【项目进度管理在项目中应用探究案例9400字（论文）】

第I页315351绪论63371.1研究背景项目进度目标是项目实施的三个管理目标之一。建设项目的时候，进度管理对于项目管理来说非常关键，是保证项目能够顺利开展的前提条件。然而，在建设项目的实际实施过程中，经常出现施工进度背离计划，甚至出现工程项目不能按时交工的现象。究其原因，除了客观因素外，在很大程度上与项目的进度管理不力有直接的关系。科学的进度管理可以通过进度计划、进度监控以及进度纠偏等一系列工作确保建设项目最终实现既定的进度目标，越来越受到重视。国家相关文件指出了“深入贯彻落实科学发展观”、“促进国民经济又好又快发展”的重要方针，我国公路项目建设不断深化改革，树立科学发展，求实创新发展理念，切实将项目管理科学性、前瞻性、针对性作为运行项目工程的基础要素。对于整个工程来说，项目进度管理不仅对其政策与成本影响重大，对其效益同样有着积极的促进作用。合理利用项目进度管理办法，可进一步整合资源、优化项目结构，有助于项目建设平稳、向上、可持续发展。159671.2研究意义本文从项目进度管理视角出发，对杭州四方中心项目进行了全面的分析。进一步研究工程项目进度计划制定方法、动态调整，明确绩效控制项目季度管理人力资源、资金成本、设备设施，整合结构、优化配置资源的作用意义。重点分析进度计划挣得值分析法，强调可有效测算出计划实施进度与预期费用偏差。接着对杭州四方中心项目项目上有关进度执行情况以及预算等展开了分析。从工程股东、项目部、监理部三者间对资金投入、预期成本、工期存在分歧作为介入点，强化项目进度计划、项目管理对于工程建设实际作用和意义。1.3国内外研究现状1.3.1国外对建筑工程进度管理研究甘特在1950年左右开发了组织项目进度的表格，当时第一次计算和研究了条件估算、合同和资源需求。项目进度控制的主要思想是根据项目活动制定进度表，监测和控制进度表的执行，并制定控制整个项目过程的手段。Henry.L.Gantt在最初的横道图基础上，增加了工作清单和进度图，使项目进度表易于理解，工期具有可比性，使进度管理更加直观，这种控制方法图被称为甘特图。Karol.Admieckis发明了协同图，以协调和结合当地的力量来完成特定的工作和项目，协同图的参考点系统经常被用于大型工程项目中。关键路径法是由JEKelly（RemingtonRand）和MRWalker（DuPont）在1957年提出的。这种方法通过寻找网络图中最长的路径来确定最大工期，并确定需要控制的关键过程以获得对进度的控制。Malcolm等人提出了PERT（网络计划评审技术），以更新和进一步发展项目进度管理的理论。它是一种利用网络分析来制定和评估计划的方法。它简化了整个计划过程，协调了工作、材料、时间和资金，加快了计划的执行。S.M.T.FatemiGhomi使用GPSS模拟对多个项目的资源进行建模，并解决了如何优化多个项目之间的资源需求分配问题。JamesLewis博士在原有的计划管理理论基础上，提出了WBS理论，将复杂的任务分解为简单的任务，实现高效的计划管理。Tang提出用线性调度和约束性调度方法解决铁路建设中遇到的进度控制问题，有效克服了甘特图所提供的传统网络调度方法的局限性。GumusogluS等人提出了关键路径法和基于初始配对关系的控制方法的新算法；WhitehouseGE和MorseLC利用启发式算法对资源约束的调度问题进行了分析研究；所有这些成果对调度控制理论的发展起到了重要作用。1.3.2国内对建筑工程进度管理研究陈志勇利用技术网络设计来优化"有限的资源-最短的时间"问题。他深入研究了传统的分析方法和启发式算法，然后应用粒子算法和随机搜索算法等新方法来解决资源优化问题。在之前对网络图和甘特图的研究基础上，刘辉和李金海将项目成本和进度与网络图和甘特图相结合，了解任务流程，使项目进度更加直观。牛博生使用BIM建模软件和项目进度管理软件作为BIM4D进度管理系统的基础，使BIM软件与进度管理软件结合使用，提供了另一种可视化的进度管理方法。