公司各部门考核统一标准及考核检查表

Q/XXX-Z-39-XXXX办公室考核原则1范畴本原则合用于办公室主任岗位责任。2定性指标2.1员工招聘、培训、迁调、人事工作状况。2.2员工人事管理考核与奖惩工作状况。2.3员工福利工作状况。2.4员工保险工作状况。2.5安全消防工作状况。2.6员工岗前培训工作状况。2.7食堂管理工作状况。2.8宿舍管理工作状况。2.9固定资产管理工作状况。2.10公司档案管理及普通行政工作状况。2.11现场6S检查状况。2.12体系运营检查状况。2.13上级交办事项完毕状况。3定量指标3.1安全消防达标率98%。3.2员工岗前培训率95%。3.3食堂管理达标率100%。3.4上级交办事项完毕率99%。3.5现场6S检查执行率100%。3.6体系运营监视和测量执行率100%。4考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型指标，则该类型指标占100%分值）。Q/XXX-Z-39-XXXX企管办公室考核原则检查表考核对象：考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标员工招聘、培训、迁调、人事工作状况3员工人事管理考核与奖惩工作状况3员工福利工作状况3员工保险工作状况3安全消防工作状况4员工岗前培训工作状况3食堂管理工作状况3宿舍管理工作状况3固定资产管理工作状况3公司档案管理及普通行政工作状况3现场6S检查状况3体系运营检查状况3上级交办事项完毕状况3定量指标安全消防达标率98%10员工岗前培训率95%10食堂管理达标率100%10现场6S检查执行率100%10体系运营监视和测量执行率100%10上级交办事项完毕率99%10合计审核人/日期：考核人/日期:Q/XXX-Z-40-生产部考核原则1范畴本原则合用于生产部部长岗位责任。2定性指标2.1参加销售筹划制定状况。2.2生产与销售协调工作质量状况。2.3订单登记与安排状况。2.4产能负荷分析工作组织状况。2.5产能余缺协调状况。2.6生产筹划分解、贯彻与下达状况。2.7生产日程安排与协调状况。2.8生产安全管理工作状况。2.9现场管理工作状况。3定量指标3.1全员劳动生产率85%。3.2一次抽检合格率≥98%。3.3工艺执行率＞90%。3.4准时出货率98%。4考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型指标，则该指标占100%分值）。考核分值表如下：Q/XXX-Z-40-生产部考核原则检查表考核对象：考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标参加销售筹划制定状况。3生产与销售协调工作质量状况。3订单登记与安排状况。3产能负荷分析工作组织状况。3产能余缺协调状况。3生产筹划分解、贯彻与下达状况。4生产日程安排与协调状况。4生产安全管理工作状况。10现场管理工作状况。7定量指标全员劳动生产率85%。10一次抽检合格率≥98%。20工艺执行率＞98%。15准时出货率98%。15=SUM(ABOVE)100合计审核人/日期：考核人/日期:Q/XXX-Z-41-供应部考核原则1范畴本原则合用于供应部部长岗位责任。2定性指标2.1参加生产筹划制定状况。2.2供应筹划及日程制定、实行与控制状况。2.3供应能力分析状况。2.4原材料保管状况。2.5供方市场调研状况。2.6外协、供应单位考核、定点工作状况。3定量指标3.1供应成本减少率1—10%。3.2原材料合格率100%。3.3原辅材料准时交货率100%。4考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型指标，则该指标占100%分值）。考核分值表如下： Q/XXX-Z-41-供应部考核原则检查表指标类别指标分值实际得分备注定性指标参加生产筹划制定状况7供应筹划及日程制定、实行与控制状况7供应能力分析状况6原材料保管状况7供方市场调研状况5外协、供应单位考核、定点工作状况8定量指标供应成本减少率1—10%。20原材料合格率100%。20原辅材料准时交货率100%。20合计=SUM(ABOVE)100考核对象：考核时间：审核人/日期：考核人/日期:Q/XXX-Z-42-技术部考核原则1范畴本原则合用于技术部部长岗位责任。2定性指标2.1有公司方针、目的展开筹划。2.2产品设计图样对的、完善、统一、清晰。2.3产品设计文献。2.4产品工艺文献。2.5产品检查文献。2.6产品原则审查。2.7新产品设计材料原则应用。2.8产品公司原则备案。2.9产品采用国际原则。2.10执行国家、行业原则和公司原则状况。