建筑工程质量策划书

神州•南都二期工程

质量策划书

中国建筑第七工程局

2015年06月03日

前吕-x-.

为了贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目部

全体参与人员在项目经理的精心安排下，团结，齐心协力，

管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程

精雕细作，务必在施工生产的全过程之中，推行生产过程控

制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参

加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之

中，然后通过质量保证体系及时检查评验，整理创优活动成

果，定时举行成果发布会，大力表彰创优事绩，激发生产人

员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关

心创优活动，把改善生产管理，革新施工工艺，应用数理统

计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消灭

在生产过程之中，做到防控结合，以防为主，加强检查控制，

调查分析，总结经验，把神州南都二期工程，建造成优质工

程。

在执行过程中，请各位领导、工程技术人员及时指出策

划的不足和意见，以便及时调整和完善。

编者：他维国

二0一五年六月三日

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目录

1.工程概况........................................................1

1.1.项目概况..................................................1

2♦「目j•••••••••••••••••«•••••••••••••••••••••••••••1

3.编制依据........................................................2

4.质量策划书的管理与要求........................................2

4.1.适用围....................................................2

4.2.管理方针..................................................2

4.3.质量策划的管理...........................................2

4.4.工程质量验收标准........................................3

5.组织机构与职责...................................................4

5.1.项目组织机构.............................................4

5.2.质量职责..................................................4

5.3.项目总要求...............................................17

6.文件和资料的控制..............................................17

6.1.控制程序和支持性文件...................................17

6.2.项目所需控制的文件.....................................18

6.3.文件控制要求............................................18

6.4.记录要求.................................................19

7.工程质量目标分解及创优要点..................................19

7.1.质量目标的分解..........................................19

7.1.1.单体工程责任到人.................................20

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7.2.分部分项工程质量目标分解及创优工程检验批合格率的控制23

7.2.1.非创优分部分项工程质量目标分解.................23

7.2.2,创优检验批合格率的控制..........................24

7.2.2.1.土建分解控制表............................24

7.3.创优工程的施工要点.....................................27

8.工程质量的创优措施.............................................35

8.1.创优总体说明............................................35

8.2.创优组织措施............................................36

8.3.创优质量标准............................................36

9.装修创优技术措施..............................................37

9.1.装修工程创优策划及细部创优要点.......................37

10.工程质量管理控制措施........................................40

10.1.总体措施................................................40

10.1.1,总体质量保证体系................................40

10.1.2.质量管理体系....................................41

10.2.施工组织保证措施......................................44

10.3.技术保证措施...........................................44

10.4.质量保证措施...........................................45

10.4.1,测量工程质量保证措施...........................45

10.4.1.1,测量工程质量保证重点....................45

10.4.1.2.标高、轴线、外形尺寸控制措施.........45

10.4.2,钢筋工程质量保证措施...........................48

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10.4.2.1.钢筋原材料...............................48

10.4.2.1.1.钢筋工程质量保证措施............48

10.4.2.2.钢筋加工..................................50

10.4.2.2.1.钢筋绑扎质量控制流程见下图.....51

10.4.2.3,钢筋工程质量通病防治措施...............53

10.4.2.3.1,钢筋工程质量通病防治措施......53

10.4.3.模板工程质量保证措施...........................57

10.4.3.1.模板工程质量控制流程....................58

10.4.3.2.模板工程质量通病控制....................59

10.4.4.混凝土工程质量保证措施.........................60

10.4.4.1.浇筑混凝土的准备.........................60

10.4.4.2.混凝土浇筑................................61

10.4.4.3.混凝土表面色差...........................62

10.4.5,防水工程质量保证措施..........................62

10.4.5.1.创建“无渗漏”工程管理措施...........63

10.4.5.1.1.厕浴厨房间防水工程..............63

10.4.5.1.2.外墙防水工程......................64

10.4.5.1.3.外窗防水工程......................65

10.4.5.1.4.屋面防水工程......................67

10.4.6.装饰工程质量保证措施...........................68

10.5.施工过程控制措施.......................................69

10.6.工程质量控制...........................................70

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10.6.1.事前控制.........................................70

