附件10－H公司器件经验工作量数据库

WBS层次,任务名称,启动点,启动条件（输入）,工具及方法（包括模板流程等）,完成点,完成条件（输出）,考核标准,责任人员,监控人员,经验时间）指工作量）,备注

1,关键器件预研,概要决策评审,关键器件清单样品等具备,关键器件预研报告模板,计划决策评审,关键器件测试报告,完成率,硬件组/器件组,硬件经理项目管理处,5人月,8个关键器件

2,器件选用概要与计划,,,,,,,,,,

2.1,制定产品器件选用概要,计划决策评审,预研成果报告器件清单,器件选用概要模板器件选用指导书,硬件总体方案评审,可选器件推荐及应用规划,采用率及缺陷数,器件组,硬件经理项目管理处,20人天,400种器件80个新器件

2.2,器件组工作目标制定,计划决策评审,预研成果报告器件清单,,硬件总体方案评审,器件组工作计划,,硬件组/器件组,硬件经理项目管理处,10人天,

3,器件替代寻找,,,,,,,,,,

3.1,单板器件初步清单汇总审核,硬件总体方案评审,硬件总体方案各单板清单,,单板总体方案,评审通过的新器件清单,,器件组,,10人天,10块单板

3.2,器件替代供应商寻找,硬件总体方案评审,通过评审的新器件清单,,单板总体方案,替代器件型号,替代率,器件组,硬件经理项目管理处,3人月,80个新器件

4,器件申请审核,,,,,,,,,,

4.1,提交新器件认让申请,单板总体方案评审,已寻找到替代供应商,新器件认证电子流,第一次投板评审,新器件认让申请,差错率,硬件组/器件组,硬件经理项目管理处,10人天,80个新器件

4.2,新器件技术认证审核,单板总体方案评审,电子流启动器件详细资料,新器件认证电子流,第一次投板评审,器件选用结论或建议,及时率差错率,器件组,硬件经理项目管理处,2人月,

4.3,新器件商务认让审核,单板总体方案评审,电子流启动,新器件认证电子流,第一次投板评审,器件选用结论或建议,及时率差错率,采购部,器件组,1人月,

4.4,新器件采购,单板总体方案评审,电子流启动,开发物料采购电子流,第一次投板评审,采购物料到货,,研发采购组,器件组,1人月,80个新器件

4.5,第一次投板器件清单汇总审核,单板总体方案评审,清单与整机框图,,第一次投板评审,清单问题报告,,器件组,硬件经理项目管理处,5人天,10块单板

5,器件认证测试,,,,,,,,,,

5.1,原理图评审,单板硬件设计审查,,,第一次投板评审,器件特殊认证项目需求,,器件组,器件组,10人天,

5.2,器件技术认证,单板硬件设计审查,器件样片/特殊认证项目需求,器件测试规范器件技术认证表,第二次PCB投板评审,器件技术认证报告,"所有技术认证报告归档,技术认让漏测试项",器件组,硬件经理项目管理处,5人月,80个新器件

5.3,器件商务认证,单板硬件设计审查,器件商务要求,,单板PCB投板(第二板),,,采购部,器件组,2人月,

5.4,器件确认/上网,单板PCB投板(第二板),技术/商务认证报告,,单板PCB投板(第二板),新器件ITEM,,器件组/BOM,硬件组项目管理处,5人天,

6,器件在板分析试验及商务分析,,,,,,,,,,

6.1,单板器件应用（失效）分析,整机硬件系统联调,单板原理图及PCB图,,第二次投板评审,器件在板测试报告器件失效分析报告,,器件组,,2人月,失效分析5个器件在板测试10个

6.2,器件单板测试/替代试验,整机硬件系统联调,联调完成,器件在板测试报告模板,试产决策评审,器件替代在板测试报告,,硬件组/器件组,,3人月,替代测试器件40个

6.3,器件商务状况分析,整机硬件系统联调,器件清单,商务状况报告模板,试产决策评审,商务状况分析报告,,采购工程师,器件组,15人天,分析器件40个

7,器件相关文件编制,系统联调,单板完整清单,,试产加工条件评审,1、物料技术规范书；2、物料工艺文件；3、试产决策物料综合分析报告,,器件组,硬件经理、项目管理处,1人月,完善文件10份

8,器件试用与改进,,,,,,,,,,

8.1,来料状况反馈与改进,试生产加工条件评审,物料技术文件,,量产决策评审,检验数据报表,,器件组/IQC/PE,硬件经理、项目管理处,10人天,

8.2,器件失效分析,试生产加工条件评审,试产物料问题反馈,,量产决策评审,器件失效性分析报告,,器件组,,2人月,失交分析12个

8.3,器件替代试用,试生产加工条件评审,成立试用技术跟踪小组,,量产决策评审,项目维护