预应力工程施工各项管理计划

19-预应力工程施工各项管理计划目录TOC\h\z\u7.1绿色管理计划 -2-7.1.1绿色施工组织机构和职责分工 -2-7.1.1.1绿色施工评价组织机构 -2-7.1.1.2绿色施工评价职责分工 -2-7.1.2绿色施工实施措施 -3-7.1.3绿色施工评价 -3-7.1.4环境管理目标 -3-7.2进度管理计划 -3-7.2.1进度计划关键控制点 -3-7.2.2施工进度管理组织机构和职责分工 -3-7.2.3进度管理措施 -4-7.3质量管理计划 -5-7.3.1项目质量管理组织机构和职责分工 -5-7.3.1.1质量管理组织机构 -5-7.3.1.2质量管理职责分工 -5-7.3.2现场质量管理制度 -7-7.3.3预应力工程质量保证措施 -8-7.3.3.1组织保证措施 -8-7.3.3.2技术保证措施 -9-7.3.3.3经济保证措施 -10-7.3.4质量保障措施 -10-7.4安全管理计划 -10-7.4.1职业健康管理目标 -10-7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 -10-7.4.2.1现场职业健康安全管理组织机构 -10-7.4.2.2现场职业健康安全管理职责分工 -11-7.4.3职业健康安全重大危险源 -14-7.4.4职业健康安全资源配置计划 -14-7.4.5施工现场安全生产管理制度 -15-7.4.6预应力施工安全保证措施 -15-7.4.6.1预应力施工安全措施 -15-7.4.6.2用电安全措施 -16-7.4.6.3交通安全措施 -17-7.4.6.4高处作业安全措施 -18-7.5成品保护计划 -18-7.5.1成品和设备保护的组织机构与职责 -18-7.5.2成品和设备保护的管理制度 -19-7.5.3预应力成品保护措施 -20-7.1绿色管理计划7.1.1绿色施工组织机构和职责分工7.1.1.1绿色施工评价组织机构序号评价内容组织单位参与单位参与人员备注1绿色施工要素评价中建八局一公司建设、监理党康、白志强、练厚东、沈思良2单位工程施工批次评价中建八局一公司建设、监理党康、白志强、练厚东、沈思良7.1.1.2绿色施工评价职责分工序号姓名岗位/部门绿色施工管理职责1党康项目经理为本项目绿色施工第一责任人，负责绿色施工工作的全面领导工作；建立项目部绿色施工管理团队，完善岗位制度及岗位职责；贯彻执行绿色施工法律法规，确定项目绿色施工目标，建立健全各项规章制度；负责绿色施工措施项目费用的及时投入，保证专款专用。2徐斌项目总工对本项目绿色施工负技术领导责任，负责绿色施工专项方案的编制；推广适合本项目的绿色施工新技术、新工艺、新产品、新设备，最大限度的实现“五节一环保”；方案、交底的编制淘汰落后、低效的施工工艺，积极引进先进的施工工艺方法；积极推广BIM技术做到精细化管理。3李安鑫技术工程师负责施工方案的协助编写及交底工作，并参加过程检查验收，并对具体实施过程检查4夏一迪商务经理负责能源消耗的成本分析和节能减排效果评估；组织材料部及时进行绿色施工相关物资的采购；保证绿色施工措施项目费用的及时投入。5练厚东安全总监贯彻和宣传有关的绿色施工法律法规，监督绿色施工费用的投入落实；制定绿色施工管理制度，建立绿色施工台账；参加绿色施工检查验收，及时提出问题并监督整改；落实职工绿色施工培训教育；负责项目绿色施工的考核评价。6施宇物资工程师及时进行绿色施工相关物资、设备的采购；执行定额领料，避免发料无控制和控制不严造成的材料损耗和浪费；合理材料的运输、存储、使用、再利用、废料处理，减少材料浪费。7李海洋绿色施工管理员负责对绿色施工管理资料的记录、收集、归档，具体落实现场绿色施工相关措施实施7.1.2绿色施工实施措施序号分项实施措施1节水混凝土养护采用邻近河水，节约用水2节材及材料资源利用合理利用各类原材，禁止浪费、破坏3扬尘控制设专人负责施工现场及进出现场道路和车辆的清扫，定时洒水，散料覆盖，防止风后扬尘4噪音控制合理安排施工工序，采取降低噪音措施，减少夜间影响周围居民和人员休息的高噪音作业7.1.3绿色施工评价序号评价内容评价频次时限要求1绿色施工要素评价每月一次每月5日前2单位工程施工批次评价每月一次每月5日前7.1.4环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人1噪声排放达标控制噪声排放白天不大于70分贝，夜间不大于55分贝白志强、练厚东2减少现场扬尘现场目测扬尘不超过场界周边围档的高度0.5m白志强、练厚东3废弃物分类管理对钢材、木材、混凝土废弃物分类管理放置。回收利用率不低于70%。