【食品企业发展现状、问题及完善策略12000字（论文）】

企业进化管理模式1.1有效的企业进化管理是提高竞争力的关键企业进化管理是企业许多生产经营活动的总称。本文主要从人力资源管理、质量管理、客户管理和客户管理四个方面对企业进化管理进行研究，为公司提高竞争力提供理论依据。1.1.1人力资源管理降低劳动力成本，提高企业经济效益。人力资源的公平分配和工作的公平分配可以使公司找到适合他们的工作，充分利用他们的利益，以最低的劳动力消耗创造最大的经济效益。第三，它在创建现代业务系统中起着重要作用。科学的企业进化管理制度是建立现代企业制度的基础，而人力资源管理是企业进化管理制度的最重要组成部分。通过人力资源的开发利用、培训和招聘，以及坚实的激励机制，我们将不断创新和完善企业进化管理模式，以完善现代业务系统。1.1.2财务管理财务管理是在一定的总体目标范围内对资产购买、资本融资、现金流运营和利润分配的管理。财务管理是企业进化管理不可缺少的一部分，可以组织公司的财务活动。加强公司财务管理在业务发展中起着重要作用。实践表明，财务管理可以有效地预测业务风险。财务管理为公司提供财务信息。从内容上讲，投资和筹款是最基本的金融活动，财务管理的内容之一是在公司投资，筹款和股利分配方面做得很好。这些方面可以使公司筹集更多的资金，并利用这些资金来扩大生产和经营范围。此外，良好的利润分配以及公司与股东利益的平衡对公司的生存和发展也至关重要。1.1.3客户管理实施客户关系管理并促进业务流程恢复业务流程包括业务流程和客户协作。在公司中，业务流程决定其运营效率，是公司的命脉。公司的业务流程主要包括营销、销售和客户。实施客户关系管理以优化和重建它包括建立一个满足公司需求的新功能模块，然后形成一个完整的业务流程循环以供公司接待。1.1.4质量管理公司通过质量管理培训，即质量意识培训、质量教育和技能培训。通过前三门课程，可以提高员工的产品质量意识，并可以提高公司的产品质量标准。高品质的产品和高标准可以更适应。这个苛刻的市场可以提高公司市场的竞争力。可以看出，加强整体质量管理可以解决公司质量管理中出现的问题，有效提高客户满意度，提高公司在国际市场上的竞争力。如果现代公司要生存和发展，就需要加强整体质量管理。总而言之，财务管理涉及所有业务领域，质量直接影响公司的业务状况及其在行业中的竞争力。1.2近代洋务企业进化管理特点十九世纪末发生的洋务运动既是政治运动，又是经济活动。不论洋务管理制度的形式如何，无论是政府管理，政府管理还是由公共企业共同管理，尽管其性质和情况有所不同。其特性体现在以下几个方面：1.2.1经营理念中也含有对西方商战策应的考量基于以上情况，西方官员建议在军事工业发展的客观需求（即缺乏资金和相关技术支持）之外，建立由官员控制的公司经营的公司。除此之外，另一个原因是与西方公司竞争，通过建立新的私营公司来维护国家的经济利益。“分洋商之利”。正是因为中国没有先进的运输、采矿、采石业、纺织、通讯等行业才造成了中国的贫困和软弱，并逐渐减少了与西方国家的经济活动。因此，洋务运动时期，许多新式民用企业在创办时，不论规模大小，海上运输、纺织和矿产三个部门都在公司创建时发挥了自己的作用。为了与西方竞争利润，收回利权和避免损失，这表明政府非常重视权利。1.2.2企业抉择机制的行政化在现实生活中，洋务企业并非是管理和生产方面的独立决策者，但是公共秩序的领导者。所有公司都处于公共秩序之下。例如，一个由清政府建立的军工企业，其产品供自用，而为牟利则很小。由清政府决定是否建立武器工厂，开展业务和休息。企业本身别无选择，清政府军事组织的一个子单位也别无选择。