《管理会计学》测试B卷答案

《管理会计学》检测二答案

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）

1.D

2.C

3.D

4.B

5.B

6.C

7.C

8.B

9.A

10.D

二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.ABCD

2.ACD

3.BE

4.ABCE

5.ABCDE

6.BD

7.ABD

8.AB

9.ABCDE

10.ABCD

三、简答题（本大题共3小题，每小题8分，共24分）

1.简述分权管理的优缺点。

答：所谓分权管理就是将企业生产经营决策权在不同层次的管理

人员之间进行适当的划分，随同相应的经济责任下放给不同层次的管

理人员，使各层次的管理人员对日常活动能够做出更及时'更有效的

决策，以迅速适应市场的变化。

分权管理的优点主要表现有：（1）能够节约企业管理当局的时间,

让高层管理者集中精力处理更重要的事务；（2）能够发挥下层管理人

员在制订和实施决策过程中迅速做出反应的优势，及时抓住机会，以

增强决策的时效性；（3）通过制订一系列的业绩评价和奖惩措施，能

够将各部门管理人员的利益与企业经营业绩精密联系起来，使各层次

管理人员的利益与企业的目标一致。

分权管理的缺点主要表现有：一方面使各分权单位之间具有某种

程度的相互依存性，另一方面又不允许各分权单位在所有方面像一个

独立的经济组织那样进行经营。因此，有时各分权单位为了其自身经

营业绩，可能会采取一些有损于其他分权单位经营业绩甚至有损于企

业整体利益的行为。

2.简述作业分析步骤。

答：

（-）划分增值作业和非增值作业

增值作业是指企业生产经营所必须的，且能为顾客带来价值的作

业。非增值作业是指对增加顾客价值没有贡献，或者凡经消除而不会

降低产品价值的作业，比如储存'移动'等待'检测等作业。非增值

作业是企业作业成本管理的重点。

（二）分析重要性作业

企业的作业通常多达几十种，甚至上百种、上千种，对这些作业

一一进行分析是不必要的，因为不符合成本效益原则。根据重要性原

则，只能对那些相对于顾客价值和企业价值而言比较重要的作业进行

分析。

（三）把企业的作业同其他企业类似的作业进行对比

因为增值的作业并不意味着有效和最佳，通过与其他企业先进水

平的作业进行比较，可以判断某项作业或企业整个价值链是否有效，

寻求改进的机会。

（四）分析作业之间的联系

作业成本法下的各种作业相互联系，形成作业链，理想的作业链

应该是使作业完成的时间最短和重复次数最少。

3.简述现金流量的概念及其内容。

答：现金流量是指由于一项长期投资方案(或项目)而引起的在

未来一定期间内所发生的现金流出量与现金流入量。其主要内容包

括：

(1)原始投资。原始投资是指一个投资项目在初始投资时发生

的现金流出量，一般包括以下三个项目：

第一'固定资产投资支出，是指房屋'建筑物、生产设备的购入

或建造成本'运输成本'安装成本等等。

第二、流动资产投资支出，是指与固定资产投资项目相配套的对

原材料'在产品'产成品、其他有关存货和货币资金等流动资产的垫

支。

第三、其他投资支出，是指与长期投资项目有关的谈判费、注册

费、职工培训费等筹建费用。

(2)营业现金流量。营业现金流量是指投资项目在建成投产以后

整个寿命周期内，因正常开展生产经营活动而发生的现金流入和流出

量。营业现金流量是评价投资方案是否可行的重要基础性指标。

(3)终结回收现金流量。终结回收现金流量是指投资项目在寿命

周期终了时发生的各项现金流入量。诸如回收的固定资产残值或变价

收入，以及收回原垫支的流动资产等。

四、计算分析题(本大题共4小题，1、2小题各10分，3小题12分,

4小题14分,共46分)

1.设某企业生产和销售单一产品，该产品单位售价为80元，单位产

品的直接材料为25元，直接人工18元，变动制造费用7元，固定成

本总额60,000元，本月销售产品5,000件。

要求：计算单位变动成本'单位边际贡献'边际贡献率'变动成本率

和本月营业利润。

答：

单位变动成本=25+18+7=50

单位边际贡献=80-50=30

边际贡献率=30+80=37.5%

变动成本率=1-37.5=62.5%

本月营业利润=(80-50)x5000-60000=90000

2.某企业每年需要用某种零件50,000件，如果向市场购买，每件零

件的价格是30元，如果自己生产，企业除了可利用自己的剩余生产

能力，还应再采购一台设备80,000元，且每件产品需要消耗直接材

料12元，直接人工8元，变动制造费用6元，固定制造费用3

7Lo

要求：判断企业应该选择自制还是外购该零件。

答：由于零部件需求量固定，所以采用相关成本分析法。

外购零部件的相关成本=30x50000=1500000(元)

自制零部件的相关成本=(12+8+6)x50000+80000=l380000(元)

由上述计算表明，自制零部件成本低于外购，所以应选择自制零部件

方案。

3.某集团公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的投资额为500

万元，投资利润率为12%,B投资中心的投资利润率为15%,剩余收

益为30万元，集团公司要求的平均投资利润率为10%0集团公司决

定追加投资200万元，若投向A中心，每年增加利润25万元，若投

向B中心，每年增加利润30万元。要求计算下列指标：

(1)追加投资前A中心的剩余收益；

(2)追加投资前B中心的投资额；

⑶追加投资前集团公司的投资利润率；

⑷若A中心接受追加投资，其剩余收益；

(5)若B中心接受追加投资，其投资利润率和剩余收益。

答：

⑴追加投资前A中心的剩余收益=500xl2%-500xl0%=10(万元)

(2)设追加投资前B中心的投资额X

则X=30+(15%-10%)=600(万元)

(3)追加投资前集团公司的投资利润率=(500xl2%+600xl5%)一

(500+600)=13.66%

(4)若A中心接受追加投资，贝心

剩余收益=(500xl2%+25)-(500+200)xl0%=15(万元)

(5)若B中心接受追加投资，贝IJ：

投资利润率=(600xl5%+30)♦(600+200)=15%

剩余收益=(600+200)x(15%-10%)=40(万元)

4.某企业正在考虑是否要建造一条生产线生产一种新产品。假定该产

品估计可行销五年，五年后即需停产。生产该产品所需成本与销售收

入的有关数据如下：

需要购置的设备成本80,000元

五年后设备的残值10,000元

需要的营运资金70,000元

每年的销售收入75,000元

每年广告等付现成本45,000元

前四年的每年设备维修费5,000元

又假定该企业按直线法计提折旧，企业的资金成本为12%,所得税率

为25%。

要求：

(1)计算各年净现金流量；

⑵计算该项目现值指数，并评价其可行性。

答：

(1)

设备年折旧=(80000-10000)+5=14000

行销其1——4年的税后利润=(75000-45000-5000)(1-25%)=18750

行销其第5年的税后利润=(75000-45000)(1-25%)=22500

行销其1——4年的现金流量=18750+14000=32750

行销其第5年的现金流量=22500+14000+10000+70000=116500

(2)

原始投资额=80000+70000=150000

未来现金流量现值=32750x(4期12%的年金现值系数)+116500(5

年期