某金属制品公司员工手册

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页XX金属制品（无锡）有限公司员工手册员工行为规范守则…………公司产品……公司发展之路………………公司理念……公司组织框架………………公司各部门主要职能………公司管理管控制度………………员工行为规范…员工聘用制度…员工请假制度…员工考勤制度…员工培训制度…员工薪金管理管控制度……………员工奖惩制度…消防安全保卫制度……………员工劳动保护制度……………员工宿舍管理管控制度……………员工阅览室等的管理管控制度……员工食堂管理管控制度……………公司环境卫生要求……………附则…………员工行为守则热爱祖国报效社会尊老爱幼孝敬父母家庭和睦邻里团结尊敬领导团结同事爱岗敬业开拓进取钻研业务力求上进勤俭节约杜绝浪费注重绩效保质保量服从分配踏实工作执行标准坚持原则安全生产文明操做机械设备注意保养集体活动积极参加关心集体爱护公物吃苦耐劳乐于奉献谦虚谨慎戒骄戒躁勤奋好学不耻下问日事日毕提高效率事无大小追求最好为人正直待人诚恳见义勇为弘扬正气文明用语问好道早不谈是非不讲脏话打卡就餐自觉排队讲究卫生服装整洁不随地吐痰不乱丢垃圾不迟到不早退不离岗不串岗不迷信不赌博不吸烟不酗酒不打架不骂人公司产品展阳金属制品（无锡）有限公司，是集生产销售于一身的现代化专业商用展示架企业，产品主要销往欧美、日本等国家。☆主要产品涵括：1、商业展示架：柜台架、墙面架、桌面式台架、中岛式架、店头招牌架、铁制摆设架及各类周边产品。2、家用产品：柜橱架、电脑桌、电视台（架）、移动收纳车、花架、鞋架等。☆主要原材料：钢管、钢板、铁线及不锈钢管、不锈钢板、不锈钢丝、铝板、铝线、压克力、木材、塑料、橡胶、纸类等。公司发展之路1997年7月，公司在江苏省无锡市东北塘镇成立，投资60万美元；1998年1月，正式投入生产，售出第一批货柜；1998年，完成产值960万元；1999年，完成产值2300万元；2000年，完成产值3000万元，并通过ISO质量体系认证；2000年4月，在锡山经济开发区购置土地47亩，开始建设新厂；2001年，完成产值5100万元；2002年4月，新厂竣工，交付使用。2002年5月，公司搬迁至新厂，投资总额增至1000万美元；2002年，完成产值8000万元。2003年，成立内销公司，并在苏州购买了400亩土地建造广阳公司2003年，公司引入流程管理管控概念，并邀请国内著名专家对管理管控人员进行相关知识的培训，保证工作的有效开展与实施。公司并于同年完成产值9000多万元。2004年，年产值1.2亿元。公司理念我们的宗旨：以人为本追求卓越作为展阳的一名员工，应具备高度的责任感和忠诚度，全身心服务企业，真正做到以展阳为家，领悟展阳的各项政策，与展阳同发展、共进步，以企业为荣，保证企业利益至上，充分实现自我价值，在公司发展的同时，实现自身的发展，使自己得到不断发展。我们的使命：借由我们全方位的服务，向人们展示美好的生活及提高全球卖场中商品的销售价值及销售数量，并且将这个核心价值的成果让所有的股东、员工、顾客、协作厂商及社会来分享。我们质量的方针：管理管控要用心生产要小心上下一条心客户有信心我们的质量目标：按期交货率高于95%不良率低于0.5%客户索赔率低于0.8%客户满意率高于95%我们的愿景：“奉献智慧十年，共享十年结晶，2013年成功上市”我们的十条价值观客户的事情永远摆在第一位；尊重个人；勇于学习，承担错误；聆听、沟通、协作；就事论事，“错永远在我”；没有做不到，只有想不到；遵章守纪，服从领导，重视伦理；人人有表达意见和建议的自由；坚持对的事情；展阳是个大家庭；公司组织框架董事长总经理管理部人力资源科行政科警卫组维修组车队财务科生产制造部研发科打样组业务科外管科仓管科切管组黑胚车间冲压组抛光组焊接组网线组壳体组喷塑车间电镀车间包装车间计划部相关计划科统计科品管部品保科品检科内销科公司各部门主要职能行政科职责行政科隶属管理管控部领导，下设前台、警卫组、车队、备品库、小卖店、维修组及总务后勤组。