行政部工作总结模板7篇

/行政部工作总结模板7篇行政部工作总结模板篇1繁忙而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，重视发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址更改后相关证照的更换工作，定时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算与掌控依照公司财务标准化制度规定，为合理掌控企业行政费用支出，行政部每月末订立了下月的费用预算计划，尽量将费用支出掌控在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精准、细致地进行费用的预算与掌控。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和调配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常紧要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和订立了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购调配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤短时间并入了公章使用审批中，在确定程度上避开了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里定时完成了每月的工资核算，帮忙总经办依据外部市场行情及公司实际情况订立和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底依照集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。6、日常人事工作及员工关系管理20xx年我定时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并订立和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，适时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。7、与集团总部的联络与沟通，定时完成布置的任务作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着紧密的联系，行政部也承当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，定时上报相关资料，保证了公司年终“总部搭配力度”评分无任何扣分项目。8、帮忙公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和掌控，行政部作为枢纽部门，积极帮忙质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮忙销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。二、本年度取得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的紧要性，对质量管理的作用有了全新的认得，学习了药品和gsp的相关学问；3、通过独自处理行政人事各项工作，磨练和提高了本身的应变本领和判定本领。三、本年度工作的三点反思1或许是由于之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一开始对企业的运作流程和规定不够谙习，没有能够很好的充足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；2、个人对医药相关学问了解得还不够，需要加强对药品基础学问、gsp学问、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解；3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和布置时间，以致有些计划实行的工作未能打开，20xx年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。四、学习与成长1、20xx年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、ehr系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险掌控等培训2、本年度自我优劣势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较擅长与人沟通，快捷应对各种问题和突发情形。本人劣势：专业学问仍需连续提高，宏观规划及统筹分析本领需要提高，看问题的高度还不够。五、2023年本岗位工作的思路及实在措施1、连续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；2、精细化行政费用的预算，严格掌控费用的审核支出；3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划；4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时渐渐细化流程和记录；5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不绝完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度kpi指标；6、建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间交流等手段培育公司后备人才；7、保持与集团总部的联络与沟通，定时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；8、帮忙质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。