钢结构施工施工总进度计划及保证措施

6.1进度计划的编制原则 16.2进度计划总体思路 16.3施工进度计划安排 26.4工期保证措施 26.4.1组织保证措施 26.4.2管理保证措施 36.4.3技术保证措施 36.4.4资金保证措施 46.4.5其他保证措施 56.1进度计划的编制原则1、业主及招标文件合同的要求2、工程结构特点3、企业的生产水平1)各工种的生产定额；2)拟投入的施工技术人员的技术水准；3)拟投入本工程的施工设备的数量、性能及其完好性；4)施工过程中所需施工场地面积的要求及其落实措施；6.2进度计划总体思路1、合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。合理安排关键工作及工作之间的搭接是控制工程施工进度、编制施工进度计划的核心内容。2、合理安排非关键线路上的工作的插入时间在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。3、充分考虑必要的技术间歇时间在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲区。4、充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间。在进度计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。5、优先采用“四新”技术为了在保证工程质量的前提下尽量加快施工进度，“四新技术”将优先应用于施工之中。6.3施工进度计划安排序号工作内容日历天累计日历天备注1钢结构图纸深化审核7天7天以现场具备条件开始施工2原材料采购3天10天3加工制作和运输25天35天4现场安装施工85天120天施工进度计划详见附页6.4工期保证措施6.4.1组织保证措施实施项目经理责任制，对工程行使、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，建立由项目经理领导，项目负责人、部门负责人、专业工长中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成高效合理的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。项目经理项目经理质量总监总部质量监督项目经理部各部门各制作管理层技术负责人副经理组织保证体系6.4.2管理保证措施序号保证措施1合理安排钢结构制作机具设施的投入是保证工期的重要措施。2除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，工厂项目部每星期召开2次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。3施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实。4作好作业队管理：提前进行工人培训、考试、取证工作，加强管理。5加强制作管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优；既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。管理措施管理措施共同成立管理机构，由项目经理统筹管理重点控制关键线路加强设计的管理与协调强化总进度计划的动态管理确保总进度目标实现的管理措施6.4.3技术保证措施序号保证措施1公司将针对本工程特点，选派有丰富施工、技术经验的专家配合以本公司-轻技术骨干，从深化设计、加工制作以及现场施工全过程进行技术指导。2收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。3编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、制作方案、施工技术交底。4根据工程实际情况，积极推广“四新”技术,运用虚拟仿真技术加强工况验算与演练，运用以往施工同类工程的成熟技术：Q345钢的焊接技术、CO2气体半自动保护焊接技术、钢结构低温焊接技术等，确保工程质量。5组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、技术意识。6每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。7严格按照设计要求，《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）逐级进行技术交底，精心组织施工。8利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。9根据工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的考察日期和进场日期，加强对钢构件加工、进场计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保-，以-保总体的计划管理体系。10项目深化设计组在项目技术负责人的领导下，对钢结构各个专业进行深化设计，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图；在保证工期的基础上建成精品工程。11提前做好各种材料复检试验、工艺评定试验,将试验计划和试验结果报送业主、监理等有关单位,并及时获得审批确认,使钢结构制作与安装顺畅。12精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。13认真执行质量责任制，明确各级质量责任人、制定完善的各项质量管理制度，坚持“谁施工，谁负责质量”，在施工部位打上操作者的编号，以便明确质量责任。14认真做好技术交底工作。开工前应逐级进行书面技术交底，技术交底中除说明施工方法，技术操作要领外，必须明确质量标准及质量要求。15把好原材料质量关，进场材料必须有合格证（材质证明）或检验报告。不合格材料不得进场使用。对进场的材料应妥善保管，防止变质和损坏。16加强对钢构件加工的质量管理和质量控制。构件验收时，应有专人负责构件质量验收，并认真做好记录，不合格构件禁止进场。17所有制作人员，必须执行“持证上岗”制度。18加强计量管理，统一计量器具。定期对施工中使用的仪器、仪表进行校正和检验。钢构件制作应统一检定的钢尺。19针对本工程的特点，应制定合理的制作顺序和焊接顺序，同时加强测量控制，以减少积累和焊接变形，保证安装精度。本工程工期紧、任务重，应正确处理工期与质量的关系，以优良的工程质量来保证较快的施工速度。推行全面质量管理，针对“钢结构安装”“钢结构焊接”、“钢结构测量控制”等成立QC小组，广泛开展群众性的质量管理活动。6.4.4资金保证措施专款专用，为本工程的顺利施工提供足够资金保障，以充分保证劳动力、施工机具的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各制作班组的劳务费用，这样既能充分调动作业人员的积极性，也能更好安排各作业班组。6.4.5其他保证措施序号保证措施1施工中，将充分发挥计算机放样下料技术、激光（全站仪）测量等先进技术、现场半自动CO2气体保护焊及质量管理和质量保证安装过程计算机监控技术，编制最优化的施工方案。2充分处理、协调好与政府部门、业主、设计、监理、及土建和其他单位的关系，保证良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。3医疗卫生保证措施：制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府规章，避免出现突发性事件。进场后与市的卫生防疫、急救中心等相关部门建立联系，取得卫生防疫部门的支持。现场设医疗室和观察隔离室，设专职医护人员，配置常规药品和急救药品进行疗治，并进行日常卫生防疫消毒，宣传卫生防疫知识，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施。4特殊时段的保证措施。本工程拟定施工时间内将经历春节、高考等特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施：如政府部门未明令禁止施工，施工现场保护持续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。施工现场人员坚守岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，保证工作的连续性