刘毅利用项目软件建立项目资源库，规划项目并监控项目进度。通过项目管理优化，分析了影响项目进度的因素，确定了合理的项目进度优化措施，并通过多种方式优化了项目进度。刘军通过分析影响大型多方施工项目协调管理的因素情况，提出了解决问题的新方法，建立了新型的管理机制，解决了不协调管理的模式。马东岐通过实际项目经验分析了项目方案管理方法和控制技术，编制了完整的方案管理策略，建立了实用的项目方案管理和控制体系。通过整合成本、进度和质量这三个目标之间的关系，汪若洋促进了整个项目进度的优化，实现了开发商和承包商的双赢局面。据他介绍，网络总体规划的制定会影响整个项目规划，必须要有扎实的项目计划管理方法和具体的改进方案。他的研究指出了实施时间控制的具体参数和纠正措施。本节主要分析工程项目进度管理理论，从理论方面全面认知项目进度管理概念、原理、特点、方法，并对相应案例进行学习和分析，从而能够对其重要性进行更深入的了解。68402相关理论概述14122.1项目进度管理概述本章主要分为以下内容。项目计划是对整个项目计划过程的管理和监督，应制定相应的计划、控制、组织、协调、反馈等目标。它有效地保证了实际工期能按计划工期和进度有质量、有效率地实施。项目进度管理，特别是施工阶段的进度管理，需要认真分析人力、物力、财力、政策、制度、环境因素、运输因素等，并制定目标计划、评价体系和应急计划。它还必须衡量、评估和评价各个建设阶段的绩效。必须确保项目偏差得到及时纠正，以避免再次发生，并不断进行调整和适应。因此，项目规划的主要目标是确定项目实际阶段和计划阶段之间的差异，分析原因，并采取必要的行动和调整，以确保项目的最大经济和社会效益。工程项目是一种由动态管理过程决定的活动类型。其组成部分一般涵盖四个方面：计划编制、计划实施、计划检查及调整、总结分析，不断传递、分析反馈信息，解决遗留问题，总结经验，促进工程安全、顺利完工。项目进度管理特点（1）工程项目受到环境因素、社会因素、交通因素等影响，项目建设过程必须为动态监管，进度计划需随周边环境因素改变而做出相应科学、合理调整。切实保证后续计划顺利实施，对整体工程做出良性指导。（2）工程的整体统筹规划需要通过工程项目进度计划来实现，所以就项目管理而言，其针对性、前瞻性及系统性是必须具备的。既要对各阶段的施工进行合理安排，也需要从全局出发对项目实施管控。（3）应当理论结合实际。随着信息化、科技化、数字化进程不断加快，工程项目科技力量不断增高，项目进度管理逐渐将“创新意识”融合。（4）就进度管理控制而言，其不平衡性与阶段性是存在的，工作内容的差异化，导致需要从多角度、多层次思考，制定出多元化的管控方案。2.2项目进度控制的内容2.2.1进度计划编制项目计划的编制包括三个主要部分：总体项目计划、一般项目计划和子项目计划。受控项目计划是总体项目计划的纲要。它分别显示了分阶段、被细分的施工阶段和细分的单个项目、每个项目单元的工程和分项工程，以及开始和完成日期。2.2.2进度计划优化一旦项目进度表确定下来，应根据项目的成本和资源限制，对原进度表进行优化和微调。计划优化、计划资源优化、计划成本优化和多学科计划优化是计划优化的类型。项目优化的最重要因素是时间资源的优化。搜索法是有资源约束的最短进度优化方法。按时间顺序审查总的资源需求，通常在资源不能满足交付要求时，就会对进度表进行调整，从而形成一个具有相等工期和平衡资源利用的进度表。2.2.3进度控制监测项目进度涉及三项主要任务：根据执行计划监测和检查实际进度，比较和分析进度和计划技术的实际状况，如果出现与计划的偏差，则调整进度。通过使用现场进度照片、进度表和收集相关数据，我们可以通过比较和分析实际进度和计划的状况来监测和检查进度，分析出现偏差的原因和因素，以改进和调整进度，确保进度符合计划，最后我们可以制定新的进度表，然后将调整后的新进度表作为项目的一部分来实施。调整进度表。