10.6.2.事中控制.........................................72

10.6.3.事后控制........................................74

10.6.3.1.分部工程质量检验........................74

10.6.3.2.单位工程质量检验........................74

10.6.4.事先、事中、事后质量监控系统框架图........76

10.7.物资保证措施...........................................77

10.8.工程分包管理...........................................77

10.8.1.高素质劳务保证..................................77

10.8.2.控制程序和支持性文件..........................78

10.8.3.分包方的选择、使用.............................78

10.8.4.对分包方的管理.................................78

10.9.经济保证措施..........................................78

10.10.加强成品保护..........................................79

10.11.质量管理QC成果管理办法.............................79

11.建立完善的工程质量检测体系..................................84

11.1.建立完善的工程质量检测体系..........................84

11.1.1.建立完善的工程质量检测体系...................84

11.1.2,材料检验程序和方法.............................84

11.1.3.施工过程质量检验方法..........................85

11.1.4.隐蔽工程验收（“三检”制度、“三级”检查制度）

.......................................................................................................85

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11.1.5.竣工验收87

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11.1.6.设立工地试验室..................................87

11.1.7.检测试验设备配置................................87

11.1.7.1.质检仪器设备.............................87

11.1.7.2.试验设备..................................88

12.成品保护......................................................89

12.1.钢筋绑扎成型的成品质量保护...........................89

12.2.模板保护................................................89

12.3.混凝土成品保护.........................................89

12.4.装修成品保护...........................................90

13.保修组织措施.................................................90

13.1.建筑工程保修期........................................90

13.2.保修组织措施...........................................90

13.3.主动定期回访...........................................91

13.4.后期服务................................................91

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1.工程概况

1.1.项目概况

项目概括一览表

项目名称神州•南都二期工程建设单位市水岸假日房地产开发

设计单位建筑艺术监理单位正菱建设监理咨询

工程地点省市经开区机场东路贾家店街

承包方式施工总承包工程类别3栋纯住宅、3栋商住楼及1层地下室

总建筑面积178289.25m地上面积150930.9m地下面积27358.35m

±0.000450.050m抗浮水位444.000m结构的安全等级二级

设计使用年限50年抗震烈度7度抗震设防类别丙类防水砂抗渗等级P6

建筑耐火等级一级场地类别u类防雷级别二类防水等级I级

栋号建筑面积总层数层高建筑高度结构类型基础类型

10号楼24443.83ni303m90.25剪力墙筏板

11号楼25161.22m303m90.25剪力墙筏板

主楼剪力墙

12号楼21027.01irf22主楼3m；商业5.4/4.5m74.85筏板/独立柱基

商业框架

主楼剪力墙

13号楼21891.56m26主楼3m；商业5.4/4.5m85.55筏板/独立柱基

商业框架

主楼剪力墙

14号楼30529.79in26主楼3m；商业5.4/4.5m79.55筏板/独立柱基

商业框架

15号楼27877.45rrf303m90.25剪力墙筏板

地下车库27358.35m13.9'5.4m3.9/5.4框剪结构独基/抗水板

2.工程质量目标

1）单位工程竣工一次交付合格；

2）12#、13#楼争仓"绵州杯；

3）杜绝重大质量安全责任事故；安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率小

于8%,确保市级安全文明示工地；

4）顾客投诉处理率为85%，及时率为100%。

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3.编制依据

⑴与业主签订的工程承包合同。

⑵施工图纸及其它设计文件，标准图集。

⑶D版《质量管理体系文件》，中建股份公司《项目管理手册》。

(4)现行建筑施工规，建筑法规，局施工技术标准等

⑸《施工组织设计》等

4.质量策划书的管理与要求

4.1.适用围

本计划适用于神州南都二期工程的质量管理和质量控制，有效期自

起至工程竣.工时止。

4.2.管理方针

科学管理，安全生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承

诺。

4.3.质量策划的管理

(1)本项目质量策划书作为部受控文件，除非监理、业主要求，经项目

经理批准方可作为非受控文件予以提供；

⑵本项目《质量策划书》由直营公司技术质量部组织，项目总工程师

编制和修改，项目各部门均应根据总工安排，编制和提供相关容和资料；

⑶本项目《质量策划书》经项目经理、直营公司技术质量部经理、工

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程部经理、安全环境部经理、法务合约部经理、人力资源部经理、直营