行政部工作总结模板篇2新的一年即将到来。在20xx年里，酒店上下，共同努力，无论是经营业绩或是人员综合素养方面都取得了很大的成绩。行政部作为酒店的关键部门之一，对内要进行人员的聘请、质检工作的落实、各项活动中相应内容的设计、制作等，对外要应对卫生局、消防、疾控中心、社保等机关的各项检查，工作多且杂，但在20xx年里，在总经理的领导下，行政部每一位员工都任劳任怨，竭尽全力完成各项工作。现将实在工作总结如下：一、人员聘请工作20xx年面临的首要问题就是聘请难。无论是快餐店还是综合性酒店，均不同程度的显现用工荒现象。酒店前半年实际工作中，员工聘请难度较大，碰到大型接待，就需要后勤各相关部门人员帮忙。直到进入十月份以来，在工资调整的基础上，员工聘请情况有所好转，相应的解决有用餐需求，无人员接待的尴尬境地。二、加强培训工作，提高员工素养培训是提高员工素养的有效手段。酒店20xx年加大了培训力度，通过内部培训和外聘培训两种方式，由行政部组织召集对酒店全员进行专题培训。其中外聘培训达18课时，内部培训（包含部门经理培训、岗前培训、岗中培训）达16课时。岗前培训：行政部在4月份对新员工进行一次入职培训；10月份扩大培训范围，再次对入职1年以内的员工进行岗位职责及相关制度培训。岗中培训：结合酒店进展中实际显现的问题及不足，通过内部培训（行政部）和外聘讲师（金管家：陈萱老师《酒店专业形象》、刘梦蛟老师《新赢突破》、王鸽老师《团队沟通》）两种方式重点对员工进行服务意识、礼貌待客、安全消防等学问的培训，通过讲解、点评、交流，使员工在思想认得和日常工作中，得到不同程度的提升。另外，针对酒店申请三星级酒店事宜，结合外部培训老师，布置仪容仪表、美容美发等课程，切实打造酒店优质服务。通过培训，员工的整体素养得到提高，从技能方面的培训与仪容仪表培训两大块来看，明显的员工对于后者的积极性较高，所以在20xx年的培训工作中，将会在培训中有目的的加大与员工的沟通次数，以了解成年员工的心理特征，在教学方法上接受多样化，如示范表演、电影、幻灯片、投影图像等。三、制度化建设为了使酒店的管理水平更上一个新的台阶，20xx年酒店对部门经理考勤、工作表现等多方面也进行严格考核，同时对酒店质检工作也进行严格化管理，坚持每周五进行质量检查并实行奖扣分政策。这些制度的订立加强了对各级人员的管理，起到了以制度管人的良好效果。使酒店全体员工的精神面貌、环境卫生等很多方面都提高了一个层次。目前，酒店订立下发的各类职责、规定、方法、流程等规章制度，对每一个员工的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的惩罚规定，做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循、有规可依。四、三星级酒店挂牌工作的落实酒店在20xx年度的员工大会上提出一个挂牌工作的完成，即是向有关部门递交三星级旅游涉外酒店的申请。酒店在全年工作中，贯输打造全员优质服务意识，努力打造三星级标准的软件方面的建设，在酒店总经理和各级管理人员的努力下，酒店在提交申请不到一个月的时间里就通过了三星级涉外酒店的检查和评定，大大提高了酒店的知名度。五、酒店全年营销活动提高酒店的知名度和培植本身的固定客源，是一个酒店生存和进展的基本前提。由于今年新开酒店较多，客源问题特别严峻，为保证酒店正常经营，同时加大营业收入，酒店在20xx年推出全员营销活动，订立出一套全员销售嘉奖方案，使酒店呈现出人人挂念销售，人人参加销售的良好局面。同时酒店针对接待大型会议团队房间数量不足的情况，与档次规模相近的各家酒店多次合作，共同接待，不仅为本酒店加添了效益，也加强了酒店与同行业之间的交流，体现了酒店的合作精神。为了不让酒店局限于周口市，行政部与两家网站签订订房协议，利用多种渠道加大客房的销售量。酒店于6月份推出大型图片展活动，通过外部广告和内容宣扬两种方式进行推广；在7月份推出一系列促销活动：餐饮每日一款特价菜、消费赠烟酒、官府养生菜，客房推出特价房68元/间/天、入住送冰爽矿泉水、延迟到3点退房；8月份婚宴、寿宴外部宣扬，与婚宴公司联合，在市区繁华地带以条幅、发宣扬册、现场签订等形式进行宣扬，扩大市场知名度；12月份推出餐饮系列促销活动，消费满100送20，并送养生粥及特色礼品盒，以此拉动餐饮消费，加添酒店营业额。六、企业文化的建设1、成立酒店艺术团，为酒店的各种接待供应节目。通过这种方式，不仅使员工得到呈现自我才华的机会，同时使酒店的会议、宴会接待品牌得到广泛宣扬和认可。2、员工生日多样化：酒店在2月份全员聚餐的当晚，特意定制生日蛋糕，邀请全部员工共同为过生日的12名员工庆祝生日；4月份组织生日员工进行春游游玩。同时每月为生日员工发放礼品，使员工体会到酒店好像一个大家庭的暖和，促进酒店的文化建设。3、举办各种员工集体活动：四月份搭配保障部组织酒店全员进行为期两周的军训，很大程度上提升了员工的战斗力和酒店形象；五月份举办员工运动会，通过跳绳、拔河等运动项目，极大的激发了员工的合作精神，加强团队凝集力；五月下旬进行员工技能大赛和举办征文大赛（假如我是一名），通过写作和演讲的形式激励员工不绝进取；八月份结合月度优秀员工评比结果及平日工作表现，从各个部门选出12名优秀员工，并组织其及家属青岛日照四日游；十月份搭配保障部组织酒店全员进行消防实操培训，加强消防安全意识。