3杭州四方中心项目进度管理现状3.1工程项目概述四方中心位居杭州市中心大型城市TOD综合体——城东新城，城东新城以杭州东站为中心枢纽，快速连通上海等重要城市，其与武林中心、钱江新城均相距约3.5公里，享受两大中心的发展红利区域内更有万科、龙湖、金茂等品牌房企入驻，使得城东新城具有高品质、国际化、城际化、通勤化的特征，是重要的商务、商业板块，也是城市中具有活力的宜居板块，称得上是“杭州市中心的虹桥”。3.2杭州四方中心项目进度计划编制3.2.1杭州四方中心项目组织结构根据项目活动类型、大小、科学合理安排项组织结构，有助于科学、合理管理项目。良好项目组织团队，往往在项目计划实施中起到事半功倍效果。其构成人员一般包括项目经理、技术负责人与环保负责人。对各大部门包括施工技术、质量安全、测试计量以及合同计划和财务、生产保障等。各组织结构协同合作，环环相扣，保证项目工程平稳建设。杭州四方中心项目组织结构及其功能，如表3.1所示。表3.1杭州四方中心项目施工项目组织结构及其功能项目施工部门组织结构职能施工技术部施工技术方案编制、现场技术指导、测量管理、分析处理质量安全质量部质量检查、质量监督、分析处理质量问题、安全管理制度的检查测试计量站各种试验及检测工作计划合同部制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算生产保障部材料、物资供应及管理、施工机械设备供应及管理财务部攒务管理、经济核算、费用管理、资料筹集和管理办公室环保、文明施工、外部协调、劳资、公务、后勤、治安、工会备注各部室履行各自职责同时，加强部室间协作3.2.2杭州四方中心项目进度管理程序依据杭州四方中心项目承包期合同，项目部根据广州北环地理环境、交通环境、社会环境，以及初期投入资金、劳动力、机械设备设施等建立“施工进度计划”。计划出台后，由工程师审查，修订，根据5个月的预期工期，利用横道图、里程碑事件法、网络计划法等，编织成季度、月度的实施计划。施工阶段，监理部门对各项目活动进行动态目标、绩效控制监督管理，一旦发生偏离计划，采取措施，做出相应调整，保证项目进度安全、稳定完成，直至竣工。杭州四方中心项目进度管理程序图。4杭州四方中心项目实施存在的主要问题4.1计划进度与实际进度的偏差为保证杭州四方中心项目按照预定目标、工期顺利完工，项目办采取旧面凿除与浇筑面铺装同时进行，并制定出各阶段、不同工程不同目标。然而实际由于受到资金、天气、设备设施因素影响，实际进度与工程进度差距很大，原定面凿除作业，面铺装作业工期被一再拖延，根本原因在于没有发挥计划指导生产作用，监理部门、项目部、施工部等协调合作不统一，指导生产效率不高，无法对项目进度进行良好掌控。4.2项目各部分之间进度不平衡杭州四方中心项目整修工程共使用混凝土超过32600m2,混凝土浇筑施工超过50000m2、钢筋制安超过10000t，混凝土浇筑施工超过50000m2，植筋超过140万根。工程量较大、工程较为复杂。实际施工过程中，由于设备设施、材料供应问题，对于部分重型机械设备需要功用，这就导致这项工程不同部分施工不平衡，有些区段凿除混凝土已然完工，有些区段却只进行了一半。其次不同区段施工作业人员水平层次不齐，综合素质存在差异，间接导致各部门施工存在不平衡。4.3前期工作不完善杭州四方中心项目前期工作是整个项目实施的基础工程，对于项目宏观策略制定、总体布局规划有着重要作用和意义。然而，杭州四方中心项目受到投资方资金因素、工程部综合素质较低、以及环境因素影响，前期工作存在诸多不足，主要体现在：（1）高架前期工作程序混乱。项目建议书阶段，设计过于简化，没有考虑到广州北环实际交通情况、政府部门审批流程等实际问题。其次对于整修工程整体设备设施，如：液压岩石分裂机、大功率空压机、空压机的型号、单位、数量配置计划缺乏科学性；一个标段现场生产人员配备，如：技术人员、安全员、作业队长、机械操作手、技术工的人数、业务水平缺乏信息收集，不能切实针对项目成本、人力、物力进行全方位统筹。（2）后勤保障工作、进度管理工作、安全质量工作存在盲目性，不能合理利用项目进度管理信息系统、评估体系、挣得值分析法，对工程可行性进行预测。