁品、危险品进入公司的。对责任人处200元罚款，同时

解除劳动合同。

2.4.22利用公司名义在外招摇撞骗的。对责任人处500元罚款，同时解除劳动合同。

2.4.23在公司区域或工作时间内赌博或为赌博提供条件、酗酒、寻衅滋事、斗殴的。

对责任人处200元罚款，同时解除劳动合同。

2.4.24违反消防规定，造成严重事故隐患或已造成经济损失或伤亡事故的。对责任人

处500元罚款，同时解除劳动合同。

2.4.25侵占、挪用公司资金的。除追回资金外，另处责任人500元罚款，同时解除劳

动合同。

2.4.26伪造医疗证明或通过其他不正当手段骗取假期的。其骗取的假期按旷工处理，

另处200元罚款，同时解除劳动合同。

2.4.27将公司机密泄露给第三方或未授权的各方的，（公司机密具体包括但不限于经营

数据（包括销售数据、毛利等）、工资信息、奖金方案、组织架构图、培训资料、通讯

录、技术方案、工程设计、技术指标、计算机软件、数据库、图纸、操作手册、技术

资料、涉及商业秘密的业务函电、投资计划、合作计划、客户资料、营销计划、价格

政策、采购资料、不公开的财务资料、进货渠道、产销策略、交易网络、经营方法、

招投标中的标底及标书内容等信息）。对责任人处500元罚款，同时解除劳动合同。

2.4.28违反工作程序、工艺操作规程、质量管理制度等公司规章制度，造成严重人身

伤害或公司经济损失在两百元以上的。对责任人处200元罚款，同时解除劳动合同。

2.4.29其它因主观原因（如故意损坏公物或浪费公司资源等）给公司造成经济损失，

金额在两百元以上的；非主观原因造成公司经济损失，金额在一千元以上的。对责任

人处500元罚款，同时解除劳动合同。

2.4.30公司禁烟区吸烟者，责任人罚款500元，同时解除劳动合同。

2.4.31按照公司其它规章制度，适用于三级处罚的。

2.5其它规定

2.5.1经济损失赔偿

各项违纪行为造成的经济损失，根据情节轻重和个人态度，由当事人承担部分直至全

部经济损失，违纪行为所得的财物依法退还原主或予以没收。必要时，公司将通过法

律途径追究责任；

2.5.2连带责任：员工受到二级及以上处罚，如直接上级有明显管理失职的，则其直

接上级应承担连带责任，并将由此受到比该员工相应轻一级的处分。

3奖励和处罚审批权限及流程

3.1奖励和惩罚可由员工本人、员工所在部门、行政人事部或公司依据事实直接提出。

3.2奖励和惩罚的审批流程：

3.2.1奖励在200元以下的，报车间（部门）分管领导审批；200元及以上的，需报总

经理审批。

3.2.2处罚为一级或二级的，报行政人事部负责人审批；处罚为三级的，需报总经理审

批。

3.3《员工处罚审批表》（见附2）通过后，行政人事部应持《员工违纪处罚通知书》（见

附3）通知被处罚责任人。

3.3.1.责任人如不服处理结果，可在二日内提出书面申诉，证明减轻或免受处罚、处

分的依据（包括人证或物证）。

3.3.2行政人事部在接到申诉材料起七日内，召开由各部门负责人参加的申诉会，讨论

处理结果并报总经理最终审批，该处理决定即为最终结果。

3.3.3责任人在规定时限内不提出申诉，或规定时限内申诉但未同时提交申诉书的视为

放弃申诉。

3.4公司做出的最终奖惩决定通过通报、通知等方式进行发布。

3.5公司财务部门负责奖罚款项的发放和收取，一般以现金兑现，也可在工资中扣除，

但需出具相关扣罚单据。如赔款或扣薪数额较大的，可分期扣除，每次扣款应不超过

员工月工资的30%,且扣除后的剩余工资不得低于本市规定的最低工资标准。

4奖罚结果应用

