项目管理及管理流程

PPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMLFPPT网-WWW.LFPPT.COM免费PPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板免费下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT课件麦克PPT网-PPT模板麦克PPT网-免费PPT模板项目管理流程项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目企业培训/员工培训/管理培训主讲人：XXX时间：20XX.XX目录项目管理与项目经理01项目管理流程的启动与计划02项目管理流程的实施与监控03项目管理流程的收尾与总结04项目现场管理制度05项目管理与项目经理项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求，通过运用一定的知识、技能、工具和技术等01项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。什么是项目管理0101项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他的部分；02这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价；成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效；03项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成；04负责实现项目目标的个人ThePMisthepersonresponsibleforaccomplishingtheprojectobjectives。管理一个项目包括识别要求确定清晰而能实现的目标平衡质量、范围、时间和成本四方面互不相让的要求使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望项目经理01职责组织精干的项目管理班子及时决策如实向上级反映情况履行合同义务，监督合同执行确保项目目标实现，保证业主满意制定阶段性目标和总体控制计划能力要求领导力号召力人员开发能力交流能力处理矛盾冲突的能力性格要求解决问题的能力项目经理职责与能力01【优秀中层必备的7大能力】领悟能力弄清上司希望你做什么分析判断能力有助于管理者把握全局计划能力有计划执行更有力写作能力指挥能力包括工作的分配、协调、应急事件处理能力授权能力检查纠偏能力项目经理职责与能力0102030405060107擅长撰写计划、总结、调研分析之类的文档项目管理流程的启动与计划项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求，通过运用一定的知识、技能、工具和技术等02启动明确人员组织制定项目实施计划明确项目管理计划指导和管理项目执行监控项目工作整体变更控制项目收尾方案制定需求阐述合同收尾审核确认测评报告合作项目基本流程02项目管理流程02启动计划实施收尾监控制定项目章程并确定初步范围制定项目管理计划指导和管理项目的执行活动监控项目执行并进行整体变更控制项目收尾和结束项目启动阶段02明确项目的需求明确项目的需求定义项目干系人的期望值描述基本的项目范围选择基本的项目组成员明确项目经理确认需要交付的文档项目启动阶段3个TOP02启动阶段的三个关键点与高层间的沟通，明确需求并获得相关支持明确项目需求和目标开会讨论，明确团队及执行相关要求启动阶段常见问题需求不明确及需求沟通不够项目组成员选择为促成项目，过于乐观地分析项目可行性在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围具体工作任务和执行次序具体阶段及时间进度表风险分析管理计划（时间、范围、成本、沟通等）得到相应的项目干系人批准的项目计划项目计划阶段02项目计划阶段02文档：填写项目统计表、项目基本信息表、项目进程表工具：里程碑图、一页纸管理计划表、项目任务需求统计表计划阶段工作任务分解任务工期估算时间进度安排风险与沟通计划项目整体计划计划阶段主要任务任务分配计划时间进度计划风险与沟通计划计划阶段主要成果在适当的时间将适当的信息通过适当的渠道传达给适当的人，并确保相关人的正确理解项目计划阶段02时间计划要点强化“第一时间”观念，建立时间日志风险计划要点识别风险、评估风险等级、明确风险响应计划沟通计划要点计划阶段的三个关键点1.明确项目范围及具体任务2.全面的风险认识3.各关键人员的识别与沟通计划计划阶段常见问题1.对工作任务的分解不充分2.风险意识不强及没有沟通计划3.计划通常由个人制定，项目组没有达成共识项目计划阶段3个TOP02项目管理流程的实施与监控项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求，通过运用一定的知识、技能、工具和技术等03保证执行计划所需的资源领导团队和团队成员开会识别并解决问题化解冲突与项目干系人沟通项目实施阶段03四个主要沟通需求职责授权协调状态有效的沟通是关键要素项目沟通03项目监控阶段03识别计划的偏离01采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致02接受和评估来自项目干系人的项目变更请求03必要时重新调整项目活动04得到授权者批准后，变更项目范围、调整项目目标并06监控项目进展，把控项目实施进程07必要时调整资源水平05项目监控要点03项目进度人员表现资源和费用高风险任务项目监控的方法和工具03着急会议跟踪行动计划应用项目进度计划表观察/检查定期反馈及报告0102030405监控过程中发现进度延误怎么办？