2.11新产品设计工艺原则应用。2.12产品图样国际计量单位原则执行。3定量指标3.1新产品增长值率5—20%。3.2新技术使用率90%。4考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占70%，定量指标占30%（如果只有一种类型指标，则该指标占100%分值）。考核分值表如下：Q/XXX-Z-42-技术部考核原则检查表考核对象：考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标有公司方针、目的展开筹划。5产品设计图样对的、完善、统一、清晰。10产品设计文献对的、完善、统一、清晰。5产品工艺文献对的、完善、统一、清晰。5产品检查文献对的、完善、统一、清晰。5产品原则审查签字。5新产品设计材料原则应用。5产品公司原则备案。5产品采用国际原则。5执行国家、行业原则和公司原则状况。5新产品设计工艺原则应用。10产品图样国际计量单位原则执行。5定量指标新产品增长值率5—20%。10新技术使用率90%。20合计=SUM(ABOVE)100审核人/日期：考核人/日期:Q/XXX-Z-43-质检部考核原则1范畴本原则合用于质部部部长岗位责任。2定性指标2.1年、月度检查工作筹划制定。2.2检查记录对的完整。2.3有否错、漏检。2.4有否检查合格率记录。2.5有否检测设备周检、定检和日检(在有效期内)。2.6检测仪器、仪表保养完好(并在有效期内)。2.7质量事故调查解决状况有否反馈。2.8不合格品评审、控制、上报和解决状况。2.9检查文献保管完整。2.10检查员培训状况。2.11检查原则执行状况。2.12成品检查记录完整、对的归档。2.13生产线在制品质量控制有否记录。3考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型指标，则该指标占100%分值）。考核分值表如下：Q/XXX-Z-43-质检考核原则检查表考核对象：考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标年、月度检查工作筹划制定。5检查记录对的完整。7有否错、漏检。10有否检查合格率记录。8有否检测设备周检、定检和日检(在有效期内)。10检测仪器、仪表保养完好(并在有效期内)。10质量事故调查解决状况有否反馈。6不合格品评审、控制、上报和解决状况。8检查文献保管完整。4检查员培训状况。4检查原则执行状况。8成品检查记录完整、对的归档。10生产线在制品质量控制有否记录。10合计=SUM(ABOVE)100审核人/日期：考核人/日期:Q/WHD－Z－44－设备部考核原则1范畴本原则合用于设备部负责人岗位责任。2考核指标2.1定性指标2.1.1设备购买与调度筹划制定、实行与控制状况。2.1.2设备负荷能力分析状况。2.1.3设备台帐建立状况。2.1.4设备修理筹划编制状况。2.1.5实行修理筹划状况。2.1.6设备寻常保养状况。2.1.7设备闲置、报废、分存、调拨解决状况。2.1.8设备运营记录状况。2.1.9设备备用配件管理工作状况。2.1.10设备技术资料管理工作状况。2.2定量指标2.2.1设备完好率98%。2.2.2设备运用率95%。3考核办法由管理者代表组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型指标，则该指标占100%分值）。考核分值表如下：Q/WHD－Z－44－设备部原则检查表考核对象：考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标设备购买与调度筹划制定、实行与控制状况3设备负荷能力分析状况5设备台帐建立状况5设备修理筹划编制状况3实行修理筹划状况3设备寻常保养状况5设备闲置、报废、分存、调拨解决状况3设备运营记录状况5设备备用配件管理工作状况5技术资料管理工作状况3定量指标设备完好率98%。30设备运用率95%。30合计=SUM(ABOVE)100Q/XXX-Z-45-销售部考核原则1范畴本原则合用于销售部部长岗位责任。2定性指标2.1做好销售工作、宣传工作，大力宣传我公司形象以及市场占有状况。2.2努力开拓市场，不断扩大销路，不断占有市场。2.3努力做好产品售前、售中、售后工作。2.4建立顾客档案，做到清晰、明白、全面、及时。2.5做好合同评审工作，认真向客户推售我公司新产品。2.6定期召集、召开各种顾客访问会、推广会、展销会等。2.7积极做好资金回笼，搞好顾客关系。2.8负责完毕《质量手册》和《程序文献》赋予工作。3定量指标3.1合同评审率达100%。3.2顾客投诉解决率100%。