铝合金模板施工施工准备与资源配置计划

3.1施工目标 13.2项目管理组织 13.3作业条件 83.4劳动力计划 83.5技术准备 83.6模板配置数量 93.7材料与机具准备 93.8铝材原材要求 93.9型材要求 103.10铝合金模板加工要求 103.1施工目标主体结构实测实量合格率达到95%（按照铝模标准），收集各项数据，总结过程经验，形成集团公司的铝模标准做法。3.2项目管理组织为保证本工程铝合金模板施工能优质、高速、安全、文明地进行，为本工程后续施工创造良好的条件，本项目将本着结构合理、精干高效的原则，选择具有从事类似工程施工经验的管理人员，负责铝合金模板工程的计划、组织、指挥、协调和控制，以保证工程的进度、质量、安全等。表3.2-1专业分包管理人员及职责分工项目负责人林浩负责铝模生产技术与质量工作技术负责人于恒波负责铝模设计深化相关工作技术指导宋申林负责现场安装技术指导工作图3.2-1总包项目管理组织架构表3.2-2总包项目管理人员及职责分工序号职务岗位职责1项目经理高福庆1)遵守国家和青岛市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在我单位的授权下，全权履行工程项目管理责任，是工程质量、安全、工期的第一责任人，负责项目部的全面管理工作。2)严格履行施工总承包合同，确保服务质量和本项目质量、进度、安全等各项目标的实现。3)领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度。4)具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作。5)指导生产经理、技术负责人等各岗位的相关工作。评价各部门经理的工作。6)就项目管理需要决策的重大问题，向公司总部提出建议供决策。7)负责向公司总部提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作，领导人力资源开发和团队建设工作。8)做好与业主、监理公司、设计单位的协调工作，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，确保业主的利益，负责对业主、监理单位以及总部的工作汇报。9)处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。2项目执行经理张威岩1)严格执行上级部门各项管理制度，全面管理项目部各项工作。2)熟悉图纸，吃透设计意图，了解整个工程的施工顺序和各道施工工艺，熟悉质量通病的防治措施，对工程施工全过程了然于胸。3)了解工程施工过程中的成本控制要点，组织项目部各职能部门做好定额用工及限额发料工作，组织有关部门定期进行成本核算，对工程制造成本的盈亏负完全责任。4)协助项目经理统筹安排、合理利用各类生产资源，坚决制止生产活动中人工及材料的浪费现象，按要求做好机械设备的维修及养护工作。5)严格执行安全技术规范和安全操作规程，督促检查项目部安全生产及文明施工各项工作，发现隐患立即处理，发生安全事故及时出具事故报告。6)组织经常性的质量检查，对工程质量做到全过程控制。7)与业主密切配合，协调运作，搞好关系。督促并协助项目部经营部门做好工程报量、工程结算及收款工作。8)定期召开成本分析会，及时了解制造成本盈亏状况，分析原因，堵住漏洞，降本增效。对造成亏损的有关人员进行处理。3技术总工王贤1)领导技术管理部，负责本项目的技术管理及施工资料等工作的展开。2)审核施工组织设计与施工方案，协调各专业之间技术问题。3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理要求与指令在各专业项目部中贯彻实施。4)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行。5)领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程施工安全验收工作等。6)认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。7)组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。8)组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。9)检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。10)帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题做出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由公司技术部与项目技术负责人研究解决，做出处理意见或处理方案。11)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，做到事前预防、事中控制、事后监督。12)负责项目部上报的竣工资料的初审工作，组织项目部技术人员。4生产经理李永杰1)协助项目经理进行生产管理工作，抓好进度、安全、物资采购和供应管理，主管总承包协调管理部。2)负责生产要素的组织、管理、协调，合理组织施工，对工程施工生产、进度计划、现场总协调管理全面负责，确保工程施工顺利进行。3)协调安排各阶段的工程材料、机械设备、劳动力等均衡进场。4)按时下达施工进度计划，实施全过程进度控制，协调、排除进度制约因素，对结构工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调，负责结构施工中各工种之间的协调及配合，组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题，对精装工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调。5)定期召开项目工程例会，协调各分包单位进度、技术、工序搭接的关系。