主要负责：文书收发、处理、档案管理管控、《展阳人》报刊发行、全公司的网络维护、公司安全保卫、车辆管理管控、设备及电器的维护与维修、备品库（劳保、工具、办公用品等）管理管控、宿舍人员管理管控、环境卫生管理管控等工作。人力资源科的职责负责人事、工资制度的草拟、公布、执行、解释；人员的选取、任聘、到职、考核、奖惩、升迁、福利、离职；员工的出差、请假、考勤事项；员工的转正、调薪、调岗、任命；工资的核算；员工的合同合约的签订、完善、保管及定期复查；员工教育与培训制度的拟定，全公司培训相关计划与合适的方案的制订、推行、管理管控及培训的效果验证；配合公司开展绩效考核等工作。研发科职责根据《样品制作通知单》，负责设计样品图样，编制样品工艺，制作样品；根据客户《订单》，负责编制《产品生产工艺》、《零部件图样》；车间生产现场技术支持和服务；技术文件的收发及技术档案的管理管控；客户图样及要求的确认工作；协助解决外协生产过程中出现的各种技术问题等工作。财务科职责组织建立内部财务核算及管理管控制度，定期召开经济活动分析会议，落实经济责任；协调企业、国家机关、总公司及外协的关系；定期向企业领导报告生产经营情况及财产状况；完成结算、控制、报告、管理管控企业的财务及成本等工作。业务科职责负责接收客户订单；国外销售及针对外贸公司的内销，客户的售后服务；收集、记载、传递、跟踪客户的信息，负责建立各种信息数据库；各种原材料及零配件等的采购，对采购品质进行追踪，对外协单位管理管控；报价等工作。统计科职责负责生产车间的工序间的转序和数量交接；统计各车间的生产进度；统计各车间的不良品数量、返工数量；统计各订单各货号的各种工序的工时投入；对车间产能进行统计分析，提供车间标准工时等工作。相关计划科职责负责生产相关计划的编制和落实；负责公司生产过程各环节的统一调度与异常调整；负责客户对订单的名称、数量或交期信息修改状况的内部传递；每周生产调度会的召开，下发会议纪要，落实会议决议；扣款单网上审核；总公司预计订单表交期的确认；客户的订单出货明晰汇总表的制作；出货相关计划的制作；出货的安排与调整；关务相关手续的办理；空运、快递的安排、办理。外协管理管控科职责负责我公司产品委外加工；按我公司相关计划科的外发相关计划，合理组织外协加工；对外协加工产品的交期、质量、数量控制，保证公司车间顺利生产和产品顺利出柜；对外协厂商产品的交期、质量、数量进行考核评估，并根据评估结果对外协予以取舍等工作。仓管科职能负责做好物资入库和出库工作；做好物资的保管工作，及时、准确填写材料保管明细帐；做好物资盘点工作。经常清查、盘点库存物资，做到帐卡物相符；保障各车间用料的及时供给，准确发放等工作。品保科职责负责对公司内实行的GB/T19001—2000质量管理管控体系的运行情况进行监督、检查和内审日常工作；对有关的质量统计报表、数据的准确性负责；定期做好产品质量分析报告；负责全公司的计量器具、检测和试验设备的管理管控等工作。品检科职责独立行使产品质量的鉴别把关和报告职能；实施供方检验和试验、进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验，并对检验和试验的工作质量负责；定期做好培训工作；负责客户抱怨的受理与回复等工作。黑胚车间职责负责公司产品的黑胚生产加工、产品保护和移转；落实公司生产相关计划，反馈生产基本信息；推动和执行公司的各项任务与活动；黑胚产品的质量的保证、加工标准的确认等工作。喷塑车间职责负责完成公司生产的产品表面喷塑任务；按公司相关计划科的指令，组织生产，按期交货；保证喷塑产品质量；提供新粉检验色板；作好车间生产设备维护和保养工作，完成公司交给的其他任务。电镀车间职责负责对相关计划科下达的生产相关计划进行实施完成；产品的前期策划和生产准备工作；本部门的员工劳动纪律，专业操作技术的培训；本部门各关建岗位的人员进行业绩考核；车间安全文明生产等工作。