白志强、练厚东7.2进度管理计划7.2.1进度计划关键控制点序号部位开始时间结束时间13#楼三层（16道预应力梁）2022.03.252022.05.0522#楼屋面层（7道预应力梁）2022.04.302022.05.2533#楼屋面层（11道预应力梁）2022.05.152022.06.157.2.2施工进度管理组织机构和职责分工组织结构参见项目组织架构表7.2.2职责分工表序号管理职务姓名职责和权限1项目经理党康1、监督各项资源、制度的落实2、协调各方关系，保证顺利施工2项目总工徐斌1、整体管控施工方案的编制与审核2、制定预应力工程施工进度计划及安全保证措施3、科学的组织预应力施工过程中危险源辨识，并向项目管理人员交底4、旁站监督相关方案，确保按方案执行3生产经理白志强1、合理调配现场资源，2、负责施工进度计划的落实、工作安排、工作面的协调、物资进场验收等4安全总监练厚东负责施工过程安全总监督、安全问题整改监督5技术工程师李安鑫张铖1、负责技术复核相关工作2、负责资料收集及整理工作6专业工程师李海洋高峰常旺生1、编制周进度计划及配套的资源配置计划，对每月的施工进度情况加以控制。2、编制《每周情况报告表》，对每周的施工进度情况进行总结分析。3、负责施工现场的管理及工序管理，编制《项目每日情况报告表》，对每天的施工进度情况加以控制。7安全工程师姜淙渝1、检查施工中安全保护措施的执行，监督作业前安全技术交底，2、负责现场施工安全监督。7.2.3进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施1、组织成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2、选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3、根据各专业的施工特点和要求，选用素质高、技术能力强、丰富施工经验的分包单位。党康2管理措施1、施工前和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。2、在合同中添加专款专用制度以防止施工中因可预见因素而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的配备和材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务及材料费用，为施工作业人员及材料的充足准备提供保障。3、项目部制定保证施工进度的相关措施，定期召开生产例会，分期工期原因并制定相应措施。徐斌夏一迪白志强3技术措施坚持“技术指导施工”的方针，积极为现场施工提供技术支持。根据纠偏措施制定相应的技术保证措施。徐斌4经济措施建立建全“进度奖罚制度”并严格落实。夏一迪5进度纠偏措施每周举行各单位分包协调会，落实进度完成情况，如出现进度滞后，则安排晚上加班完成。如确需增加人员，则对相应分包单位下发联系函，要求增加人员。白志强李海洋7.3质量管理计划7.3.1项目质量管理组织机构和职责分工7.3.1.1质量管理组织机构质量管理组织机构详见下图7.3.1.1-1。图7.3.1.1-1质量管理组织机构7.3.1.2质量管理职责分工序号部门职责内容1项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织预应力工程质量策划，制定工程质量实施总目标。2项目总工组织预应力专项施工方案编制、标准规范和计量器具的配备管理，提出质量保证措施。负责本工程的创优策划与对外联系，实施。3生产经理参与预应力工程质量策划，指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与发包方和发包方代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。4质量总监1、负责本单位质量监督体系的建设，监督管理本单位的质量管理行为。2、监督管理本单位工程实体质量，组织开展定期或不定期质量检查活动。3、监督管理本单位各级管理人员质量职责的落实，对项目部质量检查员进行业务检查与指导。4、组织建立本单位质量管理台账，分析质量动态，每月向本单位主要领导提供质量报告。5、制定公司亮点做法在本项目中使用及监督。6、实行推广实测实量。7、组织项目质量例会。8、参加工程各阶段的质量预验收和验收，在验收中对预应力工程检验批质量等级进行评定。9、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；对项目部作业人员操作质量进行跟踪检查与指导。10、监督对工程质量问题的整改进行监督管理。11、监督管理质量投诉问题的处理。对投诉问题处理过程进行跟踪检查，参加对投诉问题处理的验收，对处理结果进行评定。12、及时向项目经理报告质量事故；参加工程质量事故的调查处理，对事故的整改工作进行监督管理。13、建立本单位质量管理台账，定期分析项目部质量管理和工程质量状态，编写项目部月度质量报告，分别报送执行项目经理、项目总工和上级主管部门。14、行使质量表决权。5工程管理部负责各专业分包、专项供应商之间的施工协调和配合工作。6技术管理部对深化设计图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步；三优化效益率达4.7%以上；参与现场的技术复核、隐蔽验收、施工方案实施情况的监督检查工作；新工艺的推广及应用。7质量管理部编制预应力专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向发包方（监理）报送月度技术质量总结。