某项目管理计划及相关流程概述

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页孔雀城大学里相关项目计划书编制人：编制时间：2014年12月目录1、相关项目部组织机构图2、相关管理管控流程图3、人员配备及职责4、管理管控人员考核机制5、合同合约管理管控6、资金管理管控7、采购管理管控8、施工班组人员管理管控9、进度相关计划管理管控第一章相关项目部组织机构图相关项目相关项目经理生产经理后勤管理管控材料采购安全经理生产经理后勤管理管控材料采购安全经理技术总工核算员统计员安全主管安全员安全员技术主管质检员核算员统计员安全主管安全员安全员技术主管质检员测量员库管员（出）库管员（进）施工员施工员库管员（出）库管员（进）施工员施工员技术员技术员第二章相关管理管控流程图材料、库房管理管控流程材料入库（进库员、出库员）材料入库（进库员、出库员）填写收料单（当天）材料统计（后勤）大型材料通知栋号长确定材料堆放位置质检员验收（主管/楼号质检员）库管办理出库手续，当日必须完成。接收人（各提料人签字，必须按照提料单数量、规格、型号进行提取）小型材料入库指定存放位置（进库员、出库员）填写出库单（当日）提料人提货（各提料人签字，必须按照提料单数量、规格、型号进行提取）第三章人员配备及职责3.1、人员配备及分管范围3.1.1、相关项目经理1名：整个相关项目工程。3.1.2、生产经理1名：施工现场的生产质量、进度及安全文明施工。3.1.3、技术总工1名：3.1.4、技术负责人1名：3.1.5、区段长2名3.1.6、技术主管1名：3.1.7、技术员3名：3.1.8、质检员5名：3.1.9、安全主管1名；3.1.10、安全员2名；3.1.11、采购1名：3.1.12、库管2名：3.1.13、后勤负责1名：3.1.14、后勤2名：3.2、工作职责3.2.1、相关项目经理职责：1、在公司领导下，按照国家法律法规、相关的规范代表公司对相关项目进行全面管理管控，组建相关项目管理管控部，制定相关项目管理管控规章制度，落实相关项目管理管控责任制及绩效考核机制，是相关项目管理管控第一责任人。2、负责制定相关项目质量、进度、安全、成本等各相关项目标，将目标分解并组织考核。3、负责组织编制相关项目质量相关计划、相关项目管理管控实施规划或施工组织设计，监督办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关工作。4、负责对施工相关项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理管控。5、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理管控，经济分析与核算。监督办理工程拨款申请，审批劳务人工费和管理管控人员工资,监督劳务分包费用的发放。6、组织编制月度、季度、年度工作相关计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告相关计划的实施情况，组织编制年度工作总结。7、组织质量、安全文明施工检查，落实安全文明施工措施费。8、参加建设单位、监理单位及公司召开的会议，定期组织相关项目部召开专题会议。参加对重大质量事故、重大安全事故的调查处理。9、组织人员审查竣工资料，参加分部工程、单位工程竣工验收。10、负责起草、签订与工程相关的合同合约及甲供材料、设备供货合同合约，组织与承包商、供应商进行合同合约洽谈、队伍考察等工作。11、负责协调工程建设相关各方的业务关系，负责处理现场突发的有关重大问题。12、制定员工培训相关计划并组织落实，实行绩效考核机制，及时兑现考核成果。3.2.2、生产经理职责：1、在相关项目经理的领导下，负责主持现场质量、安全生产、进度、文明施工、成本管理管控、环境、职业健康管理管控工作，是施工现场生产工作的主要负责人。2、负责施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等后勤保障工作。3、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责施工现场的安全生产及文明施工工作。参与重大危险源的识别与评价，组织安全防护设施和设备的验收，组织对重大隐患的处理，组织应急预案的演练。4、参与施工过程质量控制，监督工程质量缺陷的处理。