盘活存量资产存在的问题(5篇)

第第页盘活存量资产存在的问题（精选5篇）盘活存量资产存在的问题范文第1篇[关键词]中小型超市存货管理资金周转经济效益超市企业存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品等。超市应加强存货的管理与核算，一方面避开存货过多而积压资金，另一方面又要避开缺货的威逼，影响企业的资金周转，影响企业经济效益的提高。超市存货管理就是要充足消费者的需求，在商品、时机、场合、价格和数量等相互搭配的情况下，真正达到流通的目的。一、存货管理的紧要性超市企业的存货在流动资产中占比重特别大，存货价值直接影响着流动资产价值，正确反映存货价值，对于客观、公允的反映流动资产价值、反映企业财务情形、经营成果都有侧紧要的意义。1.存货的管理水平，促进超市提升竞争本领。存货管理水平直接影响着超市产品的质量、产品定价、加班时间、剩余生产本领、交付周期以及超市的整体的获利本领等方面因素，甚至影响到对顾客的需求能否做出快速反应的本领，存货管理水平的高处与低处直接关系到超市能否成为一个强有力的竞争主体的关键。2.较好的库存管理，促使超市加速存货周转。所谓存货周转就是对短时间未卖出的货架上的产品依据先进先出的原则进行循环。存货管理重要是为了加速存货周转，存货周转又促进存货管理水平的提高。存货周转分为前线存货和后备存货的周转。前线存货是指陈设在货架或者零售商购物环境处的散装商品；后备存货指的是存放在仓库内的用于补货的货物。存货周转要求销售人员、理货人员适时向客户的货架上补充货物，保证货架里面的产品陈设符合标准、保证客户供给应消费者的产品永久是最新生产日期的产品、永久是新鲜的。存货周转直接刺激销售，较好的库存管理，促使超市加速存货周转。二、中小型超市存货管理问题与原因通过对北京市中小型超市调研与分析归纳中小型超市存货管理中重要存在以下问题：1.缺乏常常性的实地盘存制，存货的盘盈、盘亏、积压、毁损等会计信息不能适时反映出来，影响了会计报表的真实性。由于企业销售或耗用成本是倒算出来的，这样就简单把在计量、收发、保管中产生的差错，甚至任意挥霍挥霍、非法盗用等，全部计入销售成本或耗用成本，同时不便于对存货进行随时掌控。2.存货的收入、发出、结存的会计记录不完整。3.存货数量的虚假不实。小规模超市常常是租赁一间单元房来办公，存货要放到数个与办公地点不同的“仓库”。在注册会计师预先通知小规模企业将要前往的监盘地点的情况下，小规模企业得以有充分的时间将存货做调整转移。小规模企业之所以可以隐瞒存货短缺是由于已得知注册会计师将要检查哪些地点的存货，小规模企业有充分的时间把该地点放满存货，造成存货数量的虚假不实。4.存货的监盘者缺乏阅历，不能识别出残次冷背的存货。存货监盘有其局限性，存货监盘只能对实物资产是否的确存在供给有力的证据，但不能保证被监盘（或被审计）单位对监盘的存货资产拥有全部权，并且也不能对该资产的价值供给审计证据。5.存货储存的弊端：超市持有肯定数量的库存是必要的，但是过量的库存将造成不必要的费用，超市的商品一旦入库，便面临着如何尽快销售出去的问题。存货储存会给企业造成较多的资金占用费（如利息成本或机会成本）和仓储管理费。因此，尽量缩短存货储存时间，加速存货周转，是节省资金占用，降低成本费用，提高企业获利水平的紧要方法和保证。三、探讨加强中小企业超市存货管理的途径1.加速存货周转提高库存管理水平。存货周转是销售人员、理货人员紧要职责，是供给应消费者永久是最新生产日期的产品的紧要保证。（1）销售人员依据超市的规定和标准适时更换不良品，对客户的存货进行管理，努力做客户的专业顾问，自动为客户供给全面的存货管理服务，而不仅仅只是“接订单”。要做到这一点，销售人员必需做到：对超市的产品学问把握全面，例如保质期、代码的意义、产品存放的条件等。再比如，将产品放在太阳直照的地方会退色，进而影响品质，不易卖出。（2）销售人员必需了解各种包装的适用范围和库存量的多少。也就是通过了解消费者和客户的需求，了解各种品牌、包装的学问、向客户推举正确的包装和品牌的产品组合，这是保证客户正在销售符合消费者需求的产品，进行客户管理的前提条件。（3）要深刻理解存货周转的三项原则，即动手周转货架上的陈设产品、落实先进先出的原则、把存货数记入客户卡。（4）讲究存货周转方法与技巧。销售人员应具备商品学学问，了解经营和空间上的限制条件，捉住一切合作和促进业绩提升的机会；设定产品保质期、储存条件、消费者购买的最佳时机；各种包装的适用范围和库存量的谙习可以帮忙销售人员判定不同零售商执行的分销标准以及依据该零售商的出货情况设定合适的库存数量；推测机会可以帮忙销售人员更加理性地思考问题并提前考虑到一些影响生意的因素提高销售量。2.建立健全实物资产管理的岗位责任制度。超市企业应当建立实物资产管理的岗位责任制度，对实物资产的验收入库、领用、发出、盘点、保管及处置等关键环节进行掌控，防止各种实物资产被盗、毁损和流失。对存货等紧要资产的掌控以保证资产的安全完整。如对有关紧要资产或记录的存放地安装和使用防盗、防火的报警设施等以防被盗或受到损失等，以确保其安全与完整，对紧要的文件和会计记录还应进行合理的档案管理以保护实物安全。3.实施盘点掌控。盘点掌控是指通过对企业的资产实施定期或不定期盘点清查，并将盘点结果与会计记录进行比较以确定其是否相符，进而发挥掌控作用的一种掌控方法。超市应依据自身的特点建立资产盘点制度：（1）定期盘点。（2）盘点人员构成。针对不同的资产，确定盘点人员。由资产保管人员、记录人员、内部查账人员、单位或得到授权部门的负责人员共同构成盘点小组，以确保盘点结果的客观、精准。（3）盘点手续。盘点前，应做好各项准备工作，包括盘点表、盘点器具的准备，盘点实在时间的布置等；盘点过程中，应合理分工，确定操作人员、监视人员、复查人员职责。（4）盘点结果的处理。通过对盘点结果的抽查，确保盘点结果的相对精准，并对盘点所查明的问题应得到有关部门的核准进行调整处理。4.发挥审计人员作用，对存货进行键盘。期末存货的结存数量直接影响到会计报表上的存货金额。对期末存货数量的确定，是存货审计中的紧要内容。审计人员对存货进行键盘是存货审计中紧要审计工作。（1）参加存货实地盘点的规划。审计人员应当会同企业订立盘点计划，一方面可以使企业更加了解审计对存货盘点的要求，另一方面也有利于审计人员把握企业存货管理的情况和企业对存货盘点的初步布置。（2）盘点问卷调查。审计人员在实地察看存货盘点前，应对企业存货盘点的组织与准备工作进行调查，以确定企业是否依照盘点计划的要求进行盘点的准备工作。（3）实地察看与抽点。盘点开始时，审计人员应当亲临盘点现场，紧密关注企业的盘点现场以及盘点人员的操作程序和盘点过程。审计人员应注意察看盘点现场的存货是否摆放有序并停止流动，盘点人员的盘点程序是否符合盘点计划和指令的基本要求，计量器具是否精准，有无重计或漏计错误，盘点标签或盘点清单是否安要求填制。假如发觉问题，审计人员应