8物资部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。9各专业分包队伍对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。7.3.2现场质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动执行项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。2方案先行、技术交底先行制度工程施工前，总工会同技术管理部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制预应力专项施工方案。技术管理部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3材料进场检验制度工程所用的钢筋、水泥及各类材料进场，材料员需检查出厂合格证，质量检查员应检查材料外观质量，试验员根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。4样板制作亮点管理分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。5施工挂牌制度结合技术交底内容，在预应力工程各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检“制度实行自检、互检、交接检制度：每道工序完成后作业人员先行自检，班组内部进行互检，下道工序施工时，上、下道工序作业班组之间进行交接检，做好自检、互检和交接检的记录。隐蔽工程由项目总工组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7四个百分百自检：砼现浇结构模板及支架施工完成后，劳务队与专业工程师自检100%；联检：模板及支架项目部实测实量小组联检100%；校检：砼浇筑完成后初凝前二次校模100%；专检：模板拆除后劳务队与项目部实体质量实测实量100%。8工匠之星项目质量总监，应根据施工作业区域划定每日观察区域，确定质量观察员，有计划开展每日质量观察活动。质量观察员通过观察施工人员作业劳动纪律、施工操作、工序质量控制、样板制、三检制落实情况，成品保护及工完场清情况，筛选出待评人员，及时填写《“工匠之星”待评人员观察记录表》9质量否决制度不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。10奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，对各个施工队伍进行评比，奖优罚劣。11工程质量底线管理制度“四不得”：1项目部质量管理体系不健全不得组织施工；2工程设计和施工方案重大变更，未履行审批程序不得组织施工；3需进行安全验算而未验算的临时（支撑）结构不得投入使用；4对项目分包单位的施组和专项施工方案未审核不得组织施工。“九严禁”：1严禁迟报、瞒报工程质量事故；2严禁违反工程建设标准强制性条文；3严禁使用未经检验或检验不合格材料、构配件、设备；4严禁施工技术资料弄虚作假；5严禁危大方案未按要求组织专家论证并实施；6严禁基础和主体工程未经验收进入下道工序施工；7严禁无方案、未交底组织施工；8严禁擅自降低工程质量安全的优化；9严禁使用未按规定审核的施工图设计文件组织施工；12质量实测实量管理制度由质量总监组织，专业工程师、质量工程师、技术工程师、测量工程师、试验工程师等参加，形成实测实量数据记录，并按公司实测实量操作手册要求进行实体标识；13成品保护项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。施工方案和技术交底中应明确成品保护的措施和方法。项目部生产经理是成品保护第一责任人。工长、质检员对成品保护实施监督检查。14宣贯执行“混凝土全过程八控质量管理办法根据公司文件要求，八控“措施”具体为：控资质、控原材、控配比、控运输、控塌落度、控养护、控评定。15宣贯执行“钢筋全过程七控质量管理办法根据公司文件要求，七控“措施”具体为：控方案、控交底、控原材、控试验、控加工、控安装、控验收。16宣贯执行“模板全过程八控质量管理办法根据公司文件要求，八控“措施”具体为：控方案、控材料、控定位、控安装、控检查、控拆模、控维保。7.3.3预应力工程质量保证措施7.3.3.1组织保证措施1现场成立QC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用QC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量问题产生原因，制定对策，及时整改。2在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组，以便实施质量控制。