体育公园体育场工程施工部署方案

体育公园体育场工程施工部署方案

体育公园体育场工程是深圳市福田区大型公益项目，施

工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至

关重要的作用，公司也将其列为重点工程，公司各级领导、

有关部门均给予高度重视，决心在以往类似工程的施工经验

基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉

为本，顾客至上，开拓创新、不断改进”的质量方针，运用

科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，

大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低

成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和

质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施IS09001：

2000版质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织

施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公

司制定以下各项目标：

一、工期：

确保210天内完成招标规定的全部工程项目o

二、质量：

单位工程质量达到优良标准，分部工程全部优良。争创

深圳市优良样板工程。

三、安全：

按广东省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、

无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。

四、文明施工：

严格按建设局的文件执行，达到文明、安全施工工地标

准。

第一章施工准备

一、技术准备

1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉

和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业

相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商,

参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图

纸会审。

2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工

程量，套用公司内部劳动定额，计算所需要材料的详细数量、

人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，

更好地控制成本，减少消耗。

3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均

需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要

制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底

使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便

科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人

——专业工长一一各班组长，技术交底均有书面文字及图

表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要

求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的

质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工

长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接

受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，

确保工程的质量和进度。

二、生产准备

1、建筑材料及安全防护用品准备：对高商品硅、钢材、

木材轻质砌块、管线、机电空调设备等大批量、重要材料，

均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划

表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，

同时加强防盗、防火的管理。

2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包

括1台塔吊、2台高速井架、1台混凝土搅拌机、2台混凝土

输送泵、1台

50吨履带式吊车、1台250KW柴油发电机等施工中所需

的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。

3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面

排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装

好备用柴油发电机。

4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有

关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术

资料，并复核控制点。

5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。

6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要

求。

7、提前做好预制、预埋件的加工工作。

8、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

三、施工准备工作计划表

进场

序内后第承办及审

项目

号容几天定单位

完成

确定施工方案

施工组织设计甲方、监

1和质量技术安全等1

编制理、公司、

措施，并报审。

成立项目经理

建立施工组织

2部，确定各班组及组1公司

机构

成人员。

进场

序内后第承办及审

项目

号容几天定单位

完成

点线复核，建立

3现场定位放线平面布置和建筑物2项目部

的定位和控制细部。

按总平面图布

4现场平面布置置水、电及临时设4项目部

施。

机械设备进场公司、项目

5主要机具进场4

就位。部

部分急用材料

6主要材料进场2项目部

进场。

劳动力进场与组织劳动力陆

73项目部

教育续进场，进行三级安

进场

序内后第承办及审

项目

号容几天定单位

完成

全技术教育。

编写详细的施

施工方案编制

8工方案，并向有关人3项目部

与交底

员和班组仔细交底。

计算工程量，人

9编写施工预算工、材料限额量、机4项目部

械台班。

1原材料和各种

材料计划4项目部

0半成品需量计划

甲方、

11

图纸会审全部施工图。监理、公

10

司、项目部

进场

序内后第承办及审

项目

号容几天定单位

完成

各种标号的砂

1砂浆、混凝土实验

浆，混凝土配合比设8

2配合比室

计。

明确总进度安

1项目

进度计划交底排及各部门的任务6

3部

和期限。

明确质量等级

1项目

质量安全交底特殊要求，加强安全3

4部

劳动保护。

第二章指导思想与组织机构

公司本着“质量第一，信誉为本，顾客至上，开拓创新、

不断改进”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、

安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设

作出应有的贡献。

一、项目法施工

实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理

部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施

工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、

高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产

要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的

同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，

从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切

实执行IS09001：2000版标准和公司质量保证体系文件，达

到创优质高效的目标。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目

行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理

项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理

部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通

过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、

高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体

现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度

计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工

进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件

及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目

降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

二、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰

富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、

管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见

下表）。项目管理层由项目经理、副经理、技术负责人、安

全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监

理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、

成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工

要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和

劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技

术过硬、思想素质好的正式职工带班。

三、组织机构人员表

序号职务姓名职务、职称学历

1项目经理工程师大学

2项目副经理助理工程师大专

3技术负责人高级工程师大学

4安全员主任助理工程师大专

5施工员助理工程师大学

6施工员技术员大学

7施工员技术员大专

8质检员助理工程师大学

9质检员助理工程师大学

10安全员助理工程师大学

11材料员助理工程师中专

12现场材料员助理工程师大专

13机械管理员技术员大专

14预算员助理工程师大学

15资料员助理工程师大学

16消防员技术员高技

排版时空三页贴上项目正、副经理证及技术负责人职称

证

项目经理简历表

承包人（或分包人）单位名称：深圳市建筑工程有限公司

姓克年龄36专业工民

职工职务项目经拟在项目

毕1991年07月毕业于南京建工学院学校，建筑工

经历

年_年参加过施工的工程项目担任何备注

1994.11994.向西村村民综合住宅楼技术负

1995.31995.罗湖辑敬大厦人工挖孔技术负

1995.91996.新风花园高住楼工程技术负

1997.21997.物业时代新居工程项目副

1998.31998.天时花园人工挖孔桩工项目经

19996.2000.深圳东湖中学工程项目经

2000.72001.宝安中学综合楼工程项目经

20012002万科四季花城四、五、项目经

技术负责人简历表

承包人（或分包人）单位名称：深圳市建筑工程有限公司

航道

亡负责

Xk港系

I备注

1、

、1

1、

、1

、1

、I

、1

第三章施工进度计划

本工程计划工期共210日历天，包括节假日和休息日。

我公司承建的单位工程准备按流水施工方法进行施工，控制

工期时间如下：

1、开工日期2012年8月17

日

2、基坑开挖及支护完成2012年9月1

日

3、人工挖孔桩基础完成2012年9月26

日

4、地下室完成2012年10月

26日

5、结构封顶2013年12月

15日

6、看台预制梁安装完成2013年12月

30日

7、钢结构顶蓬安装完成2013年3月10

日

8、塑胶跑道完成2013年3月10

日

9、初验2013年3月13

日

10、竣工验收2013年3月14

日

11、总工期210天

具体时间安排详见附图“施工进度计划横道图”，附图

“施工进度计划双代号网络图”。

第四章施工组织

体育场工程，结构复杂，工期十分紧迫，为优质安全、

高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学

严密的部署。

一、总体施工顺序及总施工布置

1、工程总体施工顺序:

划内完成。

三、施工调度

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解

决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决

策，必须章立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级

职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理

为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，调度体

系运转情况如下:

(1)、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理

人员都是这一体系的一个成员。

(2)、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计

单位的协调会，解决施工中出现的问题。

(3)、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目

的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要

时调度延伸至作业班组长。

(4)、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程

的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合