水利综合项目施工组织设计

施工组织设计第一章、技术方案第一节工程概况1、工程概况1）、项目名称：项目工程（项目名称）。2）、标段名称：一标。3）、建设地点：分4）、计划工期：90日历天。5）、质量要求：符合国家相关行业技术标准及验收规范，并一次性验收合格。6）、资金起源：政府投资。7）、资金落实情况：资金已到位。2、施工特点（1）本工程建设施工交叉作业不多，施工包含面广，且质量要求高，施工时重视对细部结构施工处理，管道安装质量过硬，加强细部工程质量管理。（2）安全文明施工要求起点高，施工时应预防粉尘、建筑垃圾对环境污染。（3）依据招标条件要求，本工程总工期为90天，依据不利原因对工期产生不利影响，所以作好组织和协调工作，加强预控和工期计划管理就显得尤为关键。（4）本工程平面部署复杂，在测量放线时注意角度正确无误，要常常测量检验。（5）施工前应注意施工道路及材料堆场，要有足够材料堆场，并计算好施工用水、用电管线，必需确保有足够供水、供电能力。（6）施工中分散交叉作业多，工种多，班组之间协调搭接较为困难，可采取流水作业。所以在施工期间必需制订有效协调方法及安全管理确保方法。3、编制说明在接到（项目名称）_一标_施工项目招标文件后，企业组织工程技术人员对招标文件进行仔细认真研究、反复阅看，并组织了设计、技术人员针对该工程特点、关键、难点进行反复研究，其目标是使施工组织设计科学、合理、详尽、含有更强可操作性和针对性。为了愈加好做好施工组织设计及文件编制，使以后工程施工实施更符合《水利水电》相关施工规范要求及实际施工现场，更具针对性，我企业曾组织相关专业人员现场进行了勘察和了解，对场地建筑物现实状况和周围环境和多种条件有了较深了解，这对本工程施工组织设计制订和以后现场施工十分有益。我企业负担过很多类似工程项目，在工程施工管理方面积累了较为丰富施工经验，积累了一套成熟优异施工技术和管理经验，我们将结合本标段特点，针对上述关键和难点制订专题施工方案和确保方法，这为本工程圆满完成奠定了基础。我企业这次投标如能中标，我们企业将全力以赴组织有高层施工经验、强有力领导班子组成项目部，抽调承建制施工队伍富有多年土方作业、土地浇灌、管道及各类闸阀安装、基础设施建设经验技术人员，决心按招标文件全部要求，完成协议要求全部施工任务，使招标单位满意。4、编制依据1）、编制依据本工程项目工程（项目名称）_一标施工招标文件、答疑文件。施工图纸及相关标准图集现行中国和省、自治区、直辖市或行业工程建设标准、规范要求。我企业机械设备情况，材料贮备情况和技术力量和管理水平。2）、施工组织设计编制总标准针对本工程特点、难点及关键，在以科学施工方法为先导，以控制性关键项目为根本，主动协调当地临时用地及临时水电，以优异高效项目法组织和配套齐全施工机械作保障下，我企业编制施工技术方法总指导标准以下：3）、确保工期标准全部施工技术方法制订均以各单位工程、分部工程协议节点工期和协议总工期为基础，认真研究制订切实可行施工总体方案，并在施工过程中不停优化，主动采取优异、合理施工技术和优选施工工艺，科学合理地安排施工程序，抓好项目接口工序衔接，采取优异机械和优化施工技术方案，确保工期目标实现。4）、安全第一标准坚持“安全第一、以人为本”标准，充足考虑地质、地形、地貌、水文气象条件及其它对工程施工安全影响较大原因，制订出技术可靠、确保安全施工方案，并严格控制实施，在确保安全前提下进行各项目标施工，确保安全目标实现。5）、质量优良标准百年大计，质量第一。在工程施工过程中，我企业将严格根据技术规范和设计施工图纸进行施工，一直落实我企业质量方针和ISO9001质量确保体系，所采取施工材料、技术方法均要符合国家现行施工规程、规范和技术标准，并从施工管理上严格控制实施，确保工程质量目标实现。6）、高效施工标准在本工程中，我企业将主动采取优异施工技术，推广使用优异施工工艺，大力提升机械化施工程度、完善机械化配套水平、组织平行流水作业，依据工程进度动态优化施工技术方案，确保高效施工，加紧施工进度，以技术促效益，努力达成技术和经济统一。7）、部署经济合理标准施工总部署设计充足利用发包人提供条件及当地自然条件，因地制宜，在满足施工要求及便于施工管理前提下，合理布局、节省用地、保护环境。8）、文明施工和环境保护标准制订施工技术方法时，要落实实施各项劳动保护和安全文明施工、环境保护法律法规和规程，施工过程中配足劳保器材及环境保护设施，改善作业条件，保障作业人员健康和安全，确保环境保护及文明施工目标实现。