3建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质量工程师和专业工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,执行项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。4组织保证、制度落实1）选派施工经验丰富、组织管理能力强、技术过硬的工程技术管理人员组成项目技术管理班子；选派技术过硬、作风优秀的施工队伍进场施工。2）建立以项目经理、项目总工为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。3）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。做好技术交底工作。7.3.3.2技术保证措施1加强与设计的联系，重点对预应力筋的分段搭接、张拉锚固端部的构造处理、张拉顺序、张拉应力控制、伸长值的计算等方面与设计进行沟通，配合完成设计，为结构安全提供可靠的保证。2严格控制预应力钢绞线、锚具等预应力结构用材料的质量，材料进场后，要按规范要求进行取样试验，合格后方能用于工程。3加强施工过程的质量控制1）在预应力筋的下料、并束、钢筋绑扎、穿波纹管、焊接马凳、穿预应力筋、安装承压板、张拉穴口的留设、混凝土浇筑等诸多工序进行严格的控制，以严格的工序质量保证预应力筋的埋设质量。2）在施工过程中采取防锈措施，用胶带或铁皮封堵波纹管的灌浆孔、排气孔，外露预应力筋要用塑料布、胶带包裹严密。3）波纹管接口处及破损处要用胶带密封严，防止漏浆。4）波纹管要用绑扎丝固定牢固，防止混凝土浇筑过程中移位。同时应加强对排气孔、灌浆孔的保护，以免在施工过程中被破坏。5）混凝土施工过程中，要保证混凝土材料、浇筑质量的均匀性，不得靠近波纹管振动，钢筋密集区，要事先留出振捣间隙，采用小棒振捣。6）切实作好各工序的技术复核和隐蔽验收工作，并详细作好记录。4加强施工试验检测工作1）为及时掌握混凝土强度以便确定预应力筋的张拉时间，施工时，多留设几组混凝土试块，作为混凝土能否开始张拉的依据。2）加强对张拉工作的跟踪检查，及时复核伸长值，对发现异常的部位进行复核，采取补救措施处理。3）加强对预应力张拉端的封堵保护，防止造成锚具锈蚀、失效。5严格按工艺衔接及协作配合要求安排施工，如有变动，则必须有可靠的质量保证措施，严禁野蛮施工。7.3.3.3经济保证措施在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由质量总监牵头负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。在施工过程中，将工作质量和工程质量当做评判的重要标准，做到奖罚分明。项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。7.3.4质量保障措施表7.3.4质量保证措施表序号措施名称保证措施1组织措施建立以项目经理为主，项目总工主导，质量总监主抓，项目生产经理负责落实，项目各部门配合的项目质量管理组织机构。2技术措施1、施工前进行对项目管理人员预应力深化图纸交底，明确设计意图、节点做法、质量控制要求等；2、施工前对分包单位进行技术交底，明确质量控制标准，施工注意事项。3、加强施工期间的现场巡查力度，发现问题及时解决，若不能立即解决的规定整改时间，整改完成后进行复验。3经济措施对分包单位交底时明确质量缺陷的处罚措施和罚款金额；现场巡查发现反复出现的质量问题，由质量部下发质量整改通知单，明确整改复验时间及罚款金额。4合同措施在分包合同中明确质量控制目标，若达不到质量目标规定相应的处罚措施。7.4安全管理计划7.4.1职业健康管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1预应力工程施工阶段施工人员负伤事故为零，现场临时用电和大型机械事故为零。党康、练厚东7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工7.4.2.1现场职业健康安全管理组织机构图7.4.2.1职业健康安全组织结构7.4.2.2现场职业健康安全管理职责分工序号职务姓名职责和权限1项目经理党康1)项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2)建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核，及时与进场队伍签订安全管理协议。3)组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。4)按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则。5)重大危险源项目施工过程中带班作业，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6)组织制定施工安全措施计划，组织项目危险源的辨识和评价，确定重大风险，组织编制项目职业健康安全管理方案，并贯彻落实。