施工进度计划和各阶段进度的保证措施

目录TOC\o"1-3"\n\h\u7386第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施208183.1施工进度及违约承诺211303.2施工进度计划网络图及施工进度关键节点线路247563.3本工程施工进度计划关键工序306453.4施工进度关键节点控制措施187943.5保证施工进度的组织管理措施160163.5.1建立精练的项目领导班子217573.5.2选派优秀的专业施工队伍209983.5.3优化施工方案297383.5.4强化项目施工管理295583.5.5加大投入287013.5.6加强质量和成品管理182963.5.7加强计划管理252533.5.8加强协调209473.5.9做好施工准备53383.6保证施工进度的控制管理措施250893.7保证施工进度现场组织措施81983.8保证施工进度的技术措施319913.9保证施工进度的经济措施191593.10钢结构工程施工进度保证措施施302193.10.1做好各种资源供应115563.10.2创造协调的施工氛围143813.10.3采用科学的管理手段140223.10.4实行严格过程的管理与控制25143.10.5严格安全和质量管理231273.11明确的进度报表制度第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1施工进度及违约承诺我公司如能承担本工程的施工，在施工中，将投入充足的劳动力、施工设备及资金，确保本工程的连续顺利施工，将确保在350日历天内完成招标文件规定的招标范围内的全部施工任务，争取提前完工。我公司承诺，由于承包人原因造成工期延误的，承包人须在逾期第壹天起每天按合同价的0.1‰向招标人返纳逾期竣工违约金。逾期竣工违约金的最高限额为人民币（大写）：总造价的2%3.2施工进度计划网络图及施工进度关键节点线路施工进度计划详见附表四3.3本工程施工进度计划关键工序本工程施工过程中的每个阶段均有多个施工工序穿插平行施工。关键工序的确定受到深化设计、材料审批订货及加工、现场配合等因素的影响，多个平行工序都有可能成为影响工程进度的关键。因此本节着重对可能成为关键工序的主要施工工序进行分析，并加以控制，以保证总控计划的按期完成。垫层防水：该阶段作为主体结构的紧前工序、作为关键工序控制基础、地上结构及钢结构结构施工：结构单一工序，作为关键工序控制，根据工期要求2020年12月31日之前热处理车间和机加工车间必须完成钢结构封顶。外立面装修工程：外立面装修工程紧随结构工程之后，同时也是为室内装修创造封闭施工条件室内装修工程：工程量大，各分包单位及施工作业班组多，须进行交叉作业，作为关键工序控制。机电主管（竖向、水平）：主管井和水平主干管的施工将直接影响到隔墙和装修开始时间，且此部分的工期较长，因此必须关键工序.3.4施工进度关键节点控制措施1、进场施工合同签定后，立即组织人员进场，进行现场勘察，测量等，施工准备工作。2、施工工期保证措施（1）实行奖惩制度按经济规律办事，公司于项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。（2）做好各种资源的供应按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期的需要。物质资料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质的需要，确保现场施工正常运行。劳动力进场要保证质量、数量。工人进场前必须进行严格的培训和考核。基于本工程的特点，在施工安装的高峰，我公司将增加施工时间或施工人员分班作业，以确保施工工期。在施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创工程面，使安装全面铺开。按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证施工不因质量原因返工而耽误进度计划。按计划进场的机具，进场前必须进行检查、维修、保养和试运行工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。（3）选择性能优良的施工机具选择性能优良、先进的机具、合理布置，加快施工进度，同时加强管理，保证各施工机具运转良好。（4）严格计划管理制定周密详细的施工总体进度计划，由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。项目部制定月进度表，周进度表，每周召开项目部协调会，根据具体情况确定计划的调整。按照总工期要求编制施工进度控制计划，确保工期目标控制点。按照施工进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制确实可能的季度、月度、周计划，确保控制计划的落实。3.5保证施工进度的组织管理措施3.5.1建立精练的项目领导班子选调优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部，经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。3.5.2选派优秀的专业施工队伍我司将选派适合本工程施工特点的专业施工队进行作业。同时为技术过硬能吃苦耐劳的施工队伍，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。3.5.3优化施工方案充分熟悉本工程的设计施工图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的基坑支护施工、土方开挖施工及主体结构施工和外墙施工等关键工序，确保施工生产科学合理地有序进行。灵活运用成熟施工工法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。3.5.4强化项目施工管理认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的一部分作为目标管理的奖励资金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。3.5.5加大投入合理加大机械设备的投入和施工人员的投入，以及模板、支顶等周转材的投入也是缩短本工程工期的一种行之有效的方法。我司针对本工程的特点，在机械设备和劳动力上增加投入。机械设备投入详本工程施工机械设备表，劳动力的投入详本工程劳动力计划。模板和支顶的投入均按整个工程配置，这样可满足施工要求。合理加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。3.5.6加强质量和成品管理施工质量的好坏和成品的保护也是影响工期的一个重要因素，如工程质量不好，需返工，这样将严重拖延工期，如成品保护不好，需要重新处理，也将对工期产生影响。我司在施工中，将派专人负责质量的跟踪，严禁出现返工等现象，在成品保护方面，也派专人负责，确保生产出来的成品和半成品保护完好，免遭人为或过失损坏。