岗位责任制度（7篇）

第第页岗位责任制度（优秀7篇）幼儿园岗位责任制管理制度篇1一、师德(10分)1、违反或触犯国家法律法规，受到惩处者，年度考核为不合格。2、对违背吉林市教师师德禁令之一者造成校级影响的扣2分，造成镇级影响扣5分，造成市级以上影响的扣10分，同时当年不评优、不晋级。3、违反学校“十不准’’的发现一次视情节扣1—2分。4、教师在爱工作中没有履行自己工作职责的发现一次视情节扣1一2分。5、教师在教育教学工作中违反学校规章制度的视情节每次扣1一2分。6、不服从学校人事分配和工作安排的视情节扣1一5分。7、上班时间不得干私活或使用学校禁止的电器设备等，每发现一次扣2分。8、政治、业务学习，(或无记录)学校会议及各种活动缺一次扣0.5分二、考勤(10分)1、病、事假每天扣0．5分，病、事假每天扣10元，病假一周以上(以镇级以上诊断为依据，住院治疗的依据上级有关规定酌情处理)2、迟到、早退或不按时签到的'每次扣0．2分，并罚款现金5．00元。3、旷职一天，扣10分(事前不请假，事后又不及时补假，视为旷职)，迟到、早退月累计3次以上，或事假超三天，绩效工资按50％发放，事假超五天的停发下月绩效工资。且一年内不准评优、晋级。4、临时请假，在不影响正常工作的前提下，月累计每够4小时按半天扣分，累计间假够一小时扣2元。5、教师工作中(包括值周、值通勤车、)漏岗一次扣4分，并罚款20元(由于工作需要，在休息时间工作，记存休，有存休可在本学期不耽误工作的情况下可以休，不休者期末累记一天加0.5分。6、月考核满勤加1分。三、教育教学(带班教师)(50分)1、按时完成各类计划及总结，教学日记和教案等业务工作，并按时接受检查，未完成者一项扣1分。按时参加个人备课、集体备课，并形成记录，缺项者每项扣1分。认真做好上下午交接工作，并做好记录，无记录的每次扣1分。因记录不详造成安全事故的由带班教师自己负责。并扣当事人5分。2、能自制有质量的玩教具，每学期8件(每月2件)，未完成者，每少一件扣1分。3、教师每周听课2节(教学活动除外)，有评议，有记录，杜绝抄袭课案，无评议，抄袭一节扣1分。4、对纲要、规程等教材考试按活动方案加分。5、安全无事故，出现事故及时上报领导。一旦发现意外事故视情节轻重带班教师在场扣除1分，因离岗闲谈造成的事故扣除5分，并付幼儿医药费的金额，费用超出百元以上的带班教师扣医药费的百分之五、6、做好晨检记录及幼儿药品的记载，记录填写不详的扣除1分。7、积极参加教研活动，并做好跟踪记录，无记录的扣除0．5分。8、自串课、改课，特殊情况请示领导，经允许方可改课，每月不超二次，超出者每次扣0．5分，私自串课的每次扣1分。9、遵守一日常规活动，保证各类活动时间(晨检、晨间谈话、上课、户外活动，两操，午睡按时上床，起床)有效地利用大型玩具，户外活动时保育员必须配合教师组织活动，不按时的每项扣0．5分，户外活动保育员不跟班的每次扣1分。10、经常与家长沟通，做好家访记录及幼儿缺勤记录。及时向家长反馈幼儿在园情况(磕碰，学习表现等)，未及时反映、瞒报者后果自负，扣5分，付幼儿医药费的百分之百。11、除饭前饭后组织幼儿看电视外，其它时间不得看电视，违者每次扣1分。12、认真做好家长接送幼儿签到工作，因从带班教师手中接走幼儿出现的幼儿走失事故由带班教师负责，并扣带班教师5分。四、教育环境(保育员)(50分)l、卫生工作做到每天一小扫，每周大扫除。班级两室卫生及走廊卫生整洁，地面、窗台擦干净，物品各归其位，没有灰尘，一处不整洁扣0．5分。2、毛巾、水杯及玩具摆放整齐，定期(每周三)消毒，做不到的每项扣0．5分。3、寝室被整齐，床单拉紧、扫平，窗帘挂好，定期让家长洗换床单，毛巾、窗帘。做不到的每项扣0．5分。4、垃圾、纸篓每天必须倒干净，禁止乱放垃圾。没做到的每次扣0．5分，严禁让幼儿帮助倒垃圾，发现一次扣1分，出现安全事故由教师自负。5、做好除两室之外的其他担当区卫生工作，达不到卫生要求的，每处扣0．5分。6、配合带班教师组织指导幼儿餐前洗手，洗手人数一次不能超过10人，没有做到的扣保育员及带班教师各0．5分。7、保育员送餐具、开饭时必须穿工作服、带口罩。不得让幼儿帮助取饭菜，发现一次扣2分。