事业单位人力资源管理中的激励机制研究

在社会经济飞速发展的新时期，创新与改革已成为时代发展的主旋律，此时事业单位必须要直面改革与创新难题，进而科学应对激烈的市场环境竞争。在改革与创新背景下，人力资源管理有着不可替代的作用，在工作中采用激励机制对人力资源管理工作的开展有着促进和推动作用，是实现事业单位快速稳定发展的动力之源。随着时代的进步，事业单位的社会地位不断地攀升，此时人力资源的重要性越来越凸显，妥善做好激励机制对事业单位的发展有着重要的意义，不仅有助于人力资源的科学分配，而且帮助事业单位科学升级和改革。一、激励机制在事业单位人力资源管理中的意义事业单位是我国社会组织的重要组成成分，其包含了医疗卫生、社会服务、人文教育等多个领域，主要的职能是为社会、团体、集体提供优质、科学的公共服务，对整个社会主义现代化建设有着至关重要的作用。随着市场经济体制的成熟和社会经济的深入发展，事业单位也在不断地进行改革和创新，以此满足日益增长的社会需求，此时越来越多的人开始关注事业单位员工综合素养，让人力资源管理成为业界关心的重点。此时，如何有效配置人力资源、提高人力资源整体工作效率收到人们关注，因此激发了激励机制的研究热情。就激励机制在事业单位人力资源管理中的意义分析，主要表现在以下几个方面。(一)使员工凝聚力得以增强事业单位若能建立良好的激励机制，必然会提升全体员工的工作热情，使单位内部形成较强的凝聚力，各部门、岗位之间相互配合，共同解决工作过程中遇到的问题。在过去多年的工作实践中不难发现，良好的激励机制也可以创造适合单位发展的竞争环境，通过物质、精神等方面的激励让员工朝着明确的目标发展，进而对员工形成激励，通过努力，实现个人价值的提升，对事业单位形成认可，与单位共同发展，进而形成良好的文化氛围。另外，事业单位激励机制还可以使员工能够自觉在工作岗位上发挥余力，为集体事业发展贡献应有的力量[1]。(二)对资源进行优化配置当今社会的竞争也被广泛地称之为人才竞争，人力资源配置将影响到以下几个方面的工作：一是事业单位的工作状况；二是事业单位的工作效率；三是事业单位的核心竞争力。科学地运用激励机制，合理配置人力资源，能对人力资源结构进行科学优化，继而提高工作效率。从当前事业单位的发展情况进行分析，不难发现员工的工作积极性、主动性对工作效率有着直接的影响，一个创新能力强、工作积极性高、工作主动性高的员工必然具备极大的工作潜能，能够给单位带来更大、更多的效益。而激励机制的科学运营则能够从根本上提高员工的专业技术水平和综合素养，让员工保持应有的工作积极性和热情，从而提高自身工作技巧，增强单位竞争力。(三)规范工作行为在事业单位人力资源管理工作中，正确运用激励机制，可以约束员工的工作行为，引导员工工作模式的科学有序，使其遵守相关规定，服从领导管理，在工作中自觉遵守相关的规章和制度。另外，良好的激励机制还能够对员工形成引导作用，使其向着正确的方向发展，确立科学的工作理念，摒弃不良、消极、负面价值观。从心理学的角度进行分析，员工的工作行为都是自我价值的体现，是员工社会认同感、自我荣誉感的良好表现，激励机制可以强化员工该方面的意识，为员工工作行为提供良好的动力，进而增强员工工作积极性和主动性[2]。二、事业单位人力资源管理工作的发展趋势(一)重视人才随着社会经济的发展，社会整体环境趋势发展了一定的变化，事业单位要想保持长期稳定发展，离不开人力资源的支持和配合，因此也需要引进先进人才。但是在此背景下，在人才引进、培养方面出现了一定的变动，对于人才质量需求不断提高，此时不仅要求人才具备扎实的专业技术能力，还要具备良好的综合素养。为此，在事业单位人力资源发展中需要重视人才引进，这个时候通过激励机制能够系统的培养内部员工，保证内部工作人员不会主动流失，进而产生一定的认同感和归属感。(二)管理薪酬目前我国大部分事业单位采用的薪酬管理制度都是以年工资制度为主的，在同年入职的员工的待遇方面不存在较大的差异，这种模式的存在虽然保证了员工的良性紧张，满足了事业单位的稳定发展，但同样缺乏竞争性和主动性。