公司总工程师审核后，报总工程师批准后生效。

（4）项目质量策划书作为受控文件，由项目资料室统一保管并发放到项

目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。

4.4.工程质量验收标准

⑴国家质量验收标准

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001

《建筑地基基础工程施工质量验收规》GB50202-2002

《砌体工程施工质量验收规》GB50203—2011

《混凝土结构工程施工质量验收规（2011版）》GB50204—2002

《钢结构工程施工质量验收规（2008版）》GB50205-2001

《屋面工程质量验收规》GB50207-2002

《地下防水工程质量验收规》GB50208—2011

《建筑地面工程施工质量验收规》GB50209—2010

《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210-2002

《建筑节能工程施工质量验收规》GB50411-2007

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规》GB50242—2002

《通风与空调工程施工质量验收规》GB50243—2002

《建筑电气工程施工质量验收规（2007年版）》GB50303-2002

《建筑物防雷工程施工与质量验收规》GB50601-2010等

⑵地方及行业质量验收标准

⑶总承包合同

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5.组织机构与职责

5.1.项目组织机构

项目经理、书记

执行经理

生产经理商务经理总工程师

安全总监质量总监

安

全

环

境

部

工段、班组

5.2.质量职责

项目经理（执行经理）：余锋

（1）是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量

负直接责任；

⑵认真贯彻执行中建股份《项目管理手册》、国家和上级有关建筑安装

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工程质量的方针政策、质量标准、规规程，保证质量的各项制度和措施，

随时督促检查实施情况；

⑶定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情

况，并以书面形式将质量检查情况上报技术质量部；

(4)积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活

动；

⑸开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度；

(6)积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确

保实现创优目标；

⑺组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与

工程质量回访,解决回访质量上存在的问题。

项目总工程师：福海

⑴在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责；

⑵组织本单位职工认真学习质量标准、规规程、工艺标准、操作要领

等，督促在施工中严格遵守执行；

⑶组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导

施工，发现问题立即解决；

(4)负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术

交底，并督促实施；

⑸负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，

组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工

程验收；

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(6)负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采

取有力措施，确保实现创优目标；

⑺积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动；

(8)协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题；

⑼协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方

案，经上级有关部门同意后，组织实施。

项目商务经理：芳慧

⑴参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和

费用组成情况；

⑵负责贯彻执行的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、

评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结；

⑶接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部

各类人员进行二级合同书面交底；

⑷规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和

归档；

⑸负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办

理索赔事宜；

(6)按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的

协议、函件等资料；

⑺负责履约过程中重大风险防，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对

工作；

(8)监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公

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司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报