5、组织施工进度相关计划的落实，主持召开相关项目生产、安全会议，科学组织人力、材料、机械设备。6、审批材料相关计划，审核劳务分包费的拨付及结算。7、配合有关部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题负责限期整改。参与对施工管理管控人员及班组的考核工作。8、负责处理施工期间与合约甲方、监理和其他单位的关系，负责相关项目周边环境的协调工作。3.2.3、区段长岗位职责1、在相关项目经理、生产经理、技术负责人的领导下，负责区域内人员的管理管控，负责各栋号技术、质量、进度、材料、成本、安全、文明施工、绿色施工等工作，完成相关项目部制定的各项指标。对所辖区域的施工全过程负全责。2、参与图纸会审和施工组织设计、施工合适的方案、技术交底编制，并组织落实。认真执行施工技术规范、质量标准、安全操作规程。负责区域内人员的教育、管理管控，组织相关合适的内容的学习、培训、辅导和考核等，督促指导管理管控人员对劳务分包队做好技术性服务和监督检查工作。参与分部分项工程质量验收工作。组织施工样板的施工及样板验收工作。3、参与施工现场的材料、机械设备等平面布置工作，审核材料进场相关计划，协调人、材、机的安排。4、根据总体施工相关计划编制月施工相关计划、周施工相关计划，对施工过程进行监控，并制定整改措施。5、认真抓好安全生产文明施工工作，组织人员入场教育，落实管理管控人员的安全责任制。6、参与班组合同合约的签订并督促落实，严格按照合同合约条约条款管理管控，及时对班组进行考核。7、组织管理管控人员及各班组定期检查并召开生产协调会议，对施工过程中出现的质量、进度、安全等问题提出整改措施，督促落实。8、记录工作日志，确保资料完整性、真实性、准确性和可追溯性。9、定期向相关项目经理、生产经理、技术负责人汇报工作。3.2.4、技术总工岗位职责1、受相关项目经理领导，主管相关项目工程的全面技术管理管控和质量管理管控及相关方的沟通协调工作，对工程的技术、质量负全面责任。2、开工前，认真勘验现场，充分熟悉图纸，收集所需的标准图集和规范标准，编制工程施工组织设计，施工合适的方案、技术交底作为指导施工全过程的技术文件。3、做好图纸自审工作，组织相关项目部人员参加图纸会审，并作好会审纪要。4、组织技术人员学习图纸、规范文件；进行施组、合适的方案、合同合约交底工作，领导技术人员做好工程定位放线及测量复测工作并及时填报各种记录性表格，记录施工日志。5、参与相关项目质量、环境、职业健康安全管理管控目标的制定和分解工作，监督检查指导技术、质量管理管控人员的工作，组织开展“三检制”和“样板领路制”等制度的落实。6、编制工程施工进度相关计划，监督相关计划落实，制定纠偏措施以保证工程的顺利进行。7、编制工程洽商签证文件，协调相关单位，办理相关手续。跟踪督促落实设计变更、图纸会审等相关合适的内容。8、监督、检查、指导相关相关项目管理管控人员的工作，并参与考核。9、组织技术创新和攻关，指导QC小组活动，推广四新技术的应用，组织创优工程资料的编写、落实、上报。10、协助相关项目经理召开质量分析会议，参与重大质量事故、安全事故的处理。11、审查工程竣工图纸、工程竣工资料，组织参加阶段性验收和竣工验收，编制竣工总结、竣工报告。12、做好内业管理管控及编制工作。3.2.5、技术主管岗位职责1、服从相关项目技术总工的工作安排。配合栋号长对区域的工程技术、质量的管理管控工作。对所负责的栋号负主要技术质量责任。2、组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审。按照图纸、变更、洽商及国家规范等技术文件施工，参加施工组织设计、施工合适的方案、技术交底的编制，并落实合适的方案、技术交底工作，参加样板验收工作。3、指导技术人员工程定位放线、高程引测，复核测量放线工作。4、对技术人员及班组做好技术指导工作，解答施工过程中的技术问题。参加对技术人员及班组的培训、考核工作。5、负责区域的工程量计算，提供结算数据。6、参加各级组织的会议，并将会议精神传达、落实。7、对质检员所做的实测实量工作进行抽查、验收，核实数据的真实性。8、记录施工日志，及时将变更洽商下发并监督执行落实。3.2.6、技术员的岗位职责1、受技术主管的领导，熟悉图纸、施组、合适的方案,参与技术交底的编制。2、负责定位、测量、放线、抄平工作，检查钢筋、混凝土构件的轴线位置。3、在施工过程中，检查指导监督技术合适的方案、技术交底的落实。