水利水电工程建设项目工程达标创优策划与控制

水利水电工程建设项目工程达标创优策划与控制按照公司《工程达标创优策划与控制》进行编制达标投产组织机构和考核实施办法1.组织机构（1）达标投产领导小组简述达标投产领导小组组成及职责。建设管理单位负责组织成立达标投产领导小组，由建设管理单位总经理任组长；建设管理单位副总经理任副组长；成员由建设管理单位各部门负责人、监理单位总监、副总监、设计单位项目经理、副经理、承包商项目经理、总工及调试单位的项目经理等人员组成。达标投产领导小组负责项目工程抽水蓄能电站达标投产活动的总体协调，审定《ХХ抽水蓄能电站达标投产实施细则》，组织做好项目建设过程的质量控制和检查工作，组织开展达标投产的自检工作，审定申报的达标投产自检报告和申报资料。（2）达标投产简述达标投产办公室组成及职责。1）建设管理单位设立达标投产办公室，由建设管理单位副总经理任主任。主要负责安全文明施工专业小组，土建工程施工质量与工艺专业小组，机电及金属结构工程安装质量与工艺专业小组，机组启动试验、特性试验、设备性能和工程技术指标专业小组，工程档案专业小组和综合管理专业小组相关工作的协调，落实建设过程的质量控制和检查工作，组织开展达标投产的自检工作，起草需上报的达标投产自检报告和申报资料。2）达标投产办公室组织编制《ХХ抽水蓄能电站达标投产实施细则》，制定详细的达标投产过程实施办法和考核评分细则，设立考核基金和奖惩办法，经批准后严格按照实施细则组织进行达标投产过程管理。2.工作程序（1）总体要求应根据《电力工程达标投产管理办法（2006版）》、《国家电网公司抽水蓄能电站工程达标投产考核办法（2004年版）》要求，开展达标投产活动。（2）工作计划应列明制定年度工作计划的时间和落实责任人员。（3）检查考核项目工程的达标投产检查考核分为日常考核、动态考核和最终考核。策划时，应阐述日常考核、动态考核、最终考核的自检和复查计划及要求。（4）总结应明确达标投产工作总结的计划安排。（5）申报达标投产办公室负责“达标投产”的申报工作，负责申报资料的汇总、编写及上报，负责与上级检查单位的联络及检查接待等工作。3.奖惩办法应明确达标投产管理工作的奖惩办法。工程创优策划1.工程创优组织机构、各方职责及措施简述工程创优组织机构、各方职责及措施建设管理单位是工程创优的组织领导者，以建设管理单位为主成立工程创优领导小组，组长由建设管理单位总经理担任，副组长（或常务副组长）由建设管理单位副总经理担任，领导小组成员包括建设管理单位工程物资部主任、总监理工程师、工程设计总工程师、各项目部经理等。领导小组下设办公室，办公室设在建设管理单位工程物资部。工程创优领导小组负责整个工程创优的策划、组织工作，指导、监督、协调各参建单位的工程创优工作，各参建单位成立创优工作小组。（1）建设管理单位创优措施要点应从工程创优的主导地位阐述建设管理单位创优措施要点。（2）勘测设计单位创优措施要点应从工程创优的“龙头”地位阐述勘测设计单位创优措施要点。重点从设计争创设计奖项、开展科研课题、现场监控等方面阐述创优措施。（3）监理单位创优措施要点应从工程创优的监督地位阐述监理单位创优措施要点。重点从监理工作规范化、制度化、预控性、指导性等方面阐述创优措施。（4）施工单位创优措施要点应从工程创优的生力军地位阐述施工单位创优措施要点。重点从施工创新、亮点、严格执行施工规范等方面阐述创优措施。（5）调试期创优措施要点应阐述调试期创优措施要点。（6）工程投运后的创优措施要点应阐述工程投运后的创优措施要点。2.工程施工工艺和观感质量创优标准（1）土建工程施工质量及工艺应列明项目工程主要的土建工程施工质量及工艺创优标准，例如：进场交通洞、通风兼安全洞、主变运输洞、尾闸运输洞、开关站、地下厂房等外露面混凝土达到清水混凝土质量观感；上、下库堆石坝混凝土防渗面板内实外光，无结构性贯穿裂缝；下库拦沙坝大坝上、下游块石护坡表面平整、接缝密实等等。（2）机电及金属结构工程安装质量与工艺应列明项目工程主要的机电及金结工程施工质量及工艺创优标准，例如：启闭运行正常、启升机构两吊点的启升高差优于规范规定、安全保护装置或安全阀可靠、就地控制或集控系统可靠；电力变压器本体及附件干净、整洁无渗油，油枕油位正常等等。（3）机组启动试验、特性试验、设备性能和工程技术指标应简述机组启动启动试验、特性试验的规程要求，列明主辅设备消缺率、完好率指标等。3.投资管理创优措施按照本导则第5.5节实施。4.进度管理创优措施按照本导则第5.4节实施。5.档案管理创优措施按照本导则第5.12节实施。工程创优检查和考核对工程创优应进行过程检查，组织专题检查、自查、随机抽查等检查活动。策划时，应明确各项检查活动的时间及方式，并提出根据检查情况进行奖惩的措施。