培训管理制度6篇

第第页培训管理制度6篇培训也需要肯定的制度来规范管束才略更好的进行，我精心为大家共享了培训管理制度最新6篇，希望能够对伙伴们的写作有一些帮忙。培训管理制度篇一第一章：总则第一条：入职培训的目的1．使新进员工熟识和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，加强对企业的认同感和归属感。2．使新进员工能够自发遵守公司各项规章制度和行为准则，加强作为企业人的意识。3．帮忙新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。4．使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不绝充实本身，努力向上。第二条：适用范围1．凡本公司新进员工必需接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新进员工入职培训制度另行订立。2．本制度所指新进员工包含新进间接员工、直接员工及其他认为应当接受培训的员工。第三条：入职培训的'内容1．公司概况及企业文化。2．品质管理知识。3．消防、安全制度。4．公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度。5．相关部门组织架构及作业流程。6．业务知识与业务技能。7．参观生产线（视实际需要）。第四条：依据人力资源部供应的新进员工名单，对于间接员工，原则上每月开班2次，员工接受公司入职培训时间为1天。直接员工接受公司入职培训时间为半天，培训发展中心随时供应入职培训。第二章：培训阶段第五条：对于新进员工的入职培训，依照工作环境与程序可分为三个阶段：1．公司入职培训。2．各部门入职培训。3．实地训练。第六条：公司入职培训的重点是：1．公司历史、近况及发展前景介绍。2．企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解。3．公司质量目标、品管知识、环保知识讲解。4．公司人事政策及保密制度。5．消防、安全制度。第七条：各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下：1．各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度。2．每天例行作业及可能的临时任务。3．从事将来工作的业务知识、技能与方法。4．各部门要求掌握的其他知识与技能。第八条：公司入职培训讲师由相关部门主管介绍并经部门主管和培训发展中心审核合格后担负。第九条：各部门入职培训负责人由部门主管确认，必需有丰富的经验，并掌握相应的业务知识与技能。第十条：实地训练即在部门专业人员的引导下试验从事即将开展的工作，引导者应帮助受训者完成工作，并随时指出其注意事项及应改进的地方。操作员工实地训练时需佩带训练证。第十一条：为有效实现教育训练的目标，应酌情布置、敏捷订立教育训练计划，并严格予以实施。第三章：入职培训的考核、考勤及建档第十二条：为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，培训发展中心必需对员工进行考核。考核不合格者，必需连续接受下一次入职培训，直至考核合格。第十三条：公司入职培训考勤规定。1．培训发展中心依据人力资源部供应的人员名单在培训前2—3天在公司内部网络及公告栏中发放培训通知及确认培训人员。同时各部门培训联络员及文员有责任将培训通知告知部门受训人员。2．培训发展中心必需严格入职培训考勤，全部受训人员须在上课前签到确认并领取培训讲义。3．确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应在培训第二天前持有部门主管签字确认的说明，否则将作迟到、早退论。4．确因工作原因或其他特殊情况不能来参加培训者，应在培训前持有部门主管签字确认的说明，否则将作缺勤论。培训发展中心将布置其接受下一次培训。5．无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将作缺勤、迟到、早退论处，并书面告知其部门主管。培训中心仍将布置其参加下一次入职培训。6．凡未经部门最高主管批准而不参加入职培训或考核不合格者，将不予转正。7．入职培训是每一位新进员工必需参加的培训项目之一、各部门主管应乐观支持和搭配培训发展中心，确保员工能够定时参加入职培训。第十四条：培训发展中心应建立完整的入职培训档案，并能体现在个人培训档案中。各部门入职培训由部门自行组织，并保管培训纪录。培训中心将不定期进行跟踪、检查，以保证部门入职培训的有效进行。第四章：附则第十五条：本制度为程序文件的增补。第十六条：本方法经总经理批准后，自发布之日起实施，修改时亦同。附件一．公司入职培训内容及时间布置表。一．部门入职培训反馈表。二．入职培训处理看法。管理人员培训管理制度篇二一、培训宗旨：向管理要效益、向培训要人才通过短期密集培训及中长期培训，多出人才，快出人才，出好人才，培养新型的适合**智能化物业管理的高素养人才，为行业培养一批精通管理与现代技术的专业队伍。二、培训目标：100%的持证上岗率100%的精通智能化网络，成功掌握2—3门相关专业通过2—3年培养一批现代物业管理的高素养队伍三、培训内容：1、智能化住宅的设施、设备的管理使用，智能住宅可能显现的管理漏洞；2、各岗位培训，特种工种操作及新技术、技能培训；3、服务质量服务技巧培训；4、企业形象及住户满意系统cs培训；5、**管理模式培训；6、电脑基本操作技能培训；7、法律、法规、物业发展动态培训。四、培训方式：集中密度的短期与中长期培训相结合，自办培训与联办、代训相结合，知识结构原理培训与实在实践操作相结合。五、培训机构建立、监督、奖罚方法及培训经费培训由公司领导专职负责，专设培训部、层级落实，统筹布置。入住前期培训：每日培训、周末考评入住后期培训：每周培训，月月考核管理人员的培训与考核将作为工作业绩的紧要考核依据之一，严格依照优秀及格、不及格等级别处以不同程度奖罚，不合格者将予以调换岗位甚至辞退。在全部培训的管理人员中，实行10%的淘汰率，能者上，庸者下，力争通过培训，提高各级管理人员的综合素养，将物业管理推向更高的境界。培训经费：聘请老师、场租、书籍等费用，原则上由管理服务费中提取，依据实际情况可由被培训人员增补部分不足经费。培训管理制度篇三1、煤矿特种作业，是指容易发生事故，对操本人、他人的安全健康及设备、设施的安全可能造成重点危害的。