现有的人投入更多的时间（加班）换工作效率更好的人员去做改进工作方法和工具，提高效率缩小项目范围或降低活动质量要求项目监控的方法和工具03变更的源头领导层：不断变化的想法与欲望项目团队：成员技能与团队冲突项目优先级：市场变化、资源变化、其他项目影响变更请求讨论分析变更执行变更执行最终成果修改后成果验证和确认修改后成果变更管理03实施与监控阶段的三个关键点1.根据沟通计划，与项目干系人进行良好的沟通2.严格监控进度，及时协调解决问题3.重点跟踪监控高风险任务，并采取有效的防范措施实施与监控阶段常见问题1.需求变更管理不善，导致变更频繁，项目组运作混乱2.跨部门项目组成员的绩效考核与激励机制不完善3.项目组的沟通和跨部门协作难度比较大项目实施与监控阶段3个TOP03项目管理流程的收尾与总结项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求，通过运用一定的知识、技能、工具和技术等04评估与验收、领导审核并确认项目总结文档归档项目收尾阶段04启动计划实施收尾监控项目结束项目收尾阶段04评估投资回报率，评估实际费用与计划费用财务与计划的一致性时间计划流程的费用评估及适当的管理技术的使用项目计划项目的控制是否为任务重大改进提供了基础项目控制项目输出的表现水平，客户对质量的感受质量团队精神，激励，态度调查人力资源环境因素对项目活动的影响环境项目总结表（项目总结、问题与收获、贡献度）步骤归档文档启动方案项目基本信息表计划阶段时间安排项目综合计划等实施监控项目会议纪要、变更说明、审核记录、阶段性报告、相关文献等收尾项目结果文档、项目评审验收报告、项目总结报告、项目交付的其他文档项目总结与文档归档04项目收尾阶段的三个关键点1.顺利完成项目评估和验收2.项目总结，经验总结3.完整的项目信息归档项目收尾阶段常见问题1.经验、教训的总结不够2.项目组成员对网站的重要性认识不足3.项目的移交项目收尾阶段3个TOP04启动计划实施收尾监控需求与目标范围与成果明确组成员工作分解进度计划沟通计划资源调配领导团队沟通解决进展把控项目变更审核确认评估验收项目总结文档归档总结04实践——总结——再实践！项目现场管理制度项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求，通过运用一定的知识、技能、工具和技术等05建立安全生产管理，明确施工现场安全管理人员。010203040506作业中严格执行安全技术交底，有安全防护措施，施工现场临边的通道必须有安全可靠的防护措施。进入施工现场必须佩戴合格的安全帽，正确穿戴劳动防护用品严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场。进入施工现场必须佩戴合格的安全帽，正确穿戴劳动防护用品严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场。进入施工现场必须佩戴合格的安全帽，正确穿戴劳动防护用品严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场。作业中严格执行安全技术交底，有安全防护措施，施工现场临边的通道必须有安全可靠的防护措施。施工现场安全生产管理制度05施工现场安全生产管理制度05施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理。使用工具前必须检查施工工具是否符合使用要求。大型施工机械（如：吊车等）指派专人指挥密闭空间必须按规定使用相关照明特殊工种必须持证上岗危险部位的边缘，设置安全防护警示标志070809101112认真搞好项目施工人员明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程在认真搞好技术交底，同时精心编制施工组织计划，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时施工前检查好备品备件及原材料的质量，必须符合国家和行业标准实施工序质量监控，通过对工序活动条件(人、材料、机械、方法、环境等)和工序活动效果(即工序的过程标准)两个，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制及时准确留存质量过程资料，及时留档施工现场质量控制管理制度05工程现场全部人员必须每天准时出勤，如实记录。项目经理外出需向主管副总汇报，工人外出需向项目经理请假，并写好请假条，说明情况，获批后方可外出。员工要服从项目部的管理，严禁无故随意旷工。施工现场考勤制度05工程开工前，写好开工报告。自开工之日起至项目结束，每天开一次现场例会，包括安全、施工等方面内容。项目施工发现问题必须交到项目部，由项目经理组织会议，协调解决。甲方召开的例会由项目经理参加，提出并协调施工中存在的问题。施工现场例会制度05材料入库须经项目经理签字，不