4、负责测量仪器，工具维修，保养保管工作。5、填写定位、放线、复测记录，留设放线影像资料。6、督促洽商变更的落实情况。7、协助质量检查员做好质量检查工作。8、参与样板的施工及验收工作。9、反馈现场安全生产文明施工情况。10、编写工作日记。3.2.7、质检员岗位职责1、受栋号长、技术主管的领导，负责工程质量监督和检查验收情况。2、熟悉国家标准、规范，地方及行业标准、规范，公司制度及要求，参加隐蔽、检验批、工序的交接检查验收工作。3、填写原始的质量检查记录。4、建立质量档案。5、负责原材料、半成品、构配件的质量检查。6、熟悉劳务合同合约、参加劳务班组的质量检查评定工作，考核劳务合同合约的落实情况。7、监督变更洽商的落实情况。8、参与样板的验收工作。9、编写工作日记，留存影像资料。3.2.8、实验员岗位职责（由资料员、技术员和质检员共同来完成，该相关项目不单独设置实验员）1、在技术负责人的领导下，落实实验相关计划及封样相关计划。建立试验台账及封样台账。2、负责原材料、试件的抽样，取样、送样工作。3、负责混凝土、砂浆试块的制作、养护以及试验后状态的填写。4、负责取试验报告，并做好资料的统计，及时的反馈材料质量数据信息。5、负责晴雨表、测温记录的填写，配合资料员材料报验。6、负责合格样品的封样管理管控工作。7、负责标养室的管理管控，保养仪器、实验工具、模具。8、记录施工日志及试验影像的留存。3.2.9、库管员岗位职责1、在采购经理的领导下，负责现场材料的索证、验收、保管、标识、出入库。2、建立出入库台账，入库材料、设备器材应分类码放、挂标识牌，特殊材料按要求单独存放，妥善保管。3、检查验收材料质量、数量、单价，填写记录。4、严格按照审批的材料领料单发料，控制材料的领取数量。5、对施工工具、中小型机械设备建账，记录借用台账，确保工具、设备的合格状态，提出设备工具的维修或报废申请。6、负责劳保用品、办公用品的管理管控及发放，并建立台账。7、及时办理结算、入账，日清月结，定期盘点，账物相符。8、库房要保持整洁，无关人员不准进入，做好“三防”工作。3.2.10、核算员岗位职责1、在后勤主管的领导下，负责相关项目的预算、结算、成本分析工作。2、对每月完成的工程量统计，办理工程款拨付申请。3、参加图纸会审，熟悉商务合同合约，根据洽商变更配合技术负责人及时办理索赔手续。4、审核材料相关计划。5、负责与公司预算部的沟通。3.2.11、安全员职责1、在相关项目经理领导下，认证贯彻执行安全工作规程、规定以及上级部门有关安全工作指示和要求，做好安全生产文明施工及绿色施工有关安全、环境保护方面管理管控工作。在施工现场安全管理管控中具有一票否决权。2、施工前期参与施工组织设计和专项施工合适的方案中有关安全、环境施工措施的编制，协助相关项目经理、相关项目总工做好施工现场布置工作。3、组织相关人员对本相关项目部进行危害辨识和环境因素识别，识别重大风险和重大环境因素，制定相关管理管控措施并公示。4、按规范要求收集整理安全技术资料及影像资料。办理起重机械设备使用登记手续。5、配合相关项目技术人员作业前对相关管理管控人员及作业班组、工人进行安全技术交底，并做好记录存档。6、督促各施工班组做好班组班前安全活动，参与对劳务班组的安全考核。7、编制相关项目部培训相关计划，组织安全教育，新工人的三级安全教育。根据施工进度、季节特点开展教育培训。8、施工过程中监督检查施工现场所有进场人员安全行为、防护用品使用，检查作业环境是否存在隐患、消防设施、操作规程及设备的安全状态。发现重大安全隐患时具有暂停施工权利。9、参与专项工程及防护设施验收工作并填写验收记录，对较大危险源的专项工程现场监督。10、协助相关项目经理做好上级领导检查验收工作。发现的问题督促落实整改，对重大问题及时向相关项目经理汇报，检查整改落实情况及时回复。11、参加相关项目组织的生产协调会，定期总结工作中出现的问题，提出可行的合理化建议。12、参与事故的调查，分析处理，及时上报。办理相关项目所有人员工伤保险。3.2.12、资料员岗位职责1、在技术负责人领导下，严格执行国家有关建筑规范标准、河北省建筑工程技术资料管理管控规程的要求、集团公司的各项管理管控制度。2、负责工程技术资料、影像资料的收集、整理、编制、填写、报验和归档工作，确保资料和工程施工进度同步、真实、齐全。3、及时收集、审核原材料的相关资料，确保资料真实有效，与实物一致。4、配合技术负责人做好施工组织设计、专项施工合适的方案、技术交底的审批和上报，定期收集管理管控人员的施工日志，做好施工日志的汇总工作，并及时打印存档。