9）、科学配置标准依据工程施工不一样阶段及施工内容，统筹安排、合理计划、科学组织，做好人员、物资、设备及资金综合平衡，尽可能表现均衡施工生产，降低施工成本。10）、顾全大局标准为确保本工程各节点工期及总工期目标实现，顾全大局，服从发包人及监理统一协调、指挥，处理好本工程和其它标段施工及和地方之间关系，发掘内部潜力，消除施工干扰，尽力为其它承包人及地方提供方便。5、指导思想和实施目标1）、指导思想以质量为中心，全方面落实国家质量管理标准和强制性项目质量体系，选配高素质项目责任人担任，项目技术负人有高、中级职称，并派质检工程师，其它技术人员全部有初中级技术职称及相关上岗证书。根据国际通例组织项目法施工，主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、科学组织、高效管理，优质圆满地完成本项目标全部施工任务，为业主提供优质产品和完善服务，给用户制造功效良好，安全可靠生活环境。科学组织施工，强化项目法管理，推广应用科技结果，采取成熟优异施工工艺，以强有力技术和管理手段，促进施工顺利进行，争取在此工程项目上发明管理一流、质量一流、工期一流、安全一流、文明施工一流和保修服务一流。2）、实施目标依据本工程特点及相关技术规范要求，确定本项目标施工预定目标以下：3）、质量目标符合国家相关行业技术标准及验收规范，并一次性验收合格4）、安全生产目标建立严格安全生产责任制，利用系统工程思想，坚持“以人为本、教育为先、预防为主、管理从严”标准，做好安全事故超前防范工作，做到机构健全、方法具体、落实到位、奖罚分明，确保实现安全管理目标——“四无一杜绝一创建”（即：无工伤死亡事故、无重大机械设备事故、无交通死亡事故、无火灾和洪灾事故；杜绝重大伤亡事故；创建安全文明工程）。采取切实可行安全方法，确保不影响其它工程施工标正常施工和安全，并确保对外交通及场内其它交通公路通行安全。5）、工期目标抓住施工关键及难点，统筹兼安排，制订切实有效工期保障方法，合理安排好施工程序，抓好工序衔接。采取配套机械化施工，提升工效，加紧施工进度，确保本工程于90日历天内完工。6）、服务目标在施工前期亲密配合业主办理各项前期开工手续，在施工过程中随时搞好服务工作，做到服务周到、信守协议、亲密配合，包含接收业主委托设计部门，参与业主组织各项活动，完成业主指定配合工作等，工程完工交付后，工程保修严格根据国家建设部号令实施，工程完工后进行质量回访，发觉问题立即组织人员进行保修。7）、推广科技结果、新工艺目标（1）大量使用微机在工程管理上使用，包含钢筋翻样、成份析、劳资管理、工程档案、网络图设计、工程预决算等工作中广泛使用。（2）施工测量用优异水准仪及激光经纬仪测量，缩小了测量误差，开工前依据测绘大队或业主指定房屋主控线进行施工放线。8）、环境保护施工目标建立废水处理系统和采取多种环境保护方法，确保向施工人员提供清洁、足量饮用水，饮用水各项水质指标符合《生活饮用水卫生标准》要求；施工办公、生活营地生活污水集中处理达标后排放，排放水质满足《污水综合排放标准》标准；施工生产废水处理后循环利用，处理达标后排放，排放水质满足《污水综合排放标准》标准，避免对河流水质产生影响。施工区噪声达成《建筑施工场界噪声限值》标准，施工临时生活区环境达成《城市区域环境噪声标准》标准，从而降低施工噪声对施工人员影响。临时生活区环境空气达成《环境空气质量标准》标准，避免空气污染对施工人员健康产生影响。6、承接本工程优势我企业在工程设计、施工管理、施工技术、材料采购等多方面拥有相当强竞争实力和优势，结合本工程施工特点，简述以下：1）、施工优势本企业承建过多项工程施工，含有丰富土方作业、土地浇灌、管道及各类闸阀安装、基础设施建设等施工经验。本企业含有完善管理体系，分工明确，责任到位，工作效率高。本项工程拟派承建施工骨干和管理班子承建过多项类似工程，在施工部署中、材料供给、文明施工等方面含有丰富经验，在确保工期和质量前提下，做到合理安排、计划管理、降低成本、确保工程质量、达成业关键求。2）、施工管理优势我企业“严格管理体系，严明组织纪律，严谨工作作风”结合ISO9001质量认证体系形成一整套管理制度和责任制度，上至总指挥，下到每个职员，全部有自己责任目标和考评工作业绩方法，阶段性考评结合定额承包责任制推行，是各级管理人员、各个职员全部很明确自己工作情况，从而在充足调动职员工作主动性前提下，愈加增强了职员敬业精神和责任感。