工程管理实习报告精彩3篇

第第页工程管理实习报告精彩3篇工程管理实习是为同学把4年所学到的理论学问与生产实践相结合供应途径，为同学适应社会供应实践的机会。为大家细心整理了工程管理实习报告精彩3篇，假如能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。工程管理实习报告篇一这次实习为我们的毕业设计打下了良好的基础，让我们学到很多专业学问，领悟到不少做人做事的道理，也收获了浓浓的同事友情。一、实习目的。1、谙习造价事务所的运作流程2、依据阳光一号小区2—3#楼的蓝图，按清单计价规定计算该工程的部分工程量，为编制毕业设计要完成的招投标文件做准备。二、实习单位概况。1、实习单位简介。我所在的实习单位是湖北金诚信工程造价咨询有限责任公司，位于武汉市武昌区省出版城天宇创意大厦7楼。该公司成立于xx年，注册资本100万，业务范围为工程预决算、工程审计、编制招投标文件等。2、实习工程概况。工程是湖北三鼎盛世置业集团有限责任公司开发的阳光一号小区2—3#楼，位于庙山开发区。项目使用性质为商品住宅及配套服务用房，建筑类别为二类高层建筑，耐火及屋面防水等级都是二级，抗震设防烈度为六度。该项目为框架剪力墙结构，使用年限50年。建筑高度为32m，架空1层，住宅层2—11层。三、实在参加的工作及个人体会。1、谙习图纸及标准图集。谙习了哪些图纸？你是如何学会看图纸的？看图的规定是什么？如何结合标准图集看懂图纸？在这过程中你碰到了什么问题？是怎么解决的？你的感受是什么？最好举出一些实际的例子来。你还可以想到更多……2、谙习建筑工程工程量清单计价规范（gb50500—XX）什么是工程量清单计价？它有什么特点？看了一厚本清单计价规范后是什么感觉？跟原来在课堂上的认得有什么不同？现在知道清单计价规范包含哪些紧要内容了吗？你还可以想到更多……3、施工现场观摩。你去了几次现场？在施工现场你看到什么？有什么疑问吗？这些疑问解决了吗？是怎么解决的？最好举出一些实际的例子来。你还可以想到更多……4、列项，计算工程量。为什么要列项？你是怎么列项的？列项的过程中你出错了吗？碰到了什么问题？后来怎么解决的？最好举出一些实际的例子来。你还可以想到更多……四、实习心得及总结。1、对图纸、图集、规范、施工现场、算量工作之间关系的理解经过这么长时间的实习，你们应当能有确定体会了吧？谈谈本身的看法。2、对做事方法的理解。此部分内容建议：回顾本身在课堂学习中的不足，到实践中发觉的学问漏洞，检验本身在实习中的工作方法方面的不足，谈谈本身通过实习学到了哪些有效的做事方法（包含算量、识图等专业性的工作和与人交往等非专业性工作方面）？常言道：谨慎做人，聪慧做事，你觉得本身通过实习学聪慧了吗？你还可以想到更多……3、对工作态度方面的认得。此部分内容建议：检验本身在工作态度等方面的问题，如：是否存在懈怠、退缩心理？面对实习中的困难（如上下班不便利、碰到不懂的问题没有人可以引导时）是如何解决的？你对将来的工作有什么感想？你认为将来参加工作应当具备什么样的工作态度？工程管理实习报告篇二一．实习目的认得实习是工程管理专业基础必修的实践性教学环节。透过实地参观，使我们透过实践对土木工程的施工现场和施工体系进行考查，了解土木工程建筑、结构、施工的基本学问，建立起初步的工程意识，激发我们对土木工程专业后续课程的求知欲，为学习专业基础课和专业课奠定感性认得的基础。使我们进一步了解土木工程专业，培育同学酷爱专业，加添学习和从事本专业的自信念。