5、负责与相关方资料的来往登记并建立台账。6、参加相关项目相关会议，做好会议记录及影像资料。7、负责分包单位资料的归档，竣工资料的整理、装订、移交。3.2.13、材料员职责1、按照相关计划要求按时采购合格材料，并与公司经营确认价格，按照材料相关计划对材料进行采购。2、进场材料提供相关书面资料（营业执照、组织机构代码、合格证、工业生产许可证、材质单、检查报告）。3、进场材料通知库管对材料进行入库的。4、入场材料通知质检员和资料员通知监理验收的。5、进场材料卸车时，按照要求通知栋号长选定位置就卸车。3.2.14、统计员职责1、在后勤主管领导下，每月对进场施工工人的考勤情况进行统计，造表。2、对进场材料进行统计。3、对相关项目部人员考勤情况进行统计。第四章管理管控人员考核机制为增加相关项目部各级管理管控人员的积极性，提高其工作姿态，本相关项目部实行以下考核机制：4.1、相关项目部考核对象暂分为3个层次：第一层次为相关项目经理、生产经理、技术总工；（）第二层次为栋号长、技术主管、安全主管、采购负责人、和后勤主管；（）第三层次为技术员、质检员、资料员、安全员、库管员、核算员和统计员等；（）该考核对象适用于参加相关项目建设的所有管理管控人员。4.2、考核办法主要为4.2.1、第三层次的人员考核1）第三层次人员之间互相考核；考核分数为100分，占总百分比的20%；2）第二层次对第三层次人员进行考核；考核分数为100分，占总百分比的40%；3）第一层次对第三层次人员进行考核；考核分数为100分，占总百分比的35%；4）专业知识的考核，考核分数为100分，占总百分比的5%；4.2.2、第二层次的人员考核1）第三层次人员对第二层次的人员的考核；考核分数为100分，占总百分比的5%；2）第二层次人员之间的相互考核；考核分数为100分，占总百分比的30%；3）第一层次对第二层次人员进行考核；考核分数为100分，占总百分比的60%；4）专业知识的考核，考核分数为100分，占总百分比的5%；4.2.3、第一层次的人员考核1)第一层次人员之间互相考核；考核分数为100分，占总百分比的20%；2）公司每月联检得分，占总百分比的60%；3）公司巡查领导对第一层次人员的考核，占总百分比的20%；考核时间每月的5日～9日进行。考核奖励办法详见附表。各岗位奖金基本额度序号岗位奖金备注1第二层次80095分（含95分）以上奖800，90（含90分）-95分奖500，90分以下没有。2第三层次50095分（含95分）以上奖500，90（含90分）-95分奖300，90分以下没有。4.3、考核规定4.3.1、相关项目部考核得分连续3次高于95分的，工资待遇按照工资范围标准，基础工资上涨300元；得分连续6次高于95分的，工资待遇按照工资范围标准，基础工资上涨500元；得分连续9次高于95分的，工资待遇按照工资范围标准，基础工资上涨1000元；4.3.2、相关项目部考核得分累计3次低于90分的，工资待遇按照工资范围标准，基础工资下浮500元；相关项目部考核得分累计4次低于90分的，工资待遇按照工资范围标准，基础工资下浮800元；相关项目部考核得分累计5次低于90分的，工资待遇按照工资范围标准，基础工资下浮1000元，并降级使用；相关项目部考核得分累计3次低于85分的，降级使用；相关项目部考核得分累计5次低于85分的，清退出场；栋号长（施工员）月考核记录主管栋号：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分扣分原因1工作态度（此分值自总得分内扣除）主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2工作配合（此分值自总得分内扣除）协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。领导相关项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。相关项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。3服从相关项目经理、生产经理、总工的领导，接受公司的监督检查和相关项目部考核。（6分）有一次不接受、不服从管理管控的，扣2分。4按施工图纸、图纸会审、变更洽商、施工组织设计，施工合适的方案、专项技术措施、施工技术交底等进行施工，做好施工前的样板引路工作和样板验收工作。