工程施工质量例会制度（5篇）

第3页共3页工程施工质量例会制度1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。2、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:____组织召开;月例会由项目经理于每月____日上午09:____组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。3、参加人员执行经理:____生产经理:____项目总工:____质量经理:____安全总监:____工程经理:____劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员4、会议内容(1)例会要包括以下内容:1)总结前次例会质量问题的解决及落实情况;2)分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施;3)针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点;4)解决需要协调的有关事项;5)各相关专业负责人提出各自专业的注意事项;6)提出总结性要求及其他有关事宜。(2)项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。1)项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。2)项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。23)月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4)周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。5)周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6)质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。5、会议流程1)首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。2)由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。3)各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。4)项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。5)项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。6)做好会议记录和会议签到表，会议结束。工程施工质量例会制度（2）是制定和实施的一种质量管理制度，旨在提高工程施工过程中的质量管理水平。其主要内容包括：1.例会召开机制：确定例会召开的频率、时间和地点，形成定期例会制度。2.例会参与人员：明确例会的参与人员，包括施工人员、质检人员、负责人、监理人员等，确保例会的信息交流和问题解决。3.例会议程安排：制定例会的议程安排，包括对前期工作的总结、当前工程进展情况的汇报、存在的问题和难点的讨论、解决方案的研究等。4.例会记录与整理：确保例会的记录完整、准确，对例会内容进行整理归档，并将重要问题和决策结果及时通知相关人员。5.例会决策与追踪：通过例会讨论和决策，对存在的问题提出具体解决方案，并进行跟踪和评估，确保问题得到解决和整改。6.例会质量考核：对例会的组织和工作情况进行定期评估，对工作情况优秀的例会进行表彰和奖励，对存在问题的例会进行整改和提升。通过实施工程施工质量例会制度，可以及时发现和解决工程质量问题，提高各方对质量管理的重视度，确保工程施工过程中的质量安全。工程施工质量例会制度（3）一、会议目的工程施工质量例会是为提高工程施工质量管理水平、加强施工质量监督检查、推动施工质量持续改进，特制定本制度。二、会议对象工程施工质量例会由工程项目负责人召集，参会人员包括项目的主要负责人、项目管理部门主要负责人、施工现场监督检查人员等。三、会议时间和频率工程施工质量例会一般每周召开一次，具体召开时间由项目负责人确定，并提前通知参会人员。如果有需要，也可以根据具体情况调整会议的召开频率。四、会议内容1.审查工程施工质量检查记录和问题清单，对存在的问题进行整理和归纳，并制定相应的整改方案。2.分析工程施工质量问题的原因，找出工程施工质量管理的薄弱环节，并提出相应的改进措施。3.传达和解释有关工程施工质量管理的相关政策、法规和要求。4.通报和分享工程施工质量管理的典型经验和成功做法。5.针对工程施工质量管理中存在的疑难问题，进行讨论和研究，提供解决方案。