这将对本工程施工管理在质量和效益上提升起到主动推进作用。3）、施工技术优势承接高标准、高难度工程项目是我企业一贯工作专题。工程质量要求严格，造就了我企业职员优良施工技术和一系列自我检验技术确保方法，并逐步发展成为一个自发自觉行为，规范着职员施工工作。4）、工程保修优势我企业设有专门回访维修工程办公室和专业维修组，在工程完工后，我企业组织专门维修班组跟踪服务，实施定时回访制度。主动听取用户对工程使用情况合理化意见，对提出多种工程质量和配套问题争取在最短时间内给处理和回复，以确保用户正常营业和使用。第二节、施工总布署施工任务划分1、工程施工段及施工任务划分1）、依据工程特点，将工程划分为多个作业段，即土石方作业队、管道作业、砌筑作业、水池作业队、闸阀安装作业队。每个作业段再安排土建及安装施工作业队。2）、据施工任务不一样，对各作业段进行分区项目管理，各个施工队伍依据项目总体网络进度计划由项目部组织安排进场施工。3）、各工序之间协调为了缩短工期和设备安装需要，各施工项目在施工过程中要进行合理穿插施工，具体按以下步骤实施：4）、在土石方施工完成后立即进行预埋件及管道预埋。各工种相互穿插、配合。此阶段工程量最大，施工工种多，是控制整个工程工期关键。5）、在施工过程中，必需将要预埋管材和设备预埋件立即预埋。6）、在管道施工完成后，立即进行砌筑及混凝土工程。7）、设备安装施工同时，进行闸阀、阀门安装工程施工。8）、最终进行设备调试和清理场地、退场工作。9）、各工序具体施工方案及其质量、进度确保方法详见以后相关章节。2、施工准备1）、施工准备依据工程需要提前做好技术交底、测量放线和物资、场地、设备、劳力准备工作，为正式开工后各项工作顺利实施发明条件。2）、技术准备（1）、审核施工图纸，组织编写实施性施工组织设计、项目质量计划，并进行技术交底，制订关键和特殊工序施工方案。提供材料采购计划。（2）、进场后立即办理交接桩工作，并立即进行复测，将测量结果报监理及业主审核同意后再进行施工测量放样。（3）、进行现场踏勘、搜集相关资料，了解作业现场情况：调查现场交通情况，掌握各交叉路口交通转向及车流量，便于交通组织，并可确定材料、机械、土方运输路线。掌握拟建建筑物场地情况，为施工前测量制订方案。搜集气象资料，方便于愈加好组织施工，雨季施工方法；在施工组织上充足考虑下雨天影响，合理组织施工，尽可能缩短工程工期。联络管线部门以取得地下管线资料，并和现场仪器探测结果相互查对，掌握原有管线敷设情况，为下阶段线路改造提供资料。掌握工程周围物资供给情况：调查物资供给方供给能力、价格、品种、质量、信誉等情况，并确定物资供给方。（4）、工程开工前，技术人员阅读图纸，学习施工规范、质量标准，在开工前做好各分项工程技术交底。（5）、测量人员接桩后，按设计图纸做好测量控制和设置基准点，按设计位置进行工程定位放线。（6）、熟悉输配水管网及设备工艺步骤，并对相关人员做好书面技术交底工作，并已确定。（7）、对接入原有管线平面位置及高程进行查对，并办理手续。（8）、做好施工场地内拟建建筑物和施工管线高程、轴线、永久水准点测量复核工作。3、现场准备现场设置项目工程一标项目部。项目经理部主动帮助业主办理施工用地临时用地、拆迁工作，确保工程顺利进行。根据施工总平面部署图部署并修建水、电等设施，同时完善进场道路。1）、施工场地准备：施工场地平整，临时水、电管线敷设及临时设施搭设按土方开挖要求进行。2）、临时设施部署：项目部相关人员经过到施工现场实地观看测量，经过多个平面部署方案比较，确定钢筋加工场地，职员食宿、项目经理部办公室详见施工总平面部署图。3）、机械设备部署：砂浆/混凝土搅拌机、运输机械详施工总平面部署图。4）、临时供排水管线：施工用水管道沿工程施工场地外围埋设，埋设深度500mm。用水管道铺设途经混凝土砂浆搅拌棚、其它加工场、生活区、办公区。5）、施工道路：主干道宽度大于6m,现场基坑周围和道路两侧均设明沟排水。机械设备、周转材料和建筑材料准备（1）基础施工前建好混凝土搅拌，搅拌机应设专员负责；按施工平面部署图安装和就位，运输机械、砂浆搅拌机、木工机械，其它小型机具应配套齐全。（2）周转材料及建筑材料应依据施工计划有组织进场和订购，按施工总平面图合理堆放。