包装车间职责负责流入到包装车间的待检品的检验、功丝、组铆、组装、清洁、套袋，打包包装；成品数量交接、核对，客户入库账册和出库帐册的建立；过程检验及成品检验等工作。公司管理管控制度员工行为规范凡本公司员工必须自觉遵守公司《管理管控规则》和各项规章制度，并要主动配合和接受上级主管的督导。员工要不断提高自身素质，树立公司良好形象。积极维护公司信誉和名誉，为公司尽职尽责。员工要仪表端庄，行为规范，讲话文明，办事利落，讲求效率。车间员工每日上班提前30分钟到公司参加早训和早会，开工前5分钟到岗位做好开工准备，保证工作时间。非上班人员不得进入车间，生产区以内工作人员不得穿着拖鞋上班。上班人员必须穿着工作服、佩戴胸卡，胸卡必须保持整洁。工作时间不得看报纸、上网聊天、吃零食、打瞌睡或嬉闹喧哗，严禁在厂区、车间、仓库、办公室内吸烟，杜绝随地吐痰、乱扔杂物。员工下班、就餐、打卡必须排队。公司科室、车间、宿舍、食堂、娱乐室中的物品不准私自挪用，不得损坏或据为己有，损坏照价赔偿，挪用视为偷盗。工作时间非公事一律不准会客，特殊情况须经主管领导批准。工作时间不准打私人电话和办私事，严禁在公司酗酒、赌博、吵架滋事。第二章员工聘用制度第一条聘用员工须经主管部门提出申请，说明聘用原因，报人力资源管理管控科统一招聘，各部门自行增员无效，不予录用。由人力资源管理管控科验看身份证、学历证明等，如实填写员工登记表；工人呈管理管控部经理批准，干部呈董事长或总经理批准。录用后试用期为1个月（焊工试用期为2个月），并签订试用期合同合约，试用期内经人事部门考查是否提前或延期转正和辞退。第二条新员工上岗必须持人事通知单上岗报到，薪资以上班之日打卡为准。试用期内个人或公司原因不予继续录用者，按实际上班天数支付工资；试用期满因公司裁员等原因被公司辞退者，多结一个月工资。第三条员工要求辞职时，工人须提前一周、干部须提前一个月提出书面申请，工人经公司管理管控部经理批准，干部报总经理批准后，持离职薪资结算单到相关部门认可签字后方可到人力资源管理管控科结算工资；如未按规定要求离职者，离职工资需满一个月方可领取。第四条员工自离职之日起三个月内未到公司结算工资者，视为自动放弃，公司不再为其保留工资和其它物品。第五条新员工一经录用，在上岗前要进行培训，培训分理论培训与实践培训两部分，由人力资源管理管控科负责组织落实。新员工要认真参加学习，培训课时不符合《公司员工培训制度》规定的，不予以上岗或转正。转正后的员工严格按公司、本部门科室的培训相关计划进行培训，培训具体按《公司员工培训制度》执行，否则不予以晋升、转岗、职称评定等。第六条新员工在培训期内不合格的不予以录用。公司所有录用的转正员工必须签订公司劳务合同合约（特殊情况除外），严格遵守公司的各项管理管控规则，认真完成本职工作。第七条员工因盗窃公司或他人财物及打架或多次违反员工行为规范、屡教不改者，无论是否合同合约期内，公司都将予以开除，情节严重的交公安机关处理。第八条被辞退的员工，将工具和工作服交出后需立即离开厂区，由指定人员代其办理离职手续，在领取未领薪资后立即离厂，如无正当理由不立即离开者，警卫人员将予以强制离开。第三章请假制度第一条员工请假必须持请假条经逐级批准后，由部门负责人或专人将请假条连同考勤卡交到人力资源管理管控科备案。第二条准假权限：车间员工请假一天以内由组长签字，车间主任批准；三天以上由车间主任签字，分管该部门的副经理以上（含副经理）批准；车间组长请假由车间主任签字，分管该部门的副经理以上（含副经理）批准。机关工作人员请假三天以内由科长签字，主管经理批准；请假三天以上由主管经理，总经理或董事长批准。科长、车间主任请假由主管经理签字，由总经理或董事长批准。上述所有请假均报人力资源管理管控科备案，不备案者按旷工处理。第三条请假时间规定1、因公出差，工资照发；2、因工作（生产）中发生不可归责任或不可抗力等事故受伤者，必须提交工伤报告和医院证明，确实需要休息报主管该部门的副经理以上（含副经理）批准，基本工资照发。