随着事业单位改革力度的不断深入，传统的薪资管理制度发生了巨大的变化，薪酬逐渐地与岗位、工作内容、工作职责和工作强度相匹配，整个薪酬制度更加人性化的同时，与内部激励机制逐渐的融合，充分调动了员工工作积极性和主动性，也让事业单位内部管理更加具有活力[3]。(三)聘用人才当前事业单位人才选拔和聘用的时候，普遍都是将具体的工作岗位内容、岗位职责、岗位要求作为选拔基础，从而招聘和选拔出满足单位发展的专业人才。但是事业单位与私营企业相比存在很大的不同，即不少人将事业单位的工作认为是铁饭碗，存在讲面子、走关系的现象，在一定程度上影响了工作效率。为此，事业单位要想科学开展人才选聘，在工作中需要开展公平、公正、公开的人才选拔模式，为单位选拔人才的同时，促进单位的科学稳定发展，并且将其与激励机制结合，形成主动竞争的管理模式。三、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用现状(一)激励方式较为单一根据当前工作实际进行分析，不难发现一些事业单位的人力资源管理工作存在理念滞后、方法不科学、观念不合理的现象，究其原因是因为管理人员对人力资源管理认识不足，没有认识到人力资源管理多样化、综合化和系统化发展需求，虽然在提高员工工作热情环节融入了激励机制，但是实质上并没有融入其中，没有得到有效的落实。在激励机制应用环节，事业单位大多以物质激励为主，是通过给员工发放奖金、生活物品为主的，忽视了员工精神激励，影响了激励机制的应用效果。近年来，随着时代的进步和社会发展，员工思想观念发生了很大的改变，越来越多的工作人员迫切希望在工作中能够得到精神上的鼓励和满足，这也充分证明了激励方式单一，无法满足单位真实的发展需求。(二)绩效评估机制应用不科学很多单位在应用绩效机制的时候忽视了科学绩效考核机制的重要性，绩效考核评估体系和激励机制在应用的时候存在不匹配、不协调的现象，导致具体效果不佳，存在很多的问题，具体如下。首先，绩效评价机制缺乏客观规范和标准，在员工工作行为评估的时候没有兼顾客观因素和其他变化内容，导致评估结果缺乏公正性。其次，一些事业单位的绩效考核单纯的针对员工工作能力和工作行为开展，这在下一阶段规划的评估工作中会出现脱节问题，由于没有参考绩效考核结果，对员工的培训工作进行安排，员工只知晓了结果，但缺乏过程了解，导致员工对自己工作中存在的问题缺乏了解，影响了工作效率。最后，在绩效考核机制应用的时候缺少与总体发展结合的现象，存在着一定的随意性和盲目性。(三)激励机制不够完善在事业单位人力资源管理工作中，激励机制虽然具有良好的历史基础，管理人员在改革和创新背景下也高度重视激励机制的应用和建设，但是实际工作中往往都是以技术管理和资金管理为主，激励机制在改革和创新环节并没有得到相应的重视，机制更新和完善环节本身的问题较多，导致整体效果不佳，难以有效解决人力资源管理中存在的相关问题。四、激励机制在事业单位人力资源管理中的具体应用(一)强化激励机制的认识随着激励机制功能的突出和作用的明显，在事业单位人力资源管理工作中相关领导应该关注和重视激励机制的应用，特别是人力资源管理人员更要注重对激励机制的应用和认知。在事业单位管理工作中，科学的人力资源管理工作不仅能推进单位的良好发展，而且能保证单位发展的稳定和谐。因此，在人力资源工作中积极落实激励机制，将其与事业单位发展政策结合起来，并且结合单位实际和未来发展需要制定出更加科学有效的激励模式，不仅促进内部管理工作的科学开展，而且能够为其他同类单位的发展提供参考和借鉴。(二)科学应用多样化激励模式事业单位作为我国主要的社会组织之一，要想获得良好的发展，必须要保证自身拥有丰富、科学的专业人才，且这些人才不会轻易流失。这就需要事业单位建立合理的激励机制，营造出轻松、愉悦、科学的工作氛围，使专业技人才在舒适的环境中工作，为他们工作提供专业保障。在事业单位中，激励机制的落实方式，应该以更加丰富、科学的手段为基础，推动人力资源管理工作的科学实施，并且不间断地对现有的激励模式进行改革和创新，不仅要对人进行精神奖励，还要使员工对单位产生归属感，形成强烈的荣誉感。