群塔防碰撞应急处置措施

0-群塔防碰撞应急处置措施目录TOC\h\z\u8.1危险辨识 -0-8.2一般性危险应急处理措施 -0-8.3应急救援预案 -0-8.3.1应急响应程序 -0-8.3.2应急组织架构及职责 -1-8.3.3事故处理及报告 -3-8.3.4急救路线 -3-8.1危险辨识（1）塔吊作业中突然安全限位装置失控，发生撞击护栏及相邻塔吊或坠物，或违反安全规程操作，造成重大事故（如倾倒、断臂）；（2）基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。（3）自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严重损坏。在工地已采取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，还需要监督塔吊司机违章作业严重超载吊装，可能造成塔吊倾翻。8.2一般性危险应急处理措施发生塔机安全事故时，应及时启动项目应急预案。以下就一般性危险情况制定应急处理措施。１、塔机运转过程中突然停电措施。塔机司机应及时利用备用电源制动回转并采用木楔楔住回转齿轮与齿圈，塔机指挥应及时向项目部负责人反映，争取尽快送电，停电期间塔机司机和指挥不得离开工作岗位。２、由于操作失误塔机回转过度可能会引发碰撞，应采取限位失灵应急措施，迅速对塔机的危险性做出判断，并考虑选择：１）通过起升和变幅动作避免碰撞；２）间断对回转进行制动，减小回转惯性直至制动；３）可能的情况下，反档间歇制动；４）塔机指挥应迅速观察周边环境，相机采取其他必要措施。３、作业过程中，发生两塔碰撞一台塔钢丝绳与另一台塔起重臂缠绕后，应立即停止动作，并对回转进行制动，通知维修人员解除缠绕后方能动作。４、作业过程中，发生塔机碰撞建筑物后，应立即停止动作，并对回转进行制动，待清楚能否动作后方能向相反方向选择。发生重大危险事故或险情时，及时向社会求助：火警119；救护120；匪警110。8.3应急救援预案8.3.1应急响应程序（1）现场有关人员应立即报告现场负责人及事故急救援组组长，由救援组长指挥对伤员立即组织抢救，采取有效措施防止事故扩大保护现场。（2）施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、项目部。由项目部质安部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。（3）较大事故则由施工单位向建设单位主管部门或其他上级政府部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。（4）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。（5）值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员及车辆等在现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部的安全部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。（6）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。8.3.2应急组织架构及职责1）成立应急救援领导小组组长：朱帆（建设单位）副组长：周胜利、李小军（监理单位）、邢志超（EPC总包）组员：夏刚岳林红蔡恒王恒刘浩段虎军詹威、刘文杰、贺健、马东原、余东、董满慈、马宏魁（1）组长职责a及时承担起现场救援的全面指挥工作，领导和决策应急响应与危机处理工作。b负责突发事故和紧急情况时，立即启动本预案，做到快速反应从容应对指挥得当，部署及时。c依照本预案有关管理方案的规定和现场实际情况，分配相关人员的具体职能，协调应急救援处理工作，提升小组团队应急能力。d在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故分析和处理。（2）副组长职责a协助领导小组组长工作，在组长不在时，承担起组长职责，确保各项目标、指标和任务的完成。b评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保施工人员的安全和减少设施和财产损失。c设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。d安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带。e如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动。（3）组员职责a协调有关部门的抢险行动，及时报告抢险进展情况。b引导现场作业人员从安全通道疏散。c抢运可以转移的场区内物资，将可能引起新危险物品转移到安全地带。d在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。e抢险抢修或救援结束后，安排人员配合好事故调查取证，并对结果进行复查和评估。f负责现场受害人员的救护工作。g在外部救援机构末到达前，对受害者进行必要的抢救。h协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。i对受害人员做简易的抢救和包扎，及时转移重伤人员到医疗机构就医,使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。j保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给。（4）指挥与控制：抢救组到达出事地点，在组长指挥下分头进行工作。a首先抢救组和项目经理一起查明险情：确定是否还有危险源。如碰断的高、低压电线是否带电；塔吊构件、其它构件是否有继续倒塌的危险；人员伤亡情况；商定抢救方案后，副经理向项目总工请示汇报批准，然后组织实施。b防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。c工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。如果在夜间，同时必须接通救援通道的照明灯光；d抢险组在排除继续倒塌或触电危险的情况下，立即救护伤员：边联系救护车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院。e对倾翻变形塔吊的安装、修复工作应请塔吊厂家来人指导下进行。f塔吊事故应急抢险完毕后，项目经理立即召集生产经理、技术员、安全员和塔吊司机组的全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施。8.3.3事故处理及报告1、按照有关规定，立即报告企业安全管理部门和本企业安全生产负责人，及请求救援。2、施工现场发生安全事故后，除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门：伤亡事故：应由公司在1小时内报告企业领导、安全处和工会。3、施工过程施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险，应迅速逐级上报，次序为现场、项目部。由项目部质安部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。4、塔吊事故应急抢险完毕后，项目经理立即召集生产经理、技术员、安全员和塔吊司机组的全体同志进行事故调查，严格按照安全事故“四不放过”处理原则，找出事故原因和责任人，认真做到事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和广大群众没有受到教育不放过；事故没有制订切实可行的整改措施不放过。真正吸取事故教训，做到举一反三，并制订防止再次发生类似的整改措施，才能杜绝类似事故的发生。8.3.4急救路线当发生事故造成人员伤害时立即启动本预案。启动人：刘浩、段虎军事故就是命令，安全事故发生后安全小组人员积极主动进入自