二．实习资料恋爱哲言１．认得建筑结构，建筑材料，建筑机械。２．了解某些结构的施工工艺。３．观看建筑施工视频。４．辅导老师讲解理论学问。名著读后感1000字５．了解施工图的表达资料，初步把握阅读施工图的方法。三．实习时刻xx年7月2日——xx年7月11日四．实习地点xxxxx认得实习是工程管理专业教学计划中紧要的教学环节，是同学在校学习期间理论联系实际、增长实践学问的紧要手段和方法之一、认得实习紧要对工地进行参观，了解工程施工和管理的紧要流程。为了让我们对这门本身即将从事的专业获得一个感性的认得，为今后专业课的学习打下坚实的基础，我们院的老师带领我们进行了为期2个礼拜的认得实习。在实习过程中，我们以老师帮我们找的建筑工地及讲座为主，我们对工地进行了参观，了解了工程施工和管理的紧要流程，认得建筑材料，建筑机械，施工技术而且谙习工程管理制度，为将来从事工程施工和管理打下实践基础。现将实习成果汇报如下：实习第一天老师为我们播放了安全施工的视频，为同学们讲解安全施工的紧要性，并要求同学们在进入施工现场后要有较强的自我保护意识。提到安全礼貌施工，我在学校的工地看到了很多的不足之处。整个施工现场，安全礼貌施工标语少得可怜；大门上虽写着“施工重地，闲人免进”，但字迹早已不清楚，一般很难看到；施工现场内各工作区分隔不明确；施工材料相像是任意堆放，拆卸掉的脚手架紊乱的堆在场内，未能适时清理出场；有很大一部分施工人员未戴安全帽，有些施工人员工作时很任意，工作态度不严谨。有一次进工地时我竟然还在正在施工的楼层看到了无人看管，各处乱跑的四五岁大的孩子。以上所列各项足以说明该工地的安全员相当失职。一项工程本应是服务于人，惠及于人的，假如由于有关人员及部分监管人员的监管不力使一项工程成为索取人们姓名的黑手，那么我们宁愿舍弃这项工程而保存宝贵的生命。企业的安全工作来不得半点侥幸心理，安全生产是企业最大的效益，是企业生存的保障。加大对安全的投入，或许有人会认为加添了企业的成本，削减了收入和利润。这一种极不负职责的观点，安全投入不应是企业的负担，它所产生的也绝不是一种负效益。我承认，安全生产的投入最直接的表现就是成本的加添。但是，究其本质，安全投入应算是一种特别的投资，对安全生产的投入所产生的效益并不像其它投入那样直接反映在产品的数量和质量的改善上，而是体此刻生产过程中，保证生产的正常和持续地进行。这种投入的直接结果是企业不发生或削减发生事故和职业病，而这个结果是企业持续生产、保证正常效益的必需条件。简言之，安全效益之间是一种相互依存、相互促进的关联。我认为工地上的每一位负责人都就应在其位，司其职，真正将本身肩上的职责担起来，绝不就应玩忽职守。当然，我知道，课本与现实是有差距的，课本中所写的各种规范，规定在实际操作中有很多都被埋没了，但是我总觉得我们不仅仅要对一项工程负责，更要对正在施工的人员和将来使用的业主的生命财产负责。这就应是我们建筑业最基本的职业道德。短时间不说我们的前辈们是如何工作的，至少我们新一代的大同学就应发奋缩小这个差距，承袭严谨的工作作风，做出优良的工程。我，就是这么想的。在将来的几天我们观看了一次视频，进了三次工地。还记得第一次进工地时我就感觉本身学到了很多书本上没有的学问。第一次进工地老师就带我们区分了男女厕所。说来相像有点可笑，但就是能够透过地上洞口的个数，大小来区分出男女厕所。这让我想起徐工。