做好施工前的技术交底和安全工作。（7分）不按照图纸及相关文件施工扣3分；施工前未做好样板及样板未验收扣2分；施工前不做技术及安全交底扣2分。5编制月、周施工进度相关计划；编制材料进场相关计划；做好月、周施工相关计划的落实工作，对每日、每周、每月的实际施工进度要和相关计划施工进度进行分析对比。做好施工材料的进场相关计划。（9分)未按时编制月、周施工相关计划的扣1分；未按相关计划完成施工任务的扣2分；未进行相关计划分析对比工作的扣2分；未按时上报工程材料相关计划的扣2分；6做好质量活动的质量记录，如施工日志，质量自检记录，隐蔽工程记录，砼施工记录。（5分）未做好施工记录的每项扣1分。施工日志记录不详细的，扣1分。质量把关不到位的扣1分。隐蔽部位检查不到位扣1分。砼施工时间、部位、数量、标号记录不全扣1分。7所辖区域其他管理管控人员的管理管控工作，责任分工，工作安排，督促安全和质检人员，确保工程质量和人身安全。（6分）工作中责任分工不明，扣2分；检查中发现质量问题而无书面整改通知的或未能按制度执行的，扣2分；检查中发现安全隐患，扣2分。8施工过程中出现质量通病、或质量问题要组织相关人员制定专项合适的方案或技术整改措施，组织专题会议。（10分）。不参与调查分析的，扣3分；不制定书面专项合适的方案或技术措施的，扣2分；不组织专题会，扣2分不及时上报处理的，扣3分。9针对公司、建设单位（包括第三方）、监理和相关项目内部检查出的质量、安全问题及时按时整改的。（5分）不能够按照要求整改到位的，不得分。10负责所管辖区域现场人力机具的统筹安排。（3分）。工作落实不及时、不到位的，影响施工进度的，一次项扣1分。11负责所管辖区域的楼内、楼外的安全生产、文明施工工作；负责所辖区域施工材料合理使用工作；负责所辖区域成品保护管理管控工作。（6分）安全生产文明施工不能按时到位，扣2分；所辖区域有材料浪费的；扣2分。所辖区域成品保护不得利的；扣2分。12做好各工序的三检工作，做好各检验批报验验收工作（钢筋、模板、混凝土、砌筑、水电预留预埋、水电安装、装饰装修等）；做好各成品验收及上墙工作（砼、砌筑、抹灰、粉刷、防水、保温等）。（30分）（质检组验收结果）一次验收未通过，扣3分；二次验收未通过扣5分；三次验收未通过扣10分。成品验收合格率≥93分，不扣分；≥92分扣1分；≥91分，扣2分；≥90分，扣4分；≥89分，扣8分；≥88分，扣16分；＜88分，扣20分。13协助相关项目经理、生产经理做好各项工作，定期向相关项目经理、生产经理汇报工作。（3分）不进行工作汇报的，不得分。14必须对工程定位、高程引测亲自验收；做好施工放线，标高传递的验收工作。（10分）工程定位、高程引测出现错误不得分；施工放线、标高传递出现错误每次扣5分。合计100分技术主管月绩效考核细则工程名称：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分扣分原因1工作态度（此分值自总得分内扣除）主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2工作配合（此分值自总得分内扣除）协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。领导相关项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。相关项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。3根据施工合适的方案编写施工技术交底，并报相关项目总工审批；负责班组施工前的技术交底。得5分。施工前未编制技术交底并通过审批的，扣3分，交底无记录扣2分。4做好隐蔽工程的验收；做好检验批、分项分部工程的自检工作。做好分项、分部、分户等验收的预验收工作。得10分。隐蔽验收不到位或验收无记录的每次扣3分；自检工作不到位有明显问题的，每项次扣3分。预验收工作不能按时完成或验收明显不到位，每次扣4分。5认真熟悉图纸，及时发现问题，及时反馈技术负责人，跟踪并落实问题。负责向各班组及技术员、质检员传达，得10分有一项工作不到位的扣2分。6负责所辖区域工程量计算与核算，5分。无核算或核算偏差太大，扣5分。7负责所辖区域产品质量数据上墙，得10分发生错误扣2分；数据未及时上墙扣1分8记录所辖区域内每日的生产、安全、技术变更等施工日志，得10分施工日志每缺少一次扣3分，记录不全面、不具体每次扣2分。