七、合理调整薪酬体系，不绝提高员工福利待遇酒店管理始终要坚持以人为本的管理理念，没有一个稳定、高效、尽职尽责的员工队伍，也就谈不上对客的优质服务。20xx年11月，酒店对员工的薪酬体系进行了第二次调整改革，加添员工的基本工资，并对餐饮部门员工的工资进行合理化调整，这种调整极大地提高了员工的工作积极性，强化了员工队伍建设，员工流失率与上月相比明显下降，而且有老员工又再回到酒店工作。八、存在的问题和不足1、员工素养整体水平不高，部门培训及监督不到位，使得服务质量时有低下，服务意识时有淡薄，客人投诉情况时有发生。2、规章制度落实的不够坚决，有任意性和照料面子的现象，未能真正做到奖勤罚懒，依旧存在干好干坏一个样的现象。管理机制上有待进一步完善。3、质检力度不大，20xx年的质检工作仅针对部门卫生，未对工作、服务等方面进行检查。4、各部门均存在管理松驰，执行力较差的问题，整体对客服务水平还有待提高。另外对于领导布置下来的工作，由于外部因素影响导致无法进行的，未适时汇报总经理。5、与相关部门之间的沟通需要加大。在20xx年中，很多接待等方面未进行细致沟通，致使对于一些细节问题在领导问起时无法回答。行政部工作总结模板篇3从公司20xx年12月28日成立至今，作为紧要枢纽部门，从筹备整个初期工作开始，我们就承袭公司的经营理念、企业目标，打开内勤服务工作，紧跟公司各项工作部署，连接好各部门对内外的沟通协调，完成领导交做事项，为公司健康进展做着不懈的努力。现将20xx年的工作做如下简要总结:一、人力资源部分1、依据公司各部门人员编制需求，有针对性的先后进行了员工聘请工作，配备到部门各岗位。目前，公司员工共计39人，已转正员工28人。2、完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事工作，并即时上报公司领导审批。3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工人事档案，对资料不齐全的一律补齐。4、为了公司更好的完成业绩目标，提升员工素养。搭配总经理订立绩效管理体系。5、与各部门员工适时沟通，确定员工劳动合同签定及社保、公积金办理事宜。6、订立年度培训计划，今年完成员工新进培训及业务技能培训4次。二、行政工作方面1、行政部在公司成立之际打好提前战,打扫新办公区卫生,开通全部办公区域的电脑、电话、网线，采购办公用品等，保证了公司在短时间内工作正常运作。2、证照办理工作：证照的办理如期完成，保证了公司工作的正常开展；并与各部门沟通协调，有效的开展行政保障工作。3、完善公司会务工作，现召开的会议有：公司董事决议商讨会、周一公司行政例会；总经理办公室会议。4和区内外相关职能机关部门、兄弟单位做好沟通工作，以便公司对外联络保持通畅。5、对内严格掌控公司办公用品及低值易耗品的使用情况，合理地采购办公用品，并做好物品保管和部门领用登记。6、每月做办公用品、低值易耗品购买预算表，严格掌控各项办公费用开支，各部门申请领用的办公用品均记录在案，以月总结和年总结的形式做统计。以节省降低成本为第一原则。7、做好公司各部门后勤管理保障工作：负责公司安全防范工作、车辆使用、食堂膳食布置等，适时解决各部门在工作中所需的沟通协调问题。8、在年初，本部门联合其他三个子公司一起成功组织了运动会，此次活动不仅加强了全体员工健身意识，同时也促进了与三个子公司的良好互动关系。9、国庆期间，组织举办了公司庆祝国庆活动，通过活动各部门同仁在用餐和游戏中更加强了沟通和交流三、公司办公管理运作方面1、成功创建了公司网站及oa内部办公系统，为真正实现办公自动化做好准备。2、依据上级领导要求，订立相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理供应了制度保证。行政部出台了公司《行政管理制度》，内含《员工行为规范》《办公物资管理细则》《文件收发管理细则》《合同管理细则》《印章管理细则》《档案管理细则》《保密管理制度》《车辆管理制度》；订立了《人事管理制度》，内含《聘请及录用管理细则》《员工培训管理细则》《考勤及假期管理制度》《员工福利制度》等多项规章制度,通过落实各项规章制度,维护公司正常办公秩序，规范了工作流程。3、渐渐完善公司行政管理机制，加强对各部门员工的监督管理力度。4、理清各部门工作职责，保证各员工定岗定责。工作中不足之处，待完善事宜总结如下：1、作为公司的综合管理部门，在对各部门的行政管理、沟通协调方面还有很多的欠缺，对各部门工作情况、人员纪律的检查力度还不够。2、对公司内部的监督、管理尚需努力。3、加强对公司企业文化建设，营造和谐工作氛围。4、员工培训机制有待完善和加强。5、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理渐渐向现代人力资源管理过渡。6、行政部工作人员作为公司领导上传下达的紧要部门，应学习现代化商务办公流程，部门内部还需要培训学习机会。20xx年，我们将连续努力做好管理引导和后勤保障工作。进一步规范工作程序，把握服务规律的同时，不绝创新管理，提高绩效，促使行政部工作再上一个新台阶。实在工作应从以下几个方面开展：1、连续完善公司制度建设。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度，建立完善的薪酬体制。2、加强全员培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最后归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各部门负责人，需依据实际情况订立培训计划，使培训工作能起到切实的效果。