作业。特种作业的范围由国家安监总局特种作业目录规定。2、从事特种作业岗位工作的人员（特种作业人员）应当符合下列条件：（1）年满18周岁，且不超出国家法定退休年龄（2）经县级以上医疗机构体检健康合格，并无阻碍从事相应特种作业的器质性心脏病、癫痫病、眩晕症、癔病、震颤麻痹症、精神病、痴呆症以及其他疾病和生理缺陷；（3）具有中学及以上文化程度；（4）具备必需的安全技术知识与技能；（5）相应特种作业规定的其他条件。3、爆破作业人员除符合前款规定的条件外，还必需具备高中或者相当于高中及以上文化程度，且政治思想素养良好，无不良行为记录。4、特种作业人员必需经特地的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国国特种作业操作证》（以下简称特种作业操作证）后，方可上岗作业。5、特种作业人员的安全技术培训、考核、发证、复审工作由矿办公室统一办理。参加培训考核的人员必需听从布置，认真参加有关劳动和职业培训机构及行业主管部门的安全技术培训和连续再教育，考核合格取得《特种作业操作证》或操作证复审通过，方可连续从事相关的特种作业。章培训评估管理篇四第九条培训评估的重要内容一、培训收益评估：评估培训目的的实现情况，调查受训员工学得怎样。二、培训效果评估：评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训本领与水平，调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。三、培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受员工的欢迎，调查培训组织责任者培训计划布置做得怎样。第十条培训评估方法一、评估方式有闭卷考试、课堂作业、现场提问、评估表等方式进行，通过培训评估表的方法是本公司培训评估的重要常用方法，是通过员工填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的《培训评估表》来进行评估的。二、考试考核重要用于评估培训的收益。第十一条培训评估的实施一、每次公司内部培训课程结束后都必需进行培训评估。二、培训评估，应依据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。1、培训收益评估可以采用以下几种方法：⑴培训内容为企业文化，规章制度，专业理论知识等的培训评估可以采用闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训组织责任人实施。⑵以提高员工的综合素养为目的的培训，培训评估可以采用做课堂作业，在培训课程讲课结束后即时进行，由培训讲师出题，培训组织责任人制发试卷，组织实施；也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。⑶以提高岗位操作技能为目的的培训，培训评估可以采用现场提问，现场操作的方法，在培训计划中作出评估布置。⑷。培训效果评估，可以采用由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程讲课结束后即时进行，由培训组织责任人实施。⑸培训组织评估，可以采用培训效果的评估方法，可与培训效果同时进行。三、人力资源管理中心将在培训部门完成培训后三天内对培训效果进行评估，培训评估完成后由人力资源管理中心门备案。培训管理制度篇五1、规划、创建、管理面向员工或管理层的培训课程。2、通过各种培训科目，执行对员工技能及灌输组织实践和政策的任务。3、评估员工的培训要求，拟定培训计划，并组织实施。4、规范培训教材，组织编写、制作（含电子媒体教材）、请购培训教材，对培训教材的'原稿进行标示、归档、存档和管理。5、评估培训效果。6、帮助拟定或拟定与培训有关的制度，并对执行情况进行稽查。7、新进员工基础知识的讲授。8、负责管理和保养培训设备和培训器材。9、联系外部培训机构，建立外部培训机构档案。10、与公司内部员工签订外训合同，并组织员工进行外训。11、管理培训档案、培训合同和培训证书，保持培训档案、培训合同和培训证书的完整性和可追溯性。12、接收各部门的奖惩申报并进行调查，呈报调查看法。13、调查和处理员工争议和劳动争议。14、完成直接上级交办的其他临时工作。培训管理制度篇六XX培训学校依据公平，公正原则，尽最大努力体现多劳多得，能者多得，调动老师员工的工作乐观性，更好的促进学校，老师员工共同发展，特订立以下工资制度标准。老师工资总额由基本工资，岗位工资，课时工资，奖金四部分构成。一、基本工资基本工资的核定以学历，教龄和现实的教学本领为依据由校长考核确定1、实习或试用期的基本工资XX元2、大专及以上学历XX元—XX元3、基本工资按XX%逐年递增（做满一年以上开始计发）4、每月固定XX元的住房伙食补贴，（已经供应食宿的不在此列）。二、岗位工资1、招生负责人岗位工资XX—XX元/月，每学期招生计划完成任务可享受全额，如未完成预定任务按肯定比例发放岗位工资。2、教学负责人岗位工资XX—XX元/月，每学期教学计划完成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按肯定比例发放一学期岗位工资，教学显现失误或其他严重问题，扣发岗位工资。3、任老师岗位工资200元/月。如日常考核无迟到早退，缺旷课等情形，可拿全额岗位工资，如显现违反老师管理制度，依据相关制度扣罚岗位工资。三、课时工资小班课时费：3人以上为小班，每课时按XX元计算，每超一个学生按XX元课时计算。小升初课时费：3人以上为小班，每课时按XX元计算，每超一个学生按XX元课时计算。一对一课时费：学校XX元每课时，小升初XX元每课时，中学XX元每课时，初三XX元每课时。假如显现学生中途无故流失现象按每生XX课时扣发课时费，小升初按XX元课时扣发课时费。（一对一收费标准学校XX，小升初XX，中学XX，初三XX）晚辅：按实收每月总金额的XX%发放给科任老师。四、奖金，提成1、招生嘉奖：按学生缴费总数金额的XX%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一、2、续班嘉奖：下期每续班一人按实收金额XX%嘉奖。续班人数超出XX%的按实收金额XX%嘉奖。附件一：XX招生奖金发放及调配标准为激励老师招生热诚，本着多劳多得，公平有序的原则，学校决议对招生老师实行奖金制度。因工作中存在交叉点较多，为了避开因奖金