9按照要求做好三个样板，四个防渗漏工作，并根据样板施工及时反馈信息，得5分未按时做好样板扣3分；样板未验收就进行施工扣2分。10质量通病或其它质量问题预防，检查，纠正，实施，得5分无质量通病专题会议的扣2分；无质量通病解决合适的方案的扣3分。11每月组织技术员学习（图纸、变更、分项施工合适的方案、相关规范）一次。12楼层实体质量跟踪。13月总结合计100分技术员、质检员月度绩效考核细则工程名称：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分扣分原因1服从栋号长、技术主管领导，接受相关项目部的监督检查。得10分有一次不服从领导的扣5分。2严格按照施工图纸、图纸会审、变更、洽商、施工图集及规范等文件进行施工，得10分未能按正确文件施工的不得分。3参加工程定位放线。高程引测。必须做好每一楼层的测量放线及高程传递工作。及时准确进行每层测量放线工作。得10分出现工作错误的每次扣5分4工作态度积极，按时上下班，勤勤恳恳，认真负责。负责所使用仪器设备的日常维修保养检查校正。做好每日的施工记录。得10分做不到每项扣3分5图纸问题及时解决，变更、洽商合适的内容标注在施工图上，不造成人力物力浪费，得10分不能做到每次扣2分。6监督和落实各班组按照技术交底或按施工样板进行施工。得10分未能按照样板要求或技术交底施工的扣每项次扣3分。7做好每道工序跟踪工作，做好每一项工作的自检自查工作。能够上墙的工作要做到及时上墙工作。每一处整改工作要做到跟踪、落实和验收三步骤。对于每次检查工作能上墙的及时上墙，不能上墙的要留有详细的检查记录。得10分。未检查无记录每层每次扣2分。检查未在规定时间内完成的每层每次扣2分。检查记录不准确的，符合率低于95%，每层每次扣3分。8协助栋号长对所辖区域的施工班组协调的管理管控工作。得5分表现不积极的扣2分。9管理管控好所负责楼号各班组每日施工活完场清工作。杜绝施工班组施工过程中材料浪费。得10分无管理管控的每次扣3分，管理管控不到位的每次扣1分，材料浪费不制止或无材料使用相关计划的扣2分。10协助栋号长管理管控好所负责楼号施工班组的安全生产、文明施工问题。得5分表现不积极扣2分。11材料试验及试块滞后，得10分每滞后1日，扣1分。12周总结13学习图纸、规范、施工合适的方案、技术交底等14栋号长及技术主管的1、2项同样适用。合计100分安全主管（员）月度考核细则工程名称：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分扣分原因1服从相关项目经理、生产经理的领导，接受公司的检查监督和相关项目部考核。（6分）有一次不接受、不服从管理管控的，扣2分。2对所有员工进行全过程三级安全教育。（5分）发现一个班组不教育或中途漏教的，教育资料不齐全的，每项扣1分。3负责相关项目部既定目标的实现。按公司要求，负责做好安全贯标工作。做好施工现场用工登记、核查、造册。（5分）既定目标不能实现的不得分。贯标资料不合格的不得分。工人未登记造册的扣2分。4按安监站标准及时做齐做好各项安全技术资料并分类装置。（5分）缺一项扣1分，未分类装置的，扣1分。分类不清的扣1分；每一项记载不及时或后补的每次扣1分。5积极主动做好施工现场安全、文明标化；做好生活区食堂、宿舍、厕所的文明卫生、安全管理管控工作。（5分）文明施工检查得分低于85，每减少1分扣1分。6按标准化工地及时布置现场的安全标牌、标识、安全警语。（5分）未按标化布置或布置不全的扣1分。7按制度进行定期或不定期检查。分工种、分部分项，对承包班组进行安全交底。特殊作业、季节性施工有针对性交底，并及时做好签字归档工作。（10分）无制度也没有进行定期检查，更未有检查表的，缺一项扣1分，无针对性交底的扣1分。无签字归档的扣1分。8跟各个班组要有安全管理管控协议，管理管控目标，各类人员的安全生产责任制考核资料要齐全。（5分）资料每缺一项扣1分。9坚持召开安全月例会，并有会议记录；每月进行一次施工现场消防演练，定期或季节性进行施工现场应急演练（5分）不召开月安全例会的不得分；月例会无记录的不得分；不进行消防演练的不得分；无资料不得分；不进行应急演练的不得分；无记录的不得分。10做好施工现场各种机械运转安全资料的记载，并有督促检查。（5分）未组织落实核查的或不正常记载的，缺一项扣1分。