人工，行政和财务费用必须事先获得批准。清政府中央政府内阁部从军事支出或税收中分配了基金会资金和多年定期资金，并免费向企业提供。这些产品由清政府直接授予军队并进入商品市场。民用公司也是如此。1896年，张之洞（当时的湖广总督）制定了汉阳铁厂的招商引资和承包商条款。损害仅由监管部门处理，但必须始终向湖广总督报告以进行调查。1.3现代中国企业进化管理特点企业进化管理进入了一个新阶段。这些新特征和相关的发展趋势可以总结如下：1.3.1现代运营管理的涵盖范围越来越大现代运营管理不再局限于规划计划是组织和控制生产过程，但它包括多层次的内容。它将运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品分销和售后服务视为一个完整的“价值链”，并进行全面管理。1.3.2“全球运营”成为现代企业的一个重要课题随着全球经济一体化趋势的日益增强，“全球运营”已成为现代企业的一个重要话题。公司的生产活动正在从集中式转向分布式。大型公司的位置将不再是单个工厂的位置问题，而是由几个零件工厂、装配厂和市场组成。这意味着越来越多的公司正在全球范围内选择工厂位置并优化资源分配。因此，全球运营管理已越来越成为运营管理中的新热点。1.3.3跨企业的集成管理及供应链管理成为趋势在传统的企业进化管理中，“链”中的每个公司都只将自己视为业务关系和交易对手，每个公司只关注自己的内部运营和管理。现代公司已经开始简化和优化整个供应链中的物流、信息流和资金流，与供应链中多家公司建立联盟，并将整个“链”视为一个完整的组织。上海各公司之间的合作与分工是对日益激烈的市场竞争的回应。2现代部分企业的现状及存在问题2.1食品企业人力资源管理滞后2.1.1人力资源队伍问题员工劳动素质低目前，大多数食品公司都从事农产品的粗加工。食品或农产品加工水平低，加工设备简单，加工方法落后，加工技术粗放，设备自动化程度差。许多企业都是中小型企业，甚至是小作坊。该公司已成为劳动密集型公司，对员工的要求非常低。大量农民工涌入食品行业。这些雇员的教育水平低，在被解雇时没有掌握必要的工作技能，导致食品公司的工作质量低下。从业人员缺乏安全意识、法律意识除了利益驱动之外，公司员工对食品安全和法律意识的认识还不强，这也是一个重要原因。实际上，几乎所有伪造食品公司的员工都知道该产品的制造过程是伪造的，会损害消费者的健康，但他们仍然麻木这仅仅是安全意识的问题，或者是法律意识薄弱和道德价值观低下的表现。2.1.2管理制度和体制问题企业人力资源管理滞后当下仍有一些食品公司仍将其员工视为“劳动力”，而不是人力资源。其中，大多数公司没有独立的人事部门，甚至缺乏专业的人事管理人才。缺乏有效的激励机制食品企业缺乏有效的激励机制，主要表现为激励机制：大米可以根据其地位、功能和等级，科学有效地建立激励机制。大多数企业的激励机制主要包括工资、福利、员工奖金和罚款以及社会保障管理。除了通过业务评估对销售人员的激励机制外，激励机制还来自其他部门，如职能部门、技术部门和生产部门。缺乏健全的绩效考核体系良好的绩效评估系统可以挖掘员工的潜力，使员工能够积极工作，为公司创造更高的价值。由于大多数食品公司都是从商店到工厂的，因此大多数食品公司缺乏完善的绩效考核体系，表现在以下几个方面：①没有绩效考核体系，职位，部门，级别相同。员工都使用一系列绩效评估系统。每个职位和每个级别的员工之间的差异仅在基本工资上有所不同。在同一部门中，同一级别，越来越少和同一级别的工作在同一部门中正确的绩效评估系统。绩效评估系统可以合理实施。绩效考核通常只是实施过程中的视频，而考核的结果可以反映在薪水，福利，晋升等方面。