7)参与确定项目安全生产管理目标，并组织制定实施计划、实现创建目标。8)负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。9)组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。10)组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。11)组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。12)组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。13)组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。14)及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2项目总工徐斌1、参与或主持编制项目安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织执行项目经理部的质量、安全与环境意识教育和专业技能培训。2、负责对预应力施工过程的危险源进行辨识，并对管理人员进行交底。3、协助执行项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。4、组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。5、组织编制预应力专项施工方案并进行报审。4商务经理夏一迪1)按照规定，与进场的劳务分包、预应力专业分包单位签订安全生产协议。2)督促劳务分包、预应力专业分包单位按规定足额配备专职安全管理人员，监督劳务分包、专业分包单位所配备的专职安全管理人员及所使用的特种作业人员持证上岗。3)确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。4)在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。5)保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。6)审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。7)现场在同一作业区域内进行可能危及对方安全生产的施工作业时，按照规定签订安全生产管理协议。5生产经理白志强1)对其管理的施工区域或专业范围内的安全生产、文明施工全面负责。2)严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续。3)监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4)组织做好每日安全巡查，检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干行为，做好相关记录。5)负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与预应力施工机械设备的验收。6)参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。7)负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理，并按照分工，对重大危险源项目施工作业时实施旁站监督，做好相关记录。8)单独编制安全物资计划。9)发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。6安全总监练厚东1)对项目的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查。2)监督项目安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况。3)参与项目安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，对落实情况进行监督。4)协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5)参与编制项目安全设施和消防设施配备布置方案，参与并监督现场安全警示标志的合理布置。6)参与安全生产技术交底及各类安全验收，负责验收记录资料的存档。7)参与定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8)落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育.9)组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10)协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动并保存活动记录资料。