如超过确认休息天数，痊愈仍不上班者按辞退处理。（详见《公伤处理规定》）3、事假、私伤病假不发底薪，如超过一个月仍不能上班按自动离职处理。4、员工婚假3天，晚婚给特假7天，基本工资照发。5、丧假直系亲属3天，旁系亲属1天，基本工资照发。6、产假要符合相关计划生育政策，假期90天（产前假15天，产后假75天，产前假不能放在产后使用），产假期间只发基本工资。超出请假天数不上班按自动离职处理。7、一般事假不得超一周，3天以上为长假，干部需要职务代理人执行工作。超过20天视为自动离职（特殊情况例外）。8、由于公司生产造成员工放假，工人可享受生活补助费，每日5元。9、请假后上班必须到人力资源管理管控科消假，不消假则视为没有返回，私上班者不计工资。若超过请假天数不续假按自动离职处理，人力资源管理管控科将自动消除其档案。第四条在本公司服务满1年以上者，每年给予休假7天，当年休假的天数不转计到下一年。第四章考勤管理管控制度第一条所有员工上下班必须准时打卡，严禁漏打卡。第二条员工上下班必须亲自打卡，不准乱打或他人代打卡，由警卫负责监督。第三条考勤卡由个人保管，不能浸水、划伤、折断，要妥善保管，如人为造成损坏的，由自己赔偿。如非人为损坏的，要及时到人力资源管理管控科申报，领取新卡。第四条上下班排队打卡，下班打卡时间为下班后30分钟之内，如超时间或有特殊情况由车间组长以上领导签字方可打卡。第五条员工确实因公出差等特殊情况未能及时打卡的，要写申请由该部门主管签字，24小时内报人力资源管理管控科补办打卡记录，否则按未上班处理，其他如忘打、漏打等情况所提供证明者，不予认可。第六条每月由人力资源管理管控科核对打卡记录后方可计算工资，凡持有工卡上下班不打卡或只打卡半天者则按旷职处理。第七条公司人力资源管理管控科核对员工工卡，迟到早退10分钟以内扣1分，迟到或早退30分钟以内扣5分。第八条无故旷工1天按缺勤2天处理，旷工2天按缺勤4天处理，连续3天以上旷工者视为自动离职。员工培训制度第一条培训的形式与合适的内容按培训目的、合适的内容不同，可分为内部培训、外部培训和员工自我培训；公司内部培训包括新员工岗前培训、在职培训、转岗培训和晋升培训。A．新员工上岗前培训按培训对象分为管理管控人员培训、车间操作工培训；采用理论+实践的方式（含上车间实习）进行；合适的内容分为三方面：一是业务知识培训，使员工掌握必要的业务知识；二是进行企业文化教育与公司各方面情况介绍，主要涉及公司总体目标、使命、管理管控哲学与价值观、各种规章制度、公司主要生产运行程序、业务知识、介绍各部门的主要工作与工作关系，针对科室管理管控人员与各车间新进操作工进行针对性不同的合适的内容培训；三是军训，主要训练员工军姿的基本合适的内容与相关管理管控规定。B．在职培训分内部培训与外部培训。内部培训主要是指公司实施的各种培训如：产品培训、英语培训、具体业务培训、管理管控人员培训、外请人员前来培训、军训等；外部培训主要是员工外出培训：如内审员培训、特殊工种人员资格认可培训、公司外派调研、进修、研修等培训。C．转岗培训是指员工在岗位调动时要进行的培训，旨在使其达到新岗位要求。D．晋升培训是对拟晋升人员或后备人才进行的，旨在使其达到更高一级的要求。E．员工的自我培训包括员工参加的各类学位考试、职称及其他资格证书考试、培训等第二条、培训课时的具体规定：A．培训课时计算方法（1课时=1小时）：1）、公司内部组织的培训，其培训课时为培训的具体时间，例如军训每次为1小时，质检员产品培训为每次0.5或1小时。2）、对外出培训的课时规定：去外协厂参观学习的，半天算2课时，一天算4课时。外出参加政府部门或相关机构组织的培训，按通知上的具体上课时间算。去苏州、上海等地参观学习的一天算3小时，半天算1.5小时（未纳入的培训形式按实际情况另定）。B．