6)对项目总的工期、安全、文明施工等负分管领导责任，负责施工中各工种之间和其它专业的协调及配合，组织实施各专业管理人员、施工日常工作落实，组织各项工程施工、验收工作，及时解决施工中出现的各种问题。5机电经理李永杰1)协助项目经理做好总承包管理工作，使机电专业施工和土建施工统一计划、统一部署、统一指挥、统一要求、统一核算、统一对外参与机电专业分包的选择、招标及评判工作。2)承担机电管理责任，执行公司总部对专业管理的经营、技术、方案的要求，完成专业施工任务和对业主的承诺。3)贯彻执行公司质量方针、环境与职业健康安全方针，负责三个管理体系工作在项目机电系统的运行，并对合同履约情况、体系执行情况进行监督、考核。4)领导编制机电施工方案及进度计划，负责机电施工中工期、质量、消防、环境保护、职工健康、安全防护等方案、计划的审核。5)组织进行机电专业变更洽商、索赔工作的管理和审核，报业主和监理确认。协调各系统及专业的竣工验收工作，对机电施工的质量、工期负领导责任。6质量总监柳振1)直接由单位委派，对本工程施工质量具有一票否决权，直接领导质量管理部，对现场工程质量进行全面质量监督。2)贯彻国家及青岛市的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3)与生产部门和相关部门一起讨论，提出质量改善措施。4)负责指导质量部门的日常工作，并对下属进行培训和考核。5)负责质量管理制度的建立与监督实施，负责项目质量保证体系的建立。6)协助项目经理、技术负责人组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果。7安全总监狄衍彬1)直接由单位委派，对本工程施工安全具有一票否决权，直接领导安全部。2)严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。3)熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。4)组织项目安全领导小组开展旬(周)例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。5)督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。6)督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。7)组织做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。8)参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。9)建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全事故台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集，管理各项安全管理资料。10)完成领导交办的其他工作。8商务经理陈涛1)直接领导商务部的各项管理工作。2)监督各专业分包的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3)审核各专业项目部制定的物资计划和设备计划，督促专业项目部及时采购所需的材料和设备，保证专业项目部的工程设备、材料的及时供应。9物资经理高正元1)负责工程项目的物资总体控制，制订本项目的物资管控策划书、材料管控措施和指标。2)负责物资现场管理及物资采购计划的落实。3)对物资供应商进行评价、推荐和考核。4)组织实施权责范围内的物资招标采购，编制物资采购招标文件，负责相关文件的内部流转会签。5)负责项目材料和项目资产的盘点工作，及时完成分包单位所领用材料的节超审核。6)负责与供应商、分包单位和业主的材料核算，审核供应商结算资料及所提供的的单据等符合公司财务、商务等各部门的管控要求。10BIM工程师赵典刚1)负责创建各专业BIM模型，基于设计院二位图纸创建三维模型、添加制定的BIM构件信息。2)配合项目需求负责BIM可持续设计(室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、3D施工模拟、机电管线综合排布、装修排版、工程量统计)。3)负责项目BIM建筑族库的构件模型建立，完善构件库的更新与维护。4)负责对设计图纸进行深化校核。11技术工程师赵典刚1)按照分工参与施工组织设计、专项施工方案等策划、进行项目危险源及环境因素辨识、风险评价及控制策划。2)根据分工负责工程记录和档案管理。3)协助项目技术负责人进行施工过程的技术管理，参与实施施工过程的设计。4)负责技术复核工作。12测量工程师代维斯1)负责项目测量放线工作。2)参与编写并实施现场定位放线测量方案。3)负责标高引测点的布设和复核。4)负责楼层标高控制点的检查及验收。5)负责建筑物标高控制、建筑物垂直度控制。6)负责基坑边坡的沉降观测、建筑物的沉降观测。13试验工程师代维斯门宏达1)负责工程材料的检验试验工作，并编制工程材料试验计划。2)按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。3)负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。4)编写整理工程试验资料。5)编制填写原材料、过程产品试验台账及技术资料台账。14资料工程师孙萌1)负责项目资料的归档整理，根据分工收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。建立资料管理分类台账，并按时填写。2)根据分工负责项目相关文件的报批、收发等。3)收到文件第一时司汇报至项目经理，并按要求发放至相关单位、人员。4)做好文件收发记录，并保证可追溯性。15质量工程师门宏达1)负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定。2)负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定。3)发现不合格品及时报告质量总监，并负责处置后的质量验收与评定。4)按分工做好记录的控制。5)及时沟通有关信息。6)行使现场质量奖惩权。