工程项目安全策划书

·项目管理手册—总论· 工程项目安全策划书一、工程概况包括工程简介、工程特点、安全难点、安全风险、安全生产要求等。二、安全生产目标项目部应根据上级单位及工程项目合同安全生产总目标和工程范围,确定安全生产目标,安全生产目标应包括人身安全、职业健康、施工机械、设备、交通、消防等内容。安全生产目标应层层分解至各部门,并制定安全生产目标保证措施。三、安全生产组织体系项目部应策划明确安委会或领导小组组成成员及工作运行机制,明确项目分管安全副经理(安全总监)、安全管理部设置、专职安全生产管理人员配备计划以及分包商专(兼)职安全生产管理人员配备计划等。分包商负责人和专(兼)职安全生产管理人员应纳入项目部安全生产组织体系。四、网格化管理责任区域划分项目部应根据施工总平面布置图从空间上对施工现场进行网格划分,按照“标段、工区(专业区域)、工点(作业区域)”分层级明确项目部和承(分)包商负责人员,各工点(作业区域)同时明确安全生产监督责任人员,并编制《网格化管理责任区域划分表》。标段责任人工区(专业区域)责任人工点(作业区域)责任人安全监督人员项目部承(分包商项目部承(分)包商项目部承(分)包商项目部承(分)包商左岸地下厂房(示例)张三(示例)张三(示例)引水上平工区(示例)1#引水洞(示例)五、安全管理制度编制计划项目部应根据上级单位及相关方要求,明确安全生产管理制度和操作规程计划，确保能够满足实际管理需求。序号制度名称完成时间编制部门审批人12六、安全风险辨识与评价项目部应在项目实施前,组织安全、技术、设备等相关业务部门开展安全风险辨识、评价,并按照“谁主管、谁负责”原则,对识别出的安全风险分类、分专业进行控制措施策划，安全管理部汇总形成项目开工《安全风险管控清单》,经项目负责人签字确认，并按规定程序进行审核并报上级单位。序号风险名称风险描述(主要危险源/危险和有害因素)存在时段可能导致事故类型风险等级主要控制措施安全风险管控责任人及联系方式备注1深基坑开挖年月-年月工程技术措施、管理措施、应急处置措施等2七、危大工程专项方案编制计划项目技术管理部根据施工组织设计及工程进度安排编制危大工程、超危大工程专项方案编制计划,明确方案编制人员、审核人员、专家论证时间及实施时间等。序号方案名称编制人审核人审批人专家论证时间实施时间备注12八、安全技术交底计划项目技术管理部应结合施工进度情况编制《安全技术交底计划》，明确交底类型、交底人、交底时间等。序号分项工程名称安全交底类型交底对象交底人计划交底时间实际交底时间备注12九、安全验收计划项目安全管理部编制安全验收计划,明确验收名称、验收牵头部门、配合部门、验收标准、验收时间等。序号验收名称验收牵头部门验收配合部门验收标准验收时间备注12十、安全许可计划项目安全管理部编制安全许可计划。序号许可项目可能存在的风险预防和控制措施许可日期许可人员备注12十一、安全旁站监督计划实施危大工程和高风险作业时,项目负责人应在施工现场履职,项目专职安全生产管理人员应对专项施工方案实施情况进行现场监督。序号危大工程/高风险项目名称旁站时间旁站监督人员备注12十二、项目领导带班计划在重大活动期间、节假日、周末、夜间等重要时段及现场出现险情、发现重大隐患时实施项目领导带班。序号带班时段带班负责人带班人员电话备注12十三、安全生产费用投入计划项目安全管理部编制安全费用投入使用计划,每月对安全生产费用使用情况进行统计、汇总、分析,建立安全生产费用使用台账,做到月度统计、年度汇总。序号项目计划投入时间(月)合计12121个人安全防护用品、用具2临边、洞口安全防护设施3临时用电防护4消防设施、器材5安全教育培训6安全标