个人培训课时的规定：普通科员、操作工全年学习不得少于100小时（自学除外）；组长全年学习课时不得少于80课时，副组长全年学习不得少于90课时；副科长、副车间主任、生管员全年学习不得少于75课时包括自学；科长、车间主任全年学习不得少于50课时；部门经理全年学习不得少于30课时；C．新员工培训课时的规定：管理管控人员培训课时要求：理论培训6天，每天8课时；实践培训（实习）3.5天，每天8课时+在实习结束后试用的二个月二十天内公司组织的培训的课时数的90%。操作工培训课时要求：理论培训1.5课时+车间理论及技能培训4课时（焊工不得少于1个月）+在试用期内本车间组织的培训课时数的90%+军训不满足上述课时者，不予以转正。D．转岗培训课时的规定：转岗培训不得少于以下规定课时。其培训课时的计算：个人全年培训课时数/12×月份数×85%+规定晋升培训所需课时数科室科员之间转岗（至科室或科室之间转岗）前培训课时不得少于2课时；基层管理管控人员转岗（至车间或车间之间转岗）前培训课时不得少于4课时;中层管理管控人员转岗（至科室或科室之间转岗）前培训课时不得少于5课时;车间操作工转岗前培训不得少于3课时；E．晋升培训课时的规定：晋升培训不得少于以下规定课时。其培训课时的计算：个人全年培训课时数/12×月份数×80%+规定晋升培训课时数；晋升班组长、生管员额外培训不得少于4课时；晋升车间主任、副科长、科长额外培训不得小于4课时；晋升副经理级额外培训不得少于4课时。第三条、员工列队早训规定列队早训规定如下：早训时间：每天早上7：30分~7：40分，从周一至周五；列队组织者：各部门领导与警卫列队训练指导：公司警卫。参加人员：各车间全体员工、质检员、统计员。列队要求：为了作好列队准备工作，各参加员工统一在7：30分以前打卡。1）、所有员工必须准时列队，不得迟到。2）、所有员工必须着装统一、整洁、配戴胸卡、头发整齐。3）、列队将各车间员工进行分组，原则上同一工种的在一起，如焊接与焊接员工在一起，抛光与抛光员工在一队。对迟到者进行扣分处理，每次扣3分；对无故不参加者除批评外，每次扣7分。列队早训结束后，员工排队进入车间，要求车间在培训或训话时要用军姿即跨立姿势站立。由各车间领导与人资科进行监督、检查，采用班长负责制，不合格由班组长负具体责任，公司将对班组长和不服从人员进行通报批评。薪金管理管控制度第一条工资管理管控由人力资源管理管控科负责，其职责包括：①工资管理管控规定的合理制定、修改、整理、发布；②工资的计算及管理管控等。第二条薪资种类A、月薪制：适用于机关及车间班组长以上管理管控者、后勤管理管控人员、仓管员；B、绩效制：适用于一线现场生产员工。C、计时（计件）制：视特殊要求特殊规定。第三条工资的构成机关干部工资=基础工资+职务工资+级别工资+考核工资+工龄+岗位津贴+满勤奖+减额+加班费+代扣车间基础管理管控人员工资=职等工资+技等工资+职等津贴+技等津贴+考核工资+工龄工资+其他津贴+全勤奖+减额+加班费+代扣车间工人工资=绩效工资+工龄+其他津贴+全勤奖+减额+代扣第四条工资的支付薪金计算时间从上月26日至次月25日止。在职人员的工资于次月10日支付（遇周休或假日时提前支付），新职员的工资从上班之日起计算。退职人员的工资按日工资计算，在办理完解除手续后按相关管理管控规定支付。第五条浮动工资是在原有工资基础之上，以员工的提升浮度、价值大小及贡献多少为依据，以公司目标、部门目标、个人的目标完成情况为考量，根据公司实际效益，给员工额外奖励的一份工资（具体见《工资管理管控规定》）。第六条车间一线员工实行绩效考核合适的方案（具体见《工资管理管控规定》）。第七章奖惩制度第一条奖励分为鼓励奖、嘉奖、记功、记大功、晋级和升职等六种，以奖金方式发放。第二条惩治分为批评、警告、记过、记大过、降职和开除等六种，以考核扣分的方式进行，每分3元，直接在工资中扣除。第三条鼓励奖20元，嘉奖30元，记功奖50元，记大功奖100元，晋级升一级工资或升职。第四条批评扣7分，警告扣10分，记过扣17分，记大过扣34分，降职罚降工资一级或开除。