主管岗位竞聘演讲稿4篇

Word文档主管岗位竞聘演讲稿4篇各位领导、评委、同志们：

大家好!

首先感谢各位领导和同志们给我这次竟聘的机会。先作一下自我介绍，本人，37岁，1989年7月参与信用社工作，专业工作年限18年，大专学历，助理经济师，先后在原城市信用社担当过出纳员、储蓄员、信贷员、文书、办公室主任等职务，自1999年在城区信用社担当分社主任至今。为了充分发挥自己的所知所学、体现自己的力量，实现自我价值，也为了我们合作银行的进展做出更多的贡献，所以打算参与信贷主管竟聘。

我这次竟聘的优势主要体现在以下几方面：

一、具有一名信贷主管应具备的政治素养、文化素养和业务素养，能正确理解和执行国家的金融法规和政策，熟识把握信贷政策、原则，严格执行各项规章制度。参与工作以来，很注意学习提高自己，多次参与上级组织的培训、学习，并于1993年参与了教育学院组织的金融专业学习，利用三年的时间，系统的学习了金融理论学问，并取得了大专学历。多年的工作经受熬炼了肯定的文表达力量和口头表达力量，有肯定的思维、分析计算力量，具备与信贷业务进展相适应的基本技能，且擅长总结和学习他人先进的工作方法和技巧，从而提高工作质量和工作效率。

二、具有从事信贷工作的阅历和方法，参与工作以来先后从事过内外部工作，多年的工作实践积累了肯定的工作阅历，从中猎取了一些技巧及处事原则，有较强的工作责任心、事业心，平常注意把份内的工作干细、干实。工作中坚持原则，严于律已，廉洁奉公，遵纪守法、多年来未发生违法违纪案件。

三、有较强的事业心，进取心和开拓创新意识。工作中充分熟悉到只有改革和创新才是合作银行进展的生命力所在，才能在激烈的竟争中不断壮大，才能促进管理水平和经营效益的进一步提高，正由于有了这种熟悉，也更加坚决了干好工作的信念。更加喜爱本职工作，珍惜自己的岗位，兢兢业业，一丝不苟，认仔细真地做好每项工作。

假如竞聘胜利，我将从以下三个方面做好工作：

一、自我加压，紧紧围绕全年目标不放松。

存款是立行之本，是信贷资金的主要来源，是支持经济进展的前提基础，在做好信贷工作的同时，我将想方设法，实行新策略，运用新方法，千方百计组织存款，争取超额完成全年存款任务。贷款是合作银行产生经营效益的重要途径，直接关系到利润目标的实现，在组织资金到位的前提下，我将贷款发放列为工作的重中之重。工作中实行的方法：一是搞好调查，建立档案，确保辖区内的档案资料建档率达到100%。二是做好贷款营销，充分挖掘自身潜力，查找优良客户群，在做好风险防范措施的状况下，力争多投放贷款，尽可能的为三农和私营业主供应便利。三是多法并举清收不良贷款，保证完成全年不良贷款的清收任务。

二、切实做好贷款三查工作。

首先严格根据市联社制定的《信贷管理方法》，规范贷款的运作，降低信贷风险，严格把好贷款的第一关，在完善档案台账的基础上，对3万元以上的贷款坚持上门二次调查，通过现场调查和侧面了解，看贷款的用途、经营项目的规模是否真实，经营项目运转状况是否良好，访借款人和保证人的资信状况、品质、家庭经济状况。其次，办理借款手续时，严格根据操作程序，规范每一笔借款手续。最终，定期不定期地对辖区的贷款进行跟踪调查和检查，发觉早期风险信号，及早实行措施，有效降低贷款的风险。

三、转变观念，切实加强服务。

在工作中克服等客上门的思想。作为一名信贷主管只有时刻坚固树立为客户服务的思想，客户至上，才能适应竞争形势的要求，同时做好廉洁自律，克己奉公，关怀集体，团结同志，协调基层合行中心工作，到处起模范带头作用，永久把自己定位在做一名合格的合行员工位置上。

一个人做什么工作、在什么岗位并不重要，重要的是要有对工作仔细负责的态度和爱岗敬业的精神。无论最终竟聘结果如何，我都会一如既往地以饱满的热忱，百倍的信念，十足的干劲，投入到合行事业中去，为农村金融事业的进展奉献出自己的一份光和热。

感谢大家。

会计主管岗位竞聘演讲稿

竞聘演讲稿是竞聘者在竞聘演讲之前写成的预备用作口头发表的文稿。演讲稿的撰写，是竞聘上岗演讲的一个不行忽视的重要环节。演讲稿频道的我细心为您预备的《XX会计主管岗位竞聘演讲稿》，盼望对您有所关心!