3.3顾客满意率达90%以上。3.4资金回笼率达95%以上。4考核办法由管理者代表和副厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型指标，则该指标占100%分值）。考核分值表如下：Q/XXX-Z-45-销售部原则检查表考核对象：考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标大力宣传公司印象。5扩大销售，开拓市场。5做好售前、售中、售后工作。5建立好顾客档案。5做好合同评审工作。5召集顾客访问会、推广会、展销会。5做好资金回笼。5做好《程序文献》工作。5定量指标全同评审率达100%。15顾客投诉解决率100%。15顾客满意率≥90%。15资金回笼率≥95%。15=SUM(ABOVE)100合计审核人/日期：考核人/日期:Q/XXX-Z-46-财务部考核标准范畴本原则合用于财务部部长岗位责任。考核原则2.1.定性指标2.2所有单据必要有经办人签字。2.3单据必要有直接主管签字。2.4每月按顺序给每张账凭证编号。2.5记账凭证汇总。2.6对物资消耗进行成本核算汇编。做好年度会计报表。年度预算筹划与年度决算。3定量指标3.1工资发放及时率100%。做好年度会计报表完毕率100%；年度预算筹划与年度决算容许差额正负5%；2.3考核办法由管理者代表组织考核,实行100分制,定性指标占40%,定量指标占60%,(如果只有一种类型指标,则该类指标占100%分值)。Q/XXX-Z-46-财务部考核原则检查表考核对象：考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标所有单据必要有经办人签字5单据必要有直接主管签字10每月按顺序给每张账凭证编号5记账凭证汇总5对物资消耗进行成本核算汇编5做好年度会计报表5年度预算筹划与年度决算5定量指标工资发放及时率100%20做好年度会计报表完毕率100%；20年度预算筹划与年度决算容许差额正负5%；20合计=SUM(ABOVE)100审核人/日期：考核人/日期:Q/XXX-Z-47-管理人员工作原则考核办法目为了加强对中层管理干部和中层领导干部业绩考核，特制定本办法。范畴本原则合用于中层干部业绩考核。职责3.1厂长负责中层管理负责人（部门部长）考核。3.2厂长助理负责对中层管理人员考核。3.3行政部部长负责填写中层干部负责人、中层管理人员业绩考核表。工作程序4.1企管办主任每季应填写中层管理干部负责人业绩考核表，经厂长批准；每季应填写中层管理人员业绩考核表，经厂长助理批准。4.2企管办主任应在业绩考核中提出升、降、奖、罚初步意见，厂长助理应提出事实和意见审批。4.3厂长应决定与否予以关于人员升、降、奖、罚意见批准或否定理由。4.4企管办主任负责经厂长批准后解决意见实行。4.5业绩考核每年进行四次，结合四次考核成果，最后由厂长决定予以年终分派或奖励。4.6企管办主任对新招员工（未到二个月）有权进行自行解决，即留用或辞退。5考核根据5.1中层管理负责人按考核原则汇编进行考核。5.2中层管理人员按工作原则汇编进行考核。Q/XXX-Z-48-员工工作原则考核办法1目为了加强对员工工作状况、工作原则及业绩进行考核，特制定本办法。2范畴本原则合用于公司员工考核。3职责3.1各部门负责人负责对员工考核工作。3.2企管办主任负责员工考核工作实行。3.3企管办主任负责员工考核成果奖惩。4工作程序4.1各部门负责人每季对员工进行一次考核。4.2每季一次考核成果应上报企管办主任。4.3企管办主任决定与否予以关于人员升、降、罚意见。4.4企管办主任负责经厂长批准后解决意见实行。4.5各部门负责人对员工考核成果应形成书面意见，连同奖金或奖励、表扬、惩罚、辞退等关于内容，应提出自己看法，报办公室主任。4.6员工有权向部门负责人提出自己业绩报告，遵守或完毕任务优良行为报告，或者缺陷、缺陷、过错报告，成绩和缺陷均不得隐瞒。4.7企管办主任对新招人员（未到二个月）有权进行自行考核解决，即留用或辞退。3、真真心，想你；美美意，恋你；暖暖怀，抱你；甜甜笑，给你；痴痴眼，看你；深深夜，梦你；满满情，宠你；久久我，爱你！4、不论从什么时候开始，重要是开始后来不要停止；不论在什么时候结束，重要是结束后来不要后悔。爱情来了，你还在踌躇么？5、美女，我注意你好久啦，就是不懂得怎么表白。我翻来覆去，思来想去，最后想到一种大胆办法，我要俘虏你心，让你爱上我。爱上了吗？6、对你爱意，早已飞过万水千山，飞到你眼前，请你睁开眼，仔细看认真听，我眼睛为你明亮，我嗓音为你歌唱，来吧，让咱们一起舞动爱情之歌！7、爱你没商量，你眼睛眨一下，我就死去，你眼睛再眨一下，我就活过来，你眼睛不断地眨来眨去