6.记录会议内容和达成的共识，制作会议纪要并分发给相关人员。五、会议记录和跟踪1.会议记录人员应详细记录会议的内容和讨论的重点，确保会议纪要的准确性和完整性。2.跟踪整改方案的执行情况，及时反馈和掌握整改进展。3.对于重大工程施工质量问题，要及时向上级主管部门汇报，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。六、会议效果评估定期评估工程施工质量例会的效果，包括会议的及时性、准确性和有效性，及时采集参会人员的意见和建议，优化和改进会议流程，提高会议效果。七、制度的执行和修改本制度由项目负责人负责执行，并根据实际工作情况进行调整和修改。任何人员对本制度的修改和变动都应以正式程序进行，确保制度的有效性和可操作性。工程施工质量例会制度（4）是指在工程施工过程中，定期召开质量例会，对工程施工质量进行评估和讨论，以提升施工质量，确保工程质量达到要求的制度。以下是一个工程施工质量例会制度的具体内容：1.会议目的：通过例会，全面了解工程施工进展和质量情况，找出存在的问题，并制定相应的解决方案。2.会议时间和频率：工程施工质量例会一般每周召开一次，会议时间一般为1小时。3.会议主持：由项目经理或质量管理部负责人担任主持人。4.会议参与人员：项目经理、工程施工负责人、监理人员、各专业施工负责人等相关人员。5.会议议程：a.工程施工质量总结：对上一周的工程施工质量进行总结和评估，包括工程进展情况、质量问题和解决方案等。b.重点问题分析：对当前存在的重点问题进行分析和讨论，找出问题的原因和解决方法。c.施工方案调整：根据工程施工质量情况，对施工方案进行调整和优化。d.工程质量目标确认：根据实际情况，确定下一阶段的工程质量目标。e.会议记录：对会议内容进行记录，包括问题、解决方案、责任人、落实进度等。6.会议记录和跟踪：会议记录由会议记录员进行记录，并及时整理成会议纪要，并将会议纪要发送给相关人员，对问题的解决方案进行跟踪和督促执行。通过实施工程施工质量例会制度，可以及时发现和解决工程施工中存在的质量问题，保障工程质量，提高施工效率。同时，可以形成团队合作和沟通的氛围，增加工程施工质量的意识和责任感，为工程质量的持续改进提供有力保障。工程施工质量例会制度（5）是指在工程施工过程中，相关人员定期召开例会，通过交流、分享与汇报等方式，共同探讨和解决工程施工中的质量问题。本制度的目的是提高工程施工质量，确保工程项目按照规划和标准进行施工，同时也是对相关责任方履行职责的监督和检查的方式之一。本文将详细介绍工程施工质量例会制度的具体内容。一、召开例会的频率和时间根据工程项目的实际情况，一般可以决定例会的召开频率和时间。建议每周召开一次例会，时间一般在每周最后一天的下午，以便总结一周的工作情况并制定下周的工作计划。二、例会的召集人和参会人员1.召集人：一般由工程项目的质量管理负责人或者监理工程师担任召集人，负责协调会议的召开和相关事宜的安排。2.参会人员：必须包括工程项目的质量管理人员、监理工程师、施工单位的质量控制负责人、各专业施工单位的质量负责人等。同时，根据项目的需要，可以邀请相关的设计单位、专家等人员参加。三、例会的议程1.例会前准备工作：召集人要提前准备会议议程，将会议议程发送给参会人员，以便参会人员提前准备。2.例会正式开始：会议由召集人主持，首先进行签到和简要介绍与会人员。3.上一次例会纪要的审阅和确认：根据上一次例会的纪要进行审阅和确认，以确保上一次例会中提出的问题得到解决或者进行跟进。4.工程施工进展的汇报：由相关参会人员对工程施工的进展情况进行汇报，包括各专业施工的进度、存在的问题及解决方案等。5.质量问题的分析和讨论：根据施工过程中发现的问题，通过分析和讨论找出问题的原因，并提出解决方案和改进措施。6.质量工作计划的制定：根据工程项目的实际情况，制定下一阶段的质量工作计划，包括工期安排、质量控制要求、相关培训等。7.其他事项的讨论与决策：会议进行其他相关事项的讨论与决策，如人员调整、工程材料选用等。8.会议总结与下一次例会的确定：由召集人对本次例会进行总结，并确定下一次例会的时间、地点和议程。四、例会纪要的编写与传达1.例会纪要的编写：由会议记录人员对例会内容进行记录，并整理成会议纪要。2.例会纪要的传达：例会纪要应当及时传达给与会人员，确保与会人员对例会内容有清楚的了解，并按照会议纪要中的要求进行工作的推进。五、例会的效果评估与改进1.例会效果的评估：通过与会人员的反馈或者专门的评估方法，对例会的实施效果进行评估，检验例会制度的有效性。2.例会制度的改进：根据评估结果和实际需求，对例会制度进行改进，提高例会的效果。六、例会的纪律要求1.会议纪律：参会人员应当按时参加会议，不得迟到早退。会议期间，要保持安静，不得大声喧哗。2.会议记录：会议记录人员应当认真记录会议内容，确保准确无误。3.会议规模：尽量控制会议的规模，避免人数过多导致会议效果不佳。4