如何提高工作效率和执行力 适用于政府 机关单位 执行力培训模板

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执行是一种意志……执行是一种科学……执行是一种文化……01020403执行的本质领导成员协作制度执行力是什么？目标执行力是什么？执行力意义所在执行力是我们党执政能力的重要展现，也是对各级领导干部工作能力的重要检验。O1执行力是领导工作中一个极为重要的环节，是党的思想路线和群众路线的根本要求O2执行力是领导工作中一个极为重要的环节，也是衡量党员领导干部世界观正确与否和党性强不强的一个重要标志。执行力是什么？执行力不同于一般意义上的完成落实，关键是“力”的深度、广度、效度问题。能力（完成的方式）统一性（精神保持一致）创新性（因地制宜）力量（投入、效力）有效性（政令畅通）执行力不同于一般意义上的完成落实，关键是“力”的深度、广度、效度问题。执行力不同于一般意义上的完成落实，关键是“力”的深度、广度、效度问题。执行力不同于一般意义上的完成落实，关键是“力”的深度、广度、效度问题。执行力不同于一般意义上的完成落实，关键是“力”的深度、广度、效度问题。执行力是什么？执行力48字真经01决心第一成本第二02速度第一完美第二03结果第一理由第二04认真第一聪明第二05结果提前自我退后06锁定目标专注重复执行力不同于一般意义上的完成落实，关键是“力”的深度、广度、效度问题。WAVELOGOCOMANYNAMELEADERSHIP为什么要有执行力？PART02BUILDWOLFSPIRITANDCOHESIONOFSALESTEAMBUILDWOLFSPIRITANDCOHESIONOFSALESTEAMBUILDWOLFSPIRITANDCOHESIONOFSALESTEAMBUILDWOLFSPIRITANDCOHESIONOFSALESTEAM3态度决定执行力：执行力并不是工具，而是工作态度，是个人的办事能力。为什么要有执行力？执行力反映了公职人员对方针政策的理解力1公务员能力素质提升领悟力为什么要有执行力？执行力反映了宗旨意识和职业精神2责任心决定执行力01责任政府的建构输入文本输入文本输入文本输入文本02公职人员的整体作风输入文本输入文本输入文本输入文本03机构的整体作风输入文本输入文本输入文本输入文本为什么要有执行力？执行力反映了公共政策本身质量问题3如何通过有效措施使政府及其工作人员的自身利益要求与公共利益协调起来至关重要。有些学者认为：“没有利益支撑的政府人员的公利行为是难以长久的、稳定的、持续的、理性的和有节制的。“触动利益往往比触及灵魂还难”“不要贪恋手里那点小小的权力，阻碍政府工作的大目标。那样做得不偿失。”-----李克强为什么要有执行力？政策执行机制是否健全4民主过程输入文本输入文本输入文本输入文本成本分析输入文本输入文本输入文本输入文本专家咨询输入文本输入文本输入文本输入文本论证不足输入文本输入文本输入文本输入文本能力匹配输入文本输入文本输入文本输入文本为什么要有执行力？能反映政策目标是否多样5政策执行过程的监督和责任追究机制不够完善；执行责任重叠和无人负责的现象并存；执行流程设计不够合理：繁琐；行政系统中政令沟通不畅的问题；政策执行权责不对称（基层）；为什么要有执行力？执行力反映民众对公共政策的支持度6拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断，这就是著名的手表定律。一只手表，时间是准确；两只手表，时间不准确。目标越多，执行力越弱；目标越少，执行力越强；没有目标，执行力为零。萨盖定律Segal‘slaw为什么要有执行力？执行力反映了机构及其公职人员的利益7公信力不高输入文本输入文本输入文输入文本政府要有公信力输入文本输入文本输入文输入文本WAVELOGOCOMANYNAMELEADERSHIP怎么拥有执行力？PART03BUILDWOLFSPIRITANDCOHESIONOFSALESTEAMBUILDWOLFSPIRITANDCOHESIONOFSALESTEAMBUILDWOLFSPIRITANDCOHESIONOFSALESTEAMBUILDWOLFSPIRITANDCOHESIONOFSALESTEAM3怎么拥有执行力？执行力的三项核心流程人员流程战略流程运营流程做正确的事01输入文本输入文本输入文输入文本输入文本做正确的事02输入文本输入文本输入文输入文本输入文本做正确的事03输入文本输入文本输入文输入文本输入文本怎么拥有执行力？