工期进度保证措施

工期进度保证措施工期保障的组织措施（1）成立确保工期的组织管理机构：为确保本工程工期进度，保证总进度计划完成，我公司将选派有丰富现场施工组织管理经验的，并担任过类似工程的项目经理，担任本工程的项目经理，组建成立高效干练的项目部，由项目经理负责，项目副经理分管，统筹协调各相关部门、劳务队伍共同组成工期保障组织机构，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理，以加强项目部管理能力和组织协调能力，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡，对工程质量、安全进行监督及人力、财力、物力的统一调配，确保施工顺利进行，确保工期。在投标期间我公司已确定项目组织机构，并已做好相应人员的就位准备工作，选派具有类似工程施工经验及熟悉当地环境条件的人员参与投标，能在最快时间内投入到工程建设中，为本项目提供强大的人员保障。（2）明确确保工期的岗位职责及主要部门职责：为确保工期，我公司将细化岗位职责分工，明确各岗位、各部门职责，岗位职责覆盖项目施工全过程管理、不留死角，避免职责重叠交叉，保证工程有序进展。项目主要管理岗位职责项目经理：项目进度计划管理第一负责人，在企业授权范围内代表企业全面履行与发包人签订的合同工期节点目标及书面承诺。负责落实公司对项目部人员配备，落实和解决公司对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工，确保工期；对建设工期负全面领导责任；参与施工总进度计划的编制，制定工程施工节点目标，并监督项目部各职能部门及专业队伍按照计划执行；及时了解工程进度状况，参加建设单位组织的工程进度检查和工程进度专题会议；定期组织或授权项目副经理召开施工进度协调会，解决和处理施工中出现的影响工程进度的各种问题；定期向建设单位、监理、上级主管部门汇报施工进度开展情况及存在问题、下一步工作的计划安排及方案措施；确保工程建设的各项资源、资金到位，确保工期进度。项目技术负责人：负责编制项目总进度计划、年度计划、月度计划；当总进度计划、年度计划、月度计划需要进行调整时，负责对总进度计划、年度计划、月度计划调整；审核专业队伍的施工组织设计与施工方案，并解决专业队伍之间的技术问题；负责编制施工总进度计划及工期保证措施，对项目管理人员及各劳务队进行计划交底；组织编制施工组织设计及施工方案，在施工前负责方案交底，保证施工有据可依。负责图纸内部会审、组织施工组织设计交底及技术交底；负责项目计量设备管理及检验、试验工作；负责本项目的关键技术难题的科技攻关，进行新工艺、新技术研究；负责工程材料设备选型的相关工作；负责工程资料管理组对资料进行收集、归纳、存档及管理。项目副经理：负责编制工程的周计划工作；负责管理施工生产、进度计划、现场总平面协调；负责施工中各专业工种之间和其它专业队伍的协调及配合，组织各专业施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题；参与施工总进度计划、年、季、月施工进度计划的编制，并负责进度能够按照计划执行；协调处理日常生产过程中出现的各种影响进度的突发事件和不可预知的问题；主持召开各种形式的进度专题会、协调会、生产调度会；安排布置施工生产计划，组织检查落实各项计划的完成情况；对施工现场的各项作业统一调度、统一协调、统一指挥，对不满足施工进度的专业队伍责令其采取赶工措施。商务经理：全面负责商务管理工作；负责资金计划编制，跟踪资金计划落实情况；负责劳务队招标计划的编制，跟踪招标计划进展；负责对施工管理的重要商务决策进行研究，形成决议后予以落实；负责劳务队之间商务事件的互相协调；审核各阶段的采购计划，统筹策划和确定采购内容；组织物资设备订货洽谈，检查供货合同的落实情况；完成各类物资采购和专业队伍及施工班组招标任务；认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制；全面负责商务管理工作，配合工程部做好进度管理；负责与劳务队之间进度款、索赔、签证等商务事件的管理工作，协调工程款收付工作顺利进行，确保不影响施工；及时与建设单位对接，做好已完工程月报量、竣工结算工作，准确提供月、季、年度预算资料。质量总监：全面负责工程质量实施；负责对各分部分项工程的质量进行全过程、全专业控制，确保施工质量一次成型，做到过程精品，避免因返工而影响工期的情况出现。采购负责人：组织并督促部门人员配合完成相关进度管理工作；按照物资采购计划严控进场物资时间，监督进场验收程序，配合其他部门进度管理。安全总监：对本工程施工安全具有一票否决权。贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程安全文明施工目标和阶段性安全文明施工目标的顺利实现。领导项目安全部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作。督促、收集、分析每周安全资料并形成书面报告上报主管领导。配合专业施工队伍的安全协调会，并负责监督检查，向发包人和监理工程师提交安全情况报表。主要部门职责工程部：对工程的施工生产、进度计划全面负责；对其他各专业队伍之间的施工生产进行协调；负责编制项目月、周进度计划；编制工程的劳动力及物资需求计划；施工过程记录与资料编制搜集。严格按照项目技术部编写的施工技术方案及技术措施进行实施，确保工程顺利开展；负责施工技术保证资料的汇总及管理，确保施工资料与工程进度的同步；编制季、月、周控制计划，提出纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审；负责项目施工生产的管理、协调管理工作，执行项目施工总进度计划及阶段性控制计划；控制专业施工队的施工进度；严格“三检制”制度，组织专业施工队做好工序、分项工程的检查验收工作，使工程在建设过程中能一道工序紧跟一道工序顺利地进行。