出现问题保育员自己负责。8、按时组织幼儿午餐，指导培养幼儿养成良好的进餐习惯，不讲话、不掉饭粒、不剩饭、不偏食，没有组织的午餐扣0．5分，前提开饭的扣保育员0.5分。9、餐前或进餐过程中，不处理问题，不批评幼儿，保证幼儿足够的饭量及用餐时间，做不到的每项扣0．5分。10、开饭时间，保育员不准打扫卫生，违反一次扣0．5分。11、配合教师组织幼儿上床休息，将幼儿比较厚的衣服脱下，按顺序叠好，放在幼儿脚边，组织幼儿将鞋子摆放整齐，午间配合教师组织幼儿起床、穿鞋、穿衣服。做不到的每项扣0．5分。12、幼儿有拉尿裤子情况时，保育员及时处理幼儿衣裤净，没做到的每次扣1分。13、做好两室通风，消毒工作，不按时完成的每项扣0．5分。14、协助班任做好幼儿及班级备品登记，管理好物品。不认真记录的每次扣0．5分。15、保育员每天负责关好门窗，灯。没做到的每次扣1分，出现的事故由保育员负责。五、工作表现(20分)1、全体教师服从园领导分配的临时工作任务，未及时完成的每项扣0．5分。2、完成自己所承担的卫生工作，经检查不合格每处扣0．5分。3、值周教师按时认真接送每一位幼儿并做好交接记录，无记录的每次扣1分(要求补上)，因记录不详实造成家长与幼儿园纠纷的由值日教师承担全部责任。4、值周教师负责锁好幼儿园处大门，及走廊窗户，没做到的每次扣1分，出现的事故由值周教师负责，不按时值周的教师每次扣1分，出现安全事故由值周教师自己负责。5、班级不得堆放私人物品，违者每次扣当事人0．5分。6、班组备品摆放合理、整齐，经检查不合格的每项扣保育员及带班教师各0．5分。7、工作期间不得干私活，不得闲谈及串班，违者每次扣0．5分，不经请示到其他班级的扣当事人及带班教师各0．5分。8、对待家长及幼儿要热情周到，出现家长向园领导反映或领导检查时发现的每次扣1分。9、按时参加政治、业务学习及例会，不及时参加或笔记不全的每次扣0．5分。10、上操时全园教师都要出操。未出操的教师每次扣1分。11、开会、学习或带班期间关闭手机，不得接打电话或发送短信，不得闲谈或听MP3.违者一次扣2分。12、积极参加上级部门及学校举办的各项活动，不参加的或不完成任务的每次扣1分。13、班级备品丢失的，扣该班主任1分，并由该班主任自己赔偿。14、教师不得催促家长早接幼儿，发现一次扣1分。15、教师不得因各种理由劝退幼儿，发现一次扣5分，并大会通报批评。16、根据班级需要，班组三人共同完成本班教育环境的设计，相互合作，没做到的班组每人扣1分。六：教育科研(5分)1、做好各种科研材料的记录与积累。每少一次扣0.1分。2、认真做好师徒听课记录，每少一次扣0.1分。3、科研课案每学期一篇，没有的口0.5分。4、撰写论文(每学期一篇)没有扣0.3分。参加论文交流活动(基础分一分)评为优秀论文的加0、2分，参加县级以上论文评比评上等级的按学校考核细则相应加分。5、个人成果按考核细则加分。6、积极参与幼儿园课题组织的科研活动(基础分1分，评为优秀的加0.1分)7、学期末依据考核总分评出校级教科研先进个人。8、论文等材料在国家级报刊发表的颁发奖金150元，省级报刊发表的颁发奖金100元，在吉林市级报刊发表的颁发奖金50元。七、定项加分1、班长、组长期末每人加0、5分。2、期末累计班级三人平均分，按高低顺序评出优秀班组，评为优秀者每个加0.5分。岗位责任制度篇21、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求。5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质生产创造条件。7、负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。9、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。10、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必须外露。11、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则。