项目工程建设之所以受到了制约，是因为有漏洞存在于项目管理制度的制定与激励机制中，由于不能够去有效地激励现场的作业与监察人员而使其工作积极性降低了。（3）由于杭州四方中心项目地处繁华阶段，附近有居民生活、工作。前期工作对于文明施工措施考虑不周，致使后期施工噪音、粉尘，严重扰乱居民正常生活、学习，造成社会一定不良影响。4.4项目进度偏差原因分析4.4.1自然因素的影响杭州四方中心项目整修工程项目进度管理，不仅需要健全监督管理制度、高新技术手段、合理资金投入等，同时需要充分考虑，施工天气、地理位置、周边环境等自然因素。杭州四方中心项目修整工程项目施工前期，承包商、各股东、监管部门已经考虑到天气对杭州四方中心项目整修工程的影响。然而，由于杭州9月天气阴晴不定、温度有时高达50摄氏度，高温的环境超出预期标准、有时甚至连续数天降雨，工人作业条件相当艰苦。增加了施工难度，减缓了施工速度。其次雨中施工也增加了施工风险，甚至施工单位填筑的部分地基受到长时间大雨冲刷，侵泡过长，需要复工。4.4.2项目资金不到位（1）四方中心工程量大、工期较长、工程较为复杂。部分监管单位、一味迎合领导检查，政绩需要、谋取私利，却忽视后续资金、设备不到位等问题，后期建设扩展速度不得不放缓。（2）杭州四方中心项目是中外合作合营投资形式，特殊经验模式，导致外国股东、项目部、监理部门三者间对资金投入、预期成本存在分歧，项目后期工程资金耗费加大，后续资金注入缓慢，整体工程进度降低、人力资本、原材料、设备设施油耗、电耗成本升高，得不偿失。4.4.3管理水平和技术水平不足、综合素质较低（1）制约杭州四方中心项目项目进度控制水平进一步提高的首要问题为项目经理部自身管理水平较低，无法对施工前期、中期、后期等各阶段，成本控制、进度管理、安全、文明施工等问题进行综合效益分析。制约了各部门协同合作能力、降低项目管理质量和效率。其次项目进度控制部分领导、管理层，为民营企业出身，仅依靠以往杭州四方中心项目工程项目施工经验，不具有系统、科学的管理理论、道德素质不高，滥用职权，干预正常施工，影响工程进度。（2）人员的综合素质不高并且没有足够的技术水平。综合看来，无论是现场项目的施工技术人员，还是质量安全监督的检测人员，以及供应设备设施物资的人员，他们的整体素质都不高，存在文化水平不高、业务水平理论知识不扎实情况，部分部门人员间水平层次不齐，无法很好地解决项目监管、建设过程中遇到的复杂、高精难题，制约项目建设进一步监督管理。其次无法很好的运用自动化设备、数字化技术、网络技术、计算机技术等，新工艺、新技术掌握较差，使原本简单的建设工程变得复杂，降低了项目工程施工效率。5杭州四方中心项目进度管理改善措施5.1根据实际情况调整项目进度（1）项目进度因受到前期工作不完善、自然因素、资金不到位、技术不过关等自然因素、人为因素影响，致使杭州四方中心项目各标段整修进度不平衡，预期进度与实际进度存在偏差。强化柔性管理、柔性控制，柔性生产，是项目建设更具灵活性、高效性、主动性、系统性。合理引入项目柔性区，合理利用激励机制、健全评价体系、消除项目多任务影响、消除资源设备准备影响。全面分析影响项目进度的客观因素，适时调整项目计划目标，监理、项目工程师，各级监理部根据项目看站地理环境、地质环境、社会环境、交通情况、进一步完善符合项目建设实际的计划，预期——修订——完善——落实——考核，五位一体促进项目管理。（2）强化利用动态目标管理调整进度目标。利用挣值分析法、网络计划技术、甘特图，资源负荷图等，理论与实践相结合，传递、统计、分析各施工阶段反馈信息，不断对施工标准、目标进行调整。抓住影响项目计划进度的关键因素，对现行目标管理进行偏差调整、不断改进。按照确定目标——确定方针——实施——结果评价的动态目标管理体系，不断根据项目施工各阶段添加新的标准，强化工期、成本、资源、进度间和谐控制,如图5.1所示。