第五条有下列情形者给予鼓励奖：1、工作不缺勤，能认真完成上级交办的各项任务；2、听从主管指挥，没有违纪现象；3、平时工作成绩较好，并且能提出好的构思办法；4、其他事项。第六条有下列情形之一者给予嘉奖：1、有明显业绩，给公司增添荣誉者；2、能带动员工完成临时任务，并且在员工中起到模范带头的作用，避免公司损失或见义勇为做好事者；3、季度未发生质量事故和工伤事故者；4、对设备保养维修工作突出者；5、车间每两月上报并经管理管控部批准的优秀员工；6、其他事项。第七条有下列情形之一者给予记功：1、节约原材料，降低成本显著者；2、对生产管理管控和生产技术提出合理化建议并取得效果者；3、对主管交给的较大任务，能迅速完成并达到预期目的和效果者。4、对公司和社会做出一定贡献者；5、其他事项。第八条有下列情形之一者给予记大功：1、为生产管理管控、技术开发提出具体改革合适的方案，经实施确有重大成绩者；2、遇突发事件能奋不顾身保护公司财产者；3、能及时举报或制止危害公司利益的行为，避免重大损失者；4、该员工业绩对公司有特殊贡献者；5、其他事项。第九条升职和晋级者，必须对公司有特大贡献，由公司高层领导机构决定给予褒奖。第十条有下列情形之一的给予批评：1、上洗手间有意怠工者；2、在厂区内骑自行车者；3、工作区间环境卫生差者；4、进出公司不登记或不服从警卫检查和管理管控者；5、在浴室内洗衣服者；6、锅炉房内晾晒衣物、做饭的；7、其他事项。第十一条有下列情形之一的给予警告：1、连续三次受批评又不改正者；2、工作疏忽，工作质量低劣，情节较轻者；3、损失浪费原材料情节较轻者；4、对设备保养不好，工作偷闲、怠工者；5、其他事项。第十二条有下列情形之一者给予记过：1、工作一再疏忽，产品质量差，情节较重者；2、不服从主管安排，妨碍正常工作和生产者；3、未经公司许可私自带外人进车间厂区的；4、组长以上干部隐瞒下级过错，不向上级报告者；5、委托他人打卡或替人打卡，伪造出勤记录者；6、下班有意不打工卡，等待时机再打卡者；7、连续三次受警告处分者；8、其他事项。第十三条有下列情形之一者给予记大过：1、故意浪费原材料和水、电，损失较大者；2、伪造事实，欺骗主管和上级者；3、在公司酗酒闹事，有意损坏公物，不听劝阻，情节严重者；4、泄漏生产工艺和图纸文件机密者；5、不听上级和主管指挥或不与合作者；6、工作失职给公司造成重大损失者；7、未经行政科批准擅自留住非本宿舍人员者；8、连续三次受处分者；9、其他事项。第十四条有下列情形之一者予以开除：1、本年度受3次记大过以上处分者；2、其他事项。第十五条降职降薪由公司高层领导机构决定，主要是工作严重失职、不能胜任本职工作者。第八章消防安全保卫制度1、行政科要以保障公司人身、财物安全为主导，经常组织有关人员抽查公司各部位，消除隐患，堵塞漏洞，有效地预防各类案件和事件的发生。并通过多种形式开展经常性的消防安全宣传教育，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。2、保安人员必须定期对全公司进行防火安全检查，查出的隐患要及时填写整改通知单，并对整改情况负责复查验收。3、各车间、部门必须保持安全出口、疏散通道的畅通；禁止消防栓、灭火器被堵塞现象的出现。4、各部门必须加强对新员工的防火安全知识的教育，禁止在办公室、宿舍内燃烧纸屑，严禁乱丢烟头。严禁将易燃易爆物品带进公司内，对各类危险品要按章使用。5、广大员工应认真学习和自觉遵守消防法令、条例和本公司各项安全管理管控规章制度，一旦发生火灾，应奋力扑救。6、各部门实行各尽其职，各负其责，专业管理管控。水电工要确保厂区水、电的正常使用。7、各车间、班组要及时发现和反映生产中水、电的异常情况，要积极与水电工和安全保卫人员配合，及时消除异常情况和安全隐患。8、警卫人员要着装上岗，维持好公司的生产和生活秩序，做好大门警卫、员工打卡、食堂就餐等具体工作。员工出公司大门应主动出示胸卡，配合警卫人员做好检查。