表；

（9）参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提

交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；

负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作；

⑩负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。

项目生产经理：宋喜泉

⑴在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过

对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；

⑵参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；

⑶认真熟悉图纸及施工规，制定总进度计划和月进度计划，安排每周

每日的工作，科学组织生产，保证工程进度；

（4）主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人

员落实整改措施；

⑸负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾；

（6）负责施工现场的平面布置和场容管理；

⑺建立工程施工日志。

质量总监：伟

⑴配合项目总工程师协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程

质量负直接管理责任；

⑵认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规及规章制度；

⑶保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实

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贯彻执行；

(4)根据企业及合同质量目标组织编制质量策划；

⑸组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；

(6)组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；

⑺组织工程各阶段的验收工作；

⑻组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；

(9)及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出

处理意见。

综合办公室：宋军

(1)负责往来信件的处理工作；

⑵负责项目部职工培训的计划和组织实施；

⑶负责公司或地方文件、资料的传递和欠理工作；

(4)项目部领导交办的其它工作。

工程部：

⑴在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，

做好各个工种之间的协调；

⑵做好施工过程中的顾客满意度调查，并及时上报；

⑶参与对分包队伍的考察和合同签订。

技术质量部：伟

⑴贯彻执行国家和上级有关工程技术质量、安全的法令、法规、指示、

办法、质量、安全标准以及各项规章制度；

⑵及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记要，编制切实可

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行的施工组织设计或施工方案；

⑶管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住

计量、试验检验关；

⑷对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续；

(5)组织资料员作好技术档案的收集、整理、归档工作；

(6)组织项目部的质量分析会议和定期的质量大检查；

⑺参与项目部质量、环境与职业健康安全目标制定，编写项目部的质

量、环境与职业健康安全管理方案，并监督实施；

⑻积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施

工生产、隐蔽验收、分部分项验收到交工验收整个施工全过程的检查工

作；

⑼协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优工程计划并组织

实施。组织对优质工程实施过程进行检查，负责向上级申报优质工程；

⑩经协助领导组织质量、安全事故的调查欠理，对有关责任者提出欠理

意见并及时向上级报告；

(ID负责项目部的质量体系运行，制定质量创优策划；

⑫负责施工过程中的质量控制，对发现的质量问题及时提出并监督改

正；

⑬做好质量管理资料的填写申报工作。

(14)按时填报各种专业报表。

材料设备部：

⑴必须按设计和施工规要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提

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供材料证明或合格证；

⑵保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、

时间等)供应原材料半成品和成品，严防混装、混供；

⑶凡发生材料借用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定

单后才能采购供应；

(4)建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦

发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理；

⑸做好机械设备的管理和维修保养工作，收集保存设备运行记录，维

修保养记录，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转；

(6)提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用；

⑺由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。

商务管理部：琦

⑴认真执行各项法务制度，严格遵守纪律，对违反有关制度的事项要

及时提出，并向上级领导或上级部门反映；

⑵负责项目部经济核算、会计核算、成本核算，按时召开经济活动分

析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用资金；

⑶参加项目部召开的生产经营会议，对各项财务指标进行分析预测；

(4)积极配合上级财务部门及审计部门对本单位财务核算情况的检查及

经济效益的审计兑现工作，为有关部门提供准确、完整、合法、及时的

会计核算资料；

⑸负责保存合同评审资料和工程合同文件；

(6)在项目经理领导下，编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工

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作；搞好结算工作；

⑺完成项目领导交给的其他事项工作。

项目机电经理：严福全

⑴认真审阅施工纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设

计和施工方案的编制；

⑵编制配合土建施工的水电专业月份进度计划，负责本专业的质量检

查工作；

⑶深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，作好施工质量的检

查验收工作；

(4)主持本专业的工序检查工作，参加分部工程和单位工程的验收；

⑸认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的

选型和定货工作，对进场物资中的不合格品(含业主提供)。通知材料

室做退货处理。根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单；

(6)负责本专业分包单位的日常管理，同土建专业密切配合，确保工程

进度和工程质量；

⑺负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的集体实施。负责开展

本专业的QC活动；

(8)作好本专业施工日志，负责本专业业资料的收集整理并及时转交资

料员，负责本专业竣工资料的编制。

施工员(工长)：邹春林、程雪峰、海林、畅、良才、波

⑴对本工段的工程质量负责；

⑵组织班组严格按图、按方案、规和技术交底施工，认真执行工程质

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量保证措施，施工现场做到文明施工；

⑶组织人员对分项工程进行质量检验，奖优罚劣；

(4)及时上报质量事故，不得隐瞒，不得擅自处理；

⑸积极组织全面质量管理活动，认真组建QC小组并开展活动，取得成

果积极上报参加发布；

(6)对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负直接责任；

⑺开展其它相关的质量活动。

技术员(专业工程师)：

在项目部总工程师、技术质量部经理的领导下开展工作：

(1)参与施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写，具体办理项目

技术管理事务。如技术交底、技术复核、隐蔽工程验收、“三令”施工、

级配管理等；

⑵负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集、整理和检查，

绘制竣工图；

⑶负责项目施工技术措施的具体实施工作，克服质量通病；

(4)具体负责项目计量管理工作；

⑸参与、开展其它相关的质量活动。

资料员：凤、罗鹏

⑴负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作；

负责做好《施工组织设计》、作业指导书、质量记录的收集发放、登记、

归档工作；

⑵要认真学习资料管理规，提高工作能力，指导有关人员做好工程资

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料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，然后分类装订，做