图5.1动态目标项目管理5.2改善项目进度管理机构和制度管理机构在杭州四方中心项目项目管理中相当庞大，涵盖了施工技术、安全质量、测试计量，以及计划合同与生产保障、财务部门，还有办公室（公务、后勤、治安、工会等）等七大要害部门，整体而言，杭州四方中心项目各部门、管理机构职责较为明确、管理清晰，但在管理效率、监管制度上仍有待改进，主要有以下几点措施：（1）进一步加强项目进度管理控制观念认识，分析进度管理控制对项目，成本、工期、资金、安全的作用和意义。明确项目进度管理制度建设与完善应依据监督管理制度法制化、标准化、统一化，促进提高项目监督管理水平。其次强化监理部门、人员职能，给予更多管辖、约束权限，将绩效考核体系、奖惩措施由监理代表执行，相应所想项目办各职能处室权限，切实提高项目进度管理质量、管理效率。（2）在项目进度管理中，很明显网络与计算机技术的作用日益显现，这是由不断增强的信息化进程所决定的。目前杭州四方中心项目项目进度管理机构管理方法逐渐从粗犷型——集约型，人工处理——计算机处理，信息处理速度更为快捷。改善项目进度管理机制应建立健全进度管理信息系统，从数据共享、进度计划编制、进度追踪控制务实进度管理效能，具体如：绘制进度比较、绘制网络进度图、设置缓冲等。将各部门、工作间逻辑关系、时间关系进行统筹管理、通过系统生产横道图、网络图、工作安排日历等。对项目进行层层分解的方法可以采用WNS的方法，对计划工期、完成工期以及尚需工期这三者间的关系进行自动计算与预估，对各阶段的进度情况、完成情况进行分析，从而把期变化影响以及偏差的因素分析出来。5.3强化风险管理和完善项目应急预案（1）切实提高管理人员从业素质水平，强化理论探究水平、扩展知识结构。杭州四方中心项目项目进度管理探究过程中，针对部分企业项目管理人员缺乏对整修系统性、科学性、实际掌控，缺乏深入了解等问题。企业项目部、监管单位以进一步极强组织管理、对管理从业人员进行定期或不定期组织培训，强化理论知识。另外，应该把绩效管理机制严格对各管理者在工程的运行中进行实施，把各工程区段的绩效考察通过对各负责者在项目进度中的管理来进行，分析管理者统筹能力、组织能力、领导能力、知识水平等，统计信息、收集数据，“能者上、弱者下”，建立具备良好素质、协调能力、对项目建设各关节时段关键程序有深刻认识的管理团队。（2）加强项目进度管理从业人员廉政教育、提高管理者道德修养。项目工程主任、企业党委书记、以及政治监察处、财务审计处、工会等相关部门领导、监管机构，应切实加强廉政宣传力度，企业上下，项目建设各部门间构筑反腐倡廉防线，杜绝一切违法乱纪行为，一旦发现，追究责任到人，上报质监站取消其从业资格。（3）建议政府及国家相关部门完善公路建设市场人才选拔、准入制度，提高从业人员门槛，相关项目进度管理、质量管理的工程师、建造师、监理师必须具备专业技术资格证以及一定年限从业经历，强化知识测评体系，切实加强项目进度管理人员综合素质和技能水平。6结论随着人们越来越重视有效、合理地运用项目管理理论和方法来管理实际工作，了解和改进项目管理理论和方法已成为一项重要任务。在本文中，我们主要讨论杭州四方中心的项目进度管理。文中对国内工程进度管理的当前状态、特点和工程进度的管理基本理论进行了仔细分析，并对杭州四方中心项目所面临的问题以及相应的措施方法等进行了重点探讨。对杭州四方中心项目的定量分析，明确工程进度管理需要人力、物力、财力、政策措施、监管部门、施工企业等多个部门的支持，对于工程进度有了明确的把控，进度控制是否存在问题,成本是否出现了异常,从而可以及时发现问题、纠正偏差,确保项目的顺利进行。文中通过采用挣值分析法对项目进行分析发现，杭州四方中心项目中存在一系列进度偏差，如计划进度与实际进度的偏差、项目各部分之间进度不平衡、项目上报力度与施工力度不匹配。根据杭州四方中心项目项目整修进度存在偏差，结合实际，提出相应改进措施，科学、全面、合理的提出改善方案，根据实际情况调整项目进度、改善项目进度管理机构和制度、提高管理者的素质和水平、强化风险管理和完善项目应急预案。此外项目进度计划制订应具备全局观、科学性、针对性、前瞻性，各阶段整修目标应与监管部门、施工企业规划的总目标相一致，始终坚持“保证进度、强化质量、施工安全、降低成本、”为基本原则，将四者间全面协调、合理控制。

参考