物料输送工程事业部“质量月”知识竞赛试题

物料输送工程事业部“质量月”知识竞赛试题一、单项选择题（3分/题）1.公司本部质量管理实行公司、事业部、项目部三级管理，（）为工程项目部质量第一负责人，技术经理为技术质量第一责任人。A.项目总工；B.项目质量负责人；C.项目经理；(正确答案)D.事业部主管领导2.施工中应重点控制（）、特殊作业工序等，并将其列为停工待检点(H点)控制模式。A.隐蔽工程(正确答案)B.主控项目C.混凝土施工D.以上全不符合。3.不合格控制包括两方面内容：一是指工程项目和产品质量的不合格,；二是指（）。A.产品的数量不合格；B.产品不符合设计要求C.产品不符合客户要求；D.不符合公司管理制度的行为和现象。(正确答案)4.项目部每月至少进行（）质量专项监督检查，并完成质量检查通报，结合质量月报，总结当月的质量情况，分析当月的质量动态和趋势，并对检查出的问题，提出整改或考核意见，限期整改，形成闭环管理。A.一次(正确答案)B.二次C.三次D.四次5.项目开工前，负责组织编制《施工组织总设计》，是（）岗位的职责。A.项目总工B.项目经理(正确答案)C.项目副经理D.项目现场经理6.以下岗位职责不属于项目专业工程师的是（）A.施工质量和调试质量检验和验收B.施工进度控制C.负责向技术经理反馈现场设计变更、材料代用信息D.贯彻落实各级责任制，明确各级人员组织和职责分工(正确答案)7.通过（），可以根据具体项目的特定条件，拟定施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建项目按照预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序，可以合理安排施工现场布置。A.项目管理策划(正确答案)B.施工组织设计C.质量工艺策划D.达标创优策划8.施工组织设计的内容要结合合同要求、工程对象的实际特点、施工条件等进行编制，经项目（）审核。A.执行部门负责人B.经理(正确答案)C.总经理D.总工程师9.施工组织设计的内容要结合合同要求、工程对象的实际特点、施工条件等进行编制，事业部（）批准。A.执行部门负责人B.经理C.总经理D.总工程师(正确答案)10.项目部组织供方确定本项目的建筑安装工程重大和关键过程清单，督促编制专项施工计划，明确重大和关键过程的控制要求，并编制专项施工方案，施工方案由（）签字后报送项目部。A.供方项目经理B.供方技术负责人(正确答案)C.项目经理D.事业部总工程师11.项目部组织供方确定本项目的建筑安装工程重大和关键过程清单，督促编制专项施工计划，明确重大和关键过程的控制要求，并编制专项施工方案，施工方案由供方技术负责人签字后报送项目部。项目部组织有关人员对施工方案进行审核确认后，由（）批准。供方应组织专家对危险性较大的分部分项工程的施工方案进行论证；A.供方项目经理B.供方技术负责人(正确答案)C.项目经理D.事业部总工程师12.设备材料到场后，项目部建立（），即设备到货登记表，并及时组织相关各方（项目部专业工程师、厂家、监理、设备材料保管方）进行设备材料验收，填写设备材料验收记录表。A.设备材料管理台帐(正确答案)B.设备到货管理制度C.设备材料发放记录台账D.不合格品登记台账13.项目部资料管理员对与项目有关的传真、信函、施工检验资料、图纸及图纸变更等资料要有（），以免不能及时核对文件齐全，了解文件情况。A.台账(正确答案)B.发放记录C.回收记录D.文件状态14.产品和服务策划书，由（）审核，事业部主管副总批准批准，必要时由事业部总经理批准生效；A项目经理B.项目总工C事业部的项目执行部门负责人(正确答案)D.事业部主管副总批准15.产品和服务策划书，由事业部的项目执行部门负责人审核，（）批准，必要时由事业部总经理批准生效；A项目经理B.项目总工C事业部的项目执行部门负责人D.事业部主管副总批准(正确答案)16.重大项目策划书（见《管理手册》3.15条款），经由（）初审，必要时，组织相关部门或聘请专家对策划形成文件进行审核。A.事业部的项目执行部门负责人(正确答案)B.事业部主管副总经理C.公司总工程师D.事业部总经理17.重大项目策划书（见《管理手册》3.15条款），经由（）审核，必要时，组织相关部门或聘请专家对策划形成文件进行审核。A.事业部的项目执行部门负责人B.事业部主管副总经理(正确答案)C.公司总工程师D.事业部总经理18.重大项目策划书（见《管理手册》3.15条款），经由（）批准生效，必要时，组织相关部门或聘请专家对策划形成文件进行审核。A.事业部的项目执行部门负责人B.事业部主管副总经理C.公司总工程师D.事业部总经理(正确答案)19.质量经理审批（）,并签字确认后，供方方可发货。（）是设备准予出厂及供方进行合同结算的重要凭证。A.验收报告B.释放申请单(正确答案)C.测试报告D.设备检验及测试计划20.对于决定返工或返修的不合格品，在返工或返修过程中，监造工程师应进行跟踪监督检查，进行（），以证实符合要求，并记录处置后的结果。A.再验证(正确答案)B.产品释放C.处置D.拒收二、判断题（2分/题）1.如因设备质量存在问题，需要扣款、减付或拒付设备进度款时，由质量经理书面通知相关部门。对(正确答案)错2.紧急放行——由于项目进度等原因，来不及验证的产品需要紧急发货时，应由质量经理填写《紧急放行申请单》。对错(正确答案)3.到货验收的设备由项目部专（兼）职质量管理人员在现场验收，填写《设备材料开箱检验记录》，验收记录由项目部保存，不用抄送事业部质量部门。对错(正确答案)4.项目经理应将审批完成后《项目策划书》对项目组相关成员进行项目策划交底，并保存签字版交底记录。对(正确答案)错5.安全质量部负责项目施工过程的质量检验以及最终检验的管理。对错(正确答案)6.按照国家和行业有关规定，基坑支护与降水工程、围堰工程、沉井工程不一定编制专项施工方案，要根据业主要求进行。对错(正确答案)7.项目经理将项目主合同复印件、施工分包合同复印件发放项目部，不必要登记；对错(正确答案)8.分包商编写的技术方案、作业指导书、安全措施等应经过项目部审查，不必要报事业部批准。对错(正确答案)9.事业部质量管理第一负责人是总经理。对错(正确答案)10.按公司制度规定，在签订项目经理任命书的同时，签订每一个项目的质量责任书。对(正确答案)错11.EPC项目应根据项目特点编制质量工艺策划，其它类型项目不必要进行质量工艺策划。对错(正确答案)12.专职质量管理人员应与专业工程师配合，重点关注重点质量控制环节。对(正确答案)错13.质量过程控制目标应包括：设计控制目标（包括委托设计）、采购控制目标、制造控制目标、土建施工目标、安装施工目标、竣工验收目标。对(正确答案)错14.项目策划主要包括三项工作内容，即编制项目策划文件、组建项目团队和开工会议等。对(正确答案)错15.发包方提供的建筑材料、构配件和设备在验收、施工安装、使用过程中出现的问题，项目部应做好记录，按规定处理。对(正确答案)错16.钢筋、水泥、砂、石、防水材料需要项目部见证复检试验，混凝土外加剂、砖不需要复检试验。对错(正确答案)17.对不合格设备修复后，重新验收合格后，即可用于施工，不需要文件关闭