敬重的各位领导，各位评委：

大家好!

首先，我感谢组织和领导为我供应了一次难得的学习、熬炼和展现的机会，也感谢同志们对我的鼓舞、信任和支持。

我叫xx，今年岁，年月进入到系统工作。在本次竞职的人员中，我是年纪最大、工龄最长的。之所以竞选会计主管一职，我认为自己具备以下优势：

一是有丰富的多岗工作阅历。参与工作二十年来，我先后在营业所任出纳员，在营业室任出纳及联行记帐员。1993年2月调工作后，又先后任联行复核员、资金组织部职员、分理处副主任、综合柜员、复核员等职务。多年的工作经受和多种工作岗位的实践熬炼，使我具备了在基层金融机构对各个岗位的工作人员进行管理、审核、监督、指导的丰富阅历和业务力量。

二是有虚心好学、力求上进的进取意识。由于工作岗位的多次调整，为了适应新的工作岗位的业务要求，我始终坚持勤学习，善思索，多讨论，多请教，不断地丰富和提高自己的业务水平，使自己很快进入了新的角色。为了系统地把握金融理论学问，年，我还自费报名参与了经济管理专业的在职学习，并于年获得了经济管理专业的大专毕业文凭。同时，报名学习、参与并通过了助理经济师的全国统考，最终在年被支行聘为了助理经济师。

三是有良好的团队精神。二十年来，我恪守诚恳、正派的为人宗旨，在日常的学习、生活和工作中以团结为重，正直处世、热忱待人，从不斤斤计较个人利益和点滴恩怨;敬重领导，团结同志，善待顾客，乐于助人。坚持几年如一日关心南厂一对无儿无女的离休老干部。与同事或客户建立了和谐、亲切的工作关系和友情。

四是有扎扎实实的工作作风。多年来，我坚持踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，做到干一行，爱一行，钻一行，精一行，在工作中仔细负责，勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨。从未就工作岗位挑肥拣瘦，从未在工作上出重大失误，作到了让领导放心、同志们满足，比较圆满地完成了领导交给的各项任务。

五是有家庭的支持和优势。首先是我爱人在政府部门工作，孩子在市里读高中，家庭负担比较轻，老人关、孩子关都基本上过完，使得我可以把更多的时间和精力投入到工作之中。其次是有我爱人的支持和关心。这次竞职报名后，我爱人大力支持，在家里给我辅导、帮我背题，使我的业务学问水平大大提高，这次支行预选中我取得的较好成果就是最好的证明。

综上所述，可以看出：丰富的阅历是实施监管的基础，好学、上进是干好工作的前提，人格的魅力是团队管理的需要，扎实的作风是领导信任的关键，家庭的支持是我工作的不竭动力。再加上领导的指导和同志们的关心，这些都是我满怀信念、参加竞争、挑战自我，展现自我的珍贵资源。

但是，我也知道，要想真正干好会计主管这一工作，必需把资源优势转化为工作优势。多年的工作阅历使我懂得，从事会计主管工作，就像忠诚的狗，狡猾的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。要求对制度不折不扣，对领导敬重听从，对客户忍气吞声，对待遇任劳任怨，对工作忙劳碌碌。因此，假如我竞聘胜利，我的工作思路是：以“三个听从”要求自己，以“三个一点”指导工作，以“三个适度”与人相处。详细地说，“三个听从”是个人听从组织，私情听从工作，感情听从规章。“三个一点”是当行领导要求与我所主管的工作相符合时，我会尽最大努力贯彻落实并查找最佳点;当同事之间发生利益冲突时，我会从维护工作大局动身去查找分散点;当业务工作与客户发生冲突时，我会从政策法规与客户利益中去查找和谐点。“三个适度”是指：1、冷热适度，对人不搞拉拉扯扯、吹吹拍拍，进行等距离相处;2、刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断;3、粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批判的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力。假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严守制度，严明纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的进展和制造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像尺子一样公正无私;像太阳一样，给人以暖和。假如我竞聘胜利，我将在支行领导的重视和支持下，通过我的努力，使营业所(室)工作管理制度化，监管严格化，服务优质化。力争让营业所(室)成为遵规守纪的典范，实践文明的窗口，增收增效的集体，培育人才的摇篮，传播企业文化的阵地，连结银企合作的纽带。

当然，我也特别清晰，此次竞职人才济济、激烈特别，比我优秀的同事大有人在。因此，假如我在这次竞职中失败，我也会心悦诚服、毫无怨言。我将一如既往、仔细负责地安心工作在现在的工作岗位上，在各位行长的领导下，为制造我们新城支行的美妙将来做出新的贡献!