加工、定货计划（材料、半成品、成品、机具、模板）4、人员、机械设备及材料准备依据工程进度要求，分批立即调派人员和设备进场，满足工程施工进度计划要求，同时根据材料采购计划立即组织备料，以确保施工正常进行。1）、人员准备施工项目部组织施工项目部组织详见下图：施工项目部组织机构图现场组织机构框图见下工程项目部后勤科项目负责人办工程项目部后勤科项目负责人办经营科经营科动力设备科安全科财务科材料科质检科技术科各专业班组各专业班组依据工程规模，结构特点，遵照合理分工和亲密协作，因事设职、因职选人标准，从企业调精兵强将组成项目部。依据设计劳动力需用量，项目部向人力资源部提出申请，劳力按计划选派各工种按网络进场，项目部负责管理和使用。对全部进场工人进行场前教育、安全、消防、文明施工，质量意识，劳动纪律等培训，特殊工种必需持证上岗（小型机械工、司机、电工等）无证人员严禁上岗操作。2）、物资准备关键材料供给方面，采取就地取材，使材料供给充足，料场距离施工现场很近，可节省材料堆放场地。物资部依据施工组织设计材料需用量计划编制材料采购计划或材料生产计划，并依据质量计划及物资供方评审材料确定合格供方。格局施工计划确定材料计划，合理安排多种物资进场时间，组织物资进场。确定大型机具设备运输方案，并提供施工场地，进行妥善现场保护。做好机械设备维修保养工作，以确保施工时能正常工作。5、项目部管理人员职责1）、项目经理对企业质量体系文件在本项目标全方面落实负责。负责对项目工程质量实施管理监控，全方面推行协议条款，满足业关键求。负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。接收上级及监理部门质量监督和质量审核，对存在问题认真制订纠正预防方法，举一反三进行整改。组织好生产过程中多种资料、统计整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、正确、可追溯。常常对职员(包含对劳务人员)进行落实体系文件及质量、安全教育和培训。2）、项目工程师分管项目部贯标工作。组织实施企业质量体系文件，帮助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量定时检验、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程技术质量问题；监督施工过程中各类人员推行质量职责，认真抓好各步骤施工质量。主持本项目质量分会议和不合格品评审工作，对纠正和预防方法实施跟踪验证；组织编制、实施项目施工组织设计，帮助项目经理编写和实施项目质量计划。主持编制特殊过程和关键工序作业指导书、施工方案，经主任工程师审批后，组织落实实施，进行技术指导，并对作业指导书，工方案编写质量和实施质量负责。指导、监督本项目工程技术档案和质量系运行相关资料、统计搜集、保管并确保其和工程进度同时、正确、实、完整，且含有可追溯性。3）、施工员落实各项工程管理要求和操作人员质量责任，对所负责范围内工序质量和工程质量负全责。参与编制施工组织设计和质量计划。严格图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过和关键工序作业指导书。组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参与单位工程质量验评。参与质量事故调查分析会，做好比较具体具体《施工日志》统计，确保施工全过程可追溯性。负责向班组／劳务队进行技术交底。1、开工前对多种材料按招标文件要求，测试材料各项指标，提出试验汇报单，经监理工程师认可后方可使用。2、开工前按协议进度计划，向监理人提交工程开工报审表，经监理人审批后实施。3、开工前制订施工进度和施工方案说明报送监理人。4、开工前制订各分部工程施工计划和某分项工程施工计划，并报请监理人同意。5、劳务人员培训1）对全体职员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。2）对特殊工种作业人员集中培训，考评合格取证后方可上岗。3）对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。4）加强现场施工岗位和技能教育，加强质量、安全知识岗位培训，做到人人懂质量、人人抓安全、科学管理、文明施工。