③我可以为员工设定明确的绩效考核目标。许多公司在绩效评估之前为员工设定了明确的绩效评估目标。员工不了解他们在工作过程中的工作重点和要实现的目标，从而导致绩效评价的效果很差。缺乏对公司及其员工的社会责任培训人才培训不仅包括个人技能培训，还包括食品行业员工的社会责任和食品安全培训。在现阶段，不断爆发的粮食安全问题使当今社会各界人士严重缺乏对当今食品企业社会责任意识的认识。作为产品制造商，食品公司必须在生产过程中执行任务并进行认真地工作。应该履行社会责任，即监督食品公司的生产安全缺乏对公司及其员工的个人社会责任的培训是造成频繁的食品安全问题的重要因素之一。2.2通信集成企业财务管理低下，阻碍企业发展根据公司财务管理的重要作用，通信集成公司的财务管理通常存在以下几个问题：2.2.1财务信息化水平不高通信集成公司通常一起执行集成服务和维护服务，因此它们所管理的公司基本上覆盖了省、市、区、乡镇、街道基层网点，导致金融信息和大量信息的传输链较长。因此，创建高效的金融信息系统需要大量的资源投资，并且由于通信行业的快速发展，公司需要将其有限的资源转移到技术研发上以提高竞争力。建立财务信息系统的成本很高，技术开发部门占用大量资金投入。这两个投资因素已导致财务信息化水平相对较低。2.2.2资金管理能力薄弱通信公司的基础投资和新技术研发需要大量支持。大部分资金和收入来源来自公司的销售，但这部分资金的供应受到运营商和地方政府的限制，资金回收率很低，大量信贷资产受损。商业融资渠道之所以独特，是因为上游和下游公司抑制了企业的利润率，而其他融资方式（如基金和信托）则不乐观。他们只依靠银行贷款来增加资金供应，筹资水平很低。2.2.3财务岗位配置不合理在通信集成公司中，内部财务管理技能差主要表现在以下几个方面：财务人员的企业家技能差，并且在许多公司中，他们仅扮演基本的会计角色，这违反了对公司有效财务管理的要求。财务部门出于人力成本考虑。财务部门仅对会计需要和基本纳税申报表感到满意。财务管理工作受到精力和时间分配的严重影响；但是一些财务人员是由于他们的职位。不合理的设置会导致停机和精力不足，使财务人员变得懒惰，无法专注于工作。财务人员的划分是不合适的，仅划分会计流程，并且管理会计职位没有足够的人员。由于通信部门的特点，不同地区，分支机构和子公司的财务人员与该地区单位负责人有着长期的合作关系，造成意识偏向，难以保证独立性。2.3客户资源影响燃料产业的发展众所周知，燃料油具有高度的商业化和国际化性，没有政治上的保护障碍。随着全球经济的快速发展和市场机制的完善，市场竞争变得越来越激烈，石油公司的经营环境也越来越严峻。公司的发展道路最终达到了公司不断发展壮大的目标。当前，我国燃料行业的客户维护存在以下问题。2.3.1对待任何顾客都是单一方式目前，燃料行业缺乏客户维护，需要改进的是精准营销。收集客户信息的手段不好，无法对不同层次的客户进行差异化营销，无法理解客户的购买意向，无法抓住新的销售机会。由此可见，燃料行业的大多数企业没有足够的客户细分管理。2.3.2客户忠诚度不高，容易流失可以看出，第一，稳定的客户对银行的服务和产品最满意，所占比例最高。这些客户正处于人生的黄金时期，正处于职业生涯的顶峰。其资产的总体表现稳定，但仍在增长。第二，银行稳定的风格使陷入衰退的老年客户满意度较高。2.3.3缺乏与客户进行深入沟通燃料行业企业内部对于客户的沟通意识较差，服务意识较差，例如，客户提出的问题不能得到及时的解决，有的时候甚至是咨询没有人来应答。