11坚持作业中各岗位检查、落实“三宝”及个人防护用品的使用，强化个人安全意识的提高，及时制止和处置违章指挥及违章作业行为。（5分）每一起严重违章行为扣1分。12做好脚手架、大型机械、临时用电的验收工作；及时上报验收资料。要求有施工和验收相关计划。（5分）每缺一项扣1分。13及时做好安全防护，确保施工正常进行（工程外部、外墙体、“四口五临边”用电、机械等）。要求有施工和验收相关计划。（5分）缺一项或不合规范要求的，扣1分。14进行日常现场检查工作，发现隐患及时上报，制定整改合适的方案和措施，定人定时进行整改，对整改完成的结果进行复查。（9分）有隐患未能及时发现、整改，或不上报的，有一项扣5分；对整改结果不复查的每一次扣4分。15安全生产、文明施工没有被合约甲方、监理、公司或外部其它监督单位处以罚款的。（5分）每1000元罚款扣1分。停工整顿的扣5分。16加强对现场人员的治安与交通管理管控。（5分）如有一起打架闹事行为，扣1分；如有一起治安刑事案件该项不得分。17每周至少两次不定期组织相关人员对施工现场、宿舍进行联合检查。（5分）发现一次私拉乱接，或违章用电扣1分18做好施工现场防火工作。（5分）发现一次隐患扣1分，发生一次燃烧事件不得分。19栋号长及技术主管的1、2项同样适用。合计应得分：100电气专业工长月绩效考核细则工程名称：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分扣分原因1负责相关项目部既定目标的落实工作。配合好生产经理的安全生产管理管控工作。组织编写电气施工施工合适的方案，难点、重点和特殊过程、关键工序的技术措施。负责编制电气施工技术交底。做好相关项目部贯标工作。负责编制施工现场临时用电专项合适的方案，负责施工现场临时用电布置施工，绘制施工现场临时用电平面布置图。得10分。有一项工作不到位的扣1分。2组织相关人员图纸自审，并做好图纸会审，认真做好会审记。对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，做好优化设计工作。得10分未及时办理签字手续的，每次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。深化设计工作没有完成或质量达不到要求，每次扣1分。3做好电气工作的技术交底工作。做好电气施工的样板工作，并组织合约甲方、监理和设计验收得10分未交底每次扣1分。未做样板未经验收大面积施工的每次扣1分。4负责参加并做好工程的分部验收、分户验收、专项验收、物业验收及竣工验收。得10分未能一次性通过验收的扣1分。5负责电气专业工程洽商、签证的编写，负责电气专业工程洽商、签证、变更签字手续的办理。负责洽商、签证和变更给相关人员交底。得10分未编写洽商签证的，扣1分。未办理签字手续的扣1分。未交底的扣1分。6负责解决工程中图纸问题及时与技术负责人、监理、合约甲方和设计单位沟通。得10分未能及时解决问题的扣1分。7负责电气专业工程材料相关计划审核工作，负责进场材料自检和验收工作。材料相关计划准确、班组人员用料合理，得10分。材料相关计划未审核或失误的，扣1分。进场材料未验收的扣1分。8负责组织采用新工艺、新材料、新技术在工程中实施，并对其提出合理化建议的及修改措施，计算每户型各种材料用量及附有书面材料相关计划单。得10分无资料的扣1分。9做好日常工程质量检查工作，做好施工日志的填写。得10分无记录的扣1分，检查不到位造成超出规范的每次扣1分10做好与栋号长、技术负责人的沟通工作，按时向生产经理、相关项目经理汇报工作。提醒生产经理、相关项目经理工程进展工作。得10分。缺一项扣1分。11做好成品保护工作12负责电气专业活完底子清工作13做好临电的日常巡查工作14对班组进行安全交底15栋号长及技术主管的1、2项同样适用。合计100分给排水、暖通专业工长月绩效考核细则工程名称：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1负责相关项目部既定目标的落实工作。配合好生产经理的安全生产管理管控工作。组织编写给排水、暖通施工合适的方案，难点、重点和特殊过程、关键工序的技术措施。负责编制给排水、暖通施工技术交底。做好相关项目部贯标工作。负责编制施工现场临时用水和消防专项合适的方案，负责施工现场临时用水布置施工，绘制施工现场临时用水平面布置图。得10分。有一项工作不到位的扣1分。2组织相关人员图纸自审，并做好图纸会审，认真做好会审记。