4）、试验员严格根据工艺规程和检验试验相关要求进行各项检验试验工作，确保试验数据正确可靠，对所检验试验项目标工作质量负责。立即提供多种检验原始统计及检验汇报，对出具试验汇报和统计正确性、真实性、完整性负责。对现场使用原材料、砼、砂浆等质量进行监督、检验，对不合格原材料，有权停止使用；并立即汇报项目工程师，通知相关部门人员，做好统计。帮助相关人员做好产品标识工作，作好主责范围内产品检验和试验状态标识工作。参与质量分析会。5）、质检员实施国家相关质量检验评定标准和企业相关要求，行使质量否决权。负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内工程质量实施全过程、全方位监督、检验。做好受检工程／工序及部位评定结果标识，对不合格原材料、半成品、成品立即填写“不合格通知单”等送交相关部门人员，监督对不合格品处理工作。参与本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好统计，填报相关报表，参与QC小组活动。立即向项目工程师和相关部门提供质量信息，填报相关报表。立即做好检验统计和其它质量统计资料整理、搜集，保管好本项目标质量档案。6）、材料员按相关材料标准、要求对进场原材料、成品、半成品（包含业主提供产品）进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放；负责搜集、整理、保管进场物资质保资料、出厂合格证、质量统计等证实材料；负责建立健全现场物资管理、消耗台帐；负责相关物资不合格信息传输(包含业主提供产品)，标识，参与不合格物资原因分析、处理及纠正方法实施。7）、资料员负责施工项目工程技术资料搜集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作；参与工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。8）、计量员负责本单位检验、测量和试验设备立即送检、校验、标识、维护、管理工作，确保检验、测量和试验设备符合要求要求；建立健全检验、测量和试验设备管理台帐，立即填报、整理证实检验、测量和试验设备完好有效控制多种质量统计。9）、设备员负责组织施工现场施工／生产设备进出场工作，负责进场设备验收、标识，监督设备操作人员对现场设备使用过程中维护、保养工作，监督设备操作人员持证上岗；负责为设备提供适宜工作环境，满足设备合理、安全使用条件；建立、健全设备管理台帐，提供证实设备有效控制多种质量统计。对现场施工／生产设备不合格项，制订纠正和预防方法，并对其实施有效性负责。10）、安全员落实实施国家和上级颁发安全生产、劳动保护法律、法规和企业安全生产管理制度和要求，落实“安全第一，预防为主”方针。负责负担业务工作和主管工程项目进行安全检验、监督和管理，做好检验统计和安全资料搜集.整理.归档工作。参与伤亡、安全事故调查分析、统计、处理、教育、汇报等工作。对安全生产方面不合格项，制订纠正和预防方法，并对其实施效果负责。负责对项目职员(包含劳务队伍)进行安全技术培训，安全教育和安全交底。11）、测量员负责工程项目定位、轴线、标高测设工作，对测量结果及其统计符合设计和质量要求负责。对多种测量标志埋设稳固负责。12）、预算员熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，做到数据正确，取费按定额，不重收、不漏项。负责按设计变更洽商办理经济确定，为完工结算提供有效证据。负责协议及其修订信息立即传输。13）、班组长负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员操作质量。在本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。严把多种配合比质量关，对不合格原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。负责组织本班组组员主动参与QC小组活动。14）、操作工人严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术、安全交底进行操作。