技术部：负责项目施工技术管理、方案编制、图纸会审和技术核定；负责对专业队伍方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹专业队伍工程的设计变更和技术核定工作，参与专业队伍的选择；参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划，负责技术资料及影像资料的收集整理，与质量管理部门紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动；对工程重点难点申请课题研发立项，进行技术总结及成果申报；推广应用建筑业新技术；编写施工技术方案及技术措施，为工程开展提供技术指导；对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；参与编制过程控制计划，对工程进度进行控制；参与检查各工序施工的检查验收。商务部：负责项目预算成本的编制和成本控制工作；参与项目质量保证计划的编制工作，编制开支预算和资金计划；参与编制物资设备需用总计划；负责与发包人和施工班组的结算，编制项目月度清款、施工班组付款文件；负责项目合同管理、造价确定等事务的日常工作；负责准备竣工决算报告其他日常工作。负责与发包人和各专业队伍的结算工作，编制项目月度清款、专业队伍付款工作。负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作。负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。物资设备采购的合约管理。落实采购工作的决策。负责与各施工队伍之间工作的互相协调。物资部：严格按物资采购计划进行采购，严格控制进场材料、设备的进场时间，确保主材、周转材料、设备不影响施工；组织对工程物资的进场验收、办理记录手续，配合进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理；协助项目资料员做好物资质量证明材料收集整理工作，配合施工前的报验工作。负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。负责物资进出库管理和仓储管理。负责对材料的标识作统一策划。负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理。具体负责竣工时库存物资的善后处理。安全部：参与项目的安全生产协调会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患，避免因发生安全事故而导致停工；负责对施工现场的安全监督和管理工作，督促施工作业队伍作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产顺利进行。负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比。负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。负责对各专业队伍和施工班组的安全监督和管理工作，督促各专业队伍和施工班组作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常。负责施工现场及生活区消防隐患排查、消防器具维护工作。工期保障的管理措施通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求。（1）工期管理原则①合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。②质量、安全原则在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。③发包人经济利益最优化原则工程进度控制必须符合发包人经济利益最优化要求。④目标、责任分解原则：工程进度控制必须制定详细的进度控制目标或对总进度计划目标进行必要的分解，确保进度控制责任落实到各参建单位、各职能部门。⑤动态控制原则：采用动态的控制方法，通过随时检查工程进度情况，及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，对工程进度进行动态控制。⑥主动控制原则：通过监督各专业队伍按时提供的进度计划，并严格审批，体现项目部对工程进度的预先控制和主动控制。⑦进度控制应实行全过程控制原则：工程项目进度计划的实施中，控制循环过程包括：执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用；执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控制作用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。（2）工期总体部署管理措施工程进度整体部署尽可能安排有充裕的时间施工，确保如期、按质完成施工任务，充分考虑各方面的影响因素，配备足额人力、资源、机械、技术、环境等资源，组建强有力的项目管理班子，充分考虑时间、空间的总体布局，合理安排，精心施工，确保施工的连续性和紧凑性，确保在预定的工期内按质按量完成施工任务。（3）总包进度计划管理措施在编制总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度、周、日计划，并且实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。