移民村供水工程施工总进度计划说明

移民村供水工程施工总进度计划说明1.1施工总进度安排我公司在充分研究了招标文件和认真勘察现场的情况下，对工程特点及施工中的主要问题有了完整的认识和完善的解决方案。在完全响应招标文件的前提下，制定了本工程施工总进度计划，确保本工程按施工工期完成。根据工程量及总体施工条件，编制原则如下：1.1.1响应招标文件规定，计划安排上确保主要节点控制工期和总工期目标控制在招标文件的时间范围；1.1.2各项目施工程序衔接合理，减少干扰。在确保按期完成关键工期目标的前提下，非关键工序项目力求做到均衡施工，使资源供应、调配、使用均衡合理。1.2施工总进度图1.1.1关键线路进度控制根据施工总进度计划安排，合理配置资源，确保工程总进度的目标，按期完成施工任务。施工过程中，应以控制关键线路上的施工任务进度为重点，实际进度与进度计划出现偏差时，应及时召集有关人员分析原因，采取纠正措施并在后续施工中严格执行。1.1.2主要工期控制点本工程计划总工期：90天。拟计划开工日期为：2013年5月12日；计划完工日期为：2013年8月10日，详见其后进度计划横道图。1.1.3进度保证措施若我公司有幸中标，立即组织设备、人员进场，充分作好施工前的组织准备、技术准备和现场生产、生活临建的准备工作，合理布设施工现场，确保工程按期开工。施工过程中，合理调配人力、材料、机械设备，使各种有形资源得到最大的利用，确保供给，不能出现停工待料的情况发生，只要工地施工需要或业主、监理工程师提出要求，公司将在短时间内调度到位。抓住施工中制约工期的关键部位，关键工序，采取有效的技术措施和合理的施工方法，投入新设备、新机具，或增加机械设备，提高生产工效，保证并促进主体工程的施工进度。如有滞后，及时查找原因，全力解决，确保总进度不拖后。认真编制月、旬、日进度计划，并将其进度计划下达到各施工班组，责任到人，建立生产进度日报机制，当天计划，当天完成，如不能按期完，找出问题所在，及时调整计划，在确保工程质量的前提下采取一切可能措施，将进度赶回。加强现场管理，从施工组织和管理制度上保证临建和主体工程的施工进度。全面推进施工进度网络图优化管理，以合理而详细的网络调度图、形象进度图和进度累计曲线等技术资料，作为指导、控制施工进度的依据；工期安排、人员、设备配置上留有余地。考虑在各种影响施工的因素发生时也可能通过调整资源保证工期。对项目部全体施工人员加强教育，强调工期意识，实行每周例会制，使全体施工人员心中有数，实行现场阶段工期、总工期倒计时挂牌制度，使全体人员努力工作。建立提前工期有奖，拖后工期处罚制度，每月兑现，奖罚分明。搞好与其它单位的协调、协作，以确保整个加固工程进度计划的实现；注意气象部门发布的气象信息，及时掌握天气变化情况，特别是降雨情况，随时做好各种应急准备，合理调整阶段施工计划，晴天时多储备施工材料，确保顺利进行。合理布置临时设施，并经常维护；对施工设备要加以爱护，并经常维修，保证设备正常运转。为使**县**镇移民村供水工程早日投入使用，我公司经过认真分析研究确定该工程投标工期为90天，承诺保证在投标工期内准时竣工，且交付建设方使用。若因不可抗力因素引起的工期延误，则要求建设