另外，在物质奖励方面同样要进行创新，通过结合员工日常生活、工作所需，采取科学的激励模式，让员工从内心深处接受激励机制，并且产生获得感和认可感，进而推动单位的良性发展[4]。(三)完善激励机制从上述内容不难看出激励机制对事业单位的发展有着至关重要的意义，为此在激励机制构建的时候不能只顾眼前利益，而需要从长远发展的角度入手分析。事业单位首先要对激励体系形成正确认识，全面改革激励体系，使员工形成危机感，从而打破铁饭碗岗位的意识，引入末位淘汰制，真正实现能者上庸者下的竞争机制，促使所有岗位的员工百分之两百的发挥自己的能力，积极主动的投入到工作中来，产生强烈的岗位责任和社会责任意识。另外，在应用竞争淘汰机制时，也要不断地对其进行完善，结合事业单位的发展模式进行调整，使员工产生不竭动力，这是员工自身价值充分发挥的关键所在。在完善激励机制的时候，可适当的应用现代化技术和制度，对员工的工作意识进行强化，不仅要及时完善竞争机制，还要融入新媒体技术来对激励机制进行推广和优化，这样才能让激励机制具体到基层员工工作中，让员工对单位产生更加浓厚的认同感与归属感。(四)优化绩效考核内容目前，大多事业单位强调通力合作，但是对于人力资源管理而言却需要相互竞争，各个部门之间也是如此，只有不断的竞争，才能更好地发挥整体管理效力。因此，若要解决各利益方之间的矛盾，进行科学管理，不仅需要优化相关考核机制和考核方式，还要增强各部门、员工之间的合作，在事业单位内营造良性竞争环境。在这种情况下，要以激发各部门团结、公平竞争为前提，秉持激励兼容的人力资源管理原则，将所有部门在合作和竞争中取得突出贡献的人员和部门评出来，通过树立标兵模范的方式进行表彰，并将奖励进行科学分配，保证工作人员的工作主动性。(五)给予人才应有的晋升空间良好的竞争空间是挽留人才的关键所在，也是充分发挥专业人才应有能力的重要举措。在事业单位人力资源管理工作中，管理人员要从多个不同的角度分析挽留和培养人才的方式，充分调动优秀人才的工作激情和能力，帮助这些人员获取更佳、更多的晋升路径。要想达到这一目标，在岗位考核和管理环节必须要严格落实激励机制，管理人员必须要深刻了解激励机制、末位淘汰制以及淘汰竞争机制的作用和效果，通过公平公正的考核机制和晋升空间来保证内部竞争的科学有效，规避在考核过程中出现老好人、走关系的行为，最终树立科学的竞争分为，保证每一个员工都能够得到公平的晋升待遇，让每一个员工都能在工作中创先争优。五、事业单位人力资源管理运用激励机制的相关注意事项(一)建立公平公正的激励机制首先，要认识到激励机制在人力资源管理工作的核心作用，充分运用其竞争方面的属性，实现激励机制的功能的发挥，必须要站在公平公正的角度开展工作，在不违反激励机制原则的前提下，对所有员工采取一视同仁的激励模式，而不能肆意偏袒任何员工。其次，对激励机制下取得模范和带头作用的人员名单，要在单位内部的公告栏、网页、公众号等宣传渠道公示，确保所有人员对结果有知情权，并且认可。最后，负责人力资源管理工作的人员应该熟悉激励机制开展流程和需要注意的西乡，确保激励机制监督通道的畅通，积极鼓励内部员工反馈激励机制落实中存在的问题，从而有效的进行监督和纠正[5]。(二)重视员工的荣誉感提升要重视发挥榜样的力量，通过树立各部门、岗位的先进人物与先进事迹，对员工进行思想与行为上的教育，使员工在潜移默化中受到影响，从而使自身的主观能动性得以形成，积极地进行工作、学习。在具体工作中，要选取现阶段的先进员工作为榜样，利用多种宣传方式，如单位内部微信群、QQ、短视频等，对先进员工进行的事迹进行宣传，深度剖析其思想与行为，使员工受到感染，激发其工作热情，增强其荣誉感，在工作过程中积极进取。(三)建立单位内部学习型组织通过在单位内部建立学习组织，使员工聚集到一起，共同学习专业知识与综合技能，提升其业务水平，使员工能够在单位良好的学习环境中得以快速成长，实现个人职业生涯的发展。在这个过程中，激励机制要发挥其应有的作用，对于学习过程中表现突出的员工，如攻克技术难题、体现奋斗精神、乐于帮助他人实现共同进步的行为，管理人员要给予充分肯定，并进行表彰，在物质与精神方面进行激励，从而体现出事业单位