企业风险评估与预警管理制度

企业风险评估与预警管理制度1.前言风险是企业经营过程中不行避开的因素之一，有效的风险评估与预警管理是企业保持稳定发展的紧要保障。本制度旨在规范企业风险评估与预警管理流程，准确识别潜在风险并及时采取相应措施进行应对，以确保企业可连续发展。2.范围本制度适用于全部进驻本企业的相关部门，包含但不限于经营管理、财务、市场营销、人力资源等。3.定义3.1风险评估：对企业各个方面可能产生的风险进行全面、系统、科学的评估，包含风险的潜在性、影响程度、发生可能性等。3.2预警管理：依据风险评估结果，订立预警指标和预警机制，及时发现、监控和处理各类风险事件。4.风险评估与预警管理流程4.1风险识别与分类4.1.1每个部门依据工作职责，负责对本部门所涉及的风险进行识别和分类，并向风险防控部门汇报。4.1.2风险防控部门负责综合部门汇报的风险信息，订立全面的风险分类体系，并将风险分类结果及时通知各部门。4.2风险评估4.2.1风险防控部门负责组织开展风险评估工作，依据风险分类体系，订立认真的评估指标和方法。4.2.2各部门搭配风险防控部门，供应相关数据和信息，确保风险评估工作的准确性和可靠性。4.2.3风险评估结果需以报告形式提交，包含风险概述、评估指标和方法、风险等级及建议措施等。4.3风险评估结果的分析与解读4.3.1风险防控部门负责对风险评估结果进行分析与解读，明确潜在风险的影响范围和程度。4.3.2风险评估结果分析应结合企业实际情况，重点关注可能对企业经营和发展产生重点影响的风险。4.3.3分析与解读结果需以报告形式提交，包含对风险的理解和解读、可能引发的损失和影响等。4.4预警指标和机制的建立4.4.1依据风险评估结果和分析，风险防控部门订立相应的预警指标和机制，明确风险的触发条件和预警级别。4.4.2预警指标应包含关键业务指标、市场环境指标、财务指标等，确保涵盖风险的多个方面。4.4.3预警机制应明确预警信息的收集、报送、处理和反馈流程，确保及时有效地应对风险。4.4.4预警指标和机制的调整应依据风险评估结果和实际情况，经过合议决策进行，确保合理性和可操作性。4.5预警信息的收集与监测4.5.1各部门应依据预警机制，负责收集、监测与业务相关的预警信息，并依照规定时间节点报告给风险防控部门。4.5.2风险防控部门负责对收集到的预警信息进行汇总、分析与推断，并及时向相关部门发出风险预警。4.5.3预警信息应及时、准确、全面地反映风险状态，确保预警的有效性和可操作性。4.6风险应对与掌控4.6.1各部门依据风险预警情况，订立相应的应对措施和应急预案，确保风险能够得到有效的掌控和应对。4.6.2风险防控部门负责协调各部门的应对措施，并供应必需的支持和引导，确保措施的可行性和安全性。4.6.3应对措施的执行情况需定期报告给风险防控部门，以便进行监督和调整。4.7风险评估与预警管理的连续改进4.7.1风险防控部门负责定期评估和改进企业的风险评估与预警管理制度，确保其适应企业发展需求。4.7.2各部门应乐观搭配风险防控部门的工作，提出改进看法和建议，共同提升风险评估与预警管理水平。5.附则5.1本制度由风险防控部门负责订立和修订，经企业管理负责人批准后生效。5.2各部门应严格遵守本制度的要求，确保风险评估与预警管理工作的顺利进行。5.3风险防控部门应加强对各部门的培训和引导，提升风险评估与预警管理的专业本领。5.4本制度的解释权归企业管理负责人全部，可依据实际情况进行相应调整和解释。6.生效与修订