牢靠树立“质量第一，下道工序是用户”思想，做到保护上道工序，做好本工序，服务下道工序。严格操作质量关，有权拒绝接收违反技术标准，施工规范和安全操作规程不正确指挥。自觉接收质检员、施工员、安全员等检验和指导，主动做好自检工作，对本人操作质量负责。第三节、施工协调方法1、和业主协调配合方法施工配合是工程管理一个关键内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期关键原因之一，同时也是确保工程施工质量关键步骤。施工配合包含到各方各面，承诺要做好下面几项工作：2、和建设单位（甲方）监理单位关系协调在严格遵守协议条款前提下，协调处理好和甲方监理关系是确保工程顺利实施关键原因。所以我们要坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守协议，作风优良”一贯经营服务宗旨，在工程施工过程中，亲密配合甲方管理和驻场监理工作，并和其建立良好工作关系，为建设单位排忧解难，同心同德，确保工程施工顺利进行。3、和设计单位关系协调和施工单位经过施工图纸，设计交底，图纸会审，变更通知书，质量检评等多种联络形式进行合作。施工单位以“按图施工”为前提进行工程施工，有问题及好正确意见和提议立即和设计勾通联络，方便实施。图纸会审是设计和施工单位联络关键步骤，应认真做好会审统计，使之成为施工依据之一。设计变更通知书含有和图纸相同作用，在施工中要认真实施。完工后，施工单位绘制完工图，使之作为使用，扩建和维护依据。4、和物资供给部门关系协调施工投入大量设备和材料，这些物质购置过程中和供给部门，厂家联络和协作关系是十分频繁。在签署购销协议时必需做到：1、对负责采购任何设备和材料，全部必需符合设计要求，通常属于代用材料，全部必需经设计同意持有变更通知后，方可购置。2、必需对市场进行充足调查，包含货源情况，供货条件、产品质量、价格等。这里产品质量是首要原因，价格是第二原因，即物美价廉，确保供给应作为签署购销协议基础标准。3、对批量材料应考虑分期购置，以有效地使用建设资金。4、应明确供货方法、努力争取节省二次运输费用。以确供货日期以确保工期。5、和质检部门关系协调质量检部门代表国家对工程建设质量进行全方面监督，参与工程验收并核定工程质量等级。施工单位除了立即向质检部门缴纳要求费用外，应尊重其业务职权，用主动态度配合质检工作，认真处理提出质量安全问题，认真积累和整理相关试验，试运转，隐蔽工程统计，质检验评表格等。认为工程验收发明条件。6、施工现场环境关系协调在开工前先主动配合相关部门和当地寻甸极乐村委会沟通协调施工现场用水，用电、排水、道路交通、环境保护、外用工管理，和施工中各类管线和管网衔接（碰头并网）等等，全部必需和城市管理各相关部门发生联络和协作关系，在满足施工、遵守管理相关要求标准基础上，加强联络，亲密协作是确保施工顺利进行关键步骤，必需高度重视，指定专员负责搞好。7、统一组织布署，搞好施工协调配合充足发挥综合管理和协调能力，工程总部作为权威指挥协调机构。因施工专业分项工程较多。所以各专业分项施工队伍要亲密配合，精诚团结要树立一盘棋观念。经过统一指挥布署，精心策划，立即高速施工计划，确保关键项目，和搞好专业和工种之间交叉作业配合、工序之间衔接等方法，使整个工程施工关键突出，施工展开有序、进度均衡、合理、达成施工计划总体要求。定时召开各专业碰头会，处理施工过程中出现问题和矛盾，接收业主及监理指导。总而言之在施工全过程中，要重视和处理好方方面面内外联络；以确保工程能按施工组织设计确定方向，连续均衡地进行。第四节降低成本方法施工企业参与工程建设最终目标是在工期短、质量好前提下，发明出最好经济效益。我施工单位在确定了降低幅度后，仍对高速、优质完成本标段施工任务充满信心。在确保本标段工程创优前提下，我施工单位在降低工程造价方面将采取以下方法：对建筑材料采购要货比三家，选择质优价廉材料，果断刹住材料供给上回扣风，决不许可损公肥私现象出现。同时对原材料运输要进行经济比选，确定经济合理运输方案。利用新技术，降低材料消耗，把材料费控制在投标价范围内。1、科学组织施工，提升劳动生产率要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间衔接，合理安排劳动力，尽可能做到不停工、不窝工、不抢工，严格参考同意后施工网络计划图进行组织施工。