徐工将我带到六楼时就给我指着地面，告知我这一块是卧房，这一块是卫生间，这一块是厨房，我当时个性佩服徐工，同时也个性纳闷，为什么他看着地面就能把各个房间区分出来，而我怎样看都只看到地面。之后徐工才告知我透过地面上预留的管线和洞口就能够区分了，此刻想想，其实和我们区分男女厕所用的是同一种方法。一幢幢的房屋相像也没那么神秘，只要细心察看，用心思考，就能够知道每一个构造为什么会出此刻那个位置。在出厕所门口时，来时又让我们察看了一下门口的处理。在砖缝中我们看到有几个很小的木楔，谨慎说这是在安装木门框时固定门框用的。正因木头的拔钉性比水泥和砖石的好，有利于门框的稳定。外墙面镶贴瓷砖时，外墙上有很多用细线布设的网格，这样就能够保证瓷砖能被整齐的镶贴。之后老师又简单的向我们说了一下梁的分类。梁按其在结构中的位置可分为主梁、次梁、连梁、圈梁、过梁等。门窗洞口上的横梁，支撑洞口上部砌体传来的荷载；传递荷载的窗间墙。常用形式:砖砌过梁，钢筋砖过梁和钢筋混凝土过梁。圈梁：砌体结构房屋中，在砌体内沿水平方向设置封闭的钢筋砼梁。在砌体结构房屋中设置圈梁能够加强房屋的整体和空间刚度，防止由于地基示均匀沉降或较大振动荷载。在地震区，圈梁的紧要作用有：加强纵、横墙的连结，提高房屋整体性；作为楼盖的边沿构件，提高楼盖的水平刚度；减小墙的自由长度，提高墙体的稳定性；限制墙体斜裂缝的开展和延长，提高墙体的抗剪强度；减轻地震时地基不均匀沉降对房屋的影响。实习中我们看到的墙体大部分都是用空心砌块砌成的，推行使用空心砖是国家的方针政策，也是工程中的需要，空心砖有隔热、隔声、质量轻、能够节省材料等优点。第二次上工地时，我们紧要学习了防水的做法。在楼顶我们看到了sbs改性沥青防水卷材和冷底子油。这些材料的气味很难闻，我们一上楼顶就感觉不舒适。刚上去时看到工人师傅正在铺贴防水卷材，他们一边铺贴一边烘烤。我们之前曾看过有关做防水的视频，老师也讲过用火烘烤卷材能够使卷材与楼面紧密结合，防止卷材鼓胀影响防水效果。在铺贴防水卷材时还需上翻250mm或300mm，这样能够使雨水顺着天狗拍到排水管道中，防止雨水顺着接缝回流到卷材下方。这也就是我们在《房屋建筑学》中学的泛水。在讲解屋面防水的过程中老师还提到了后浇带的概念。后浇带是在建筑施工中为防止现浇钢筋混凝土结构由于温度、收缩不均可能产生的有害裂缝，依照设计或施工规范要求，在基础底板、墙、梁相应位置留设临时施工缝，将结构短时间划分为若干部分，经过构件内部收缩，在若干时刻后再浇捣该施工缝混凝土，将结构连成整体。实习期间老师还带着我们观看了基坑壁支护过程的视频。在视频中我们看到了处理基坑壁的全过程。工人师傅先在基坑壁上钻孔，用洛阳铲将空洞中的泥土掏空，再将混凝土灌入洞中。然后在基坑壁的外侧布设钢丝网格，将基坑壁覆盖，并向钢丝网格上喷射水泥砂浆。就是用这种方法加固基坑壁，防止四周土体垮塌。我想这种方法就应多用于地下水位较高，地质结构较不稳定的地区，我们家乡那种沙石地质情形很少对基坑进行支护。整个实习过程持续了近两周，收获是不少的，本身的所学和今后的工作实际还是有差距的。这次实习虽然时刻不长，但是接触到了很多之前不曾了解的东西。很多学问都是以前在书本上所学不到的。透过这次实习，我加强了实践潜质，离开了书本，切身来到工地才真正感受到实习的必需性，也使我认得到基础学问的不坚固结实。在实习过程中我发觉我们这个专业很有探究进展的余地。实习中我看到了建筑材料的不必需挥霍，这一方面与工人的节省意识有关，一方面也与监管人员的统筹管理有关，假如能够有效的节省资源，那么或许能够产生更多的经济利益。