4.1公司行政人事部负责奖罚结果的归档，员工的奖罚结果应作为员工职务升降或收入

调整的重要依据。

4.2员工受到本条例中任何处罚，原则上一年内不能评为公司先进员工。

4.3员工受到二级处罚，原则上一年内不能予以加薪或升职。

5.附则

1.本制度经总经理签发后实施，修改时亦同。

2.本制度实施之日前，涉及与本制度规定相冲突的其他制度规定，以本制度规定

为准。

3.行政人事部是本制度的执行管理部门，并负责对本制度进行解释。

RS009考勤与请假制度

一、总则

1.为保证公司正常运作，明确员工迟到、早退、请假等一系列与考勤相关的公司制度,

特制定本办法。

2.在2天以内的请假由部门负责人批准，3天以上的，还须由总经理批准。

二、分则

2.1员工上下班必须打卡，若半天未打卡者按旷工半天处理，若全天未打卡者按旷工一

天处理。

2.2员工因工作原因不能按时打卡，须提前填写《人员外出登记表》，需详细填写外出

事由、目的地、联系人及电话、外出及返回时间。若确实因事情紧急，事先未填写《人

员外出登记表》的员工，也应在外出办完事情返回公司后，及时补办相关手续。二日

内未补办者，行政人事部在月底将按未打卡者处理。

2.3部门负责人不得对因上班迟到而未打卡的本部门员工采取包庇、纵容的态度补办相

关手续；若经公司查证属实后，将对部门负责人罚款100元人民币。

2.4上班时间各级员工外出，须报直接主管负责人填写《人员外出登记表》后方可外出。

3、迟到、早退：

3.1迟到：未经批准，超过规定上班时间1分钟以上到岗为迟到。

早退：未经批准，提前规定下班时间1分钟以上离岗为早退。

旷工：未经批准，规定工作时间内缺勤为旷工。以下情况之一视同旷工：迟到或早

退30分钟及以上，2个小时以内视同旷工半天，2个小时及以上视同旷工1天；一个

月内累计迟到、早退3次，视同旷工1天，以此类推。

3.2员工有迟到、早退或旷工的，按以下标准处以罚款，并在当月工资中扣除：

类别适用对象范围扣罚标准

1-10分钟20元/次

迟到11-30分钟50元/次

所有员工30分钟以上旷工0.5天

30分钟以上旷工0.5天

早退

11-30分钟50元/次

1-10分钟20元/次

0.5天L5倍本人日工资

旷工

1天3倍本人日工资

3.3连续旷工三天或当月旷工累计五天者，除按3.2款扣除薪资外另可以予以辞退处理

且不给予任何经济补偿。

4、请假：

7.1因私人原因申请假期时，必须填写《员工请假单》，注明事由、休假时间及紧急联

络电话，经批准后方可休假。

7.2请假不计薪。

7.4请假期满回公司上班后，必须向部门负责人销假。

7.5员工未按规定办理请假手续而擅离职守者，或假期已到仍未销假、续假者，虚报实

情者，均以旷工论处，并按公司有关规定处理。

8、加班:

8.1经过员工本人申请，部门负责人认可，公司分管领导批准的超出公司规定的工作时

间的按加班计算

8.2员工加班时上下班必须打卡，作为加班的依据，否则将不予认可。

三、附则

1、本制度解释权归公司行政人事部。

2、本制度经公司总经理签发后实施，修改时亦同。

RS010考勤扣款明细表

考勤计算标准备注

每月6次以内（包括6次）扣除1元X分钟

迟到早退除按以上标准罚款外，另扣除

每月超过6次者

半月岗位工资

连续旷工三天或当月

旷工累计五天者，除按

旷工2X平均日薪资X旷工天数旷工扣除薪资外另予

以辞退处理且不给予

任何经济补偿。

因工作需要不能休年

休假的，公司将按照该

年休假不扣薪员工平均日薪资的

300%支付年休假工资

报酬

员工司龄不满二年