如果客户在咨询了关于燃料购买的问题后，又没有继续进行购买的意愿，这时燃料企业的员工则会选择放弃，并没有继续进行深入地进行沟通，没有继续向客户进行产品的推广。从当前燃料公司管理现状来看，其客户管理主要以销售服务为主。2.4企业应强化质量管理理念2.4.1质量管理改进方法不科学中国大多数企业并不完全了解自己的真实情况，所制定的方法不适合本企业的发展，无法有效解决生产过程中遇到的问题。企业应明确认识到，科学合理的解决方案与产品质量的提高成正比。2.4.2质量管理责任不清目前我国企业质量成本负责制未得到真正的落实，企业内部各部门及岗位的工作落实不到位，各部门间重复工作，降低了企业的工作效益。企业员工之间的工作分配不到位，总有人忙的忙闲的闲，不能做好协调工作，从而导致工作进行的缓慢。2.4.3质量管理过程不完善国外质量成本的发展速度快于我国。国内大多数企业无法有效管理质量成本，因此我们的产品长期处于“低质量、高消耗、低效率”的状态。主要原因是制度不完善和管理体制不完善。中国所有企业都应进一步加强质量管理。到目前为止，质量成本管理是企业提高效率的重要措施。3多方面切入，提升企业进化管理3.1优化人力资源3.1.1改善食品行业员工的职业素养严格限制食品公司专业人员的比例根据《中国食品安全法》的规定，正规食品公司必须拥有一定数量的技术和专业人员及熟练工人，以确保公司的安全生产和产品质量监控工作正常进行。在人员规划和招聘过程中，人事部门必须了解并严格执行专业人员的科学分享。确保可以解雇技术人员和专业人员，并最终确保公司的安全健康运行。改善食品行业从业人员的安全意识和法律知识因此，人力资源部必须为食品企业专业人员实施职业道德和安全标准。法律意识和培训使食品业务人员具有社会责任感和良好的职业道德，并在工作过程中意识到食品安全问题。同时，食品管理人员和生产技术人员的敬业精神可以与市场发展和变化保持同步，并有效地保证产品质量。3.1.2构建健全的人力资源管理制度加强对公司员工的培训食品公司可以通过以下方式培训员工：①食品公司的内部培训可以通过员工的团队沟通或新员工的老员工进行。这种方法不需要投资，可以随时随地执行，并且可以达到一定的效果。②通过雇用技术和专业人员进行培训，对员工进行专门培训。这种派遣员工出国进修的方式，解决了公司目前无法解决的难题，具有快速有效、相关性强的特点。此外，建议公共职能部门加强农民工职业资格和职业道德培训。此类培训应在政府的支持下进行，公司应参与食品公司的个人人才培训。只有建立多渠道的培训机制，加强员工培训，小食品企业才能落后于信息时代的潮流。同时，培训机制也是一种激励措施，可以提高员工对公司的忠诚度。制定公司人力资源开发战略计划随着市场经济和行业环境的不断变化，越来越多的企业开始重视战略管理，从而制定短期和长期的战略规划。战略人力资源规划是根据人力资源供需情况确定的，应考虑内部和外部人员的招聘、分配、晋升和培训。其他人力资源管理活动，如招聘活动，只有在充分了解公司的人力资源计划、需求、差距和目标后才能进行。建立适合食品企业的招聘制度建议食品公司制定适合公司的就业管理系统，进行详尽的工作分析，掌握每个职位的技能要求，分析和学习公司的特征，将其整合到就业管理系统中，以便招聘系统可以反映公司的情况。就业特点和就业标准化；在招聘过程中，应聘者必须充分考虑条件的各个方面是否适合公司，以提高招聘管理的效率，减少招聘人数和招聘成本，并间接为公司创造价值。建立有明确激励机制的绩效评估体系在建立绩效考核体系的过程中，有必要明确公司每个岗位的工作职能，资格，技术要求和操作规范，执行对裁员和公平评估的竞争性考核原则，实现对职能的公平绩效考核并允许员工的工作，工作努力，工作成果与工资水平成正比，以防止公司员工的工作热情受到小而公正的考核制度的影响，并通过公平的态度调动公司员工的工作热情合理的薪资待遇。