11)发生事故应立即向项目经理、分公司安全总监、公司安全生产管理部报告，并迅速参与抢救。12)按分工做好标准化实施工作。13)归口管理有关安全资料，每周上报项目安全管理情况。7安全工程师姜淙渝1)认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2)参与制定项目安全管理实施细则、安全技术措施计划和安全技术操作规程等，督促落实并检查执行情况。3)每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定，并及时向项目经理汇报。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。4)对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促专业工程师及时做好对隐患整改情况的复查验证。5)参加安全教育培训活动及安全技术交底工作，督促班组认真开展班组安全活动，确保班组安全活动的及时性和有效性。6)参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。7)建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。8)完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。9)发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。8物资工程师施宇1)负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台账。2)负责安全物资费用的信息录入工作。3)负责对供应商进入施工现场的安全行为提出要求，做好书面记录。必要时，应通知项目安全总监（安全工程师）组织进行安全教育。4)对劳务分包、专业分包单位单位自行采购、租赁的劳动防护用品、施工机具、周转工具及构配件等实施进场前的查验。5)对用于材料运输、吊装的流动式机具设备组织进场前的验收及验证，对因此需配备的特种作业人员、配合作业人员进行进场前的安全技术交底，做好相关记录。6)参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。7.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1预应力钢绞线切割切割作业机械伤害切割作业人员2预应力张拉张拉作业机械伤害张拉施工人员3临时用电用电设备漏电触电施工人员4预应力施工高处作业高处坠落施工人员7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1防滑鞋50进入现场必须佩带施宇2安全带200进入现场必须使用施宇3安全帽200进入现场必须使用施宇4防护手套50进行用电作业时使用施宇5反光马甲200进入现场必须使用施宇7.4.5施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏2安全专项方案编制、审查制度根据国家及地方相关文件及总承包技术管理规定，编写预应力专项施工方案，并报相应部门审查、审批，从技术上保障生产安全3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7班前安全活动制度项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解8定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查9安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告10重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理7.4.6预应力施工安全保证措施7.4.6.1预应力施工安全措施1对进场的工人开始工作前要进行书面安全技术交底并办好签字手续。2对张拉平台、脚手架、安全网、张拉设备等，现场施工负责人要组织技术人员、安全人员及施工班组共同检查，合格后方可使用。3严禁酒后上工，患有可能影响正常施工工作疾病的人员不准上工。4发生重大安全事故，要保护好事故现场，及时向上级报告。5所有进场的预应力设备必须维护保养好，完好率必须达到100%，严禁带病运转和操作。6操作机械设备要严格遵守各机械的安全操作规程，要按规定配备防护用具。7进入现场作业必须戴好安全帽，系好帽带，在无防护的高空作业必须系好安全带，在脚手架上张拉施工时安全带应拴牢在脚手架上。8不得穿拖鞋进入施工现场，高空作业禁止穿硬底鞋和易滑鞋。9进入施工现场的人员要注意观察周围环境，做到看上顾下：看上面是否有易坠物或有人正进行施工作业，要做到及时闪躲；看下面是否有料物绊脚、扎脚或是否有未加护盖的洞口。