剧场高大模板施工施工管理及作业人员配置和分工

1.1项目管理组织 11.1.1项目组织架构 11.2项目管理人员配置及岗位职责 11.3项目专职安全生产管理人员 31.4分包单位专职安全生产管理人员 41.5特种作业人员及其他作业人员安排 5项目管理组织项目组织架构项目组织机构图项目管理人员配置及岗位职责项目管理人员及职责分工序号部门及管理职务姓名职责1项目经理孙建全面负责项目部日常管理，履行总包与建设单位签订的施工总承包合同，签发各项施工指令，参加建设单位、监理的各种例会，与社会对接并参加各专业的商务洽谈。2项目执行经理毕亚东协助项目经理的日常管理工作，履行总包与建设单位签订的施工总承包合同，参加建设单位、监理的各种例会，与社会对接并参加各专业的商务洽谈。3项目技术负责人王进彪在项目经理的领导下，主管施工技术、质量、安全工作，组织图纸会审、技术交底、与建设单位规划管理部对接，解决设计变更的确认和审定工作以及施工组织设计的编制审批，现场技术问题的处理，协调、指导各专业分包的技术管理工作，做好新技术新材料的推广应用、科技成果的总结发布。4生产经理罗小龙在项目经理的领导下，负责日常施工生产工作，贯彻执行总包制订的各项规章制度，传达落实总包经理签发的各项施工指令，安排布置施工生产计划，组织检查落实各项计划的完成情况。5质量总监程喜喜1、协助项目经理制定项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标分解到各部门、各管理岗位和作业队伍。2、监督检查各项质量管理制度的落实以及施工过程质量控制情况；协调项目各业务部门的质量管理工作，处理有关接口事项，保证质量工作的全面开展。3、参加对质量管理中存在的质量问题和质量隐患的调查、分析，并提出整改建议和意见。6安全总监闫一航1、对项目的安全生产监督工作负领导责任；2、参与项目安全策划、安全生产管理制度的编制，对落实情况进行监督；3、参加各类安全交底、验收、危险作业审批及安全生产例会；4、参与定期安全生产检查，组织日巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利；5、组织或者参与本单位安全生产教育和培训，监督员工持证上岗，班前安全活动的开展；7物资部岳展炜负责总包范围材料采购监督，现场砼搅拌站及施工机具控制管理，负责收集各种材料相关资料、控制合格材料进场以及监督整个施工现场材料的合理使用。8工程部张阳负责对施工现场生产调度，施工计划安排、落实，各分包商工序穿插，现场施工技术复核，负责施工工序验收与资料收集。9技术部陈石史宇星1、负责工程施工技术管理，会同设计单位及其它有关单位对重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论。2、负责编制总定分包在内的各分项工程的施工方案的编制和实施；负责技术资料的统一上报、统一发放、统一收集整理，建立指定分包在内的统一工程档案。3、负责对施工现场质量统一管理，负责制定各级质量管理制度以及和相关政府部门质量对口衔接。10安全部徐坤徐子闻负责对施工现场安全、文明施工统一管理，负责制定各级安全管理制度及和相关政府部门安全对口衔接；行使安全管理一票否决权和文明施工处罚权。负责施工现场文明施工、CI形象达标、环境保护及现场临时水电维护、保养与管理。11安装部王雷刚刘杰对安装工程施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。项目专职安全生产管理人员1、安全总监全面负责模板支撑体系搭设、使用及拆除过程中的安全监督工作。安全总监持证上岗2、安全员辅助安全总监工作，并监督高大模板施工过程的安全措施落实。安全员持证上岗分包单位专职安全生产管理人员分包单位安全管理人员服从项目安全管理人员的安全操作指令，并监督高大模板施工过程的安全措施落实。分包单位安全生产管理人员证书特种作业人员及其他作业人员安排特种作业人员必须持证上岗