收发明条件缩短单项工程工期，降低人力、机械、周转料等费用。施工中要采取优异工艺和方法，提升机械化施工水平，努力争取达成劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺优异之目标。做到少投入多产出，最大程度地挖掘企业内部潜力。2、完善和建立多种规章制度（1）完善和建立多种规章制度，加强质量管理，落实多种安全方法，深入改善和落实经济责任承包制及成本核实制（2）在施工过程每一个步骤上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提升经济效益，把成本管理建立在规范受控状态，发觉偏差，立即纠正。充足调动广大职员主动性，开展劳动竞赛，提升事业心、责任心。决不许可出现因质量问题而引发返工损失和因安全事故引发经济损失。3、加强经营管理，降低工程成本要编制优异合理施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。要优化施工平面部署，降低二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，降低面积和造价，并尽可能利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低到最低程度，向管理要效益。4、施工调度高效运转建立以项目经理部到各作业队指挥系统，全方面、立即掌握并快速、正确地处理影响施工进度多种问题，对重大、关键问题超前研究，制订方法。项目经理直接对局指挥部负责，立即调整工序和调运人、财、物、机以确保工程连续性和均衡性。5、严格实施ISO质量管理体系标准加强施工质量控制，避免返工浪费，做到全部项目一次验收合格，并达成优良标准。6、安排好雨季夜间施工依据当地气象、水文资料，有预见性调整各项工程施工次序，并做好预防工作，使工程有序不停地进行。7、降低非生产人员百分比，降低管理费用开支派往工地管理人员努力争取达成少而精，做到一专多能，提升工作效率，达成管理费用最低。第五节雨季施工方法1、雨季施工前，认真组织相关人员分析雨季施工生产计划，依据雨季施工项目编制施工方法，所需材料要在雨季施工前准备好。成立防汛领导小组，制订防汛计划和紧急预防方法，其应包含现场和周围居民夜间设专职值班人员，确保昼夜有些人值班并做好值班统计，同时设置天气预报员，负责收听和公布天气情况。

2、组织相关人员全方面检验施工现场准备工作，包含临时设施、施工用电、机械设备防雨季、防护等项工作，检验施工现场及生产生活基地排水设施，施工场地应加强排水工作，疏通多种排水渠道，清理雨水排水口，确保雨天排水通畅。同时挖好天沟、边沟和截水沟，预防雨水流入路堑。（1）立即掌握天气气象趋势及动态，开工前和当地气象部门签署服务协议，以利安排施工，做好预防准备。（2）合理安排施工。对实施性施工组织设计、施工项目和施工进度要依据气象预报作出合理安排和调整。3、施工现场做到排水通畅雨季施工地段，须先完成涵洞、边沟、天沟、排水沟等防水、防洪、排水工作。加强施工道路养护，确保道路通畅，提供良好施工环境，并做好物资、设备防湿防潮工作。4、混凝土工程，混凝土在雨季施工时应对堆料场作好排水工作，不使原材料中冲入泥浆，若有泥浆，应加以冲洗、过筛。混凝土在拌和时应随时测定砂、石料含水量，立即调整水灰比，确保混凝土质量。混凝土浇筑前必需和气象站亲密联络，有大雨和中雨均不得浇筑，而若因工期担心，有小雨时必需浇筑，则须准备足够防雨方法和覆盖用油布、塑料布等，并设法准备适量雨蓬，方便在雨淋时应用。刚浇好混凝土若遇雨，不宜采取草包直接覆盖，采取下面用塑料薄膜，上面在盖草袋，不然草包受雨淋后会污染混凝土表面，影响混凝土面层色泽。雨季混凝土施工要充足作好运输、劳力准备，使浇筑、振捣成型，各工序时间间隔尽可能缩短，中间遇雨时即盖上蓬布继续施工，尽可能坚持完成，反对盲目施工。5、回填土应选择无雨时回填，最好用刚挖出粘质土回填，回填土立即摊平，立即碾压，并向两侧作好一定坡度，以保持填土面坚固无积水现象，立即将面上水分扫除。如雨后回填，应重新碾压，检测压实度后再进行下一层填土。尽可能避免雨季施工，必需回填时，要严格控制土料含水率，过湿土料应予晾晒；当日铺土，当日扎实，雨天积水要立即抽出，浸泡部分晾晒后重新扎实或换土；6、雨季汛期成立防洪组织和备足防洪抢险物资和设备。服从地方防汛总体安排，主动抗洪抢险。备好防雨物品和施工人员雨衣和雨靴。7、施工时，施工便道及多种场地设施，做好雨季排水系统，永久设施和临时设施结合，确保通畅。流水不排入农田、耕地，不污染自然水源和引发淤积或冲刷。