建立岗位目标管理模式工作目标与公司战略目标分离，通过分解公司战略目标来实现。从部门到地方，工作目标管理模式可以分解每个员工的公司宏观战略目标，使他们能够对公司目标有一个理性的理解，因此这是一个非常虚拟的数字或一个好的项目目标，并通过实现员工的工作目标来实现公司目标的实现。这种管理模式不仅可以有效地促进各项任务的发展，实现公司目标的实现，而且可以使员工有机会重获新生。3.2合理化财务管理3.2.1有效利用资金和扩大资金来源通信集成公司的独特性决定了其财务运作的复杂性。资本投资高且提前还款率低的公司更为复杂，因此管理资本过程将非常重要。发展的具体过程：一，现金流量的管理升至公司重要议程。由于资金需求量大，企业应根据公司战略立即制定全面的资本流程管理计划，并在不同阶段制定相应的流动性管理政策；因此，建立资金预警机制，实行有效的资本管理。3.2.2严格控制成本和费用对于下游通信公司，由于通信公司具有多个入门级商店，因此无法满足公司的微调要求，因此将成本控制推向中游集成公司。因此，从事通信集成的公司需要通过仔细分析各种成本并增加集中采购来提高成本控制和降低成本。第一，更加重视预算管理。财务预算是公司全面预算体系和内部控制的重要组成部分。预算管理主要包括预算编制、预算执行和预算评估。预算编制应基于您的运营特征和目标。管理层和领导者相互沟通和协调角度，多维思维，科学合理地制定组织计划和流程。在任何预算执行过程中，有关部门必须密切沟通并相互协作，收集信息，反馈信息，发现问题，控制风险并提高预算执行效率。管理层还应积极向全体员工宣传预算管理理念，进一步加强对预算执行的指导和监督。最后，管理层应根据预设的预算评估体系监控各职能部门的执行结果，并根据执行结果客观、公正、公平地确定奖惩措施，以真正激励预算。二是加强标准成本措辞。对于基础塔，标准管道等的建设，标准成本必须由各方根据项目情况准备。同时，在实施过程中，针对大差异进行了例外处理，重点是分析大差异和后续管理。第三，集中采购在增加。这是因为在通信行业中，可以使用公司的规模经济来集中购买相对较大的设备和软件，以降低购买成本。同时，通过改进内部控制以及对购买和付款的管理，可以实现对该链接的控制。第四，加强公司财务收支内部控制程序的管理，实现不相容职位的分离。会计处理过程必须根据实际情况进行处理，真实性和合理性已成为核算财务收支的主要对象，避免了经营成本，筋疲力尽，滴水和损失。五是注重内部控制体系结构，加强日常监控，通过以下措施提高系统性能：采购预算分析。3.2.3从价值链的角度，减少非增值业务公司必须从研发、设计、制造、营销、分销和客户服务的角度对公司进行全面分析，并确定供应链中所有运营成本的驱动因素。价值，增加价值进一步地运营，降低成本以及完全满足最终消费者或所有者的需求将把财务管理的重点放在增值服务上。通信集成公司内部的业务很复杂，包括设计、设备生产、软件开发、建设等。主要业务集中在集成环节中，设备设计和制造业务所占的比例相对较低。因此，公司应将重点放在毛利较高的设备和管道的建设和使用上。软件开发、生产外包和设备设计效率较低。财务部门应与其他职能部门合作，以更加专注于分析整合运营的成本因素，最小化和避免非增值运营，以及增强公司的核心竞争力。3.2.4增加对技术资源的投资在技术方面，对研发的投资正在增加。在财务信息过程中，综合公司应根据其特点，如：多地区，多企业结构等，及时建立财务共享中心。