（4）劳务队进度计划管理措施劳务队根据总进度计划要求，编制所施工区域的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标（合同工期）的实现。进度计划的关键线路清晰、明了，并根据各专业工程的施工要求，制定施工进度节点，规定插入及完工的最晚时间。分析日、周、月、季度计划中实际进度与计划进度的偏差，并及时调整进度计划。（5）控制过程管理措施制定进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量，并及时总结前一段的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。（6）考核管理措施严格按照合同条款中规定的工期对劳务队进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩制度。每月我公司根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工班组起到惩戒的作用。若是由于劳务队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工班组必须承担由此而产生的损失。（7）关键工序穿插管理措施做好前期策划工作，编制详细的施工进度计划，对各个阶段的穿插施工进行罗列，并编制符合现场情况的专项方案，从而缩短工期。（8）协调管理措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的力量拧成一股绳。统一部署，及时同有关劳务队互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务，并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。重视现场协调会制度，设外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取发包人，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调各单位间矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。加强与交通、市容、市政、环保、卫生防疫等部门的交流沟通，主动做好政府主管部门的下达任务，使工程顺利开展。（9）总平面管理措施施工总平面布置要根据施工组织总设计的要求，结合现场的实际情况，本着节约用地、交叉配合、文明有序、紧凑合理的要求完成场地的划分，各种临建及功能设施的布设。各施工区域材料应堆放整齐，并做好材料状态的标示。现场必须保持的施工范围内道路的畅通和路面的清洁车辆按规定停放，并按指定路线通行。现场杂物应定期清理。工期保障的经济措施在施工前期做好资金流量的预算及分配方案，最大限度的保障人工费、机械费、材料费的足额按时支付，把劳务、机械、材料等因素对工程运行的影响降到最低，从而保障工期的顺利完成。本工程执行专款专条款以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，保证施工作业人员的充足准备。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。确保工期的技术措施根据工程特点编制有针对性的专项施工方案，利用信息化、科技化、新技术，高效、规范和安全的指导现场施工。由技术部牵头，组织所有施工员熟悉施工图纸，对设计图纸中存在的问题做到提前发现、提前考虑、提前解决，做到技术先行，做到及时解决图纸问题，保证施工生产的顺利进行。在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。建立以项目技术负责人为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行各类制度、编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。作好技术交底工作。依据项目技术管理的组织体系，采用三级交底模式组织交底。交底完成后，施工管理和作业人员可以全面了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。作好施工测量工作。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。采用先进的管理手段积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。施工技术文件的整理必须符合有关规定执行，并满足发包人对档案资料管理的要求。（1）确保工期的技术准备仔细研读招标文件及招标图纸，对本工程所在地址进行现场踏勘，统计工程场地范围内障碍物，做好同建设单位沟通，提前制定拆除、移改计划及方案，为进场施工做好充足的技术准备；调研工程所在地气侯、气象情况，提前制定冬雨季施工方案，保证特殊季节工程的顺利进展；调研、勘察本工程的水文、地质条件及周边农业灌溉井的水位情况，及时和设计单位沟通，做好关键工序、关键工作的技术准备工作。编制切实可行的施工组织设计、施工方案计划，做到方案先行、技术先行，为施工提供先进可行的技术保障。我公司将提前做好材料资源配置计划，积极调配资源，充分调研当地市场资源，提前考察商品混凝土厂家、大型钢厂，周转料具生产厂家，为本工程已做好充足的资源保证技术措施。我公司将积极联系建设单位，提前做好规划局测量基准点位移交，提前布控场内基准控制点，布设测量控制网，提前做好测量技术准备工作。我公司已做好了现场踏勘工作，并针对本工程特点、场地情况，进行了详细的施工总平面图规划、部署，已做好了充足的施工技术准备工作，进场便可展开施工，大大缩短了施工准