另外，施工现场内外堆放着一些建筑垃圾，这些建筑垃圾的堆放既不美观又污染环境，能否将这些建筑垃圾回收利用，变废为宝也是我们可讨论的一个问题。总之，目前，我认为很多工程在施工管理中海存在很多不足，我也期望本身能在今后的学习中探究出更多更好更有效的组织管理方法，工作后将其运用进去，做出优良的工程。在此感谢辛苦为我们引导的老师们。工程管理实习报告篇三项目管理是管理学的一个分支学科，实在是指在项目活动中运用专门的学问与技能使项目能够在限定的条件下，实现或超过设定的期望。因此即将毕业的同学就应当进行项目管理的实习，通过现场的实习综合运用所学的专业学问，依据实在工程确定项目实施中的项目目标、管理组织、目标掌控、合同管理、信息管理、组织协调等问题，培育工程师应具备的基本技能。摘要：项目管理﹑学问﹑技能﹑期望﹑项目目标﹑管理组织﹑目标掌控﹑合同管理﹑组织协调﹑基本技能（一）实习的目的﹑时间与地点目的：通过现场的实习综合运用所学的专业学问，依据实在工程确定项目实施中的项目目标、管理组织、目标掌控、合同管理、信息管理、组织协调等问题，培育工程师应具备的基本技能。时间：2023年12月25日到2023年1月1日地点：广东省中山市东升尚华花园（二）项目的工程概况工程名称：尚华花园工程地址：广东省中山市东升镇占地面积:80000平方米建筑面积:250000平方米建设单位：中山市华盛房地产开发有限公司设计单位：广东中山建筑设计院有限公司监理单位：东升镇住房和城乡建设局施工单位：广东五华二建工程有限公司承包方式：包工包料承包范围：全部土建及安装工程自然环境：本工程位于中山市东升镇，施工所需的水电、电讯线路已接通至施工场地，施工场地与公共道路的通道已开通，交通便利，现场的自然条件也很好。工程特点：该工程紧要用途为地下停车场以及高层商住楼，工程结构型式为框架剪力墙结构，每幢15层或16层属于二类民用建筑，耐火等级为二级，耐久年限为50年，层面防水等级I级。建筑平面布置、立面设计较为多而杂，因此施工人员每次施工前应当谙习设计图纸，对各种可能显现的情况定好解决方案。工程质量目标：达到国家施工验收规范合格标准，单项工程交验合格率达100%施工工期：工程自2023年10月28日开始至2023年12月28日结束现场管理目标：树立环保意识，合理使用资源；污水排放达标，无有害污染物；使用合格燃料，杜绝大气污染；施工现场界扬尘掌控，噪声达标；固体废物统一管理，分类处置；安全文明施工目标：保障员工健康，杜绝死亡事故，火灾事故为零。（三）实习总结这是我第一次做项目管理的实习，无论是任何一个人对于第一次要尝试的东西总会感觉有些担忧，我也是不例外的。在去尚华花园实习项目管理之前我总会担忧本身的本领是否会对项目经理有所帮忙，担忧碰到项目经理问我问题时我不懂我又该怎么办。就这样满脑子带着这些担忧去尚华花园跟着现场的项目经理做起了项目管理的实习。来到项目经理的办公室，经过与现场的项目经理一番谈话后，结果我发觉原来之前我的那些担忧是多余的，太杞人忧天了。现场的项目经理并没我想象中的那么严格和自负。我之所以会有这些想法是由于我大二暑假工地实习时曾经碰到过这样的人，由于有权利有些本领所以表现得很自负，对于我的到来和提问总是爱理不理。不过这次不知道是否有着幸运女神的照料，这次的项目经理黄工比我的第一印象真的是很好。首先在年龄上他还是挺年轻的，只有30多岁。一个30多岁的项目经理和一个20多岁的小伙子闲谈当然没有那么有代沟，聊起来也是比较自然的。