主播薪酬绩效考核管理方案_第1页
主播薪酬绩效考核管理方案_第2页
主播薪酬绩效考核管理方案_第3页
主播薪酬绩效考核管理方案_第4页
主播薪酬绩效考核管理方案_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

主播薪酬绩效考核管理方案一、总则公司为提高主播人员的工作积极性,规范和加强管理,优化薪资结构,现将主播薪资制度调整如下。二、目的为不断提高为不断完善直播主播的薪酬管理制度,稳定和激励员工,调动和激发其工作积极性和主动性,提高工作质量和工作效率,特制定本制度。三、适用范围全职及兼职主播人员。四、基本原则1、根据目前公司所处发展阶段及实际情况,采用保障性薪酬策略,提高员工的稳定性。2、加强薪资的激励性,合理设置薪酬结构,使员工的总收入与其工作业绩适度挂钩。五、职位等级与薪点设置:1、职位等级划分:根据部门职位配置情况,对主播划为五个等级,详见下表:

主播等级薪资结构表主播等级薪级薪资等级基础销售额级别级别名称基本工资(元)职级工资(元)合计绩效工资30%考勤工资10%销售额标准(元/月)销售额提成比例S级IP级主播SSS6000440005000015000500025万7000SS6000300003600010800360020万S600022000280008400280015万A级资深主播A1500013000180005400180010万A250001100016000480016008万A35000900014000420014007万B级中级主播B14000800012000360012006万B24000600010000300010003.5万B340005000900027009002万C级初级主播C130005000800023008001.8万5000C230002000600018006001.2万4000C3300010004000120040060003000兼职主播★★★A级:50元/小时,B级:80元/小时,C级:120元/小时兼职主播等级根据主播的颜值、经验、专业程度综合评定特约嘉宾★★★★室内直播:600-800元/场;户外直播:1500-2000元/场根据嘉宾的综合

2、薪点设置:根据部门实际情况,对任职者的技能水平不同,采取宽带薪点,对应不同的工资标准,工资标准氛围“基本工资”和“考核工资”,考核指标详见下表:薪点考核指标直播类考核综合考核主播分级月均观看量(万)月均订单转化率月均增粉率日均

直播时长站外

粉丝量相关

工作经验备注S级S15万以上8%以上3-6h3-5年根据形象、职业技能、粉丝量、

推广流量综合评定,长期签订合约的网红艺人应给予一定签约费用。SS10-15万60万以上SSS5-10万A级A13-5万5%-8%3-6h30以上2年以上A22-3万20-30万A32万15-20万B级B11-2万3%-5%3-6h13以上1年以上B20.8-1万8-13万B30.5-0.8万3-8万C级C10.3-0.5万1%-3%2-4h1.5-3万3个月

以上C20.2-0.3万1-1.5万C30-0.2万0.5-1万六:薪等薪级标准确定:1、新进人员:(1)新进迎接毕业生或无相关经验人员:新进人员试用期三个月,试用期工资标准为薪点标准的85%。试用期主播须试播7天,试播合格正是成为试用期员工,特别优秀者(根据各方面考核进)可提出提前转正。职称试用期薪资标准主播1-3月3000元(2)新进有工作经验人员:根据其工作经验、资格条件判定其综合技能水平,根据薪点考核情况,并据此协商职位,对应确定工资标准,试用期时间同上。七、工资核算与发放1、部门员工考勤表经确认后,根基财经办要求于提前报送;薪资按公司制度进行发放。八、离职手续1、试用期员工离职必须提前7天提交书面形式辞职报告,转正后的员工必须提前X天提交书面形式辞职报告,否则离职前未发放的工资给予挂账处理。九、本办法批准后将于XXXXX年X月起开始执行,其余未尽事项由公司人力资源部进行解释。附则1:

每月主播考核表,与考勤同日报与财经办主播分值体系能力项目权重项目权重分值项目明细细项分值业绩完成能力50增粉量151、完成月增粉任务量,并探索实践增粉新方法152、基本完成大部分增粉任务,偶尔出现任务未完成情况103、完成任务不及时,任务总量完成不足80%84、任务总量完成不足任务的60%6订单数201、完成订单任务量按时完成,并探索实践订单转化新方法并分享给团队成员202、基本完成大部分订单任务,偶尔出现任务未完成情况153、完成任务不及时,任务总量完成不足80%104、任务总量完成不足任务的70%8场观量101、每月保证场观任务量按时完成,每周场观总量保持增长102、基本完成大部分场观任务,偶尔出现任务未完成情况63、完成任务不及时,任务总量完成不足80%44、任务总量完成不足任务的60%2直播时长51、每月保证完成日常直播时长要求,为了满足业务需求不计较时长的多少52、基本完成大部分直播时长任务,偶尔出现直播时长不足的情况33、直播时长不足要求时长的80%24、直播时长不足要求时长的60%1个人能力25个人形象51、注意个人着装以及装饰,能够较好匹配当值直播间的整体形象设计52、注意个人着装以及形象,偶尔出现个人形象与直播间整体不符33、不注意个人形象,着装化妆随意1控场能能力51、能主动控制直播间气氛,带动粉丝参与互动的积极性,引导粉丝关注、进群、分享52、能够控制直播间气氛,偶尔提醒粉丝关注33、无视直播间气氛,整场按照个人喜好口播1产品知识101、熟练掌握产品卖点,有自己口播产品的特点并被大多数粉丝喜好103、对产品特点生疏,需要对照产品资料口播74、对所播出专业知识不熟悉,经常对粉丝问题无法解释解答3学习能力51、经常参加各种培训,并将所学习内容在团队分享,对新知识有自己的学习方法,可以快速上手新领域52、按照要求参加培训,完成培训任务3职业素养25分享能力51、提出自己有效建议并分享给身边的人53、很少提出建议,被动指导建议他人24、缺少主动沟通,对他人的友好建议反驳并抵触情绪大1创新意识51、有创新意识,总结自己策划活动,执行别人没有的活动52、有创新意识,自己能简单策划活动,但执行不到位33、缺乏创新意识,工作停留在执行阶段,少有改进1团队协作51、能够高度配合团队,给予团队有效建议和帮助,共同完成目标52、协作能力一般,配合上缺乏主动性33、个人主观意识过强,未经协商擅自更改要求,配合度差1执行力51、能积极按时完成上级交代的任务52、稍有延时,但能完成上级交代的任务33、在监督下完成任务,但有拖拉、不及时、未完成现象1承压能力51、能够承担大型活动或额外工作量,任劳任怨,竭尽所能完成任务52、总是抱有信心,并始终积极努力的做好工作33、能完成工作但很少主动承担工作1附则2:

主播月度任务表月度任务表类目任务要求自我确认领导确认粉丝增长

现有粉丝数:

达到粉丝数:

销量订单量达到

直播时长栏目直播时长

小时

个人直播时长

小时

短视频拍摄类目:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论