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行政人事主管岗位竞聘演讲稿

敬重的各位领导：你们好!

我叫xxx，今年xx岁，团员，汉族，人力资源管理师、助理馆员职称。年8月至年7月在汽车销售服务有限公司先后从事文秘兼档案管理员、行政人事专干、团支部书记、行政人事主管的工作，并被授予过“先进个人”的荣誉称号。年9月份，我很荣幸的成为了物业公司的一员，因工作需要，从进入公司之初就始终从事行政人事工作，在公司领导的关怀下、在各部门经理的悉心指导及各位同事的热心关心下，我从各方面严格要求自己，努力克服工作环境转变、公司业务性质不熟识等客观因素，较快的融入了这个大家庭，较好地完成了自己的本职工作。根据岗位职责要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务管理工作，详细负责公司人事管理、行政后勤工作，同时帮助部门经理担当协调、监督、管理的职责，并帮助公司的其他部门正常开展工作。在此，向各位领导汇报我三个多月的工作状况。

一、主要工作状况我物业公司是年3月份成立，11月份才正式投入运作，在我工作的三个多月来，行政部的工作是从无到有，一点一滴渐渐积累成形，在这期间，我在公司经理班子的领导下，以高标准严格要求自己，树立好为各部门服务的思想，扎实做好各项工作。

(一)聘请录用工作。从我加入的第一天开头，就帮助公司领导进行聘请面试录用工作。直接参加了聘请流程。现公司员工人数为68人。

(二)新员工军训工作。帮助公司领导组织新员工进行军训，做好新员工军训日常管理的后勤工作，对各位新员工有了肯定的了解，同时也圆满地完成了领导交待的新员工军训任务。

(三)编制员工手册、行政管理制度、人力资源管理手册。依据公司领导要求，依据物业公司的行业特点，对行政、人事等制度进行了汇编，以供领导进行参考。

(四)档案的管理工作。档案记载着一个公司的成长轨迹，公司创立之始，能做好档案的建立工作，亦给后来的工作带来各种便利。为便于公司的日常工作，我建立了《员工人事档案》、《公司内部档案》、《人才库档案》等档案，并对档案进行分类管理，便利了领导对资料的查找和使用，确保公司以后日常工作的有序运行，但由于各部门尚未移交业主档案，临时没有进行外部档案工作的开展。

(五)办公用品的选购及领取。建立完整地一套帐册及电子表格，进行办公用品选购领取登记，每月准时汇总进行统计，以便了解公司各部门办公用品需求量，制定办公用品领用制度，尽量为公司节省办公费用、节约开支。

二、思想方面实行各种形式，加强自身建设。当今时代是经济的时代，是终身学习的时代，我坚信，只有坚持不断的学习才能使人进步和提高，只有养成学习的好习惯，用理论学问作支撑，才能干好全部工作。树立终身学习的理念，提高学习的自觉性。我利用工作闲暇之时，从书本上、网络上不断充实和完善自己的学问面，学习有关行政办公、人力资源管理等方面的学问。我还到集团公司人力资源部进行了相关的培训，通过学习并结合自己的思想动态和工作实际，进一步增加了自己的责任感和使命感，使自己在日常的工作中目标更明确，服务更周到，履行职责更到位。其次，竞聘的优势。行政部是公司政务和事务的联接点，是融合参谋助手、协调督办、服务职责的综合管理部门。是公司工作运转的中枢，处于承上启下的位置。其主要工作我认为除了从事信息宣扬、档案管理、人事管理、文书、会务、接待、保密、信访、计生等工作外，还有两条非常重要的工作职责。一是如何为领导当好参谋，起到助手作用。这主要体现在传达、贯彻、落实、执行领导讨论打算的事项和各项详细工作;搜集各部门及员工对公司工作的建议和看法，使行政部真正起到上情下达、下情上送的作用。

二是行政部是后勤部门，要切实为各部门和全体员工做好服务工作，增加内部分散力，使内部管理规范有序。这就要求行政人事主管必需具备较强的综合素养，从我自身的学习、工作经受以及共性特征来看，我能够接受这项挑战。

竞聘后的几点想法：

一、摆正位置，处理好与领导、同事的关系行政部在公司的各项重大决策的形成和贯彻落实的过程中，发挥乐观的决策参谋作用，详细表现在决策前的资料预备、决策中的建议和决策后的督查落实三个方面。工作既要乐观主动，又要始终与领导保持全都，做到思想同心，工作同步，目标同向，上知方向，下知实情，远知信息、近知意图，紧紧围绕公司经营进展和提高效益这个中心仔细履行好工作职责。