3.5.7加强计划管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内的有利条件，采取动态管理，责任承包，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度、网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证工程总工期的实现。3.5.8加强协调建立甲方、监理公司及施工单位三方联席例会制度，每周举行例会一次，检查计划实施情况，研究解决工程进度的关键问题，以保证总工期计划的实现。我司就各专业安装工程的质量、工程进度等对业主负责。在工程项目的施工过程中，各专业间、工种间相互穿插施工，场地、工期、资源的分配和成品保护都难免出现矛盾，项目经理部应将各专业工程的施工（包括技术、图纸、计划、质安、成品保护、劳动力、机具、施工场地）纳入管理范围内，统一组织、全面协调。施工人员必须树立全局观念，服从项目经理部指挥。各专业单位与土建专业相互学习图纸，加强联系。参加相关各专业的图纸会审，把各工种在图纸中出现的矛盾、不符之处尽量在施工前予以更正，对预留孔洞、预埋件等施工范围划分，施工配合做法等同时予以明确。在工程施工进度控制计划的总控下，土建、安装等各专业相应制定施工进度计划，形成各工种间作业衔接、层级控制严密的项目施工计划，并在实施过程中跟踪、调整，确保各专业、分部进度目标和工程工期目标的达成。在各专业施工过程中，通过现场调度会实施工程的管理，解决具体的配合、协调问题，解决垂直运输和场地使用及技术等问题。3.5.9做好施工准备施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否合理展开的关键，由此应认真施工准备工作，在本工程施工中，认真按施工准备中所提的施工准备工作内容做好本工程的施工准备。确保下一步施工的顺利进行，从而确保施工工期的实现。3.6保证施工进度的控制管理措施采用目标管理方法和计划技术控制方法，实现进度控制。A、目标管理方法1、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。3、计划控制部门主要职责：⑴对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。⑵通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。⑶审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。⑷采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。⑸通过对各单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和造价财务部，实行动态间接控制。⑹对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。⑺接受监理单位、业主的施工进度控制管理B、计划技术控制方法计划技术控制方法是以编制的网络图计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。1、编制施工阶段施工总进度计划2、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。⑴跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络图计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。⑵整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。⑶对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方法有：网络图比较法。⑷编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。⑸施工进度检查结果的处理⑹进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。①进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。②偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。3.7保证施工进度现场组织措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。做好如下工作:1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。2、优化计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。4、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。5、协调好安装与土建的关系，基本做到结构与安装同步进行，安装不拖延。6、尽量避免不良气候因素对施工的影响。采取有效措施。8、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定:定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。9、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。10、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终处于最佳工作状态。11、采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，适当增大投入，以缩短工期。12、做好原材料和半成品的供应，加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。13、加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，确保每道工序顺利按时完成。14、深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合，避免互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。15、已确定品牌的材料设备，尽早完善材料计划，尽早定货。16、对于未确定品牌的材料设备:提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货。17、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括月计划，周计划等。18、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。