3、帮忙各部门工作，加强与同事间的沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。行政部将侧重强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。5、加强劳动人事管理工作。劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。6、推行网络oa系统，改进办公方式，为渐渐实现无纸化办公准备条件。7、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。公司成立一周年，进展中碰到很多的困难，但在这样一个困难的阶段，行政部工作同样取得了可喜的成绩，这充分体现了团队精神。革命尚未成功，同志尚需努力。我们还要加强学习，为使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶做出重点贡献。行政部工作总结模板篇420__年行政人事部在公司领导战略思想的引导下，在公司领导教育、支持、关爱下，在各部门负责人的大力搭配下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的更改：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，加强了员工凝集力和积极开展各项工作的动力。依据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：一、规范聘请流程，适时完成聘请任务1、依据公司进展需要，适时把握业务进展对人员的需求，规范聘请流程，订立有效的人员供应、配制计划。自今年_月到目前，共有效聘请_人。2、依据工作需要和员工特上进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工_人。3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有确定的流动性，选择经济实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请成本。全年聘请费用共计_元。二、订立公司培训框架，分三部走培训框架分为三个部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训渐渐系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。1、针对今年新入司人员浩繁，行政人事部结合公司实在情况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工_余场，培训_人。2、组织中层以上干部学习《__制度》，共布置_场，参加人数共计_人次。共组织中层以上干部外出参加培训_人次，培训内容包含《超级客户服务》《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的防备与解决》等。3、从第_季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必需的准备工作。4、监督、引导、搭配业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力搭配，帮忙完成。三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基公司加大各部门主管的评估力度，每季度定期进行季度考核。1、修订《季度考核表》并适时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对显现的问题适时与各部门沟通，积极找寻解决方法。2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证定时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。3、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了惩罚，其中辞退_人，罚款_人，行政警告×人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计_次。将_名优秀直销人员转为有固定底薪的可培育人才。4、动手20__年度优秀员工的评比活动，设定评比标准、评比方法及激励措施。5、结合月考核和季度考核结果，动手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。行政部工作总结模板篇5一、依据本职工作，这一年的工作情况这一年的紧要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核订立与管理，一方面是对外物业及聘请工作。日常的行政工作紧要包含员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维护和修理及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上基本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进行；20____年公司的制度有很多变动，帮忙王经理订立考核制度；至于对外物业及聘请的工作是相对较少的，在此一年中搭配人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系聘请学校并对聘请坐车准备。