一方面，它可以解决公司重复的经济结构和整体效率低下的问题，并为进一步优化现有资源的配置提供机会，从而提供高质量的财务数据。另一方面，它可以有效消除团队成员的地域分布和独立性。无法达到实现降低成本，提高效率和加强对公司内部控制的目标的规则而导致无法提供信息。3.2.5优化财务管理理念根据通信集成行业的现状，我们必须首先改变财务策略与业务目标之间的矛盾。前提是要更改高级管理人员的概念，并使他们理解他们需要花费大量时间和精力分析公司的当前状况和环境。认识到这些变化并考虑如何在这些变化中获得竞争优势，然后取代过去只进行投机的传统战略规划过程，也可以很好地适应财务战略、新市场和新环境的理念。其次，要加强对通信行业管理会计理论的研究，提高管理会计理论实际操作水平，提高公司内部管理决策水平，建立有中国特色的管理会计理论。第三，通过明确区分公司的市场细分，可以将劳动力和物质资源集中在目标市场上，开发出具有自己特色的基础产品，这将有助于公司进一步提高经济效益，增强核心竞争力。在新的经济形势下，公司必须具有前瞻性，将其财务战略与发展和类似的经济增长模式相结合。通信部门也不例外。建立合理的经济组织结构和建立经济共享中心尤为重要。只有这样，才能充分发挥公司的财务管理作用。在SG和米来6G的快速发展中，通信行业应明确公司发展战略的发展方向，考虑上游公司和下游运营商的利益，并使用波特五力、PEST和其他技术工具进行管理。认识到该部门的特征和公司的环境因素与适合其情况的战略目标相对应，同时制定相似的经济战略以确保公司资金的有效运作并最终实现公司的总体战略目标从而促进通信公司核心业务的发展，并在公司实力范围内加强竞争。3.3有效客户维护3.3.1清晰、层次化客户界定，细化客户识别通过进一步细分客户，制定相应的层次变化规则，加强与客户的沟通，挖掘不同层次客户的需求，了解不同层次客户身份特征和行为偏好，制定相应营销计划，开展相应的营销活动和服务活动，从而展现公司良好的服务形象和专业形象，提高客户忠诚度和满意度。客户评级规则客户评级标准根据客户AUM价值和FTP利润进行划分。客户评级是上述标准中最高的。系统将根据客户的AUM值或上月的FTP利润进行自动评级，FTP利润评级仅为黄金。3.3.2转变客户关系管理的服务理念，提升客户忠诚度传统的客户关系维护手段已经逐渐落后，变得没有吸引力。今天，它是一个提倡绿色环保和公益的社会。例如，我们可以定期参加客户发起的体育和慈善活动，这也是扩大公司知名度、提高企业满意度的手段之一。客户是燃料行业企业的重要营销资源，直接关系到公司的市场竞争力和销售业绩。如何维护客户关系是公司目前面临的一个重要营销问题。由于公司无法控制客户，因此需要发挥其主观性和间接引导作用。在这种情况下，我们应该始终保持和谐共处与合作的政治生态，从多方面、多渠道给予个人关怀。即使大客户经理辞职，也不会对大客户关系管理产生不利影响。3.4质量管理管控3.4.1加强质量管理工作的开展通过对我国质量管理现状的分析，可以看出，我国大多数企业对质量管理认识不够，意识不足。因此，企业的员工和管理者需要提高质量管理意识，需要做到以下几方面：第一，企业定期开展质量管理活动，对员工进行思想教育，使员工了解改进质量管理对企业发展的意义。第二，全面了解质量管理的内容并学会运用。在企业内对全体人员普及质量管理，不论是领导还是各阶层的员工，并将所掌握内容合理地运用到现实工作中。第三，企业的管理层应具备质量管理意识。只有管理层对质量管理有深入地了解，才能有效、快速地带动员工们的管理意识。3.4.2运用科学合理的解决方法要想让质量成本分析准确，就要用合理科学的分析方法。