钢结构工程施工应急救援预案

11.1应急组织 111.2应急救援启动程序 411.3应急物资、设备 511.4联络方式及医院 611.1应急组织1、应急救援组织架构织应急救援组织职责现场应急救援组织体系设总指挥一人，副总指挥一人。总指挥为项目经理韩淑涛，副总指挥为项目生产经理朱强。（1）应急救援总指挥的职能及职责1）分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；2）指挥、协调应急反应行动；3）与项目外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；4）直接监察应急操作人员行动；5）最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；6）协调后勤方面以支援应急反应组织；7）应急反应组织的启动；8）应急评估、确定升高或降低应急警报级别；9）通报外部机构，决定请求外部援助；10）决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性；（2）应急组织副总指挥的职能及职责1）协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务，总指挥不在现场时代替总指挥行使职责；2）向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；3）保持与事故现场各救援小组的直接联络；4）协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备，以支援现场的应急操作；5）定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；6）根据现场实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。（3）应急救援小组及职责应急救援组织小组在工程开工前组建，并进行应急演练，统一领导、统一协调，明确个人的职责，在事故发生后应立即进入急救。应急组织小组成员如下表。朱强马宇斌施刘华张浩邢超杨松施刘华丁晶玙李建组长职责：分析现场是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保伤员及时送往医院；与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录做出安排；在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；紧急状态结束后，隐患控制区受影响地点恢复，并组织人员参加事故的分析和处理；组员(即现场管理者)职责：评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息；通讯联络组职责：1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2）持通讯设施和设备处于良好状态。3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责：提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。指导抢险抢修组实施应急方案和措施。修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息。抢险处理组职责：负责组织危险源范围内人员、材料、设备撤离并转移至安全地带；负责应急物资的就位；实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。抢修处理组职责：负责危险源的抢修处理工作。负责危险源抢修后的巡查工作。抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。安全保卫组职责：设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。医疗救治组职责：在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。物资保障组职责：保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给。提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产现场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急物资的储备数量，收集和建立并归档；定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况，及时调整应急反应物资资源的更新和达标。定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。环境监察组职责：应急预案启动后，立即组织监测部门对周边环境点进行观察，每日巡查资料，并将数据资料及结论反馈给技术组；对周边监测点做好防护措施；善后工作组的职责：做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；协助保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家属。事故调查组的职责：保护事故现场，对现场的有关实物资料进行取样封存；调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。协助上级调查人员对事故进行调查。11.2应急救援启动程序（1）接警与通知值班：24h值班制，项目部值班时间：8：00～18：00（白班）；18：00～8：00（夜班）。紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。值班人员在接到紧急情况报告后必须立即将情况向总指挥报告。总指挥在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度上做好充分的准备工作，一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。（2）应急通讯联系：项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的相互协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。（3）启动救援预案根据现场突发事件去具体情况，在应急救援小组的指挥下采取不同的措施进行应急救。援（4）警戒与治安安全保卫组应在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。（5）人群疏散与安置疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，不混乱、不拥挤，减少人员伤亡。11.3应急物资、设备1、应急救援物资、器材和设备应急救援器材、设备进场后存放到应急仓库，作为抢险专用，确保随时处于备战状态。启动应急救援预案后，项目的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。2、应急救援的培训与演练（1）培训应急预案经公司审批后，按计划组织全体相关人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。培训的时机和频率为每月进行一次培训；新加入的人员及时培训，做好培训记录。主要培训以下内容：1）施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；2）对危险源的突显特性辩识；3）事故报警；4）紧急情况下人员的安全疏散；5）现场抢救的基本知识。应急演练项目应急小组成员经过有效的培训后，进行对应的应急演练。应急演练的时机和频率：每季度进行一次演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时做出总结，留