16安全工程师王松雨张策徐杰1)组织项目的职业健康安全教育。2)参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划。3)负责项目职业健康安全法律法规的识别、收集和提供。4)参与职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。5)巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。6)负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案响应。7)建立项目安全事故的报告制。8)建立和制定项目安全应急预案并进行全员应急演练。9)按分工做好记录的控制。10)行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。17土建工程师蒋康怡蒋子晗王辉陈建国邓含姚佐林1)参与施工策划，协助技术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底。2)按分工做好相关记录的控制。3)协助生产经理搞好施工现场的管理，参与项目危险源与环境因素的管理。4)参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项。5)按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。6)按应急预案实施准备和响应。7)参与不合格品及不符合事项的处置。8)参与相关信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施。9)负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。18机械管理工程师李海洋1)负责现场机械设备管理，搞好机械设备的保养维修，确保其处于良好运转状态。2)负责机械设备的安全和环境管理，负责机械设备的日常检查。3)参与机械设备选型，参与机械设备安拆方案的编制工作。4)做好机械设备进场、安装、拆除、退场的协调工作。5)负责对安拆工人、机械设备操作人员的技术交底工作。6)配合生产经理做好现场机械设备的调度使用工作。19劳务管理工程师姚佐林1)具体落实北京市及公司劳务管理的各项规章制度。2)组织分包队伍及工人的进场验证。3)负责劳务资料管理与收集，包括现场劳务情况的统计与分析。4)负责使用劳务信息化管理和劳务实名制管理。5)协助相关人员开展劳务工人的教育培训工作。6)监督分包单位维护农民工的合法权益，参与处理劳务纠纷。20造价工程师董兰青高尚柳英君1)负责总包施工图预算和材料总计划的编制。2)负责总包过程计量的编制、核对工作。3)负责分包过程计量的审核。4)负责各类报表、报量等工作。5)参与分包招议标。6)负责项目履约文件收集与管理。7)负责总分包签章办理与管理。8)参与分包商务管理。21物资管理工程师李锴1)按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司(站)申报材料分阶段使用计划。2)负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。3)熟悉所购物资的供应渠道和市场情况，确保正常供应。4)熟悉和掌握工程所需各类物资的名称、型号、规格、价格、用途和产地。4)配合物资设备订货的业务洽谈，检查合同落实情况。5)按计划完成各类物资的进出场任务。6)认真监督各分包单位材料员的材料收发工作。对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。3.3作业条件1模板清理干净，脱模剂涂刷均匀；2楼层主要控制轴线及标高点引测完成，并通过复核；3墙柱钢筋绑扎完毕，水电管及预埋件已安装，并通过验收3.4劳动力计划1劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。2进场后，项目部将根据施工图详细分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间。本工程在整个施工过程中，单栋楼高峰期总人员数将达到20人左右，详见表3.4-1。表3.4-1劳动力计划序号工种人数（人）备注1铝模板安装管理人员1人单栋人员数量2铝模板技术人员1人3铝模板安装队长1人4铝模板安装组长1人5铝模板安装组员11人6铝模劳务调模组组员2人/3.5技术准备1.装模前施工管理人员及作业班组，必须认真阅读，熟悉图纸，同时针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录，同时在熟悉图纸的基础上，根据结构特点确定模板选型、配模原则以及施工顺序等。绘制铝合金模板配模图，交至铝合金模板工厂处进行加工。铝合金模板工厂应根据施工图纸、施工规范及施工方案有针对性的技术交底及安全交底，交底重点突出施工工艺及操作方法，尽量采用数字及图形说明问题。2安装拆除铝合金模板工人提供工艺训练及安全讲座:2.1安装拆除铝合金模板工人到模板加工厂,了解拼装过程；2.2讲解该工程铝合金模板装拆的整个流程；2.3讲解铝合金模板安装基本要求及其质量控制；2.4讲解铝合金模板装拆过程及其注意事项；2.5讲解铝合金模板装拆安全注意事项；3.6模板配置数量表3.6-1模板配置数量序号模板名称单位位数量备注1铝合金模板套1/2K板（起步板）套2外墙3内墙背楞道4/4外墙背楞道5/5梁板立杆支撑及早拆头套3支撑及早拆头根据现场实际进度可相应增加。6大跨度梁立杆支撑及早拆头套37楼梯立杆支撑及早拆头套38悬挑部分立杆支撑及早拆头套33.7材料与机具准备标准层选用铝合金模板，支撑采用可调式独立钢支撑，脱模剂选用铝合金模板专用水性脱模剂，不得采用废机油。3.8铝材原材要求1、铝合金挤压型材宜采用现行国家标准《一般工业用铝及铝合金挤压型材》GB/T6892中的6061-T6型材。2、铝合金材质应符合现行国家标准《变形铝及铝合金化学成分》GB/T3190的有关规定。铝合金材质的物理性能指标见表3.7-1：表3.8-1铝合金材质物理性能