19、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效率。20、优化计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。21、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。22、顾全大局、服从大局，一切以大局出发。本工程施工队伍多，哪个项目、环节出了问题都会直接影响到工程总体进展。我公司保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体，随时服从业主、监理单位。认认真真、实实在在干事情，配合交叉作业中，坚持先紧后缓的原则。我公司杜绝拖拉、不予配合的作风出现，团结各参建单位，齐心协力，共同营造了团结协助友爱的施工场面。24、采取奖罚的激励机制对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证快速完成。25、严格控制进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。每半月、每周二向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。26、积极开展工程协调会，及时排除施工障碍每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的问题。协调会议分为两类分别由每月一次的“工程生产会议”和每周一次的“工程协调会议”组成。工程生产会议主要任务是检查上月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。协调会主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动，及时解决交叉配合中产生的问题。27、精细策划，制定正确的施工方案编制关键部位及特殊项目的施工方案，施工方案编制尽可能地采用新工艺、新方法，以提高工程质量，缩短工期，减少投资为目标。每项施工方案均必须通过多种方案的比较和讨论，全面综合各种施工因素、反复论证，确保施工方案具有科学性，符合实际施工，指导施工能均衡有序地进行，并对工程可能发生的变动做出预测。在确保工程质量和施工安全的前提下，科学地安排施工方法以缩短工期。在施工过程中，采取一系列技术措施确保施工方案的实行，发现方案有落实不到位的情况，即要求班组进行调整，杜绝窝工、浪费人财物的现象，科学确保各项工作得以顺利开展。28、采取现场办公，现场拍板采取现场办公，碰到问题及时与监理工程师、设计人员进行现场考察，分析原因形成共识，现场拍板解决。做好现场办公记录，形成文字请有关人员签名后，即一边进行施工准备，一边联系完善正式修改通知单，做到施工有依有据，建设迅速进行。29、“分阶段倒计时”强调紧迫感根据总工期和施工方案总体要求，采用分阶段倒计时控制施工的管理办法。明确任务的完成时间，做到个个心中有指标，人人肩上有压力，使得原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。3.8保证施工进度的技术措施为确保本工程的施工进度，在本工程施工过程中采用如下技术措施加快施工进度：对梁板混凝土采用真空吸水养护，提高早期强度，在梁板混凝土浇捣完成，采用真空吸水养护后，立即可以进行上层结构的放线及脚手架的安装，这样减少了施工中的等待施工，加快了施工进度。对于板的负筋，采用在加工场进行预先绑扎，在使用时将整块钢筋网吊到施工点，可以节省钢筋的绑扎时间，可以加快施工进度。增加模板、支顶及木枋等周转材料的数量，在施工中做到，施工结构时不需要等下面层的模板、支顶及木枋拆除后才能施工。3.9保证施工进度的经济措施为了加快本工程的施工进度，提高施工人员的积极性，在本工程中，采用一定的经济措施，具体如下：按分部、子分部、分项工程计划进度开始施工，而相关工长未及时作好工程进度控制的，对相关工长罚款。工长交底清楚，作业班组不按照计划施工的，对相关班组罚款。，由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。分部分项工程完成以后，未及时填报相应的工程实际施工进度，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款。工长拒签监理组发出的工期控制存在问题整改通知单，罚款并承担因此造成的损失。项目每周组织一次工期进度控制评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。工期控制被评为优秀并获得第一名的班组，项目给予奖励；工期控制被评为优秀以下且排名在最后的两个班组则罚款；被评为不合格的班组当月工程款不予结算，同时给予罚款并承担相应的所有损失。相关工长和各班组长的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优秀的分项工程，施工班组奖励，主管工长和质检员嘉奖。将每个分项工程的施工工期进行细化，制定出细致的施工进度计划，安排到具体的施工队伍，根据整体施工计划，制定出具体的奖罚措施，按时完成不奖不罚，提前完成，每提前一天，每个施工人工奖励100元，每推迟一天，每个施工人员处罚150元，每个分项工程完成后立即执行。在施工中，对提出合理化建议，加快了施工进度的人员，每次给予1000～2000元的奖励，根据提高的效率，对其进行提成，鼓励所有施工人员多出主意，共同提高劳动生产率，加快施工进度。3.10钢结构工程施工进度保证措施施3.10.1做好各种资源供应1、我们将充分发挥企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目经理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设方面加以保证。2、在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体参施人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。本工程钢结构施工中必须有效地组织好施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工人员参施。3、提前落实吊装设备和焊接设备。4、确保材料、构（配）件、设备保质保量供应。5、提前准备，及时沟通，确保施工用水、用电供应及时。3.10.2创造协调的施工氛围协调好与政府部门、业主、设计、监理、土建和其他专业队伍之间的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。特别是在塔吊的使用上，进行严格的计划使用，土建使用时间和钢结构使用时间明确划分，避免发生冲突。3.10.3采用科学的管理手段利用计算机进行计划管理，根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。