二、在工作中显现过一些错误，做到适时分析原因并改正这一年在工作中显现过一些或大或小的错误，或许是由于刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的阅历，所以会在一些工作中显现一些小错误，但每次都做到适时改正。在不绝的摸索中成长，最后总结出来本身的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情上准备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所注意，并有所提高。这一年好多错误的改正都是靠他人的帮忙，有领导的细心引导和同事的提示，所以在这里真心的感谢他们对我的帮忙!三、在工作中有成长在这一年的工作中不绝的摸索，不绝的积累阅历。所以无论是在个人的做人方面还是在工作本领上都有了很大的提升，安都真的是教会了我很多，也给了我一个很好的机会，让我能够磨练本身在行政管理方面的本领。在这里我要感谢的人真的很多，每一个人对我的帮忙对我的磨练我都记在心里，这将是我的成长经理中永久不可磨灭的部分，这一年让我成长了很多，感谢大家。最后祝大家新的一年中：工作顺当、身体健康、步步高升、财源广进、幸福万年长!行政部工作总结模板篇61、建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管理：（1）、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。（2）、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。（3）、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月末传新进、离职、调动人员名单到财务。（5）、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，加强了人力资源管理。（6）、适时做好档案材料的`收集、整理、归档。2、聘请：（1）、部门传人员增补单。（2）、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请一批员工，以配备各岗位。通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。3、宿舍管理：（1）、公司共有宿舍80间（包含外租房）：针对宿舍有些留宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）。在查找、了解宿舍情况和布置留宿上便利快捷、清楚明白，并把档案存入电脑中。（2）、合理布置员工留宿情况，其中管理房间住舍有8间；集体员工17间（男占12间，女占5间）；夫妻房52间；保姆、出租、临时工各1间。（3）、对宿舍的财产进行登记整理建档。（4）、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理。（5）、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理。（6）、与物业联络等工作。4、严格劳动纪律：（1）、加强考勤管理，在全公司上下帮忙下抓定时上、下班时间，规范考勤制度。（2）、严格考勤制度责任的落实。（3）、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严格性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。5、认真做好常规工作，包含：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。8、宣扬和培训工作。行政部工作总结模板篇7不知不觉，我加入公司已经一年多的时间了。在这里我从学校的一名同学踏上了工作岗位成为一名员工，学到了更多的学问技能，各方面都有了的提升。在领导的支持和同事们的帮忙下，较好的完成了本身的本职工作。很感谢起初公司领导给我这个成长的平台，让我可以在工作中不绝成长，不绝学习，提升了自身的素养，现将一年的工作总结如下：一、日常工作方面1、把事情细节化、条理化、规范化前台的工作比较琐碎，收发传真、邮件、报纸，维护办公设备、送水、接待不同的来访人员等。刚接触工作时，有时候事情赶到一块就会有些应付不过来，显得手忙脚乱。虽然完成了工作，但是在工作过程中有些细节就没能注意到，做事情也显得没有条理。效率也就低了下来。经过不绝的摸索和总结，我意识到要想优质的完成这些工作，首先要把工作从全局统筹好，再从细节入手，保持良好的工作状态，提高效率。只永不懈怠的提高本身，才能胜任看似简单的行政工作。现在，已能较好的统筹布置工作，并努力把工作细节处理得当。争取给大家最到位的支持和服务，不绝提高本身的业务水平，按职业化的标按时刻要求本身。同时，规范化方面还需要加强，我也会在今后的工作中更加注意这一点。2、保持较好的工作状态人低为王，地低为海。行政自身是一个服务性和支持性的工作，尤其是前台接待。当有客户到访或是公司有大型会议时，前台就会负责一些茶水准备和服务工作，要了解到每个人的需求，适时地为大家服务。在接待其他人员，如送报、送水、来访人员的司机，也要服务详细，体现出公司的良好的形象。只有保持良好的工作状态，才能提升服务质量。在工作过程中，我要求本身避开消极情绪，谨记工作职责，时刻把本身的位置放到一个合适的高度，本着为人服务提升本身的态度投入到工作中。这也是一个行政人员必备的素养。3、学会沟通和团队协作沟通，是一个人生存在这个社会中必不可少的一种本领。前台工作需要对内、对外和各部门以及社会上很多人士打