10打开成盘预应力筋进行下料时，应采取有效措施防止预应力筋弹开伤人。11在用切割机截断预应力筋时应注意安全操作，每截断一根预应力筋后应随手将切割机电源关闭，在切割机正前后方严禁站人且操作手应站在切割机左后方以防砂轮片飞出伤人。12预应力施工高空作业，项目部必须搭设牢固的脚手架平台及防护设施。13预应力筋张拉时，张拉人员必须站在千斤顶两侧位置操作，不得站在张拉设备的正后面或建筑物边缘与张拉设备之间，以防发生偶然事故来不及躲避而造成伤亡。14张拉时千斤顶和油泵必须有安全措施，以免造成设备损坏和不必要的事故。15预应力筋张拉施工时张拉端和固定端正面不得站人，张拉位置的下面不应有人通行，以免锚具、工具等掉落，造成不必要的损害。16在结构周边或孔洞处切除端部多余预应力筋时应注意采取措施防止预应力筋坠下伤人。17要注意用电安全，遵守施工操作安全用电的要求，配备相应的漏电开关，经常检查线缆有无磨损，开关有无漏电错相等。18无论何工种，施工期间必须严格遵守安全操作规程，不得违章作业；员工宿舍内严禁乱接电线，严禁未经许可使用电炉、电饭煲、电水壶等用电器。7.4.6.2用电安全措施1根据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005），结合工地供、用电实际编制《临时用电施工组织设计》报送监理工程师审批。2根据本合同工程施工供、用电实际制定相应的用电安全规程及岗位责任制。对电工和电气设备运行人员进行用电安全教育和培训，使其掌握用电安全的基本知识和触电急救知识。3在机物部配备电气工程师负责项目部供、用电管理，在综合队设置专业电工班，负责项目部施工范围供、用电线路和电气设备安装和维护。电工作业人员经安全技术培训，考核合格，取得相应的资格证书后，实行持证上岗。4电工作业人员在进行电工作业时，按规定使用经定期检查或试验合格的电工用个体防护用品，并有专人负责监护。5在使用电气装置前，确认电气装置已经国家指定的检验机构检验合格或认可，确认其符合相应环境要求和使用等级要求，了解使用可能出现的危险以及相应的预防措施，并按产品使用说明书的要求正确使用。6任何电气装置都不超负荷运行或带故障使用，电气线路保证具有足够的绝缘强度、机械强度和导电能力并定期检查，禁止使用绝缘老化或失去绝缘性能的电气线路。7用电设备和电气线路的周围保证留有足够的安全通道和工作空间，电气装置附近保证不堆放易燃、易爆和腐蚀性物品。禁止在架空线上放置或悬挂物品。8施工现场总配电箱、分配电箱、开关箱采用标准的配电箱，装设在干燥通风场所，设置安全警示标志。移动使用的配电箱（板）采用完整的、带保护线的多股铜芯橡皮护套软电缆或护套软线作电源线，同时装设漏电保护器。潮湿场所内不使用可移动的插座。9插头与插座按规定正确接线，插座的保护接地极在任何情况下都必须单独与保护线可靠连接。严禁在插头（座）内将保护接地极与工作中性线连接在一起。在使用移动式的I类设备时，事先确认其金属外壳或构架已可靠接地，使用带保护接地极的插座，同时装设漏电保护器，禁止使用无保护线插头插座。10露天使用的用电设备、配电装置采取防雨、防雪、防雾和防尘的措施。11电气装置在使用中的维护由具有相应资格的电工作业人员按规定进行。经维修后的电气装置在重新使用前，确认其符合规定的要求。当电气装置拆除时，对其电源连接部位作妥善处理，保证不留有任何可能带电的外露可导电部分。12易燃、易爆材料仓库和施工工厂、仓库设置在直击雷保护范围内，其建筑物或设备上严禁装设避雷针，应用独立避雷针保护时采取防止感应雷和防静电的措施。由机物部负责避雷装置的采购、安装、管理和维修，并建立定期检查检测制度。13禁私自接电源、乱拉乱接和超负荷用电，由机物部定期组织对电气设备及用电线路进行安全检查，对存在的隐患及时整改。7.4.6.3交通安全措施1贯彻《中华人民共和国道路安全法》，加强驾驶员操作技能、职业道德、安全意识教育和运输法规等知识的培训和考核，确保驾驶员素质适应职业安全要求。实行持证上岗制度。2进场的车辆安全装置保持完好，严禁使用报废车。3加强日常安全检查和安全管理，健全安全规章制度和操作规程，加强运输车辆维护保养，对交通运输设备，定期检查、维护、保养与检修，提高设备完好率和利用率，消除安全隐患。严禁酒后驾车、疲劳驾驶、超载、超速、超限等违章行为。4道路的修筑满足交通运输安全，每天安排专门人员和机械对道路进行维护，配置洒水车控制路面扬尘，保证道路交通条件满足交通运输安全的需要。5加强对道路的维护和清理，维护交通秩序，保证道路安全和畅通，并在危险地带和事故多发路段，设置安全隔离墩及指示、警告牌等。6在项目部施工辖区道路设置明显的限速标志，设限速牌：5km/h。对于单行道路、复杂的交通路口和需要有人指挥倒车部位，及时安排专人指挥。7严禁施工运输车辆违章载人行驶，严禁施工车辆私自驾车离开施工区，违者按照有关规定予以处罚。7.4.6.4高处作业安全措施1对从事高处作业及登高架设作业的人员定期进行体检。凡经医师诊断为高血压、贫血、心脏病、癫痫以及其他不适宜高处作业、登高作业及登高架设作业人员，禁止从事高处作业及登高架设作业。2进行高空作业时严格按要求劳保着装。禁止穿硬鞋、带钉和易滑的鞋。在没有防护的