好卷目录；

⑶经常对所收集的技术资料进行自查，对存在的问题若自己解决不了，

要及时向工程科长、技术负责人汇报；

(4)在分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验

收单；

⑸工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合工

程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料交档案室或公司档

案室；

(6)参与、开展其它相关的质量活动。

测量员(测量工程师)：伍勇

⑴测量人员在项目部总工程师、技术质量部经理的领导下，负责全现

场施工测量工作，测设完毕后及时向技术质量部经理、主管工程师汇报

测设情况；

⑵测量人员必须熟悉施工图纸，测量规，对建设单位移交的控制点做

好坐标、高程验证工作，发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出，

待问题解决校验无误后方可制定施测方案，测设施工控制网；

⑶沉降观测水准基点埋设、观测次数应符合规和设计要求；

(4)测量人员应经常对施工控制点、线进行复核，对所用仪器定期进行

检验校核、保管，确保仪器应有的精确度；

⑸测量人员必须绘制观测点平面布置图及沉降曲线图，认真作好测量

记录；

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(6)参与、开展其它相关的质量活动；

⑺负责测量仪器的送检和自检。

试验员(试验工程师)：海林

在总工、技术质量部经理领导下开展现场施工试验工作：

⑴负责建搅拌和砂浆的计量级配管理；

⑵负责原材料(钢材、水泥、砂、石)取样送检；

(3)负责验、砂浆配合比的调整；

⑷负责验、砂浆拌制和浇灌中坍落度的抽检；

⑸负责试验资料的收集，并送交资料员统一保管；

(6)参与、开展其它相关的质量活动。

质量员(质量工程师)：他维国、蒲一星

⑴熟悉掌握质量验收标准、技术规规程、有关政策法令，不断提高自

己的业务能力；

⑵协助领导分析本单位的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生

质量事故要逐级及时上报；

⑶协助领导组织本单位的质量检查、总结评比，负责整理检查评比资

料，开好质量分析会；

(4)督促和协助有关部门严格控制验、砂浆、配合比、复查测量定位，

参加隐蔽工程的检查验收；

⑸协助施工队和施工班组坚持搞好自检、互检和交接检；

(6)深入现场随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时

纠正；

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⑺坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、

违犯操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学

习，并报告有关部门和领导；

(8)负责不合格品的评定记录；

⑼要履行质检员的三项权力：停工权、返工权、奖惩权；

⑩参与、开展其它相关的质量活动。

采购员(材料工程师)：王尧

(1)在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目施工中的

物资采购工作；

⑵按照本项目物资需用计划，实施授权围的采购工作；

⑶会同项目部有关人员，做好物资进场的检查、验收工作；

⑷参与、开展其它相关的质量活动。

保管员(材料工程师)：田希来

(1)在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目施工中的

物资保管工作；

⑵根据本基础上用料动态，适时做好物资进场前的准备工作；

⑶按照项目质量体系相关程序文件要求，负责对本基础上采购的物资

以及用户提供的产品进行检查、验收，并做好相关记录；

(4)负责做好进场、进库物资的贮存、标识、发放等工作；

⑸对顾客提供的产品，分别存放，建立台帐，做好标识；

(6)建立本项目物资的收、支、存台帐，做到帐、卡、物相符，按时、

按规定编制有关报表；

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⑺参与、开展其它相关的质量活动。

材料员(材料工程师)：王尧

(1)负责编制材料采购计划；

⑵负责对所进物资进行外观检验、样品核对、数量检验，并作好记录。

并注意原材料、半成品的出厂合格证及准用证的收集；

⑶参与原材料和半成品标识工作；

(4)参与对供应商的评估，编制合格的供应商名册；

⑸负责进货物资的搬运、贮存和保护等工作；

(6)参与、开展其它相关的质量活动。

预算员(预算工程师)：宋旭阳、强、龙宾

⑴了解工程实际情况，掌握好合同条款；

⑵编制各分部分项工程的预算费用，参与成本控制；

⑶加强与业主的联系，对现场通知单、会议记要、设计变更等进行分

析和欠理，并保存好各种资料；

(4)配合领导做好合同变更的评审工作，认真执行《合同评审工作程序》；

⑸参与材料计划的编制；

(6)完成项目部领导交办的其它工作；

⑺参与、开展其它相关的质量活动。

劳资员(劳资工程师)：坚

⑴在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目的劳资管

理工作；

(2)负责做好劳务分包商的进场验证记录；

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⑶组织有关人员定期对本项目使用的劳务分包商进行考核和评估，并

提出考