12、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容是否一致。13、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。14、完成上级领导交办的工作与任务。岗位职责制度篇3一、销售部副经理岗位职责1、在总经理及主管副总的领导下直接开展工作；2、统筹安排各销售内勤开展工作；3、统计业务员的项目跟踪信息；4、统筹安排方案下达给技术部、机器视觉部，催收方案及核算报价给业务员；5、合同签订前审核商务合同，技术文件转发技术部进行审核；6、生效合同质量评审及合同变管理。7、业务员业绩考核；8、对于业务员的各种需求联络相关部门进行解决。二、销售内勤岗位职责1、在销售部副经理的直接领导下开展工作；2、负责各类方案的下达、核价；按照公司核定原材料价格及报价体系准确无误地核准方案系统的报价及给业务员的指导价；若业务员在现场方案有局部改变需调整配置和价格的，应及时与技术部和成套部联系按客户要求调整迅速响应。3、负责放射源的审批办理事宜；收到《定量表联系单》后，及时与用户联系，指导其办理的流程，邮寄用户所需的办理批件的相关资料。并与用户保持联系，了解其办理进程。收到审批表后，下达发货通知单并邮寄给定量表供应商。对有特殊情况的反应给公司领导及时处理。做好放射源档案管理工作。4、销售、市场两部人员的差旅费审核、报销及各类费用的申领；5、办理客户技术咨询费用申领支付，并与相关人员短信通知确认。6、合同章管理；9、收集各大区业务员周报、月报、季报，对产品问题下达售后服务部，并及时发给总经理、副总；10、向业务员下达各类公司通知；11、协助公司客户接待工作，订房订餐申请用车。12、对于业务员的各种需求联络相关部门进行解决。三、销售内勤岗位职责1、在销售部副经理的直接领导下开展工作；2、合同管理收到新的合同，问业务员催要合同电子版。先看一下合同和我们做的方案是否有出入，审核要点：1）根据报价看合同价格；2）看付款方式，公司常规方式为3、6、1；3）交货期4）根据技术方案核对合同技术文件配置是否有删减，5）其他，可对照公司常规合同，看有什么不同。新合同收到预付款后，进行项目编号，建立合同档案，下合同联系单给财务、工程及生产调度。将合同复印一份（商务价格去掉），复印件连同合同联系单交生产调度处，将技术合同电子版传给工程部。合同联系单中信息要准确、详尽，客户有其他要求的在备注中注明。合同联系单签收联需各部门签字。合同概况登记到《20xx项目》表中，合同原件、电子版存档。预付款未到但先执行的合同要经过老板签字同意。合同进度要心中有数。对特批的合同项目多留个心眼，做进一步的跟踪。交货期确认，提货款催收：及时将备货情况告诉业务员，提前半个月打电话给业务员货客户询问是否按期提货，把信息反馈给调度。交货期到前一周与业务员或客户联系催提货款，发传真函给客户。提货款到后到款后通知业务员及生产调度，下发货通知单给生产部，客户要求货到人到的情况及时反馈给工程部。生产调度反馈具体发货日期，将司机电话号码，姓名，车牌，预计到达时间通知业务员并告诉客户。对提货款未到但需要先行提货的客户，要先跟业务员联系确认后，经老板签字同意后下发货通知单给生产调度。货到后积极跟催货到款情况。合同更改：合同执行过程中，客户提出修改，涉及增加或减少供货内容的，需列出清单给老板审批后进行相应更改。将合同原件与配置清单电子版进行核对，确认最终采购价及最低成交价，登记到《20xx项目》表中。处理其他合同相关事宜。3、货款管理货款：分清每一笔到款的性质，及时通知到相应业务员，填写到款通知单，并将款项登记到《20xx清欠》表中，尾款单独登记。客户要求开具收据的，财务部开出后由我部与客户联系确认后用邮政EMS寄出。收到客户承兑汇票有问题的（骑缝章不清、背书有问题等），需及时跟客户联系调换承兑或协助出具证明。涉及到退回多余货款的，需填写领（付）款凭证，向老板说明清楚情况，老板签字同意后方可到财务办理。退回多余货款部分需向客户提出要求开具收据，收据收到后交财务部。对项目和货款情况进行整理和筛选，根据合同进度统计需要催款的项目反馈给各个业务员方便进行催款。