李克强：“在论证过程中可以充分发挥民主，一旦决定了的事情，就要不折不扣地执行，决不能搞变相执行。要加大督查的力度，没有做到的就要问责。”必须改变“重部署轻落实”等问题，真正建立起督查长效机制，为政府“说到做到”、“言必行、行必果”提供制度性保障怎么拥有执行力？“有权不可任性”—问责制度的约束1“所有行政行为都要于法有据,任何政府部门都不得法外设权”“法无授权不可为”“法定职责必须为”高执行力三项准则不抱怨不拖延不推线怎么拥有执行力？落实党的路线方针政策，落实上级指示精神，落实部门规章制度，是每一位公务员的责任。所以，在一个组织中，首先要做一个落实型的干部。“有权不可任性”—问责制度的约束1对工作永远怀有满腔的热忱要养成尽职尽责的做事风格做任何工作都追求精益求精怎么拥有执行力？“鲇鱼效应”加大轮岗力度2轮岗交流通过轮岗交流，加强相互学习和沟通联络，优化队伍结构，形成优胜劣汰、人岗相适的长效机制，改进机关工作作风的转变，有效管理权力部门化、部门权力化。JobRotationExchange有刺激才更有活力，有危机才更有动力。怎么拥有执行力？按照《党政机关竞争上岗工作暂行规定》规定，加强内部竞争上岗工作力度，同时建立能上能下的任免制度，形成正确的用人导向，激发公务员队伍的动力和活力。羊儿跑得快，全靠头羊带。让大家学有榜样、做有样板，服务有标准、工作有规范，促使行政更加规范。彼得原理：人岗相适用强化竞争机制，严格任免制度3“羊群效应”彼得原理怎么拥有执行力？建构学习型组织加大培训的力度头脑风暴4行政文化、价值取向的培养建设---责任心、以民为本、建立高效的行政文化巧用“蝴蝶效应”。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。每名公务员都是党和政府的“品牌”和与民沟通的“窗口”怎么拥有执行力？建构学习型组织加大培训的力度头脑风暴4领悟能力01·指挥能力03·协调能力05·判断能力07·计划能力02·控制能力04·授权能力06·创新能力08·怎么拥有执行力？建构学习型组织加大培训的力度头脑风暴4工作任务（What）What做事的目的（Why）Why组织分工（Who）Who工作切入点（Where）Where5W3H工作进程（When）When方法工具（How）How作资源（Howmuch）Howmuch工作结果（Howwell）Howwell怎么拥有执行力？坚信群众监督的力量5巧用“霍桑效应”行政大公开，社会大评议。利用公共平台让群众监督霍桑效应利用公共平台让群众监督怎么拥有执行力？协作的力量，形成“合力”6团队是人的一种组织状态——组织程度最高的状态。“协同力”效应“协同力”的提升，要进一步优化流程和权职配置，加强层级管理和引导，优化内部分工与组合。SYNERGY如何提高工作效率？时间管理Checklist报告管理Checklist任务管理Checklist抗干扰管理Checklist检查清单Checklist备忘录Checklist细节管理DetailmanagementWAVELOGOCOMANYNAMELEADERSHIP如何提高工作效率？PART04BUILDWOLFSPIRITANDCOHESIONOFSALESTEAMBUILDWOLFSPIRITANDCOHESIONOFSALESTEAMBUILDWOLFSPIRITANDCOHESIONOFSALESTEAMBUILDWOLFSPIRITANDCOHESIONOFSALESTEAM3如何提高工作效率？工作效率就是指在单位劳动时间里的平均劳动产出。主要以速度、数量、质量来体现。工作前准备不充分,对工作要求了解不够;主要因素一工作方法不当,未遵从工作要求;主要因素二出现问题时的处理方法不对或反馈不及时；主要因素三自身技能不足,无法达到工作的标准速率。主要因素四影响工作效率的几个主要因素如何提高工作效率？上司责备、工作积极性降低、家人抱怨；对个人的影响同事抱怨、同事不团结、团队工作效率下降；对科室的影响工作延期、工作时间增多、人力成本提高、单位信誉受损、上级问责。对单位的影响如何提高工作效率？理清工作思路和工作方法，严格遵从工作要求和时限，互相配合；及时反馈及解决工作中发现的问题；努力提升自身综合素质，提升工作能力。1、有效控制明确工作要求和标准，避免不规范行为;提前预防，避免跑偏和错