8、低洼地段土质路基、高填深挖地段土质路基、地质不良地段路基，避开雨季施工。雨季修筑路堤，做到随挖、随运、随铺、随压实，每层表面设有2～3%横坡，并碾压整平。收工前将铺撒松土压实完成。9、原材料及半成品储存和堆放：水泥应存入库房，垫起离地约30cm，离墙亦应在30cm以上，且做到先收先发，后收后发，库房应不漏不潮，尽可能封闭；临时露天暂存水泥也应用防雨篷布盖严，堆垛要垫高50cm，四面设排水沟，垛底采取防潮方法；施工现场砂石料堆放地应浇筑一层素混凝土；钢筋堆放场尽可能采取混凝土地面或在其下加垫枕木，上用防雨篷布盖严，严禁遭雨水浸泡；现场物资和设备堆放采取合适防雨方法，要提前作好防雨，防潮方法，挖好排水沟，按要求码放好材料，预防材料因受雨受潮，使材料变形变质。10、雨季施工安全防护：必需常常检验生产、生活用电线路、设备绝缘情况、漏电保护器灵敏有效性，接地、绝缘、防雷电阻测试，并做好统计，发觉隐患立即整改；电气设施、设备完好，做到接地规范良好，并常常进行检验，各类电气设备要采取防雨方法，必需确保施工现场电气开关闸刀、插座、插头完好，如有破损立即更换，施工完后，要做到人走拉闸。雷雨天气严禁电工登杆作业，严禁倒闸操作，雨天抢修电路施工要针对具体情况制订安全方法，使用手持电动工具，要确保良好供电线路必需有漏电保护器，潮湿作业施工照明用电必需采取安全电压。第六节环境保护方法为保护生态环境，预防水土流失，环境保护工作在施工时应做到全方面计划，合理布局，化害为利，为当地百姓发明个清洁适宜生活和劳动环境，为此制订以下方法：1、切实落实环境保护法规严格实施国家及地方政府颁布相关环境保护，水土保持法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程，立即提报相关环境保护设计，按同意文件组织实施。2、重视环境保护工作编制实施性施工组织设计时，把施工生产和环境保护工作作为一项内容并认真落实实施。严格遵守业主环境保护政策，为了确保环境得到保护，不管任何时候全部接收监理工程师、业主环境保护人员及政府相关环境保护机构工作人员检验，认真根据监理工程师指令去办。3、对废土、废石处理废土用来造田，废石用来填坑，对不能利用废土应和监理工程师和地方政府协商，寻求合适地点作填埋处理。4、加强施工生产环境保护工作针对地域特点，有针对性地采取方法，最大程度地降低施工环境破坏。（1）加强对植被保护，除必需时不得破坏。已破坏将给恢复。（2）采取有效方法，消除施工污染。施工废水、生活废水采取沉淀池、化粪池等方法处理，清洗集料或含有油污废水采取集油池等方法处理，不得污染水源及耕地。在村镇等人口稠密地域施工点要防治噪音污染。施工便道要常常洒水，预防车辆经过时尘土飞扬。（3）强化环境保护管理，健全环境保护管理机制，定时进行环境保护检验，立即处理违章事宜，并和地方政府环境保护部门建立工作联络，接收社会及相关部门监督。（4）加强环境保护教育，宣传相关环境保护政策、知识，强化职员环境保护意识，使保护环境成为参建职员自觉行为。（5）开工前对全体职员进行环境保护知识教育，环境保护技术方法、技术交底，加强环境保护意识和以明确环境保护工作重大意义。主动主动地参与环境保护工作，自觉遵守国家和当地环境保护各项规章制度。

（6）项目经理部建立环境保护管理工作机构，制订环境保护工作计划和方法，自觉接收环境保护部门、地方政府对工地环境保护工作监督、检验。

（7）临时设施部署必需符合当地环境保护部门要求，生产及生活区搭设在少占耕地同时，注意对水资源保护，污水排放要经过处理，生产及生产垃圾进行集中处理。

（8）施工过程中注意当地水系及农田排灌系统保护，弃土堆应堆置整齐、美观、稳定，排水通畅，不得对土堆周围建筑物、排水及任何设施产生干扰或损坏。边沟、截水沟、排水沟开挖应和原有水系联通，临时排水要结合正式排水沟及设施进行开挖，避免反复开挖，全部排水渠应从下游出口向上游开挖。

（9）雨季施工应注意随挖、随运、随填和随压，以避免造成土源污染废弃和污染农田及水源。

（10）对挖方区不宜材料清理应依据工程进度进行清理，分段施工，不得过早因清理后