而且在这一个简短的交谈中，我就发觉到这位叫黄工的项目经理挺平易近人，对于我的到来他没有表现得有厌烦。项目经理在施工现场的确是很忙所以带着我那么一个帮不上多少忙的人实习一周而感觉有些负担从而产生厌烦的心理也是正常的，但是在他的脸上却没有表现出来。有了一个好的项目经理带着接下来的一周项目管理实习我也有所收获。在这里实习了一周的时间，由于甲方的催赶，项目经理就比较忙了，所以大部分的是时间是我本身一个人去工地走走看看，也有在他们开会时在旁边听他们讨论。无论是我在工地上看到的，还是我在开会时听到的，对于我来说这些都是一笔财富。或许会为我将来出来工作供应一个基础，从而才不会被社会所淘汰。就这一周我所看到的和所听到的来一个总结吧！从这次项目管理实习的收获来看，我可以将他们分成4部分来总结，分别是掌控﹑管理﹑协调和安全。1、掌控1.1工期掌控本建设项目的工期在合同中写明是自2023年10月28日开始至2023年12月28日结束，工程能否定期竣工涉及到业主和承包商的重点利益。所以对工期的掌控相当紧要。在这一周的实习中我发觉对于施工工期的掌控，施工单位是编制可行的施工计划来掌控的。但是计划虽好，实际现场情况却往往有很大的变动。就例如天气问题﹑施工现场环境等原因，就可以使施工计划有所更改。因此必需做好各种防护措施，严格保证计划顺当进行。在该工程中施工单位还编制执行时间周期计划，另外每天都有监理去现场查看，适时对比计划进度与实际进度，每天工作结束后还进行实施记录。1.2质量掌控对于质量掌控总体上来说一句话就能概括“掌控进场材料质量，加强施工工艺管理，对隐匿工程进行全过程质量管理”。在这周实习期间我就看到了每天的材料进场都有专业的人员去查看，严格掌控了材料进场这一道防线。而对于施工工艺的管理和隐匿工程的管理，现场都要求有监理人员在，负责专门的监督管理。1.3成本掌控成本掌控该工程紧要在两个方面分别是原材料价格掌控和劳务班组价格掌控。在保证质量和进度的前提下，谁的价格低就买谁的材料，谁出的价格低就给谁分包，通过这两个方面的掌控来管理成本。2、管理2.1合同与信息的管理合同里面包含了工程的质量、工期、成本、分包商的工作等信息，是处理一切问题的做事依据。无论是施工单位还是建设单位他们都是收集、整理、处理和存储一切有关的合同信息。在实习期间我就见识到合同的作用，当时施工单位以为没有承包地下水的排烟管安装，就一直没有安装排烟管。直到建设单位知道没有安装后才要求施工单位安装。施工单位一直以没有承包为理由拒绝安装，最后双方都是查看合同来解决安装问题的。由此可见合同的管理是必需的，在处理纠纷问题时作用尤其明显。2.2施工过程的质量管理对于施工过程的质量管理，我用两个方面来总结分别是“进行认真的交底”和“过程跟踪检查”。在一个月的实习期间该工程的进场材料验收和送检都有专门的人员负责，保证了材料的合格性，在施工前施工人员做好技术交底，施工后做好质量验收。全过程都布置了专业人员负责跟踪和检查，每天都汇报工程的检查情况。2.3设计过程的质量管理设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。在这一阶段，确定要做到耐性细致，把施工中可能碰到的问题考虑全面，对设计图中不便利于施工的地方尽早提出修改看法，订立出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下一阶段施工过程的进行。另外，确定要杜绝违反工作程