企业创新活动管理制度

企业创新活动管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范和管理企业的创新活动，推动企业不绝创新，提高竞争力。依据《中华人民共和国创新法》和其他相关法规，本制度订立。第二条适用范围本制度适用于企业内全部创新活动，包含但不限于科研项目、技术创新、产品研发等。第三条主管部门企业的创新活动由企业创新管理部门负责，具体管理职责由企业领导确定。第二章创新项目申报和审批第四条申报程序创新项目申报由项目负责人向企业创新管理部门提出，供应项目相关信息和申报料子。企业创新管理部门对项目申报进行初步审查，并向企业领导提出审批建议。企业领导依据审批建议决议是否批准项目立项。第五条项目审批项目立项获得批准后，企业创新管理部门与项目负责人签订项目合同，明确项目目标、时间表、责任和权利等。项目负责人应依照合同要求组织实施项目，并及时向企业创新管理部门汇报项目进展情况。企业创新管理部门对项目进展进行监督和检查，并供应必需的支持和帮助。第六条项目更改和停止若因不行抗力等原因，项目无法按原计划进行，项目负责人应及时向企业创新管理部门报告，并提出更改申请。企业创新管理部门对更改申请进行评估，是否同意更改由企业领导决议。若项目无法连续实施或无法实现预期目标，项目负责人应及时向企业创新管理部门报告，由企业领导决议是否停止项目。第三章创新成绩的评价和保护第七条创新成绩评价企业创新管理部门应对项目的科研成绩和技术创新进行评价，评估其价值和应用前景。评价包含但不限于技术可行性、市场潜力、商业化前景等。创新成绩评价结果由企业创新管理部门向企业领导汇报，决议是否推动成绩转化。第八条创新成绩保护企业创新管理部门应建立和完善知识产权保护制度，保护创新成绩的知识产权。项目负责人应及时申请相关的专利、商标等知识产权，并按规定进行保护和管理。对于涉及商业机密的创新成绩，企业创新管理部门应实施保密措施，避开泄露。第四章创新文化建设第九条创新意识和培养企业创新管理部门应加强对员工的创新意识培养，通过内部培训、讲座等形式提高员工的创新本领和创新意识。鼓舞员工提出创新建议和思路，对于有效的创新建议予以嘉奖和表扬。第十条创新团队建设鼓舞员工组建创新团队，共同研究和探讨具有创新潜力的项目和方案。创新团队应设立团队负责人，负责组织和协调团队成员的工作，推动项目的实施。第十一条创新信息共享企业创新管理部门应建立创新信息共享平台，定期发布创新成绩和项目进展情况。鼓舞员工通过内部社交媒体、讨论区等途径沟通创新经验和思路。创新信息共享平台的管理和维护由企业创新管理部门负责。第五章创新激励和嘉奖第十二条创新激励措施鼓舞员工乐观参加创新活动，对于取得突出成绩和贡献的员工予以嘉奖和激励。创新激励措施包含但不限于奖金、晋升、荣誉称呼等。第十三条创新嘉奖评比企业创新管理部门应定期组织创新嘉奖评比活动，评比出具有重点创新贡献的个人和团队。创新嘉奖评比结果应向企业领导汇报，由企业领导决议是否授予嘉奖。第十四条创新成绩转化收益调配创新成绩的转化收益依照相关制度进行调配，包含知识产权收益、股权收益等。调配比例和方式由企业创新管理部门依据具体情况和相关法规订立。第六章法律责任第十五条违规行为处理对于有意供应虚假料子、有意泄露商业机密等违规行为，将依法依纪追究责任。对于违反创新项目管理规定、未经批准擅自进行创新活动等违规行为，将视情况进行处理。第十六条知识产权纠纷处理若创新成绩的知识产权发生纠纷，企业创新管理部门应及时协调解决，维护企业和员工的合法权益。若因员工个人原因导致的知识产权纠纷，企业创新管理部门将与员工进行沟通和协商，寻求合理解决方法。第七章附则第十七条本制度解释权本制度的解释权属于企业领导，企业创新管理部门负责具体执行和监督。第十八条本制度的修订和生效本制度的修订由企业创新管理部门提出，并报企业领导审批。修订后的制度应及时向全体员工进行宣传和解释。本制度自发布之日起生效，具体实施细则由企业创新管理部门订立并公