我国大多数企业的管理方法运用不准确，要根据企业的具体问题进行分析。这里提出了对于一般企业常用的使用的方法，即定性和定量相结合的使用方法。还有，在运用合理的分析方法之前要先掌握质量成本的数据，只有确保这些数据准确无误，才能使得到的分析更加准确。3.4.3落实岗位质量管理在企业内部要想有一个全面的质量管理体系的首要工作就要建立完整的责任体制。使企业内的各个部门及员工都有具体而明确的工作，知道其拥有的权利和需承担的相应的责任。我国的大多数企业内部管理责任制还有待完善，要把工作具体细化分到各个岗位以及明确到个人。首先对于总经理的岗位要负责领导和组织企业质量管理工作的全面展开，时常对产品的质量进行分析，以便确保所生产的产品是合格品。同时，总经理要监督员工的质量管理工作，对负责人的员工进行鼓励奖赏，一个好的领导是一个企业促进发展的关键，所以，要做好经理工作，起好带头作用。供应部门要做好采购工作，所提供的原材料要达到规定的标准，如果质量不达标，停止供货。仓储部门要对采购来的原材料进行检查，达标后才能入库，如果未达到标准，则不准入库更不能投入生产。还有，要对仓库内的所产成品和待产成品负责，不能出现产品缺少事件。再次，生产部门要对所生产的产品负责，对每一生产环节严格把关，既要保量，又要保质。技术或品质部门要随着产品质量的提高而不断地对工艺过程进行修改和补充。专职检查人员要做到认真负责，并及时将检查结果通知有关部门，以便协调解决。还有，对员工个人的管理，要给员工们灌输质量第一的生产理念，企业经常组织研讨会，员工要积极参加有关的技术学习，做到对产品质量认真负责，不许弄虚作假。3.4.4完善质量管理全过程我国大多数企业存在质量成本过程不完善的问题，这就要我们要进一步开展质量管理工作，使质量管理在整个过程得到完善。根据科学的理论方法，针对各个环节的不足之处进行解决，促进各环节协调发展，环环相扣，良性循环。要想使质量管理得到全面完善，企业要有以下几个过程：第一，一个好的领导及管理者是完善质量管理全过程的关键。管理者要有领导能力，要做到根据企业的实际情况制定出相应的政策，对于企业所面对的问题要及时解决，不可拖延。协调好各部门间的工作，使其能够配合密切。而且，还要以身作则，为员工树立良好的形象。第二，要制定适合本企业发展的核算办法。根据企业的真实情况，得出相应的数据，并跟此数据进行分析，找到企业发展的客观规律，同时制定相应的核算方法。好的核算方法会促进企业朝正确的方向发展。第三，明确质量成本的核算内容和范围。首先准确制定一级科目和部分二级明细核算科目，然后对发生的质量成本进行分类，找出各自的位置，然后进行统计分析。通过质量成本的核算和范围，可以提高质量成本工作的效率，进一步提高管理水平。结论通过本文的研究可以发现，食品企业人力资源管理滞后、通信集成企业财务管理低下阻碍企业发展、客户资源影响燃料产业的发展、企业普遍质量管理理念不足等问题存在，基于此，社会中的企业可以多方面切入，提升企业竞争力。展开来讲，企业应当通过优化人力资源、合理化财务管理、有效客户维护、质量管理管控的方式进行改善，从而改善自身企业进化管理水平提高市场竞争力。参考文献[1]陈楠.企业发展中管理制度的进化分析[J].商情,2019,000(044):140.[2]王玉.企业进化的战略研究[D].上海财经大学出版社.[3]张伯欣.多元化企业进化管理机制的进化——基于协同模式搭建的实践研究[J].企业改革与管理,2020.[4]王七苟.食品企业人力资源管理创新研究[J].食品研究与开发,2020,v.41;No.377(04):18-18.[5]何凤.全员营销模式下的食品企业人力资