需要市场部内勤协助发函或对账单时，市场部内勤及时和对方联系发函。授权：工程部反应客户端跳出授权问题，先暂授权3个月，然后及时跟客户或相应业务员联系催收货款，必要时做好对账单发给客户，待相应款项结清后授权时间再做相应调整，尾款结清的项目授权可更改为无限期。开票：根据合同约定，每月提交客户开票信息给财务开具增值税发票。针对款未到90%要求开全额发票的客户，跟业务员确认同意之后，提交开票申请交由老板申批，同意后将开票资料及申请单提交财务。每月初将上个月的合同（项目汇总表）、到款详情汇总报表，提交相关领导。四、销售内勤岗位职责1、方案的下达、跟踪收回及发送首先通过邮件、业务员电话或公司传真等方式接收方案要求。第二，根据此方案的缓急程度及之前下达的方案数量，确定方案要求完成的时间。第三，将方案下达到技术部，找相关人员签收。第四，方案的催回。根据业务员需求，到技术部去催回相关方案。然后将方案交给核价人员报价，或者直接发给业务员。2、投标文件的准备收到投标邀请，拿到投标资料后，根据投标要求，先下方案，然后看是否要应邀回复或者办理投标保证金等。等方案报价收回后，开始做商务标书，然后准备相关的资信证明及业绩。最后统一整理完发给业务员或者寄给对方单位。3、样品检测公司传统行业、新行业的所有样品检测。首先接收样品，然后安排时间，下样品检测单子给总师办。日期到了以后，去总师办催回。然后做好相关登记工作，同时将样品检测结果发给业务员。3、公司业绩整理并及时更新，根据需要做好给分类业绩的整理。4、协助处理部门临时事务。会计岗位职责制度篇4一、总则：为了认真贯彻落实财务法规制度，划清会计人员的职责范围，便于管理和核算，我单位根据会计制度和会计人员岗位责任制度和会计人员配备要求，结合本单位实际情况，建立了各岗位的会计责任制度。二、会计人员工作岗位的设置：根据会计核算的需要，具体设置了财务室负责人岗位、出纳岗位、事业会计岗位。三、各岗位的会计职责：1、财务室负责人岗位职责：（1）具体领导本单位和财务会计工作；（2）组织制定本单位的各项财务会计制度；（3）组织编制本单位的财务收、支计划和单位预算指标；（4）会同有关部门组织固定资产和流动资金的盘点，核查工作；（5）开展财务收支计划完成情况和预算执行情况的分析；（6）审查对外提供的会计资料（7）稽核、复核会计凭证，会计报表；（8）组织会计人员学习政治理论和业务技术，负责会计人员的考核，参与研究会计人员的作用和调配。(9)完成领导临时交办任务。2、财务室、出纳岗位：（1）办理现金收支和银行结算业务；（2）登记现金和银行存款日记账；（3）保管空白收据和各种有价证劵；（4）保管空白收据和空白支票；（5）每天盘点库存现金与现金账是否相符，做到日清月结；（6）负责各种票据的进账，收入回单及时取回；（7）完成领导临时交办任务。3、财务室事业会计岗位职责：（1）按照《会计法》和行政事业会计制度及会计准则，严格审查，正确及时进行各项收支业务的会计核算；（2）按照规定设置，登记总账及有关明细账，并按期核对有关明细账；（3）负责编制本单位年度、季度、月份的各种财务报表；（4）负责按照会计档案管理制度，妥善保管会计凭证，账簿、会计报表及档案材料；（5）负责按照税收法规政策，按时计算申报和缴纳各种税费；（6）负责办理有关信用卡业务；（7）负责按单位考核审定的报表，核发职工工资、补贴、奖金等；（8）参与单位固定资产、流动资产的清查盘点，对盘盈盘亏和报废的各种资产要查明原因，经上级领导批准后进行账务处理；（9）完成领导临时交办任务。岗位职责管理制度篇5一、严格执行院内各项规章制度，协助医师做好各种诊疗工作，维持诊疗秩序。二、协助医师进行快速指末血糖测量并做好废弃物处理工作。三、每日对血糖仪进行质控检测，保证仪器清洁﹑完好，处于备用状态并登记在册。四、为糖尿病患者提供义务健康咨询，指导患者正确使用胰岛素笔或血糖仪等工具。五、为新诊断的糖尿病患者建立档案，了解病人心理、病情和饮食情况，真实、客观地完成档案各项内容，并给予患者正确的饮食运动健康指导。六、做好糖尿病门诊病例档案管理，定期查阅患者的血糖变化情况，主动电话回访并登记在册。七、协助门诊医师联系床位，全面指导及