【S医药公司组织架构优化探究开题报告文献综述2500字】

开题报告专业：准考证号：姓名：年月日设计（论文）题目S医药公司组织架构优化研究学生姓名准考证号指导教师选题背景和意义：1选题背景医药行业竞争日益加剧，在行业利润空间被压缩叠加监管趋严的大环境下，上游厂家和下游医院对配送商的要求愈加严格，也就是说，一些规模较小、竞争优势薄弱的企业很可能会被直接淘汰出局。对于恒久医药公司这样的药品流通行业而言，只有推进结构调整和发展方式的转型升级，进一步提高市场的集中度、流通效率和现代化管理水平，提升公司的核心竞争力，才能适应和应对所面临的困难和挑战。2选题意义通过对恒久医药公司的组织结构的有效改进，提升公司内部管理能力，从而提升公司的核心竞争力，推动公司的可持续的、健康的、快速的发展。本文对恒久医药公司组织结构存在问题的分析相对比较客观和深入，提出的解决问题的措施具有可操作性和现实意义，能够为公司组织结构改进提供参考，对业内的其它医药商业公司组织结构改进具有一定的参考意义。文献综述1国外研究现状本文通过对国外学者以往的研究，发现国外学者对于组织结构的分析和研究是十分系统和全面的，学者们对于组织结构理论的研究是非常深入的，有不少学者对组织结构方案进行了设计和管理，对现实状况做了很多概括性的分析。享利西斯克的系统组织结构理论认为：环境对于一个企业的组织结构系统来说，具有非常重要的作用，因为外部环境处在不断的变化之中，作为企业组织结构的主体，组织只有采取适当的方法，去适应不断变化的周围环境，这样才不容易被社会淘汰，才能更好的生存并获得发展空间：并且，他认为组织是由有多个的分支结合而形成的，不是单一的个体组成的，各个分散的分支通过适当的方式，经过慢慢的融合，去粗取精，最终融合成一个开放的有机的共融的结构系统3)。杰弗里菲佛和杰勒尔德在他的组织的外部控制一书中提出了资源依赖理论，即组织结构对资源有依赖作用，它强调组织可以通过自身的努力去积极的争取自己需要和有益的资源，强调组织对于外部环境具有很强的依赖，组织不能被动的去接受，为了组织自身的发展需要，需要积极主动地改善自身的内部结构，完善自我，向成功的目标迈进，这种观点也被叫做群体依赖性理论。这种资源依赖性理论或者叫做群体依赖性理论可以向外部环境积极获取有利于自身发展需要的资源的能力，具有很强的生存性能。2国内研究现状由于国情的差异，在实际操作中，与我国企业的发展现状很多并不相适宜，我国仍处于发展中国家，企业的发展水平与西方国家之间还存在着不小的差距，并不能起到很好的实际效果，归根到底，如何根据企业现实情况进行调整如何创新才是现代企业组织结构变革的重点。王凤斌、石滋宜、张亚强等人认为企业组织结构变革是企业适应外部环境的必然结果，企业只有很好的认识到组织结构的问题，分析并提出解决办法，执行了组织结构变革，才能在严峻的商业环境形式下求得生存发展的空间，才能更好的克服因外部复杂的环境产生的重重困难，从而为自身的赢得发展机会。陈昌权以及胡宏梁等认为影响企业组织结构因素主要包括企业组织战略，战略层面的变化直接导致组织结构的变化，企业面临的组织环境，环境变化导致组织结构变化，企业组织规模变化导致组织结构变化，企业组织管理制度、企业组织成员状况企业掌握的技术等，他们进行了实地考察，并根据企业的组织结构发展的现状，总结出了以上结论。主要研究内容：本文通过对医药领域的整体外部环境分析，结合恒久医药公司发展战略，以组织结构为切入点，采用PEST分析法，即政治环境、经济环境、信息环境和技术环境四个方面对医药流通外部环境进行分析，然后再对恒久医药公司内部环境进行分析，整理出公司目前组织结构存在的问题，然后，对公司存在问题进行具体的原因分析，进一步提出对公司旧的组织结构进行改进的方案。主要参考文献：[1]王广平,石晟怡,王颖,等.审评审批制度改革背景下医药产业组织结构调整路径研究[J].中国药事,2019,33(1):11.[2]张艳.甘肃陇神公司组织结构变革研究[D].兰州大学,2019.[3]张万恒.Z医药公司内部控制的优化研究[D].吉林大学,2018.[4]纪焕青.SG集团管理控制体系研究[D].郑州大学,2018.[5]李波,孙利华.阈值效应:研发投入的企业规模分析[J].中国医药工业杂志,2019,50(1):5.[6]吴宇虹.民营医药企业内部控制分析——基于A公司退市案[J].区域治理,2021,000(048):159-161.[7]高健.QJ制药公司竞争战略问题研究[D].西安电子科技大学,2019.[8]郭晓玲,李凯.供应链集中度、市场地位与企业研发投入:横向与纵向的二维视角[J].产经评论,2019,10(2):15.[9]王广平,石晟怡,王颖.审评审批制度改革下中国医药产业组织结构调整路径研究[C]//2018年中国药学会药事管理专业委员会年会暨学术研讨会.2018.[10]HEZhengchu,LIUYaru.印度生物医药产业政策分析及启示[J].世界地理研究,2019,028(003):135-145.[11]丁静,王广平.MAH制度实施中跨省监管协调机制探索[J].中国新药杂志,2019(12):5.[12]于钦明,丰光,陈卓,等.基于SWOT分析的黑龙江省中药材市场战略研究[J].中国医药导报,2018,015(035):173-176.[13]戴科峰,韩立民.基于解释结构模型的我国海洋生物医药产业发展影响因素分析[J].2021.[14]李玉民.重视结构优化强化绩效管理提升组织效率[J].人力资源管理,2018(12):2.[15]李波,孙利华.国内制药企业规模经济探讨[J].中国医药工业杂志,2018,49(4):4.[16]李洪景.北京AJ医药科技有限公司竞争战略执行力研究[D].广西师范大学,2019.[17]蔡洱娜.朗昕生化药业有限公司发展战略研究[D].2019.[18]郭京禹.医药行业上市公司股权结构对公司财务绩效的影响研究[D].沈阳理工大学,2019.[19]于颜君.B2B2C模式在江苏TY医药公司中的应用研究.南京航空航天大学,2018.[20]阴娜.Y公司股权激励案例研究[D].青岛理工大学,2018.进度安排：2021年12月1日—12月15日：开始选题，在实践中与指导老师商讨，确定毕业论文题目及写作方向。2021年12月16日—12月25日：通过查询资料并结合写作方向，完成论文提纲。2021年12月25日—2023年1月20日：完成论文初稿，期间在图书馆及网上查阅并参考了大量相关资料。2023年1月21日—2月15日：完成论文初稿第一次修改。根据指导老师针对文章论点、论据的阐述以及论文逻辑性等方面问题提出的修改意见进行修改。2023年2月15日—3月15日：完成论文第二次修改。根据指导老师针对论文表述不清晰，论点阐述不够深入等问题提出的修改意见进行修改。2023年3月16日—4月21日：完成论文第三次修改。指导老师对论文格式，电子排版做了指导。2023年4月22