对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，做好优化设计工作。得10分未及时办理签字手续的，每次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。深化设计工作没有完成或质量达不到要求，扣1分。3做好给排水、暖通工作的技术交底工作。做好给排水、暖通施工的样板工作，并组织合约甲方、监理和设计验收得10分未交底扣1分。未做样板未经验收大面积施工的扣1分。4负责参加并做好工程的分部验收、分户验收、专项验收、物业验收及竣工验收。得10分未能一次性通过验收的扣1分。5负责给排水、暖通专业工程洽商、签证的编写，负责给排水、暖通专业工程洽商、签证、变更签字手续的办理。负责洽商、签证和变更给相关人员交底。得10分未编写洽商签证的，扣1分。未办理签字手续的扣1分。未交底的扣1分。6负责解决工程中图纸问题及时与技术负责人、监理、合约甲方和设计单位沟通。得10分未能及时解决问题的扣1分。7负责给排水、暖通专业工程材料相关计划审核工作，负责进场材料自检和验收工作。得10分。材料相关计划未审核或失误的，扣1分。进场材料未验收的扣1分。8负责组织采用新工艺、新材料、新技术在工程中实施，并对其提出合理化建议的及修改措施。计算每户型各种材料用量及附有书面材料相关计划单。得10分无资料的扣1分。9做好日常工程质量检查工作，做好施工日志的填写。无记录扣1分。10做好与栋号长、技术负责人的沟通工作，按时向生产经理、相关项目经理汇报工作。提醒生产经理、相关项目经理工程进展工作。得10分。缺一项扣1分。11做好成品保护工作12做好临水日常巡查工作13对班组进行安全交底14栋号长及技术主管的1、2项同样适用。合计100分资料员月绩效考核细则工程名称：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1负责工程施工资料、影像资料的收集、整理、编制、填写、报验和归档工作，确保资料和工程施工进度同步、真实、齐全。20有一项工作不到位的扣1分。2及时收集、审核原材料的相关资料，确保资料真实有效，与实物一致。20资料收集不及时，每次扣1分。证明材料过期或不符合要求，每次扣1分。3配合技术负责人做好施工组织设计、专项施工合适的方案、技术交底的审批和上报，定期收集管理管控人员的施工日志，做好施工日志的汇总工作，并及时打印存档。15资料上报审批不及时，每次扣1分。施工日志收集整理不及时，每次扣1分。4负责与相关方资料的来往登记并建立台账。15未建立来往资料台账的，每次扣1分。5参加相关项目相关会议，做好会议记录及影像资料。15未做会议纪要，每次扣1分。影响资料收集不及时，每次扣1分。6负责分包单位资料的归档，竣工资料的整理、装订、移交。15未做好分包单位资料管理管控的，每次扣1分。7栋号长及技术主管的1、2项同样适用。合计100分第五章合同合约管理管控5.1、合同合约签订5.1.1、合同合约签订双方必须认真阅读合同合约，根据合同合约内要求进行报价。5.1.2、合同合约内注明本相关计划内的6.3及第8章内的全部合适的内容。5.1.3、合同合约内施工合适的内容根据图纸要求，述清包含项。5.1.4、合同合约内零工应注明包含材料的运输、整理、按要求指定地方码放、装卸车、成品保护、卫生清扫及保洁等。5.1.5、签订合同合约后为保证工人的讨薪等意外发生，入场前施工班组要交付2万～10万元的保证金，年底停工时，一次性返还。第六章资金管理管控相关项目部资金分为3部分：相关项目部使用资金、材料采购资金、班组工程款。6.1、相关项目部使用资金6.1.1、相关项目部人员工资：相关项目部人员工资自2015年5月6日～12日发放3月份工资，工资发放标准按照考核制度进行。6.1.2、办公用资金：主要为一次投入使用资金和多次投入使用资金。一次投入使用资金为相关项目部使用的桌椅、电脑、打印机、床和相关的仪器仪表等；多次投入使用资金为纸张、打印机加墨、电脑维修及车辆加油和维修等。此部分资金的使用相关计划，由后勤部门在每月15日～18日提出，并作详细表格，相关项目部核对后，报公司审批。6.1.3、招待用资金：此部分资金采用固定方式，多出部分计入下月使用，但每月使用费用的票据，在下月5日～10日到公司财务进行登记挂账。6.1.4、水电费：含施工现场用电和用水，每月最后1日，由技术部水电负责人统计交由后勤核算。在每月5日～10日到