9、警卫人员要严格检查进出车辆和进出人员的箱包，对出厂产品（包括外加工产品、打样产品、发特快专递产品及空运产品）严格检查，如无货物放行单及相关领导签字，禁止放行。10、警卫要全面掌握员工宿舍情况，做好员工出入登记，禁止非在厂住宿人员进厂留宿。11、任何员工之亲友不得进入公司，如有特殊情况需进入公司，必须在警卫处进行登记并领取临时入门证方可进入。12、任何员工不得在厂区或宿舍内接待亲友，警卫不得离岗为其找人。13、警卫人员夜班要对厂区进行巡逻，查看厂区的重点部位，巡视安全防范设施的薄弱环节，有效预防盗窃案件的发生。14、警卫人员和负责安全保卫人员要严格执行《保安人员岗位礼仪规范管理管控细则》的规定，做好各项安全保卫工作，为公司的正常运行保驾护航。15、凡因公事需用车者，必须到行政科开具派车单（一式三联），一联交警卫，一联交驾驶员，一联存根。如无派车单，驾驶员有权不发车，警卫有权不予放行。16、凡上班时间出公司者，如无派车单或派车单上未注明出公司姓名者，必须持有出门证（包括使用大车不需开派车单者），否则警卫有权不予放行。第九章劳动保护管理管控制度第一条新员工入厂到行政科开具领料单后即可领取工作服。第二条公司员工自动辞职或被公司解聘时应交回工作服，如工作不满一年者，扣服装折旧费。第三条公司每年发放夏装两套，每两年发放冬装两套。第四条办公用品、劳保用品、工具等，由各部门指定人员在每周二、周五下午领取，领取物品需由部门主管在领料单上核实签字后再到行政科，由行政科核准后方可到仓库领取。第五条员工领取工具时由行政科人员进行登记，建立个人工具帐，工具丢失要照价赔偿，因工作原因损坏者可以旧换新。第十章员工宿舍管理管控制度第一条员工宿舍由行政科统一管理管控。第二条凡有不良嗜好或患有传染病者不得申请住宿。非住宿人员不得进入宿舍。第三条住宿人员需服从室长的监督、指挥，室长有权安排轮值人员，负责公共地区的清洁工作。第四条住宿人员有自备音响器材者，需尽可能调低音量，不得影响他人休息。第五条住宿员工23：00就寝，宿舍内自备电视机者必须在23：00之前关闭；上下夜班员工要自觉保持肃静，禁止大声喧哗；23：00以后任何人员不得以任何理由影响其他员工休息。第六条住宿人员出入公司必须登记。第七条住宿人员因事外出者，必须在22：30之前回到宿舍。第八条住宿人员在宿舍公共区域（洗手间、走廊）内需保持着装整齐，不得出现光背、穿短裤等着装不整现象。第九条严禁男、女员工乱串宿舍。第十条宿舍人员定床定位后，不经宿舍管理管控员同意，不得任意更换床位和房间，严禁外来人员在宿舍留宿。第十一条严禁任何人将饭菜带回宿舍用餐，不准随地倒水，或高空抛物。第十二条宿舍内严禁存放易燃易爆危险品，不准私拉乱接电线，违章用电要严肃处理。第十三条住宿人员不得在宿舍内点燃蚊香及蜡烛，否则一经发现即给予没收，屡教不改者给予适当处分。第十四条员工财物要妥善保管，如因员工未妥善保管而导致个人财物丢失，公司不负任何责任。第十五条宿舍内严禁赌博等违法现象发生，如经发现，参与赌博者一律开除。第十六条公司宿舍实行有偿住宿。工人宿舍每间住10人，每月每人收费20元；干部每间住3人，每月每人50元；夫妻间每间每月100元。电费按用电金额平摊至个人在工资中予以扣除。第十七条工人宿舍要采取以车间、班组为单位，集中工种类别安排方式。要求设宿舍长1名，负责本寝室的卫生等各项生活管理管控。第十八条干部住宿要根据个人实际情况，妥善调整安排，夫妻均在本公司工作，且有一名科级以上干部者，在有空房的情况下可安排夫妻房间。第十九条员工入住需到宿舍管理管控员处办理住宿手续。宿舍内物品如有丢失或损坏，由责任人赔偿。第十一章阅览室、活动室、电视厅及小卖部管理管控制度第一条阅览室、活动室及电视厅均为公司给员工提供的娱乐活动场所，使用期间不收任何费用。第二条阅览室内图书须凭借书证办理借阅手续，每张借书证需交押金十元，员工离开公司时可退还押金。第三条宿舍楼二、三楼均设有电视厅，男员工须在二楼观看，女员工须