二、完善并修订行政部的工作目标，提高工作水平，提高运行效率，提高服务质量;强化服务意识，改善服务条件，提高服务层次;作好大家的后勤保障工作,不拖不等：

三、做好协调工作：首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好上下级关系，遵循把便利留给各部门的原则，使其和谐顺畅;其次是留意强化外部协调，与相关部门有关处室建立良好的工作关系，使公司一些工作能够顺当有效的进行。

四、增进办公自动化进程,在公司财力允许的状况下改善公司的办公条件,使用先进的软件为公司的管理工作锦上添花。

五、紧密围绕公司进展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定伍为基础，以提高素养和力量为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体系，为公司的进展供应牢靠的人才支持和智力支持。

对竞聘结果的态度这次竞聘我抱这“一颗红心，两手预备”心态。由于我觉得，结果不是目的，能够参加，能够在参加中检验自己的力量、水平，激励自己更加奋勉努力做好工作，才是应有的目的。

假如竞聘胜利，我会珍惜各位领导给我的这次机会,不断学习进取，踏实工作，做个称职主管，使公司的管理更上一层楼。假如竞聘失败，说明自己的学问有所欠缺，力量有待提高，我肯定会在将来的工作中连续努力，并将连续帮助好本部门领导做好各项工作，使公司的明天更加辉煌!

我的演讲结束了，感谢大家!

公司生产部门主管岗位竞聘上岗演讲稿

敬重的各位领导、各位同事：

大家好!

今日，我站在这里做竞聘演讲，心情很感动，首先，感谢公司领导为我们制造了这次展现自我、提高自我，公正竞争的机会，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能赐予我大力的支持和鼓舞。我依据自己的实际状况，打算竞聘pmc部门主管职位。下面是我的基本状况以及我对pmc部门主管工作的熟悉、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。

一、个人的基本状况

我叫xxx，xx年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是特别仔细负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素养得以提高。在xx年底建议公司成立pmc部门，在xx年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份依据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简洁。我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一每天成长，一每天正规起来，作为这一过程的见证人和参加者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到骄傲。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在乐观进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。

二、对pmc部门熟悉及部门主管工作的熟悉

pmc部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的掌握塔，负责对全部飞机的起降进行方案，准时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进行方案的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有掌握塔或者掌握塔没有权威性，状况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、掌握工厂或企业在形成肯定规模之后消失物流和信息流日益简单的局面。而要作好一个pmc部门主管，需要注备以下几点：

1：首先需要把握肯定的专业学问和专业力量，它体现在二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作

2：沟通力量，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题

3：学习力量，由于你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的进展，人与人之间的竞争，不是你过去的力量怎样，现在的力量怎样?而是你现在学习怎样，现在的学习是你将来竞争的根本。

4：管理力量，管理力量是一项综合力量，需要你的指挥力量，需要你的决断力量，需要你的沟通协调力量，需要你的专业力量，也需要你的工作安排力量，等等。而要提高你的管理力量，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

培育下属的力量作为一个主管，培育下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此进展下去，你将有永久有忙不完的事，下属永久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管力量的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。

三、pmc部待提升空间的部份

由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有许多地方是有待提升的

首先做为pmc部门,我们对现场生产力量把撑程度很弱.生产线规划时我们是没有参予的.也就是没有生产方案，设备的力量这些基础数据是不齐全的.包装组人员的生产力量及生产进度，我们都是不了解的.而这样根本无法做诞生产方案，就是要做也是很被动的，更严峻的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座全部人都不愿看到的

其二,就是我们对生产的掌握力度还不够.生产部领料有时没有按单领料,单据也没能其时交,并且有许多单据不及全;订单清单后剩余物料没能准时退回仓库.所领物料与做出的成品及剩余数对不上数,也没有过多的去追问.

其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的把握，物料什么时候能选购回来是选购部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去督促。所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致生产方案无法实施的缘由之一。

其四，我们请购物料的时候，抛数是估量的出来的。产品的实际损耗是不明确的，没有标准的,各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺，不同的产品，它们的损耗差距究竟有多大呢?我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估量的。所以就有可能造成不能准时清单，从而延误交期。也有可能造成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。

其五，加工厂的余料我们没有能够准时追回，没有能够了解加工厂的余料究竟是良品还是不良品，也没有能够准时在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面或许没有订单了，或许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个缘由。

四、假如这次我竟选胜利，我对pmc部门的规划设想

针对以上公司存在的一些问题，我认为我们公司改革已是迫在眉及，假如公司还根据现有的模式进展，结果就犹如一场战斗少了指挥系统，犹如机场没有掌握塔一样，后果是可想而知的。“改革是有风险，但不改革我们所面临的各方面的风险更大;改革我们面对的是几个人或者